簡單易操作的員工績效考核方案

1、員工績效考核方案一、總則為構建公司的人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制訂本管理制度二、考核目的1、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。2、為員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。3、將人事考核轉化為一種管理過程，在明德形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原則1 、公平、公開性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對考核結果的運用，企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標準。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核

2、小組的直接領導下進行，辦公室是本制度執(zhí)行的管理部門。（ 1）企業(yè)對員工的考核采用每周的考核方法，辦公室每周進行一次考核并將各部門考核結果在周中層領導會議上公布，每月末將考核結果轉財務部核算。（ 2）績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，辦公室負責不斷對制度修訂和完善。3、企業(yè)對員工的考核辦法：由考核小組對全部人員進行考核。4、企業(yè)對員工的考核采用打分制的辦法。5、評分標準采取百分制辦法。6、靈活性原則：公司對員工的考核實行打分制原則，不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。7、具體考核：A.中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中

3、層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。C公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。四、適用對象本制度適用公司所有人員，另有下列情況人員不在考核范圍內：1、試用期內,尚未轉正員工。2、考核前休假15天以上。3、兼職、特約人員。五、考核時間安排每月對所有適用人員分別進行考核。每月底根據(jù)上月末各部門、個人上報工作計劃，對比當月目標完成情況進行考核。六、考核評價按員工考核總分，劃分為“A：'B7C7D7E”五等級，并作如下界定：等級ABCDE考核總分85分以上70-85分60-70分50-60分50分以下獎懲享受100%全額績