年建筑工程項(xiàng)目管理常考題1844

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的() 階段確定的。A決策B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C設(shè)計(jì)D施工多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括 () 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)單選題3、關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B施工總承

2、包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)務(wù)指定分包商的施工安全部承擔(dān)責(zé)任C施工總承包方不予分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D施工總承包方負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織多選題4、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是() 。A工程設(shè)計(jì)成本目標(biāo)B工程設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)單選題5、企業(yè)定額的作用不包括() 。A是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)B是編制施工預(yù)算、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)-C是施工企業(yè)計(jì)算和確定工程施工成本的依據(jù)D是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)和主要依據(jù)單選題6、下列屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)的是() 。A組織 ( 企業(yè) ) 為達(dá)到建

3、筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)B實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)C協(xié)調(diào)職業(yè)健康和環(huán)境的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)有計(jì)劃按比例發(fā)展D把建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)測(cè)的狀態(tài)中多選題7、組織管理系統(tǒng)中，下列描述錯(cuò)誤的是() 。A系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素B管理措施是控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系D施工組織設(shè)計(jì)不屬于組織工具E管理職能分工表屬于組織工具單選題8、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息不包括() 。A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)C工作流程D社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境單選題9

4、、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、投資控制子系統(tǒng)的基本功能是() 。A投資分配分析B投資分配與項(xiàng)目概算的對(duì)比分

5、析C合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析D繪制網(wǎng)絡(luò)圖E項(xiàng)目投資變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)多選題12、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括() 。A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)C優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單D項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩rE歷史信息多選題13、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)單選題14、策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是()的過(guò)程。A開(kāi)放性B知識(shí)管理C創(chuàng)新求增值D動(dòng)態(tài)單選題15、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，具有許多優(yōu)點(diǎn)，但不包括() 。A有利于進(jìn)度控制，并縮短工期B

6、有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用C有利于投資控制，降低工程造價(jià)D建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利多選題16、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括() 。A施工隊(duì)伍選擇B施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)C施工合同管理D施工質(zhì)量控制E施工進(jìn)度控制單選題17、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的 () 。A安全控制B質(zhì)量控制C進(jìn)度控制D目標(biāo)控制多選題18、編制施工成本計(jì)劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)

7、，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計(jì)文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計(jì)D施工成本控制資料E施工成本預(yù)測(cè)資料多選題19、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容主要包括() 。A監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理組織形式、管理模式等方面是否合理C專業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)D在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施計(jì)劃是否合理、可行E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的充分依據(jù)單選題20、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險(xiǎn)等

8、級(jí)為() 。A1B2C3D4-1- 答案： A 解析 本題考核的是 1Z203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。2- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析3- 答案： D暫無(wú)解析4- 答案： A,B,C,D 解析 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)5- 答案： B暫無(wú)解析6- 答案： A 考點(diǎn) 1Z205012 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)7- 答案： B,C,E 解析 本題考

9、核的是 1Z202033 施工成本控制的方法。 B 選項(xiàng)中“管理措施”是控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施應(yīng)為“組織措施”。 C 選項(xiàng)中組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)“動(dòng)態(tài)”的組織關(guān)系，應(yīng)為“靜態(tài)”。 E 選項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)“不屬于”組織工具，應(yīng)為“屬于”。8- 答案： C 考核內(nèi)容 組織規(guī)劃9- 答案： B暫無(wú)解析10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技

10、能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： A,B,C,E 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的含義與其基本功能12- 答案： A,B,D定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有：13- 答案： A,B,C 知識(shí)點(diǎn) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)14- 答案： B 解析 建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義15- 答案： D暫無(wú)解析16- 答案： C,D,E項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面， 其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： (1) 施工安全管理； (2) 施工成本控制； (3) 施工進(jìn)度控制； (4) 施工質(zhì)