施工進度計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 施工進度計劃書 指導老師： X X X 學 生： X X 班 級： X X XX 專心-專注-專業(yè)1、 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) 項目管理實施計劃的編制依據(jù)有：合同；項目管理規(guī)劃大綱；項目條件和環(huán)境分析資料；相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準；同類項目的歷史資料；項目管理目標責任書；其他。2、 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容（一）項目概況 項目概況應包括工程依據(jù)、建筑結(jié)構(gòu)概況、自然概況等。 主要內(nèi)容：名稱；建設(shè)地點和占地面積；特別具體描述；主要技術(shù)指標；規(guī)模及主要任務量；規(guī)范；主要合同目標；現(xiàn)場情況；其他情況。（二）總體工作計劃（施工部署） 對于施工項目來說，總體工作計劃近似于

2、施工部署。在施工部署中，應明確下列內(nèi)容： 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標； 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)； 分包計劃； 勞務供應計劃； 物資供應計劃； 施工項目范圍內(nèi)的項目專業(yè)工作； 工程施工區(qū)段（或單項工程）的劃分及施工順序安排。（三）組織方案 項目管理組織與企業(yè)管理組織是局部與整體的關(guān)系。組建一個精兵強將默契配合的項目管理班子，是參加項目建設(shè)各方項目管理成功的關(guān)鍵。 （四）技術(shù)方案 對于施工項目來說，技術(shù)方案就是施工方案。施工方案應對各單位工程、分部分項工程的施工方法作出說明，包括進行安全施工設(shè)計。其主要內(nèi)容有： 施工流向和施工順序； 施工階段劃分； 施工方法和施工機械選擇； 安全施工設(shè)計

3、； 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。（五）進度計劃 進度計劃是項目計劃體系中最重要的計劃，是項目綜合控制的基準，是為保證實現(xiàn)項目目標對項目實施過程以及各專業(yè)開展活動作出的周密、切實可行的預先安排。施工項目進度計劃通常由施工總進度計劃個單位工程施工進度計劃組成。 1、進度計劃的組成 進度計劃說明； 進度計劃圖和表。 2、與進度計劃共同構(gòu)成項目計劃體系的計劃 人力計劃； 材料計劃； 機械設(shè)備計劃； 大型機具計劃； 計劃說明； 準備工作計劃。 3、進度計劃的編制程序如圖所示。 編制實施性計劃文件 審批 上報、下發(fā)、執(zhí)行 研討 編制初步施工進度計劃 計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間 計算各分部分項工程用工量 計算

4、各分部分項工程工程量及工作量 施工項目劃分 建立WBS 熟悉現(xiàn)場情況 分析技術(shù)經(jīng)濟文件 1、 施工合同 2、施工圖 3、施工組織設(shè)計或施工方案 4、定額 5、相關(guān)要求等1、計劃說明 2、分部分項工程形象進度 3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標4、施工進度安排5、人力、材料、機具計劃6、保證措施 7、其他說明修補或補充 4、進度計劃編制應注意的問題 分級編制。 應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 進度計劃的其他內(nèi)容也要盡量詳細具體。 （六）質(zhì)量計劃 1、策劃質(zhì)量目標 質(zhì)量目標包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標應是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。 2、策劃質(zhì)量管理體系 最高管理者應確保質(zhì)量體系滿足質(zhì)量目標及質(zhì)量管理體系的總要

5、求，在對質(zhì)量管理體系的變更進行策劃和實施時，要保證質(zhì)量管理體系的完整性。 3、對質(zhì)量計劃的相關(guān)規(guī)定 4、質(zhì)量計劃編制應注意的問題 （1）一致性 （2）質(zhì)量目標應明確具體 （七）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃 1、職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的編制步驟 工作分類； 識別危險源； 確定風險； 評價風險； 制定風險對策； 評審風險對策的充分性。 2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃的內(nèi)容 項目的職業(yè)健康安全管理點； 識別危險源，分析評估其風險等級，對不同等級的風險采取不同的對策； 制定安全技術(shù)措施計劃； 制定權(quán)檢查計劃； 根據(jù)污染情況制定防治污染、保護環(huán)境計劃； 3、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃編制應注意的問題 堅

6、持“安全第一，預防為主”的安全管理原則； 統(tǒng)籌考慮； 重點突出、針對性強。 （八）成本計劃 1、成本計劃應包括的內(nèi)容 編制說明； 項目成本計劃指標； 按成本費用構(gòu)成編制的成本計劃； 按子項目組成編制的成本計劃； 按工程進度編制的成本計劃。 2、成本計劃的編制步驟 3、成本計劃編制應注意的問題 收集整理資料 預測價格變動趨勢 確定合理的目標成本 （九）資源管理計劃 項目資源包括人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等資源。 項目資源管理計劃包括資源需求計劃、資源供應計劃和資源處置計劃。 （十）風險管理計劃 項目風險管理計劃的編制步驟如下： 1、識別風險，列出項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素清單 2、評

7、估風險，劃分風險等級 3、確認風險，確定風險管理重點 4、制定風險對策，落實風險責任 （十一）信息管理計劃 項目管理的信息需求種類； 項目管理中的信息流程； 信息來源和傳遞途徑； 信息管理人員的職責和工作程序。 （十二）項目溝通管理計劃 項目的溝通方式和途徑； 信息的使用權(quán)限規(guī)定； 溝通障礙與沖突管理計劃； 項目協(xié)調(diào)方法。 （十三）項目收尾管理計劃 項目收尾計劃； 項目結(jié)算計劃； 文件歸檔計劃； 項目創(chuàng)新總結(jié)計劃。 （十四）項目現(xiàn)場平面布置圖 現(xiàn)場平面布置圖對于各方項目管理組織都是重要的，應按照國家或行業(yè)規(guī)定的制圖標準繪制，不得有隨意性。 （十五）項目目標控制措施 針對工程的具體情況，從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同、法規(guī)等方面考慮提出技術(shù)組織措施； 每一種目標的控制措施應務求可行、有效。 （十六）技術(shù)經(jīng)濟指標 進度方面的指