酒店用品設(shè)計開發(fā)工作室

1、團隊構(gòu)建酒店用品創(chuàng)新設(shè)計開發(fā)工作室團隊名稱團隊名稱2010級環(huán)境藝術(shù)設(shè)計方向2010級視覺傳達設(shè)計方向2012級旅游產(chǎn)品設(shè)計方向2012級動漫設(shè)計方向的2012級旅游產(chǎn)品設(shè)計方向團隊成員團隊成員劉 峰、劉樾、王會、王佳慧、張易、何少妮指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師團隊風采團隊風采n 團隊宗旨： 富有創(chuàng)業(yè)激情，享受學習過程，積累工作經(jīng)驗；培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高專業(yè)能力，拓寬知識結(jié)構(gòu)。n 團隊理念： 立足自身專業(yè)，能學以致用，融合各專業(yè)知識，形成復(fù)合型人才。n 團隊介紹： 酒店用品創(chuàng)新設(shè)計開發(fā)工作室是由五個富有創(chuàng)業(yè)激情，充滿理性智慧和感性思維，各有專業(yè)所長，融合各專業(yè)知識的在校大學生組成的創(chuàng)業(yè)團隊。n小設(shè)會學生公司

2、小設(shè)會學生公司n小設(shè)會公司成員小設(shè)會公司成員酒店用品創(chuàng)新設(shè)計開發(fā)工作室介紹項目來源 與系上簽訂實習基地的各類設(shè)計公司有項目合作； 成員和學校酒店系校友在酒店工作，有廣大的人脈來源，可以尋找好的項目合作； 與酒店系合作的各類酒店、實習基地合作； 與工作室形成合作關(guān)系的各類酒店，設(shè)計公司有項目合作； 與酒店用品供應(yīng)商合作，尋找共同的合作項目。12345n工作室的成立： 工作室前身為小設(shè)會學生公司，經(jīng)營5年；從開始承接校內(nèi)大小活動的設(shè)計海報、DM單等，到設(shè)計酒店LOGO，再擴大到與紅光鎮(zhèn)、郫縣旅游局合作的I、II期的新生指南，公司有著豐富的經(jīng)驗；因此，在5年的沉淀后，將選取骨干成員組成現(xiàn)新工作室成員

3、，針對酒店用品進行創(chuàng)新設(shè)計開發(fā)。工作室的經(jīng)營管理模式n 工作室的構(gòu)成： 工作室前期按照設(shè)計完成的最簡單流程由四個部門構(gòu)成，分別為：客戶部、策劃部、設(shè)計部、財務(wù)部，每個部門都將承擔相應(yīng)職責。在工作室逐步發(fā)展壯大后，后期可將工作室各部門分工更加細致，增設(shè)若干部門。現(xiàn)介紹工作室前期各部門職責：客戶部策劃部設(shè)計部財務(wù)部 主要負責工作室客戶的接洽和業(yè)務(wù)的洽談。可由經(jīng)驗豐富的大四學長擔任客戶代表。 由想法較多，文筆較好的同學擔任。主要負責對酒店用品現(xiàn)狀的市場調(diào)查，并形成總結(jié)，同時參與每項項目的文字方案設(shè)計。 主要負責相關(guān)項目的設(shè)計與實施。該部門由全組成員構(gòu)成，成員相互之間可進行指導(dǎo)、交流、學習，獨立或共同

4、完成整套設(shè)計。 由心思較為細膩的同學擔任。主要負責工作室財務(wù)的管理以及收入和支出統(tǒng)計。并定期向工作室全體成員匯報財務(wù)狀況。工作室構(gòu)成工作室構(gòu)成n 成果展示n成果展示n與紅光鎮(zhèn)、郫縣旅游局合作的I、II期的新生指南n四川省旅游產(chǎn)品設(shè)計大賽金獎作品n四川省旅游產(chǎn)品設(shè)計大賽銅獎作品n四川省個旅游產(chǎn)品設(shè)計大賽銅獎作品發(fā)展后期：將構(gòu)建客戶、策劃、設(shè)計管理小組，每小組設(shè)定一名組長，吸收系上各專業(yè)學生，壯大工作室設(shè)計團隊，豐富設(shè)計項目。發(fā)展前期：工作室在發(fā)展前期，確立一名總負責人，由總負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作室各方面的工作。工作室的管理方式 酒店用品創(chuàng)新設(shè)計開發(fā)工作室運行的可行性酒店用品創(chuàng)新設(shè)計開發(fā)工作室運行的可

5、行性酒店用品市場現(xiàn)狀分析酒店用品設(shè)計開發(fā)市場現(xiàn)狀分析酒店用品設(shè)計開發(fā)市場現(xiàn)狀分析酒店要長期發(fā)展定制符合自身特色的用品能幫助酒店品牌化的形成促進酒店可持續(xù)發(fā)展生活水平的提高審美和品質(zhì)追求提高需要酒店用品的設(shè)計與選擇體現(xiàn)出一定的品質(zhì)感與特色n 低劣酒店用品n 創(chuàng)新開發(fā)后的酒店用品項目發(fā)展的可行性 有小設(shè)會學生公司為基礎(chǔ)，與酒店有成功合作案例，在此基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，使工作室擴大項目發(fā)展。 我校藝術(shù)設(shè)計系畢業(yè)設(shè)計主題逐年朝酒店設(shè)計方面發(fā)展，重點打造酒店行業(yè)，為工作室的發(fā)展提供了良好的設(shè)計資源 工作室成員都具有一定的專業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)，且具有良好的審美能力與設(shè)計能力，熟悉各類設(shè)計軟件的操作，可獨立或團隊完成相關(guān)

6、設(shè)計項目。 可結(jié)合系上的項目特色教學法，有各專業(yè)的老師對我們進行指導(dǎo)，再由旅游協(xié)會理事及萬萱教授對項目進行進一步升華。 不斷吸收系上各專業(yè)學生作為預(yù)備成員，在項目擴大以后，逐步吸納更多的專業(yè)人員參與項目。12345n 工作室運營的商業(yè)目的： 1.設(shè)計符合酒店行業(yè)理念、風格、特色的酒店用品，從中賺取利潤。并給酒店入住客戶帶來新感受和新體驗，提升酒店整體品質(zhì)，促進酒店長期發(fā)展。 2.大項目與酒店用品生產(chǎn)商、經(jīng)銷商合作，從中提成獲取盈利。 3.進入酒店用品設(shè)計開發(fā)市場，通過電子媒介以及客戶口碑推廣自身品牌，成為酒店用品開發(fā)市場領(lǐng)軍人物。 4.保持工作室經(jīng)營高效率，強調(diào)科學管理。 5.加強工作室形象，

7、提高工作室知名度，增強市場競爭力。 6.打造本地區(qū)域優(yōu)勢，提高市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭地位，奠定獲利基礎(chǔ)。 7.善于從投資設(shè)備中挖掘潛在的利潤增長點。 n工作室的市場定位： 立足于酒店用品設(shè)計開發(fā)市場，服務(wù)于各級酒店；并與酒店用品生產(chǎn)商等合作，加大工作室設(shè)計多樣化發(fā)展。n發(fā)展戰(zhàn)略： 針對現(xiàn)有酒店用品市場空缺，抓住機遇，使工作室形成專業(yè)的運作體系，擴大設(shè)計項目，從單一化向多元化發(fā)展；在負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，把工作室逐漸發(fā)展成為專業(yè)的酒店用品設(shè)計開發(fā)公司。 （1） 聯(lián)絡(luò)附近各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹接觸工作室。 （2）游說各高校社團，將接觸工作室作為社團的廣告代理。 （3）與成

8、都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸工作室。 （4）開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立工作室網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。（5）通過口碑推廣形成品牌效應(yīng)，并利用電子媒介有針對性的進行廣告推銷，郵件推廣以及到五星級酒店派發(fā)DM單，與酒店經(jīng)理洽談等。各階段發(fā)展戰(zhàn)略前期：確定團隊總負責人，5位成員開展設(shè)計工作。中期：吸納熱愛設(shè)計創(chuàng)意的學生加入，壯大我們的設(shè)計團隊。后期：將工作室發(fā)展成為一個設(shè)計公司。 財務(wù)闡發(fā)啟動資金來源途徑工作室內(nèi)部成員的資金籌備。國家關(guān)于大學生自主創(chuàng)業(yè)提供的貸款優(yōu)惠政策。工作室前期發(fā)展只需要解決場地以及電腦設(shè)備的問題。n資金融資管理表：現(xiàn)有資金投入20萬正在籌集資金40萬企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營年數(shù)3

9、年下一輪投資計劃籌集100萬企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有 股權(quán) 可轉(zhuǎn)換債 普通債權(quán) 不確定 關(guān)鍵性風險問題及解決方法關(guān)鍵性風險問題及解決方法技術(shù)方面資金來源方面項目來源方面風險評估工作室發(fā)展前期尋找項目有困難，可能只有小型設(shè)計項目，資金積累緩慢。成員是學生，資金投入方面較為有限。五位成員現(xiàn)都為學生，技術(shù)上在短期內(nèi)可能與專業(yè)的設(shè)計師存在著一定的差距。技術(shù)方面資金來源方面項目來源方面解決方法認真對待每個細節(jié)，給客戶留下良好印象，穩(wěn)定客戶資源，打響知名度。借助學院力量以及大學生創(chuàng)業(yè)基金，為工作室提供資金支持和技術(shù)支持。吸收設(shè)計師的想法和經(jīng)驗，培養(yǎng)自身創(chuàng)新想法。S Sl小設(shè)會學生公司的基礎(chǔ)，與酒店的合

10、作。l團隊有各專業(yè)老師帶領(lǐng)，以及年輕學生成員獨特的創(chuàng)新思維。l針對酒店用品設(shè)計的空缺進行開發(fā)。品牌初創(chuàng)，新起點、新機遇。l學生成員較年輕，經(jīng)驗不夠充足。l工作室初期規(guī)模小，處于資金投入期和市場開拓期，知名度有待宣傳，執(zhí)行力和配合默契度有待提高。l工作室與酒店系實習基地、各類酒店、設(shè)計公司有合作。l酒店投資成為首選，各檔次酒店多，存在巨大利潤和發(fā)展空間。l針對酒店用品計的空缺進行開發(fā)，抓住先機。l現(xiàn)存在的設(shè)計公司的壓力。l初期還面對客戶信任和習慣。l工作室在引起對手關(guān)注后如果基礎(chǔ)沒打牢，沒有后勁去運作市場，競爭將變得異常激烈。SWOT分析分析n酒店發(fā)展歷史： 成都解放初期多為“招待所”形式：1949-1978年，功能單一，設(shè)施陳舊，沒有現(xiàn)代化的經(jīng)營管理。 80年代是逐步發(fā)展為“涉外旅館”形式：1979-1985年，酒店管理理念和管理體制的轉(zhuǎn)折時期。 90年代引進國外先進理念出現(xiàn)“旅游飯店”形式：1986-1990年，我國酒店企業(yè)經(jīng)濟類型更加多