一級建造師機電實務考點知識點

1、2011 一級建造師機電實務考點知識點1.采用固定總價合同的風險固定總價合同中，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。2. 合同變更包括哪幾種?1.工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。2.設計變更包括：更改有關標高、基線、位置和尺寸3.如何確定工程變更的責任與補償?（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責

2、任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應該向業(yè)主索賠。（2）業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由承包人承擔責任。（4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）。4. 合同風險及防范1.風險的類型：按產(chǎn)生的原因，分為人員風險、材料設備風險、經(jīng)濟風險、政治及社會風險、自然環(huán)境風險、組織

3、協(xié)調風險等。2.風險的防范措施·風險回避：充分利用合同條款（如增設保值條款；增設防范風險合同條款；增設利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設備的投入。·風險分散和轉移：向保險公司投保；合理分包，向分包商轉移風險。·風險自留·損失控制：從管理、組織、合同、技術等方面預防損失發(fā)生。5. 合同索賠索賠成立的條件：與合同相比較，已經(jīng)造成了實際的額外費用支出或工期損失。造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過失。按合同規(guī)定造成費用的增加或工期損失不是應由承包方承擔的風險。承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內提出了索賠的書面意向通知。索賠的程序：·發(fā)

4、出索賠意向通知書；準備資料；編寫、提交索賠報告；監(jiān)理工程師評審索賠報告；談判；爭端解決。·3個28天：（ 1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內發(fā)出索賠意向；（ 2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內向監(jiān)理提交索賠報告；（ 3）監(jiān)理在收到索賠文件后的28天內給予答復；若未答復，視同索賠要求全部得到滿足。3.不可抗力索賠：（ 1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負責，并承擔相應費用；（ 2）工程本身的損害由業(yè)主承擔；（ 3）停工期間，施工單位應工程師要求留在施工場地的管理、保衛(wèi)人員的費用由業(yè)主承擔；（ 4）所需清理、恢復工作的費用，由業(yè)主承擔；（ 5）施工單位機械、設備的損壞及停工

5、等損失，由施工單位承擔；（ 6）工期順延。一句話：費用各自承擔，工期順延！6. 合同風險應采取何種對策1)材料設備風險2)人員風險3)組織協(xié)調風險4)政治及社會風險5)自然環(huán)境風險6)經(jīng)濟風險1)對于材料、設備風險一一簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業(yè)主提供的材料、設備在質量、供應時間上的責任及其保證條件和違約責任。2)人員風險一一變相輸出勞務，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當?shù)毓と说恼衅噶俊?)組織協(xié)調風險一一同1)，在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調責任。6)經(jīng)濟風險一一是利用各種可能進行國際合理避稅P二是利用資

6、金進行有利于我們的國際貿(mào)易。7.采購計劃應遵循的采購原則1.經(jīng)濟原則；2.質量保證原則；3.安全保證原則；4.進度保證原則；5.國產(chǎn)和進口設備材料的劃分原則；6.分包原則；7.設備材料分交原則。8. 監(jiān)造大綱其內容包括（1）制定監(jiān)造計劃及控制和管理措施。（2）明確設備監(jiān)造的單位。（3）明確設備監(jiān)造的過程。（4）明確有資格的專業(yè)技術人員到現(xiàn)場監(jiān)造。（5）明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施的要求。9.施工組織設計可分為哪幾種類型？施工組織設計根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標前施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理規(guī)劃大綱；另一類是標后施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理實施規(guī)劃。施工組織

7、設計根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時間、編制單位的不同可分為三類：1）施工組織總設計一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。2）單位工程施工組織設計一般以單位工程或單項工程為對象。3）分部工程施工組織設計一般以施工技術難度大、施工工藝比較復雜、質量要求較高或采用新工藝的分部分項工程或專業(yè)工程為對象。10. 施工組織總設計的內容1)工程概況。應著重說明工程的規(guī)模、造價、工程的特點、建設期限以及外部施工條件等。2)施工準備工作。應列出準備工作一覽表,各項準備工作的負責單位、配合單位及負責人,完成的日期及保證措施。3)施工部署及主要施工對象的施工方案。包括建設項目的分

8、期建設規(guī)劃,各期的建設內容,施工任務的組織分工,主要施工對象的施工方案和施工設備,全場性的技術組織措施(如全工地的土方調配,地基的處理,大宗材料的運輸,施工機械及裝配化水平等),以及大型暫設工程的安排等。4)施工總進度計劃。包括整個建設項目的開、竣工日期,總的施工程序安排,分期建設進度,土建工程與專業(yè)工程的穿插配合,主要建筑物及構筑物的施工期限等。5)全場性施工總平面圖。圖中應說明場內外主要交通運輸?shù)缆?、供水供電管網(wǎng)和大型臨時設施的布置,施工場地的用地劃分等。6)主要原材料、半成品、預制構件和施工機具的需要量計劃。11. 總承包單位在策劃實施該項目時應注意哪些內、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？內部聯(lián)系：總承包單

9、位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。外部聯(lián)系：總承包單位與建設單位之間；總承包單位與設計單位之間，總承包單位與設備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質量、技術監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有），消防部門（若有）之間。12. 根據(jù)本案例具體情況應擬定哪些合適的教育和培訓？1）對各施工人群（學徒工、實習生、分包隊伍）進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀律等，強調施工的非獨立性。2）結合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。3）特殊工種的專門教育與培訓。4）對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教

10、育。在發(fā)生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。5）在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教育。7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應自始至終抓好安全管理工作。13.申領施工許可證工程開工前，建設單位應按有關規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。申請施工許可證前，建設單位應完成以下有關工作并應具備下列條件：已辦理好工程用地批準手續(xù)；城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；拆遷進度符合施工要求；以確定施工企業(yè)；有滿足施工需要的圖紙及資料；已按國家有關規(guī)定辦

11、理工程質量監(jiān)督手續(xù)；建設資金落實；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設單位自領取施工許可證之日起，應在5個月內開工；因故不能開工的，應申請延期開工。14. 施工單位擅自對施工組織設計進行修改不妥當施工單位應按設定的施工組織設計組織施工。如需有較大的變更時，應書面報送建設單位重新審定。對設計圖紙修改必須由原設計單位修改或審查認可，方可實施。沒有通過設計單位的修改或審查簽認，建設單位代表無權簽認。工程試驗項目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的試驗，應當委托法定的第三方試驗機構進行試驗，不能安排在施工單位試驗所進行。15. 安裝人員無安裝資格證書的處理指令承包單位要求上述人員停止參

12、與安裝工作；要求施工單位提交上述人員資格證明材料；審查資格若合格，允許上述人員上崗工作；若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應另選合格人員或提交有關人員的資格證明材料；對無證上崗人員完成的安裝工程質量進行檢查，如不符合質量要求，則書面通知施工單位整改；期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔，建設工期不予延長。16. 施工組織總設計的具體步驟1)準備資料，熟悉工程相關情況2)編寫工程概況，明確任務要求3)進行施工部署，擬定施工方案4)編制施工總進度計劃5)制定施工準備工作計劃及資源需要量計劃6)規(guī)劃施工總平面布置圖7)擬定質量、環(huán)境和安全技術措施施工組織設計的編制要結合工程對象的實際特點，施工條件和技

13、術水平進行綜合考慮。17. 危險性較大的分部分項安全專項施工方案基坑支護與降水工程安全專項施工方案；土方開挖工程安全專項技術方案；模板工程安全專項施工方案；起重吊裝工程安全專項施工方案；腳手架工程安全專項施工方案。18. 施工進度計劃的分類按施工時間長短:年度、季度、月、旬或周施工進度計劃。 按工程項目分類：項目總進度計劃；單位工程進度計劃；分部、分項工程進度計劃； 按進度計劃表現(xiàn)形式分類：網(wǎng)絡計劃；橫道圖計劃。19. 編制工程項目總進度計劃時，對各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調關系應主要考慮哪些因素?保證重點、兼顧一般。安排開工、竣工時間和進度時要分清主次，抓住重點。優(yōu)先安排工程量大的

14、工藝生產(chǎn)主線部分。滿足連續(xù)均衡施工要求。安排進度時，應盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準備。例如土建工程的安排和進度將直接影響工藝管線和設備安裝，影響場內運輸以及材料設備的進場、堆放和保管，設計單位未能及時提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會影響施工進度。業(yè)主的配合，當?shù)卣嘘P部門的支持等因素。充分考慮到這些影響因素，使編制的計劃留有余

15、地，避免當施工條件稍有變化時就陷入被動處境。20. 影響施工項目進度的主要因素有哪些?影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門），這些單位的工作進度必將影響施工進度。施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設單位，或者是沒有及時給足工程預付款，或者是拖欠了工程進度款，這些都會影響施工承包

16、單位流動資金的周轉，進而影響施工進度。在施工過程中，出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是原設計有問題需要修改，或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的能力予以克服，還應積極疏通關系，尋求相關單位解決那些自身不能解決的問題。各種風險因素的影響。施工單位自身管理水平、技術水平以及項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調與控制能力的影響。施工相關單位；材料設備運抵現(xiàn)場的時間；數(shù)量、質量；資金；設計變更；不可抗力；風險；自身。都會影響施工進度21. 施工進度計劃的調整方法主要有兩種：通

17、過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。壓縮關鍵工作的特點是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這時通常需要采取一定的措施來達到目的。通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。組織搭接和平行作業(yè)的特點是不改變工作的開始時間和完成時間。對于大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間制約比較小，可調整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項目在單位時間內的資源需求量都會增加。注意：以上方式

18、都會增加資源的需求量：人力、主要施工機械機具、資金等。22. 施工進度檢查的主要方法有哪幾種?機電工程施工進度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓住計劃、實施、檢查、調整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推動這個閉環(huán)運轉的動力。施工進度檢查常用的方法有：橫道圖比較法，S形曲線比較法，“香蕉”形曲線比較法，前鋒線比較法和列表比較法等。通過進度比較方法，判斷進度出現(xiàn)偏差時，分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響程度，及時采取針對性的措施調整計劃。23.控制進度應采取的主要措施有哪些?組織措施：增加工作面,增加人力；技術措施：采用先進的施工方法；經(jīng)濟措施：開展勞動競賽活動

19、,實行包干獎勵制度;提高獎金數(shù)額;采取經(jīng)濟補償措施。對施工單位采取的措施費用給予一定的補償；其他措施：加強現(xiàn)場施工調度等。24.費用偏差的糾偏措施1）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施包括檢查費用控制目標分解是否合理，資金使用計劃有無保障，會不會與工程實施進度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標等。2）組織措施組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實費用控制的組織機構和人員，明確各級費用控制人員的任務、職能分工、權力和責任，改善費用控制工作流程等。3）合同措施在糾正費用偏差時，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等。4）技術措施當發(fā)生較大的費用偏差時，

20、也可運用技術措施糾偏。不同的技術措施會有不同的經(jīng)濟效果，因此要對不同的技術方案做技術經(jīng)濟分析后加以選擇。25. 工程項目施工成本管理步驟成本預測-成本計劃-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核。具體內容:>l)成本預測成本預測的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計劃期降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。>2)成本計劃成本計劃是在成本預測的基礎上編制的,用以確定施工單位在計劃期內完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務,而計劃所需支出的各項費用水平,以及降低成本所采取的主要技術組織措施。成本計劃是施工單位控制施

21、工生產(chǎn)消耗、開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù),同時也為建立內部經(jīng)濟責任制提供依據(jù)。>3)成本控制通常是指項目施工成本的形成過程中,對形成成本的要素,即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監(jiān)督、調節(jié)和限制。及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內。>4)成本核算成本核算是對工程項目施工過程中所直接發(fā)生的各種費用而進行的項目施工成本核算。通過成本核算確定成本盈虧情況,為及時改善成本管理提供基礎依據(jù)。>5)成本分析成本分析的主要目的是利用施工項目的成本核算資料,全面檢查與考核成本變動的情況,將目標成本(計劃成本)與施工項目的實際成本進行比較,系統(tǒng)研究成本升降的

22、各種因素及其產(chǎn)生的原因,總結經(jīng)驗教訓,尋找降低項目施工成本的途徑,以進一步改進成本管理工作。同時,成本分析也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向。>6)成本考核在工程項目施工成本管理的過程中或結束后,都要定期或按時根據(jù)項目施工成本管理的盈虧情況,給予責任者相應的獎勵或懲罰。只有獎罰分明,才能有效地調動每一位職工完成目標成本的積極性。26. 建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。27. 項目成本控制的原則開源與節(jié)流相結合的原則。全面控制原則（項目成本的全員控制）。中間控制和適時原則。目標管理和例外管理原則。成本目標風險分擔的原則。責、權、利相結合

23、的原則。28.為控制成本，在各階段應做的工作1）施工準備階段優(yōu)化施工方案，制定出技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案。編制成本計劃并進行分解。對施工隊伍、機械的調遷、臨時設施建設等其他間接費用的支出，做出預算，進行控制。2）施工階段對分解的計劃成本進行落實。及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質量低劣而造成返工。注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。3）竣工交付使用及保修階段工程移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經(jīng)驗?？刂票Ｐ奁诘谋Ｐ拶M用支出，并將此問

24、題反饋至有關責任者。進行成本控制考評，落實獎懲制度。29. 項目成本控制的內容1）人工成本的控制嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間。嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。強化生產(chǎn)工人技術素質，提高勞動生產(chǎn)率。2）材料成本的控制加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。3）工程設備成本的控制4）施工機械費的控制按施工方案和施工技術措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。提高施工機械的利用率和完好率。嚴格控制對外租賃施工機械。5）其他直接費的控制：以收定支，嚴格控制。6）間接費用的控制：盡量減少管理人員比重，要一人多崗。對各種費用支出要用指

25、標控制。30. 需做經(jīng)濟分析的主要施工方案1）特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案。2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。4）特殊作業(yè)方案。5）現(xiàn)場預制和工廠預制的方案。6）綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。7）傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案。8）關鍵過程技術方案等。31對施工方案進行技術經(jīng)濟比較包括的內容：技術效率：所預選的幾種技術在單位時間內完成工作量的大小。如：如吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；無損檢測技術中的單片、多

26、片射線探傷等，測量技術中平面、空間、自動記錄繪圖等。技術的先進性：評價方案所選用的技術在同行業(yè)中是否處于先進水平；所設計的方案技術創(chuàng)新是否可以評價；方案的先進性可分為內部開發(fā)和外部引進或外引加改造三種類型；還可以統(tǒng)計創(chuàng)新技術的點數(shù)占本方案總的技術點數(shù)的比率來體現(xiàn)其方案的技術水平。方案的經(jīng)濟性:所選擇的幾種方案進行技術經(jīng)濟分析，以確定在滿足要求的情況下費用最低方案。方案的重要性：所選定方案在某項目、開辟某行業(yè)領域或在企業(yè)自身技術發(fā)展等方面所處的地位及推廣應用的價值。32施工中各時間段質量控制是如何劃分的?施工各階段質量控制一般劃分為三個階段，即事前控制、事中控制、事后控制。所劃分的時間段質量控制

27、的內容：1)事前控制：施工前準備階段的質量控制，是指在各工程對象正式施工活動前，對各項準備工作及影響質量的各種因素和有關方面進行的質量控制，也就是對投入施工項目的資源和條件的控制。具體內容是:施工準備控制:包括施工機具、檢測器具質量控制;工程設備材料、半成品及構件質量控制;質量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓等管理控制;質量控制系統(tǒng)組織的控制;施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查的控制;工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查的控制;新工藝、新技術、新材料審查把關控制等。嚴格控制圖紙會審及技術交底的質量;施工組織設計交底的質量;分項工程技術交底的質量，不能走過場。嚴格審查施工許可證(開工審批手續(xù))，

28、把好開工關。2)事中控制：施工過程中對所有的與工程最終質量有關的各個環(huán)節(jié)的質量控制，也包括對施工過程的中間產(chǎn)品工序產(chǎn)品或分項、分部工程產(chǎn)品)質量控制，也稱為過程控制，即施工過程質量控制:包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制；工序之間的交接檢查的控制;隱蔽工程質量控制;調試和檢測、試驗等過程控制。設備監(jiān)造控制，指大型特殊的設備必須派人到工廠監(jiān)造。中間產(chǎn)品控制，在機電工程施工中比較多，比如鍋爐及壓力容器安裝，實際是對中間產(chǎn)品進行組對的繼續(xù)制造過程，這項質量控制尤為重要。分項、分部工程質量驗收或評定的控制。設計變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。3)事后控制對通過施工過程所完成的具有

29、獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或工程項目)及其有關方面(例如質量文檔)的質量進行控制。也就是已完工程項目的質量檢驗驗收控制，即竣工質量檢驗控制。包括聯(lián)動試車及運行，驗收文件審核簽認，竣工總驗收總交工。工程質量評定。包括單位工程、單項工程、整個項目的質量評定控制。工程質量文件審核與建檔。這是最為重要的質量控制，要真實、準確?；卦L和保修。是一種制度的控制，是反饋工程質量的最直接的真實評價33質量策劃的內容（一）確定質量目標（二）建立組織機構（三）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責（四）建立質量保證體系和控制程序（五）編制施工組織設計或質量計劃34工序質量控制的方法質量預控、工序分析、

30、工序質量檢驗三種，以質量預控為主。35質量預控的內容施工組織設計或質量計劃預控、施工準備狀態(tài)預控、施工生產(chǎn)要素預控。尤其掌握施工生產(chǎn)要素預控。36質量預控方案質量預控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質量問題、提出質量預控措施等三部分內容。工序名稱：室外焊接?？赡艹霈F(xiàn)的質量問題：由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全問題外，焊條受潮、焊縫坡口會有水，必然會出現(xiàn)焊接質量問題。質量預控措施：在室外搭建小屋，將焊縫處于室內并營造比較干燥的小環(huán)境如局部加熱等；使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時保證焊縫質量。37機電工程項目施工質量檢驗三檢制：是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專

31、職質量管理人員的“專檢”相結合的檢驗制度，它是確?，F(xiàn)場施工質量的一種有效的方法。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。38質量事故處理程序（一）事故報告（二）現(xiàn)場保護（三）事故調查（四）撰寫質量事故調查報告（五）事故處理報告39質量事故處理方式施工質量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修、返工、限制使用和報廢五種情況。40實施質量控制的具體措施是什么?（影響工程質量的五大因素（人機料法環(huán)），如何對這五大因素進行控制）（1）人：影響工程最主要的因素是人。加強教育、技能方面的培訓；提高

32、人的技術水平和素質，提高人的責任心；嚴格執(zhí)行持證上崗制度（2）施工機具、測量設備從設備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面加以控制；（3）材料、設備加強對原材料、成品、半成品的檢驗；嚴格控制材料設備的采購、入場驗收、存儲保管、發(fā)放等程序。（4）法（即施工工藝，包括過程檢驗）制定采用先進、合理、可靠的施工方案；（5）環(huán)境預測不利因素，制定應急預案；制定雨天、夜間施工等有針對性的專項施工方案； 加強管理41該質量事故應由哪級組織進行調查?調查小組由哪些人員參加?項目技術負責人組織調查，調查小組可由企業(yè)技術質量管理人員、有經(jīng)驗的技術工人、項目技術負責人、與事故直接相關的專業(yè)技術人員、質檢人員和施工

33、班組班組長等組成。（6種人）42質量事故應從哪些方面進行分析?哪些人員參加?其原因往往涉及到設計、施工（法、人、機、環(huán)）、材料設備質量和管理等方面。項目技術負責人組織項目有關人員及發(fā)生事故的班組長進行質量事故分析。必要時可通知業(yè)主和監(jiān)理方參加，進行詳情分析、評審。43. 建筑安裝工程按專業(yè)劃分為五個分部工程：建筑給水排水及采暖工程，建筑電氣工程，通風與空調工程，電梯工程，智能建筑工程。（注意：沒有消防工程）44. 建筑安裝工程進行質量檢驗評定的工作程序流程是：檢驗批分項工程分部（子分部）工程一單位（子單位）工程。45. 建筑安裝工程驗評的工作程序項目劃分何人組織內部驗評何人簽字確認何人組織正式

34、驗收檢驗批工號技術員項目專業(yè)質檢員監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）分項工程項目總工程師或工程部門負責人項目專業(yè)技術負責人監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）分部工程項目經(jīng)理或總工程師項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）單位工程項目經(jīng)理部施工單位（工程公司）經(jīng)理（總工）建設單位負責人或項目負責人組織設計、施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師參加驗收。46. 建筑安裝工程分項（檢驗批）、分部、單位工程評定標準1.分項工程質量驗收評定標準分項工程質量驗收評定的內容主要是：主控項目和一般項目。2.分部（子分部）工程質量驗收評定標準分部（子分部）工

35、程質量驗收評定為“合格”的條件是：（1）各分項工程已驗收合格。（實體）（2）質量控制文件必須完整。（資料）（3）有關安全及重要使用功能的分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，且必須合格。（4）觀感質量驗收。（觀感）3.單位（子單位）工程質量驗收評定標準（1）各分部工程已驗收合格。（實體）（2）質量控制文件應完整。（資料）（3）涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查，其結果應合格。（4）對主要使用功能還須進行抽查。其結果應合格。（5）觀感質量檢查。（觀感）47. 工業(yè)安裝工程驗收評定的組織和程序單位工程質量檢驗評定的組織主要由四個單位和部門組成：施工單位（項目部）、監(jiān)理單位、建

36、設單位、質量監(jiān)督部門等組成。(劃分的程序是：分項工程分部工程單位工程)項目劃分何人組織、評定簽字何人進行等級核定并簽字分項工程分部工程負責人專職質檢員分部工程單位工程負責人質檢部門單位工程施工單位（項目部）簽字、蓋公章先監(jiān)理、建設單位審核簽字、蓋公章；后質量監(jiān)督部門簽字、蓋公章48. 工業(yè)安裝工程分項工程質量不符合合格規(guī)定時的處理1）當分項工程質量不符合合格規(guī)定時，必須及時返工或返修。2）返工后的工程可重新評定質量等級；返修后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達到設計要求的，其質量等級僅可評定為合格。49. 職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險管理的基本原則1.堅持“安全第一，預防為主”的方針。2.在實施中堅持

37、“以人為本，領導承諾，風險化減，全員參與，持續(xù)改進”的基本原則。3.要把承諾和控制目標分解成一系列可操作的文件和程序，以實現(xiàn)項目的職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標。50. 風險的三種狀態(tài)正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)51. 環(huán)境因素的七種類型·大氣排放：污染因子的形式有粉塵、煙塵、氣溶膠、有毒有害氣體等；·水體排放：生活污水與工業(yè)廢水中各類污染因子的產(chǎn)生與排放，對天然地表水體、海洋、土壤的污染與破壞等；·固體廢物管理：工業(yè)固體廢物，特別是危險和有害廢物的產(chǎn)生、收集、運輸、處理和處置；生活、辦公固體廢物的產(chǎn)生與排出；·土地污染：各種化學物質、有害廢物、重金屬等對

38、土壤的污染，污染物質的積累和進一步擴散、轉移，地下水污染等；土地的占用；·對社區(qū)的影響：組織產(chǎn)生的污染源，如噪聲、振動、灰塵、惡臭、光污染、景觀破壞等對周圍社區(qū)環(huán)境的影響；·原材料與自然資源的消耗：能源（油、電、氣等）、資源（水、生物、植物、礦產(chǎn)等）和各種原材料等的使用、消耗和浪費；特別是不可再生物質的耗竭；·其他地方性環(huán)境問題：如水資源短缺，生物多樣性保護，由當?shù)貧夂蛞鸬娘L沙，由當?shù)丨h(huán)境造成的地方性疾病，植被破壞等。52. 安全技術交底制度（何時、何人向何人）（1）工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。（2）分

39、項、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進行安全技術措施交底。（3）兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長（施工員）要按工程進度向班組長進行交叉作業(yè)的安全技術交底。（4）班組長要認真落實安全技術交底，每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。53. 安全技術交底記錄（1）工長（施工員）進行書面交底后，應保存安全技術交底記錄和所有參加交底人員的簽字。（2）安全技術交底后，交安全員并負責整理歸檔。交底人及安全員應對安全技術交底的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應立即采取整改措施。安全技術交底記錄一式三份，分別由工長、施工班組、安全員留存。54. 安全檢查方法安全檢查可以分為定期性、經(jīng)常性、

40、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性和不定期的職工代表巡視六類安全檢查方法。55. 安全檢查的主要檢查內容（五查）（1）查思想（2）查管理（3）查隱患（4）查整改（5）查事故處理56. 安全管理的幾個重要的知識點：“三級教育”：進公司、進項目部、進班組?！叭瑫r”：同時設計、同時施工、同時使用。“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過?！拔寮壥鹿省保狠p傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故（3-9人）、特大傷亡事故“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理?！拔宥ā保憾ㄕ呢熑稳恕⒍ㄕ拇胧?、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人?！?/p>

41、六檢查”：定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性、不定期巡視檢查。57. 項目安全生產(chǎn)職責的劃分(1)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任。(2)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術責任。(3)工長(施工員對所管轄勞務隊(或班組)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。(4)安全員的安全職責包括:落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。(6)班組長的安全職責包括:安排施工生產(chǎn)任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底;嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮；防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患。58. 工程項目的應急管理主要內容包括(1)確定工程項目各項活動，對

42、施工作業(yè)過程中潛在的及可能發(fā)生的緊急情況和事故進行風險和危害分析評價;(2)根據(jù)緊急情況和事故可能發(fā)生的原因和特點，制定相應的應急反應計劃和措施，以預防或減少可能伴隨的風險;(3)準備必要的應急物質，依據(jù)應急反應計劃和措施進行應急演練，保證項目全體人員熟悉在緊急情況下的應急動作;(4)組織對應急反應計劃和措施的預期效果進行評審和對應急反應程序進行檢驗。59. 安全事故處理的程序·迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；·組織調查組；·現(xiàn)場勘察，收集人證、物證；·分析事故原因，明確責任者；·制定預防措施；·提出處理意見，寫出事故調查報告；

43、3;事故的審定和結案；·員工傷亡事故登記記錄。60. 分部（分項）工程安全技術交底要求是什么？安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過了簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。61.分部（分項）工程安全技術交底的主要內容是什么？按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。具體地說包括：1）本工程項目

44、的施工作業(yè)特點和危險點；2）針對危險點的具體預防措施；3）應注意的安全事項；4）相應的安全操作規(guī)程和標準；5）發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。62. 應急預案的主要內容應急工作的組織及相應職責;可依托的社會力量如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門)救援程序;內部、外部信息交流的方式和程序;危險物質信息及對緊急狀態(tài)的識別，包括物質的危害因素以及發(fā)生事故時應采取的有效措施;應急避險的行動程序(撤離逃生路線圖);相關人員的應急培訓程序。63. 應急預案的實施要點應急預案需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準，并報上級應急指揮機構備案;張貼應急反應的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等;對應急預案實施進行定期演練和檢查，檢查的主要內容包括：通信系統(tǒng)是否能正常有效運行，各種救護設施(用品)是否齊全、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時到位等。64.應急反應的實施原則避免死亡；保護人員不受傷害；避免或降低環(huán)境污染；保護裝置、設備、設施及其他財產(chǎn)避免損失。65. 安全技術措施包括1.施工總平面布置的安全技術要求：2.危險作業(yè)和特殊工種作業(yè)