6資源配備計劃

1、資源配備計劃一、項目組織機構(gòu)：1. 實行項目法施工，組建本工程項目施工的項目部。按公司質(zhì)量保證手冊的規(guī)定，健全項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，各級管理人員履行質(zhì)量保證手冊中規(guī)定的職責(zé)。2. 項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)。（1） 項目經(jīng)理：1) 是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2) 參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3) 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。4) 領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。5) 指導(dǎo)經(jīng)營負(fù)責(zé)人做好合同管理工作。6) 是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。7) 參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。（2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人：1) 編制實施

2、項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2) 主持編制項目施工組織設(shè)計及主要施工方案、技術(shù)措施。3) 主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。4) 領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5) 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。6) 領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7) 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。8) 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。9) 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。10) 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的

3、運行管理工作。11) 主管項目技術(shù)部、物資部的工作。（3） 工長：1) 現(xiàn)場工長是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責(zé)任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2) 建立健全各項生產(chǎn)管理制度。3) 領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。4) 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。5) 嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6) 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。7) 參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。8) 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法

4、及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。9) 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。10) 領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。11) 領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC 小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。12) 主管項目工程部、質(zhì)量部、安全部。（4） 水電部經(jīng)理：1) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作。2) 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)隊伍考核工作。3) 根據(jù)項目總工期控制計劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行檢查。4) 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工要求。5) 領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)

5、問題。6) 對安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7) 嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8) 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)材料計劃的審定。9) 參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。10) 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。11) 組織做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。12) 主管水電部工作。（5） 經(jīng)營負(fù)責(zé)人：1) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。2) 負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3) 具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4)

6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊伍的結(jié)算單。5) 負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。6) 負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。7) 負(fù)責(zé)組織編制和工程款結(jié)算、經(jīng)濟索賠等工作。8) 負(fù)責(zé)經(jīng)營部工作。（6） 項目書記：1) 負(fù)責(zé)項目黨務(wù)管理及勞動紀(jì)律管理工作。2) 負(fù)責(zé)對項目全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。3) 負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。4) 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)、及后勤保障工作，維護現(xiàn)場的正常施工程序。5) 負(fù)責(zé)工會管理工作。6) 領(lǐng)導(dǎo)項目對外宣傳工作。7) 負(fù)責(zé)職工教育、培訓(xùn)工作。8) 主管綜合辦公室的具體工作。（7） 工程部：1) 按照

7、施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2) 按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有關(guān)安全文明管理。3) 負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。4) 負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。5) 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。6) 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。7) 及時配合其他職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。（8） 安全部：1) 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點

8、制定安全計劃，做好安全宣傳工作。2) 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查、督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。3) 參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。4) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。5) 協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。6) 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。7) 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料助及本部門的各種臺賬。8) 對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。9) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。（9） 質(zhì)量部：1) 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2) 嚴(yán)格進行質(zhì)量檢

9、驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3) 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4) 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5) 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標(biāo)識管理。6) 不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。7) 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。9) 按ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。（10） 技術(shù)部：1) 編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案

10、及季節(jié)性施工措施的落實。2) 各項施工準(zhǔn)備計劃（年、季、月、周配套計劃）到位。3) 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5) 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用，編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。6) 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃。7) 負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。8) 負(fù)責(zé)計算機推廣應(yīng)用工作。9) 負(fù)責(zé)計量器具的臺賬管理，進行標(biāo)識、審核。（11） 物資部：1) 負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞。2) 掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資部門及時供應(yīng)。3) 嚴(yán)格材料進場驗證，保證驗證計量器具

11、有效。4) 材料進場按現(xiàn)場平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并標(biāo)識。5) 負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6) 進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。7) 按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。（12） 經(jīng)營部：1) 負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。2) 參與投標(biāo)報價與合同簽定工作。3) 辦理預(yù)算處簽證，落實索賠款項。4) 定期盤點，協(xié)助作內(nèi)部成本核算。5) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟信息。6) 有效控制成本費用的開支，做好成本分析。7) 建立健全各類臺賬、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。安全生產(chǎn)保障體系項目安全經(jīng)理 生產(chǎn)體系 機械動力體系安全監(jiān)控體系

12、 工地防衛(wèi)體系土建工程 安裝工程 施工場地管理 機械管理 用電管理安全技術(shù)控制 安全監(jiān)督 治 安綜合治理 衛(wèi)生管理 8) 合同管理。項目經(jīng)理項目工程師土建工程 水電安裝施工技術(shù)組質(zhì)檢組安全組材料組機電設(shè)備組后勤組鋼筋班木工班混凝土班瓦工班樁基班防水施工水電安裝機電班二、勞動力組織與安排（一）、勞動力組織合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。本工程將選用和我公司長期合作的勞務(wù)施工隊伍進行施工，確保勞動力的質(zhì)與量，并確保按計劃進行。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)

13、交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。為保證工程質(zhì)量，對業(yè)主擬納入我司總承包管理的外單位，均應(yīng)接受我公司的統(tǒng)一管理，從業(yè)人員持證上崗。根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要。 （二）、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排自帶與我司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對本工程勞動力的需

14、求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響本工程的正常進行，確保工期進度。（三） 本工程勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使相同專業(yè)班組從事相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，加快施工進度。（三） 本工程將根據(jù)工程不同施工階段調(diào)配勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)施工隊伍，對勞動力實行動態(tài)管理。第二節(jié) 具體詳見計劃表勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體階段內(nèi)裝修外裝修配套附屬竣工清理備注鋼筋工381111木工8123322砼工7106682瓦工5106662粉刷工161262油漆工5532架子工34432電焊工22

15、1111放線工22221機操工22222電工224411管道工224432普工1010101085三、主要施工機械配置計劃：（1） 塔吊：本工程在現(xiàn)場設(shè)置1臺塔吊。塔吊具體位置見總平面圖。塔吊可以滿足施工現(xiàn)場施工作業(yè)面的施工和垂直吊運次數(shù)要求。塔吊位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。塔吊型號及布置位置的選擇原則：1) 盡可能大的覆蓋整個施工區(qū)域。2) 所處位置對車輛通行、材料堆放及周邊設(shè)施影響最小。3) 塔吊拆除后留下的收尾工作最少。4) 便于塔吊安裝和拆除。（2） 混凝土施工機械配備：本工程混凝土采用商品混凝土及現(xiàn)場攪拌的方式，運輸采用混凝土輸送泵，原材料上料采用電腦自動計量系統(tǒng)。（3） 本工程主

16、要施工機械設(shè)備配備見表：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備 注1塔式起重機QTZ401中國江蘇2011.1215KW正常2砼攪拌機HBT602中國徐州2010.107.5KW正常3鋼筋切斷機GQ40J1中國浙江2011.13.2KW正常4鋼筋彎曲機QJ7451中國江蘇2010.55.5KW正常5卷揚機1T1中國江蘇2010.35KW正常6電焊機BX5001中國揚州2011.515KW正常7木工機械1中國江蘇2011.93.5KW正常9平板振動器ZW101中國江蘇2011.16KW正常10插入式振動器ZX702中國江蘇2011.21.5KW/臺正常11

17、高壓水泵150QJ10-50/72中國江蘇2011.23.5KW正常12蛙式打夯機HW602中國江蘇2011.33KW正常13切割機G122134002中國江蘇2012.30.2KW正常14電錘220v-6-262中國江蘇2012.10.7KW正常15電動試壓泵SSY40-400A1中國常州2012.81.2KW正常16開槽機KC351中國江蘇2012.50.9KW正常17彎管機DW219NC1中國江蘇2012.40.7KW正常18砂輪機DS1501中國南京2012.20.13KW正常（4）投入使用的主要物質(zhì)計劃項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準(zhǔn)備：我方中標(biāo)后的半個月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前15天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認(rèn)可并簽字。合同部門最后根據(jù)確認(rèn)的樣板與合格分供方簽定供貨合同，項目經(jīng)理部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗收程序，不合格物資嚴(yán)禁進場使用擬配備本標(biāo)段的試