年建筑工程項目管理重點題5871

1、2018 年建筑工程項目管理重點題多選題1、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例 ，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， () 。A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D. 建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員多選題2、項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括_等。A時間界面B環(huán)境界面C人員界面D工作范圍界面E技術(shù)界面多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)

2、度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題4、建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包括() 。A承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D合同執(zhí)行者 ( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查和對比E發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查單選題5、1997 年 10 月 27 日建設(shè)部令第 58 號發(fā)布了 () ，專章規(guī)定了城市地下空間的規(guī)劃，為工程建設(shè)及工程管理，合理開發(fā)城市空間資源提供了法律依據(jù)。A城市地下空間開發(fā)

3、利用管理規(guī)定B中華人民共和國防空法C土地管理法D立法確認(rèn)土地使用權(quán)享有的依附于土地使用權(quán)的空間范圍多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題7、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20 個月，土方工程量為28000m3，土方單價為 18 元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應(yīng)調(diào)整為 15 元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-3 所示 ( 時間單位： 月) 。其中工作 A、E、J 共用一臺施工機(jī)械，必須順序施工。問題：1為

4、確保工程按期完工， 圖 53中哪些工作應(yīng)為重點控制對象施工機(jī)械閑置的時間是多少2當(dāng)該計劃執(zhí)行 3 個月后，建設(shè)單位提出增加一項新的工作 F。根據(jù)施工組織的不同，工作 F 可有兩種安排方案。方案 1 如圖 5-4 所示；方案 2 如圖 5-5 所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)， 工作 F 的持續(xù)時間為 3 個月。比較兩種組織方案哪一個更合理為什么3如果所增加的工作F 為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F 的土方工程量為 10000m3，則土方工程的總費用是多少多選題8、界面管理目前尚無統(tǒng)一公認(rèn)的完整清晰定義，從企業(yè)管理的角度，界面管理的主要含義指 () 。A聯(lián)結(jié)B整合C系統(tǒng)D協(xié)同E一體化多選題9、建設(shè)

5、項目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設(shè)施竣工驗收，并提交的文件資料包括() 。A工程管理人員的相關(guān)證明B安全設(shè)施設(shè)計審查意見書( 復(fù)印件 )C安全設(shè)施竣工驗收申請D建設(shè)項目安全驗收評價報告及其存在問題的整改確認(rèn)材料E施工單位的資質(zhì)證明文件( 復(fù)印件 )多選題10、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題11、可以承擔(dān)建筑工程項目總承包任務(wù)的組織有（）。A為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體B實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與

6、一個施工單位組成的聯(lián)合體C一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體D一個設(shè)計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體E一個設(shè)計單位單選題12、為實現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會進(jìn)步的統(tǒng)一體，() 必須學(xué)會正確運用合同管理制的手段，為推行項目法人責(zé)任制服務(wù)。A設(shè)備工程管理者B設(shè)備監(jiān)理工程師C設(shè)備工程師D設(shè)備監(jiān)理工程師助理多選題13、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題14、關(guān)于貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知部分，下列說法不正確的是() 。A已進(jìn)行資格預(yù)審的招標(biāo)項目，招標(biāo)文件一般不再要求投標(biāo)文件提

7、供投標(biāo)資格證明文件B國內(nèi)貨物招標(biāo)的投標(biāo)報價一般為貨物運到招標(biāo)人指定地點交貨價C對于價格波動大、供貨周期長的貨物，招標(biāo)文件可采用可調(diào)整價格的合同計價類型D投標(biāo)有效期過短，會加大投標(biāo)人的風(fēng)險單選題15、工程建設(shè)監(jiān)理的實施要遵守“綜合效益”原則，其含義是：工程建設(shè)監(jiān)理 () 。A既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮社會效益和環(huán)境效益B既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益C既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要維護(hù)承建商的合法權(quán)益D既要考慮業(yè)主該項目的效益，又要考慮其該項目之外其他經(jīng)濟(jì)活動的效益單選題16、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（）的利益。A建設(shè)

8、項目業(yè)主方B建設(shè)項目設(shè)計方C建設(shè)項目總承包方D建設(shè)項目施工方單選題17、按照服務(wù)階段對建設(shè)項目管理的類型進(jìn)行劃分的方法是從 () 的角度考慮的。A傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)B傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)C專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)D專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)單選題18、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是() 。A使項目組了解工作目標(biāo)B追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程C考慮項目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力D解決在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，考慮其重要程度并適當(dāng)修改原計劃的方案多選題19、在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)與所屬設(shè)備監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)方面，設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)除應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利

9、、義務(wù)和責(zé)任外，總監(jiān)理工程師還應(yīng)() 。A做好設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各層次之間、各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作，使項目監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進(jìn)行B與所屬設(shè)備監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)C執(zhí)行設(shè)備監(jiān)理單位制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件及各項規(guī)章制度，服從設(shè)備監(jiān)理單位的調(diào)度，完成設(shè)備監(jiān)理單位的企業(yè)計劃和管理目標(biāo)D經(jīng)常向設(shè)備監(jiān)理單位匯報工作，及時反映設(shè)備工程項目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題E在需要時請設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)單選題20、下列屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施的是（） 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制B建立圖紙審

10、查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制-1- 答案： A, B, C本題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐建設(shè)工程現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。綜上所述，本題正確答案為ABC項。 考點 監(jiān)理的工作任務(wù)2- 答案： A,C,D,E項目綜合管理 ( 又稱“項目整體管理” ) 是指將項目各階段、 各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動， 旨在統(tǒng)籌各方要求，

11、 解決項目實施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突， 對進(jìn)度、費用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而確保項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、 監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： A,E暫無解析5- 答

12、案： A暫無解析6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案：1重點控制對象為工作 A、E、H、K、M；施工機(jī)械閑置時間為 4 個月。暫無解析8- 答案： A,B,E 考核內(nèi)容 建設(shè)項目界面管理的含義9- 答案： B,C,D,E暫無解析10- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的

13、總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。11- 答案： C, D, E建設(shè)工程項目總承包組織的可能模式：(1) 一個組織 ( 企業(yè) ) 既有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包任務(wù)；(2) 由設(shè)計單位和施工單位為一個特定項目組成聯(lián)合體或合作體， 以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包任務(wù)，所以選項 CD正確； (3) 由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)； (4) 由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包任務(wù)，選項E 正確。所以，正確答案為CDE。1

14、2- 答案： A 解析 在實行“兩個轉(zhuǎn)變”過程中，欲振興和發(fā)展我國設(shè)備工業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)代工程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)管理， 實行項目法人責(zé)任制、 招標(biāo)投標(biāo)制、 工程監(jiān)理制和合同管理制勢在必行。 認(rèn)真完善和實施“四制”， 搞好協(xié)調(diào)關(guān)系， 是擺在設(shè)備工程管理者面前的重要任務(wù)。 現(xiàn)代工程管理中的“四制”， 是一個相互促進(jìn)、 相互制約的有機(jī)組合體， 是設(shè)備工程項目主體運用現(xiàn)代管理手段和法制手段， 實現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會進(jìn)步的統(tǒng)一體。 因此，設(shè)備工程管理者必須學(xué)會正確運用合同管理制的手段， 為推行項目法人責(zé)任制服務(wù)； 設(shè)備監(jiān)理工程師依據(jù)合同實施規(guī)范性監(jiān)理；落實設(shè)備工程招標(biāo)與合同管理一體化的科學(xué)管理。13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。14