年建筑工程項目管理常考題6693

1、2018 年建筑工程項目管理?？碱}多選題1、業(yè)主方在合同管理方面的任務(wù)包括() 。A合理劃分子項目，明確各子項目的范圍B組織提交竣工資料C策劃各子項目的發(fā)包方式D起草、修改施工承包合同以及材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判E分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生單選題2、下列工作中，屬于施工階段進度控制任務(wù)的是() 。A做好對人力、材料、機械、設(shè)備等的投入控制工作B審查確認施工分包單位C審查施工組織設(shè)計D做好工程計量工作單選題3、建設(shè)工程風(fēng)險分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程() 進行分解。A結(jié)構(gòu)體系B組成內(nèi)容C風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)D風(fēng)險管理的工作結(jié)構(gòu)多選題

2、4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題5、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實施了安全防護措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工

3、程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的， () 的建立是其中最根本、 最重要的基礎(chǔ)工作。A成本管理組織制度B成本管理責(zé)任體系C成本管理工作程序D成本管理業(yè)務(wù)標準單選題6、工程開工前，應(yīng)該對建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核，該復(fù)測工作應(yīng)由() 完成。A勘察單位B設(shè)計單位C施工單位D監(jiān)理單位多選題7、建設(shè)工程施工招標階段，監(jiān)理單位進行的主要任務(wù)是() 。A做好投標資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準備工作C協(xié)助業(yè)主編制標底D組織開標、評標、定標工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的

4、質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題9、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是A軟件工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境單選題10、工程建設(shè)監(jiān)理單位是 () 。A建設(shè)項目管理主體B建設(shè)項目管理服務(wù)主體C設(shè)計項目管理主體D施工項目管理主體多選題11、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有 () 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D資金E項目結(jié)構(gòu)單選題12、下列水電工程建設(shè)項目費用中，屬于項目建設(shè)管理費的是（）。A工程前期費B工程設(shè)計費C工程勘察費

5、D施工料研費多選題13、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標簡答題14、某工廠業(yè)主從歐洲訂購一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)， 并與某安裝公司簽訂了安裝合同， 業(yè)主在將設(shè)備運往施工現(xiàn)場的途中， 適逢大雨， 設(shè)備被雨水浸潤。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機泵，測量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸， 并測量了輪口環(huán)的徑向跳動和軸向跳動、 機械密封處的軸向跳動等參數(shù)，檢查了各部件的配合間隙， 重新組裝了設(shè)備。 為此安裝公司增加費用人民幣 6 萬元。為了追回耽誤的時間， 安裝公司建

6、議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計灌漿料， 經(jīng)設(shè)計單位同意和業(yè)主確認，工期節(jié)省了 14d，增加費用 4 萬元。此外，業(yè)主特批12 萬元趕工費，安裝公司采取了有效趕工措施，按時完成了合同約定的任務(wù)。 施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、 試運行方案經(jīng)業(yè)主批準后， 安裝公司著手進行泵的試運行。在試運行中，一臺離心泵振動超標。經(jīng)查，原因是泵的進口過濾器被棉紗堵塞，業(yè)主認為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責(zé)任，對監(jiān)理公司和安裝公司分別處以 3000 元和 5000 元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由， 提出異議，但被業(yè)主駁回。問題泵系統(tǒng)試運行前應(yīng)具備的條件有哪些單選題15、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的有關(guān)規(guī)

7、定中，對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位() 。A整改B暫時停止施工C報告建設(shè)單位D報告主管部門多選題16、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題17、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于 () 的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方單選題18、工程管理人員 () ，才能以建造師名義從事建設(shè)工程施工項目的管理工作。A不需取得建造師執(zhí)業(yè)資格，但必須經(jīng)注冊B要取得

8、建造師執(zhí)業(yè)資格，但不必經(jīng)注冊C要取得建造師執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)注冊后D要具有一級項目經(jīng)理的資格，并擔(dān)任過大型建設(shè)項目的項目經(jīng)理簡答題19、某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項目的裝修任務(wù)，合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該建筑安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計， 該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計， 在施工組織總設(shè)計的編制中， 項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，

9、 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強施工調(diào)度。(2) 編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標。(3) 采用先進的施工技術(shù)。(4) 提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進行編制的單選題20、招標人自行招標， 必須設(shè)有專門的招標機構(gòu)或者擁有() 以上專職招標業(yè)務(wù)人員。A2 名B3 名C4 名D5 名-1- 答案： A,C,D,E暫無解析2- 答案： A 解析 為完成施工階段進度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息， 進一步完善建設(shè)工程控制性進度計

10、劃， 并據(jù)此進行施工階段進度控制； 審查施工單位施工進度計劃， 確認其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求； 審查施工單位進度控制報告， 督促施工單位做好施工進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、 信息反饋工作、 對比和糾正工作， 使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。3- 答案： B 解析 建設(shè)工程風(fēng)險按結(jié)構(gòu)維分解，是指按建設(shè)工程組成內(nèi)容進行分解，也就是

11、考慮不同單項工程、單位工程的不同風(fēng)險。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： B 解析 本題考核的是 1Z202012 施工成本管理措施。成本管理責(zé)任體系的建立是成本管理最根本最重要的基礎(chǔ)工作，選項A，C，D 是成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。6- 答案： C 解析 凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴格進行專人負責(zé)的復(fù)核

12、性檢查， 以避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害，例如：工程的定位、軸線、標高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件、管線的坡度，混凝土配合比，變電、配電位置，高低壓進出口方向、送電方向等。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任， 其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后，才能進行后續(xù)相關(guān)的施工。 監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)驗工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并看作是一項經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個的施工過程中。7- 答案： A,C,D,E施工招標階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標

13、資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。9- 答案： A工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包解析：軟件工程學(xué)是計算機科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為： 軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。10- 答案： B 解析 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)性內(nèi)涵選擇B。11- 答案： A,B,C,E暫無解析12- 答案： A【解析】依據(jù)水利水電相關(guān)規(guī)范：獨立費用：由建設(shè)管理費、生產(chǎn)準備費、科研勘測設(shè)計費、 建設(shè)及施工場地征用費和其他五項組成。 建設(shè)管理費： 包括建設(shè)單位開辦費、建設(shè)單位人員經(jīng)常費、 工程管理經(jīng)常費、 工程建設(shè)監(jiān)理費和聯(lián)合試運

14、轉(zhuǎn)費。13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。14- 答案：泵系統(tǒng)試運行前應(yīng)具備的條件：暫無解析15- 答案： A 解析 1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)16- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。17- 答案： B暫無解析18- 答案： C暫無解析19- 答案：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。單位工程施工組織設(shè)計