上半年工作總結(jié)

1、2018 上半年工作總結(jié)20xx上半年已過去了，下面針對此進(jìn)行工作總結(jié)，請看應(yīng)屆畢業(yè)生整理20xx 年上半年，在管理所各位領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，收費(fèi)四班以“迎國檢，創(chuàng)國優(yōu)”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹“迎國檢，創(chuàng)國標(biāo)”大戰(zhàn)一百天實(shí)施方案，立足本職工作突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下： 收費(fèi)四班上半年累計(jì)收費(fèi)額 916535 元，累計(jì)收發(fā)卡 30433 張，其中徐倩收發(fā)卡 14127 張，收取通行費(fèi) 451188 元。賀金榮收發(fā)卡 14907 張，收取通行費(fèi) 438685 元。本班榮獲一季度優(yōu)秀班組稱號。一、“三個(gè)強(qiáng)化”夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理1 、強(qiáng)化班組管理工作班組建設(shè)工作

2、， 是我班工作的重點(diǎn)， 根據(jù)班組建設(shè)要求， 以微笑京珠考核評分標(biāo)準(zhǔn) 為指導(dǎo)，堅(jiān)持工作例會制度對工作中出現(xiàn)的問題; 對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn) ; 班組活動的開展等進(jìn)行討論， 使我班工作得以順利開展2 、強(qiáng)化工作職責(zé)收費(fèi)班長全面負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)工作，制定和完善班組活動方案和實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參與決策， 落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平。3 、強(qiáng)化執(zhí)行力將微笑京珠考核評價(jià)體系和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。 1 是根據(jù)年初制定的班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求;2 是在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，根據(jù)情況適度調(diào)整，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高水平;3 是日常費(fèi)收工作與各項(xiàng)檢查相

3、結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。二、“三個(gè)抓手”提升班組核心競爭力一抓安全，深化安全教育，關(guān)鍵在于提高人的安全意識我班將安全工作貫穿于征收工作的始終，通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神， 教育本班成員進(jìn)一步提高安全意識，從而堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。1 、抓安全學(xué)習(xí)。今年我班重點(diǎn)學(xué)習(xí)了京珠管理處“安全生產(chǎn)月”活動方案、省交通廳召開的安全工作會議精神等，從而提高了我班成員的安全意識和自我保護(hù)能力。2 、牢抓崗上安全。工作期間做好班組安全生產(chǎn)管理，開展好班前安全教育，確保在崗期間，人人做到穿越道口“一看、二慢、三通過”，在亭內(nèi)收費(fèi)反鎖好門，做好站區(qū)及廣場的巡邏，及時(shí)

4、勸離無關(guān)人員和車輛，克服人員緊張的困難，在全班人員的共同努力下，我班安全工作秩序良好，未發(fā)生任何安全責(zé)任性事故。二、抓教育，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榱俗ズ谜谓逃ぷ?，年初我班制定了全年學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，在一年內(nèi)我們有計(jì)劃、 有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動， 使人員的思想覺悟得到了提高，觀念不斷轉(zhuǎn)變。三、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力上半年，我班進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合， 1、通過組織開展化妝、普通話、禮儀、 微笑等培訓(xùn)，不斷提升外在形象和微笑服務(wù)的規(guī)范統(tǒng)一。并為其他班組起到良好的微笑示范作用， 使管理所員工服務(wù)形象逐步提升。 2、大力推行班組活動“五個(gè)一”制度，在平時(shí)工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)及時(shí)做出指導(dǎo)，事后利用“每班一學(xué)習(xí)”機(jī)會分析問題出現(xiàn)的原因，總結(jié)典型案例及相應(yīng)的處置方法。形成“比學(xué)趕超”的工作氛圍，促進(jìn)征費(fèi)工作穩(wěn)固推進(jìn)。三、下半年工作要點(diǎn)：一、重點(diǎn)推進(jìn)班組特色建設(shè)，深入發(fā)掘各班組成員特長，建立特長