2022年現(xiàn)場管理培訓心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年現(xiàn)場管理培訓心得體會 1、首先特別感謝公司能賜予我這樣的機會,來參與這次的現(xiàn)場管理培訓,通過xx月6、7號的培訓,讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么,理的是什么. 2、做為一個現(xiàn)場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(sqcd). s平安q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)方案交期 3、通過培訓能明確自己的工作職責,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標,并將目標作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的支配工作. 4、在沒有培訓前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過培訓后,讓我對目視管理有了更深的了解,并盼望在日后的工作中能很好的運用tcm/ts

2、m/tpm,有工作中能明確時間,嚴守時間,實時對應(yīng),預見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者. 5、對產(chǎn)線上有特別的產(chǎn)品應(yīng)當先不追究問題,而是先處理問題,后續(xù)改善和跟進問題,對上級給的任務(wù)要準時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級的角度去思索問題,怎樣才能有效的快速的支配和完成工作.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有特別的產(chǎn)品,要準時的上報給上級,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對于自己處理不了的特別,肯定要告知上級,懇求上級的關(guān)心和協(xié)調(diào)工作. 6、在培訓過程中讓我明白5s不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安)最重要的是制造

3、一個和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平. 7、通過培訓讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對自己本身不行提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)懷員工,了解員工的需求,盡量滿意他們的需求,制造一個團結(jié)友善的工作氛圍,推動員工要以樂觀上進的心態(tài)工作,對員工的崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能,使員工綜合素養(yǎng)得到進一步提高,且對他們進行職業(yè)道德訓練,讓他們熟悉到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的支配工作,不能對做錯的員工嚴峻的懲罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題. 8、通過這次培訓盼望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。 、三比：目標比、上期比、同業(yè)比 、三找：找優(yōu)點、找缺點、找對策 、三好：品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好 、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場、直看現(xiàn)場、面對現(xiàn)實 、三不：定時、定量、定標準 、三力：獨創(chuàng)