簡(jiǎn)單易操作的員工績(jī)效考核方案

1、員工績(jī)效考核方案一、總則為構(gòu)建公司的人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制訂本管理制度二、考核目的1、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。2、為員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。3、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在明德形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則1 、公平、公開性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核

2、小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，辦公室是本制度執(zhí)行的管理部門。（ 1）企業(yè)對(duì)員工的考核采用每周的考核方法，辦公室每周進(jìn)行一次考核并將各部門考核結(jié)果在周中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上公布，每月末將考核結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部核算。（ 2）績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3、企業(yè)對(duì)員工的考核辦法：由考核小組對(duì)全部人員進(jìn)行考核。4、企業(yè)對(duì)員工的考核采用打分制的辦法。5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取百分制辦法。6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核實(shí)行打分制原則，不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。7、具體考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中

3、層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。C公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。四、適用對(duì)象本制度適用公司所有人員，另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。2、考核前休假15天以上。3、兼職、特約人員。五、考核時(shí)間安排每月對(duì)所有適用人員分別進(jìn)行考核。每月底根據(jù)上月末各部門、個(gè)人上報(bào)工作計(jì)劃，對(duì)比當(dāng)月目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。六、考核評(píng)價(jià)按員工考核總分，劃分為“A：'B7C7D7E”五等級(jí)，并作如下界定：等級(jí)ABCDE考核總分85分以上70-85分60-70分50-60分50分以下獎(jiǎng)懲享受100%全額績(jī)