農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量管理體系與措施.docx

1、農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量承諾：1、根據(jù)本工程的用途，本公司承諾該工程的質(zhì)量按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整。且單位工程一次性驗(yàn)收合格交付使用，若達(dá)不到要求，除承擔(dān)返工費(fèi)用外，按工程總造價(jià)的0.5%罰款。2、本公司嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，凡隱蔽工程都先經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位等有關(guān)部門驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收合格簽證手續(xù)后，方才進(jìn)行下一道工序的施工。若不經(jīng)驗(yàn)收簽證就進(jìn)行下一工序施工而造成的質(zhì)量責(zé)任，概由本公司無條件返工至合格。3、工程所用材料，保證按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求采購進(jìn)場，以確保工程質(zhì)量。4、保證在工程竣工驗(yàn)收前編制完成竣工檔案

2、資料至少一式五份。5、施工過程中堅(jiān)決服從建設(shè)方、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督管理，如施工中出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品本公司返工直到合格。一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主方的要求，本工程的施工質(zhì)量須達(dá)到部頒規(guī)程規(guī)范要求的合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此我公司對本工程的質(zhì)量目標(biāo)：本工程所有施工項(xiàng)目要滿足招標(biāo)文件和合同文件要求，符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工期履約率達(dá)到100%;單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；單位工程優(yōu)良率要達(dá)到85%以上；分部工程合格率要達(dá)到100%,分部工程優(yōu)良率達(dá)到75%以上。二、質(zhì)量保證體系為確保本工程的質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將建立完善的質(zhì)量保證體系，具體詳見質(zhì)量保證體系框圖（如下）。三、質(zhì)量管理

3、制度加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，普及全面質(zhì)量管理知識,是工程質(zhì)量的首要保證。對所有進(jìn)場施工人員，必須進(jìn)行進(jìn)場前的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。制定各級質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理系統(tǒng)必須對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，參與工程管理的每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的責(zé)任，樹立為本工程作貢獻(xiàn)的主人翁精神，形成完善的質(zhì)量管理責(zé)任體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)。1、全員培訓(xùn)和教育制度：人是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，必須培養(yǎng)全體職工的敬業(yè)精神，主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)凝聚力，在工作中做到心往一處想，力往一處使。同時(shí)加強(qiáng)崗位所需知識和技能的培訓(xùn)，保證職工的工作能力。2、持證上崗制度：對施工中關(guān)鍵崗位

4、和特殊工種必需持證上崗。3、合同評審制度：采購合同簽定前對合同進(jìn)行評審，評審的內(nèi)容包括供應(yīng)方的資質(zhì)、實(shí)力和信譽(yù)。選擇那些資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)方。4、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：1）公司總工室是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。3）總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的會審和最終審批工作。4）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。5）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理方及設(shè)計(jì)方三方，以求得解決。施工中實(shí)行兩級交底制,第一級交底為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)

5、檢員、測量員、資料員等管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)問題及預(yù)防措施；第二級交底為項(xiàng)目經(jīng)理部施工員對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6）技術(shù)交底必須反復(fù)詳細(xì)進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)不斷提高，同時(shí)技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。5、工程任務(wù)單制度：1）由主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時(shí)，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。3）作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后；施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，

6、質(zhì)檢員檢查質(zhì)量是否符合規(guī)定；合格后進(jìn)入下道工序作業(yè)。4）作業(yè)班組每周憑簽字手續(xù)齊備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。6、工程中間檢測、驗(yàn)收制度：1）隱蔽工程進(jìn)行三級驗(yàn)收制度：班組自檢一項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢驗(yàn)一監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道施工工序。2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)合格的工序不得放行。3）經(jīng)驗(yàn)收檢驗(yàn)合格的工序記錄標(biāo)識“合格”。否則在發(fā)生地掛標(biāo)識“不合格”，并采取返工措施，直至驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。7、交接班制度：每班組交接班時(shí)應(yīng)做好交班記錄，使接班人員能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解工地情況。8、提請施工質(zhì)監(jiān)部門檢查的制度：各工序自檢達(dá)到要求后，及時(shí)提請監(jiān)

7、理、業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過層層質(zhì)量把關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)。9、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度：1）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不違規(guī)指揮。2）操作人員按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不野蠻施工。施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即改正。對因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況大小，及時(shí)逐級上報(bào)公司、監(jiān)理方及業(yè)主方并以書面形式記錄報(bào)告過程。3）質(zhì)檢員和安全員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。10、定期進(jìn)行質(zhì)量工作總結(jié)制度：每周對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次

8、全面測量及評估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方式，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問題及質(zhì)量通病后由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法,采取糾正和預(yù)防措施。11、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工隊(duì)分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)掛勾。做到獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)。12、質(zhì)量回訪制度：對己完成工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好記錄；進(jìn)行分析為提高今后的施工水平提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。四、質(zhì)量保證體系為保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須要對工程實(shí)施的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，制訂工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量目標(biāo)制，建立質(zhì)量否決制度和獎(jiǎng)罰制度，采取技術(shù)措施保證質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓質(zhì)

9、量通病防治，確保各分部分項(xiàng)工程都按合格工程標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工驗(yàn)收。1、準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制與管理工作：施工前的質(zhì)量控制工作主要有兩個(gè)方面：一方面是對本單位所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；另一方面是組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審，技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更等方面的工作。1）對各專業(yè)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制：人是施工的主體，是工程產(chǎn)品直接創(chuàng)造者；人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，所以需經(jīng)審查認(rèn)可后，方可上崗。2）對工程所需的器材、設(shè)備等的質(zhì)量控制要進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。（1）施工用機(jī)械的質(zhì)量控制：

10、審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，進(jìn)場的的機(jī)械設(shè)備是否同以審查認(rèn)可的施工組織或施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所列者相一致以及完好的可用狀態(tài)。（2）對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的控制。2、施工階段質(zhì)量控制與管理工作：施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制和分部分項(xiàng)質(zhì)量控制。其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制（即施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制）和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制。1）施工工序質(zhì)

11、量控制：在施工過程中，無論是業(yè)主單位或者施工及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改都應(yīng)通過審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。2）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：（1）嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告制度。（2）進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。（3）對工程進(jìn)度款的支付簽署意見。（4）定期向監(jiān)理單位、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。3）施工測量質(zhì)量控制：（1）負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的工程交接工作，以所交基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向監(jiān)理工程師反映，并提出調(diào)整方案。(2) 根據(jù)測量要求精度，復(fù)核施工測量組己完成的三級放樣以及復(fù)核后的加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對使用時(shí)限較

12、長的點(diǎn)、線、高度進(jìn)行定期復(fù)核，作好記錄。(3) 復(fù)核施工過程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會同監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按抽檢測頻率要求復(fù)核施工放樣。(4) 每項(xiàng)復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組織協(xié)調(diào)其它人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。(5) 檢查施工測量儀器和度量工具。定期檢查自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)自備儀器。(6) 匯總各項(xiàng)測量復(fù)核成果，以便隨時(shí)查詢，定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報(bào)測量復(fù)核情況。(7) 對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的控制。3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：1) 原則：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，

13、以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2) 途徑：由項(xiàng)目部質(zhì)量安全部以各施工隊(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本制度的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)安部及預(yù)算計(jì)量組分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?；工程項(xiàng)目部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對各專業(yè)施工隊(duì)伍，質(zhì)安部統(tǒng)一簽發(fā)。3) 主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：(1) 質(zhì)安部每月組織一次在施工過程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲得第一名的隊(duì)伍發(fā)給獎(jiǎng)金。(2) 每月進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的隊(duì)伍，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4) 主要處罰規(guī)定：(1) 各專業(yè)隊(duì)伍在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定

14、要求的時(shí)問上報(bào)項(xiàng)目部；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或通知不落實(shí)的，不能施工，且進(jìn)行罰款。(2) 在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，進(jìn)行罰款直到整改達(dá)到要求為止。(3) 因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理工程師通報(bào)批評的，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評。(4) 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)安部及監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人給予罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10%以上的施工隊(duì)，給予罰款，并限期糾正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量

15、工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)安部，逾期不報(bào)給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部，對隱瞞不報(bào)的施工隊(duì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對負(fù)責(zé)人予以罰款。5) 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定：(1) 建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的必要性：a. 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格及以上工程目標(biāo)。b. 由于工程量大而且集中，合理安排和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、業(yè)主的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量。c. 保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。(2) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定：a. 凡需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)安部。b

16、. 實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。質(zhì)安部根據(jù)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的邀請監(jiān)理工程師組織三方現(xiàn)場驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)安部具體安排。c. 驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單；無自檢記錄單者質(zhì)檢組拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。d. 為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)安部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的單位；將給予罰款處理，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。e. 報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予

17、罰款處理。f. 對重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理工程師邀請其參加驗(yàn)收;對需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)部門提前邀請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。f.工序驗(yàn)收合格并各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)安部向監(jiān)理工程師索取工序驗(yàn)收合格表。6）質(zhì)量分析會制度：（1）制定質(zhì)量分析會制度的必要性：a. 將工程質(zhì)量推向深入，質(zhì)量管理不是對結(jié)果進(jìn)行管理，而是對工作過程進(jìn)行管理。b. 把施工中常見質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（2）質(zhì)量分析會制度：a. 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員各專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加,每月不少于一次。b. 開展質(zhì)量分析會，由公司項(xiàng)目主管、公司總工主持召開

18、，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性己經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。五、質(zhì)量控制的具體措施1、文件和資料的控制：項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)文件和資料的控制，確保文件和資料的正確性和有效性。對于往來的各種文件和資料，資料員須進(jìn)行收、發(fā)文登記、編號。對于原稿，要有編制、審核、批準(zhǔn)人簽名；復(fù)印受控文件資料時(shí)要由經(jīng)理簽名許可。2、過程控制：對影響工程質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)、工序、過程均進(jìn)行全面控制?？刂频囊罁?jù)遵循水利部門及相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化操作規(guī)程管理，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。3、檢驗(yàn)和試驗(yàn)：1）項(xiàng)目部質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)土樣、鋼筋、水泥、碇、砂漿等的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)檢員和試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)送檢頻率及時(shí)取樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果未出來前，不得放行。當(dāng)一道工序結(jié)束后；質(zhì)檢員和試驗(yàn)員應(yīng)先自檢合格后再及時(shí)通知監(jiān)理、業(yè)主方現(xiàn)場代表進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序。對于不合格的