年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題7416

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、貨物采購合同的 () 計(jì)價(jià)類型便于采購方控制項(xiàng)目預(yù)算和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下對于采購方有利。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C可調(diào)價(jià)格合同D成本補(bǔ)償合同單選題2、下列基金類別中， () 的管理費(fèi)率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場基金C股票基金D債券基金多選題3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工C項(xiàng)目管理工作流程D建立編碼體系E方案設(shè)計(jì)競賽的組織多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成

2、本目標(biāo)單選題5、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)() 。A對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C參加評(píng)標(biāo)及合同談判D合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理單選題6、項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是(53)。A管理項(xiàng)目組合中每個(gè)項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容B評(píng)估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的資源C通過慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大D在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源多選題7、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（）。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)

3、主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對項(xiàng)目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是() 。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進(jìn)度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制單選題10、下列內(nèi)容不能作為建設(shè)工程申請的審查內(nèi)容的是() 。A建設(shè)工程性質(zhì)、規(guī)模是否符合城市規(guī)劃的布局和發(fā)展要求B對建

4、設(shè)工程涉及交通、環(huán)保、防疫、消防、人防、文物保護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要征求有關(guān)行政主管部門的意見，并進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)C在現(xiàn)有居住區(qū)內(nèi)插建房屋還應(yīng)特別注意其四鄰的正當(dāng)權(quán)益D土地價(jià)值和收益單選題11、BOT項(xiàng)目融資基本操作流程中O的含義是 () 。A建設(shè)階段B運(yùn)營階段C持有階段D轉(zhuǎn)讓階段單選題12、在項(xiàng)目管理的下列4 類風(fēng)險(xiǎn)類型中，對于用戶而言如果沒有管理好（），將會(huì)造成最長久的影響。A范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)簡答題13、某高速公路工程，第三合同段由H 公司中標(biāo)承包施工。合同總價(jià)為6500 萬元，其中路基工程 2300 萬元，簽協(xié)議時(shí)，業(yè)主要 H 公司將路基工程中某段 8

5、00 萬元工程分包給 E 公司施工。開工前 H 公司將一座分離立交 D 橋的 20m跨徑空心板預(yù)制分包給 R 公司施工。施工中出現(xiàn)以下問題：(1) 公司延遲進(jìn)場 2 個(gè)月，且施工時(shí)機(jī)械設(shè)備不足使工程延誤128 天。(2)D 橋施工時(shí)， 因橋下凈空不足， 業(yè)主據(jù)此將跨徑變更為 21.5m，并由承包方作變更設(shè)計(jì)。通車后空心板出現(xiàn)很寬裂縫、經(jīng)檢查鑒定為設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。H公司承包人提出如下意見：(1)E 公司是按業(yè)主指令進(jìn)行分包的“指令分包人”，H 公司不承擔(dān)任何責(zé)任。(2)D 橋是按業(yè)主變更令變更， 由 R公司作的變更設(shè)計(jì)， 并報(bào)請監(jiān)理工程師審查、批準(zhǔn)。因此，應(yīng)分別由 R 公司分包商承擔(dān) 65%的主要責(zé)任

6、，監(jiān)理工程師承擔(dān) 30% 審查、把關(guān)的責(zé)任， H公司作為總承包方承擔(dān) 5%的管理責(zé)任。問題監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任單選題14、對虛擬建設(shè) (VirtualConstruction)概念理解不正確的是 () 。A設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方有機(jī)的結(jié)合B設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合C通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通D業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧多選題15、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題16、依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)， 按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型

7、的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合稱為 () 。A資產(chǎn)規(guī)劃B資產(chǎn)配置C資產(chǎn)投資D資產(chǎn)管理多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的() 。A投資B流程C進(jìn)度D資金E質(zhì)量多選題18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題19、申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備的條件有() 。A已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)B有保證工程管理的獎(jiǎng)罰措施C已確定建筑施工企業(yè)D有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料E建設(shè)資金已落實(shí)簡答題20、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別

8、發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。 甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案， 憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算， 認(rèn)為方案可行， 并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)， 造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效， 隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單 。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)

9、出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患， 即向乙施工單位簽發(fā)了 工程暫停令，要求對該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。問題：1指出事件 1 中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)監(jiān)理工程師通知單中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3分別指出事件3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4在施工單位申請工程復(fù)

10、工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作？5乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確說明理由。-1- 答案： A 解析 總價(jià)合同：這種合同類型便于采購方控制項(xiàng)目預(yù)算和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下對于采購方有利。 成本補(bǔ)償合同： 即成本加酬金合同， 這種合同對供貨方非常有利。 單價(jià)合同：在大規(guī)模的集團(tuán)采購中非常多見， 這種合同計(jì)價(jià)類型關(guān)鍵就在于單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，在于對采購總量的預(yù)測。2- 答案： A 解析 基金管理費(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比，與風(fēng)險(xiǎn)成正比。題目中的四個(gè)選項(xiàng)中， A 項(xiàng)證券衍生工具基金的風(fēng)險(xiǎn)最大，其管理費(fèi)率最高。3- 答案： A,B,C,D暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析

11、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： D暫無解析6- 答案： C 解析7- 答案： A, B, C暫無解析8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： C 考點(diǎn) 1Z20110

12、2 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包10- 答案： D在現(xiàn)有居住區(qū)內(nèi)插建房屋首先應(yīng)滿足建設(shè)間距的要求， 這是審核的重要內(nèi)容， 以確保城市的公共安全、 公共衛(wèi)生和公共交通， 建設(shè)工程性質(zhì)、 規(guī)模是保證土地使用符合城市規(guī)劃布局合理的重點(diǎn)， 是與建筑容積率、建筑密度相關(guān)聯(lián)的審核內(nèi)容。建筑工程建設(shè)涉及有關(guān)的專業(yè)管理部門較多， 有的已在各城市制定的有關(guān)管理規(guī)定中明確需征求哪些相關(guān)部門的意見。 在建筑工程管理階段較多的是需征求消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、交通、園林綠化等部門的意見。11- 答案： B 解析 O 指的是運(yùn)營階段，運(yùn)營即企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、操

13、作以及管理。12- 答案： D范圍風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在項(xiàng)目的生命期內(nèi)，對項(xiàng)目的順利完成構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效低下、進(jìn)度拖后和費(fèi)用超支。13- 答案：監(jiān)理工程師不是施工承包合同的主體，而是獨(dú)立的第三方，盡管監(jiān)理工程師對變更設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查和批準(zhǔn)， 也不能解除合同規(guī)定的承包人 H 公司的義務(wù)和責(zé)任，承包人仍應(yīng)對該部分工程負(fù)全部責(zé)任。暫無解析14- 答案： A1996 年美國發(fā)明者協(xié)會(huì)第一個(gè)提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個(gè)部分來理解：設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。15- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)

14、項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。16- 答案： B資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合。17- 答案： A,C,E建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、 控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資，進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的