XX公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案綜述

1、深圳XX XX有限公司績(jī)效考核分配方案2011年6月第一部分績(jī)效考核總體方案為規(guī)范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理調(diào)控水平，把公司收入分配工作做得更好，促進(jìn)公司的和諧穩(wěn)定與發(fā)展，明確各二級(jí)單位及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的責(zé)權(quán)利，確保全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，根據(jù)有色集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，結(jié)合深圳XX XX有限公司實(shí)際，特制定 本考核方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”的理念，緊緊圍繞“緊扣市場(chǎng)，效益優(yōu)先；控制成本，壓縮費(fèi)用；安全平穩(wěn)，綜合平衡”的中心任務(wù)， 積極穩(wěn)妥地推進(jìn)收入分配制度改革，加強(qiáng)和改善收入分配管理調(diào)控，實(shí)施工

2、資總額預(yù)算管理，樹(shù)立“業(yè)績(jī)升、 薪酬升， 業(yè)績(jī)降、 薪酬降”的薪酬分配理念，建立完善的“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的薪酬管理機(jī)制，逐步構(gòu)建企業(yè)各級(jí)管理人員薪酬增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)績(jī)考核聯(lián)系密切，與職工收入分配關(guān)系協(xié)調(diào)、差距合理的分配格局。二、適用范圍本考核方案適用于深圳XX XX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”各二級(jí)單位的中層 管理人員及全體員工。三、基本原則 簡(jiǎn)明有效、可操作原則。此方案按照經(jīng)濟(jì)效益最大化和資產(chǎn)效率最優(yōu)化的目標(biāo)，突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、突出管理短板，堅(jiān)持考核指標(biāo)“少而精”的原則，同時(shí)在做好整體協(xié)調(diào)的前提下，對(duì)于同一件事情不重復(fù)考核。 利益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則。堅(jiān)持各單位的利益及風(fēng)險(xiǎn)既與公司

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)緊密聯(lián)掛，同時(shí)也與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，體現(xiàn)“共創(chuàng)、共享”的精神。 以人為本、平穩(wěn)過(guò)渡原則。2011 年，是公司進(jìn)行搬遷升級(jí)的關(guān)鍵一年，因此以人為本，平穩(wěn)過(guò)渡，構(gòu)建努力滿(mǎn)足員工需要和提高員工積極性的薪酬機(jī)制是本薪酬分配的重點(diǎn)。 下管一級(jí)、聯(lián)掛考核原則。公司制定全年績(jī)效考核方案并監(jiān)督實(shí)施；各二級(jí)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的實(shí)際情況，結(jié)合公司績(jī)效考核要求，制定本單位的二級(jí)聯(lián)掛考核分配方案。四、考核目標(biāo)根據(jù)上級(jí)單位下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，結(jié)合公司實(shí)際制定的考核目標(biāo)詳見(jiàn)各時(shí)期下達(dá)的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)。五、考核體系 考核依據(jù)1 、 按照上級(jí)單位下達(dá)的考核指標(biāo)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其分解的技

4、術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)作為公司及二級(jí)單位的考核目標(biāo)。2 、 以公司的兩層考核文件作為考核的依據(jù)。第一層是公司的績(jī)效考核總體方案、二級(jí)單位績(jī)效考核方案，以及各職能部門(mén)（或委員會(huì)）結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政及財(cái)務(wù)等管理環(huán)節(jié)需要頒布的單項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則。第二層是各二級(jí)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的實(shí)際情況，結(jié)合公司第一層考核文件，制定出的二級(jí)聯(lián)掛考核分配方案。3 考評(píng)機(jī)構(gòu)1 、成立公司績(jī)效考核考評(píng)機(jī)構(gòu)，實(shí)施考核監(jiān)督，并組織討論和完善現(xiàn)有的考核辦法，適時(shí)修訂和補(bǔ)充相關(guān)的實(shí)施細(xì)則及單項(xiàng)考核方案等操作性文件。2、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：張漢明組 員：韓浩祥、李鄧希、彭賢衛(wèi)、顧小紅、李耀明、鐘麗華考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司生

5、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、調(diào)控考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)考評(píng)工作機(jī)構(gòu)開(kāi)展日常工作。3、考評(píng)工作機(jī)構(gòu)考評(píng)工作職能設(shè)置在辦公室，在考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展日常考核數(shù)據(jù)的收集、核算、分析，修訂和完善考核體系及考核制度、方案。六、考核辦法 每年由公司經(jīng)營(yíng)班子審定各二級(jí)單位績(jī)效考核方案，并下發(fā)執(zhí)行。 每月由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織公司考評(píng)工作小組實(shí)施對(duì)各二級(jí)單位的月度 考評(píng)工作。 考評(píng)程序1 、各相關(guān)部門(mén)每月 30 日前 ，將公司各單位當(dāng)月的產(chǎn)銷(xiāo)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)的完成實(shí)績(jī)以及相關(guān)考核意見(jiàn)提交統(tǒng)計(jì)人員。2、統(tǒng)計(jì)人員在次月 2 日 前（逢節(jié)假日順延）完成數(shù)據(jù)的匯總整理，結(jié)合整體考核方案進(jìn)行核算、分析，向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核數(shù)

6、據(jù)及初步考核意見(jiàn)。3、 各相關(guān)部門(mén)每月 28 日 前將有異議事項(xiàng)（如質(zhì)量異議、申請(qǐng)勞務(wù)補(bǔ)貼等）交到辦公室，由辦公室匯總列出各部門(mén)上月獎(jiǎng)懲情況，并于次月 3 日前 與各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施考評(píng)前協(xié)商。4、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組原則上在次月 5 日前 （逢節(jié)假日順延）組織實(shí)施上月各二級(jí)單位的績(jī)效考評(píng)。七、附 則 各二級(jí)單位必須建立透明的班組產(chǎn)量及指標(biāo)公示機(jī)制，同時(shí)建立考核分配臺(tái)帳、報(bào)表，以備存查，并于次月 6 日前 （逢節(jié)假日順延）完成本單位的工資計(jì)算和錄入，并向辦公室提交本單位考核分配資料及必要的分析或說(shuō)明。辦公室不定期對(duì)有關(guān)二級(jí)單位進(jìn)行檢查，職能部門(mén)不及時(shí)、準(zhǔn)確提交考 核數(shù)據(jù)和考核意見(jiàn)的，以及二級(jí)單位不及時(shí)、

7、準(zhǔn)確提交本單位考核分配資料的， 甚至有隱瞞、違規(guī)現(xiàn)象的，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，酌情扣罰有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，至整改完畢為 止。因市場(chǎng)環(huán)境或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，造成員工收入嚴(yán)重偏離本方案 的，由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組作適當(dāng)調(diào)整。 質(zhì)量管理體系考核方案，作為單項(xiàng)考核機(jī)制從 2010年1月份起試行， 2011年度繼續(xù)執(zhí)行。第二部分薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案一.薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為以下七個(gè)部分構(gòu)成：1 .基本工資。用于體現(xiàn)公司員工崗位（含職務(wù)）之間的差異。2 .績(jī)效考核。用于公司員工聯(lián)掛企業(yè)效益及部門(mén)、個(gè)人工作績(jī)效。3 .工齡津貼。用于體現(xiàn)公司員工本企業(yè)工作年限的差異。4 .職稱(chēng)/技能津貼。用于體現(xiàn)公司員工受聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)（

8、技能）之間的差異。5 .高溫津貼。用于體現(xiàn)公司員工從事相關(guān)崗位之間的差異。6 .交通津貼。用于體現(xiàn)公司員工上下班交通費(fèi)用的津貼。7 .專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲。用于聯(lián)掛公司員工在相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作中的獎(jiǎng)懲。即:薪酬=基本工資+績(jī)效考核+工齡津貼+職稱(chēng)/技能津貼+高溫津貼+交通費(fèi)+專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲二.工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資1）參與計(jì)件的崗位人員基本工資按所在機(jī)臺(tái)班組當(dāng)月產(chǎn)量或本崗位業(yè)務(wù)量。2）生產(chǎn)輔助人員（維修19人、質(zhì)檢13人、理化與計(jì)量6人、倉(cāng)庫(kù)12人） 聯(lián)掛擠壓、噴涂、熔鑄等 3個(gè)作業(yè)區(qū)和制品公司加權(quán)平均，生產(chǎn)輔助人員聯(lián)掛 系數(shù)如下：維修人員系數(shù)為1.2,質(zhì)檢、理化與計(jì)量人員系數(shù)0.95,倉(cāng)庫(kù)人員系數(shù)0.93 （其中：班長(zhǎng)系

9、數(shù)為1.2、副班長(zhǎng)系數(shù)為1.1）。3）后勤人員（門(mén)崗4人、司機(jī)2人、飯?zhí)?人）按定崗、定薪計(jì)發(fā)工資4）管理崗位人員設(shè)定的基本工資如下：崗 位（主崗）系數(shù)基數(shù)工資（元/月）備注中層主任陪B長(zhǎng)2.5016001、副總工程師按中層正職的副部長(zhǎng)2.001.1系數(shù)計(jì)發(fā)。助理1.70職員一級(jí)職員1.601500二級(jí)職員1.40三級(jí)職員1.20績(jī)效考核5）參與計(jì)件的崗位人員，按所在作業(yè)區(qū)主要指標(biāo)及細(xì)則聯(lián)掛考核。6）為進(jìn)一步激勵(lì)管理人員的工作積極性， 公司擬對(duì)管理崗位（非參與計(jì)件或 承包的崗位）人進(jìn)行正激勵(lì)考核，正激勵(lì)績(jī)效考核內(nèi)容如下：崗位聯(lián)掛工資（元/月）部門(mén)績(jī)效聯(lián)掛考核內(nèi)容中層5280（副總工）其中：88

10、0元與效益聯(lián)掛、4400元與部門(mén)績(jī)效聯(lián)掛運(yùn)行部聯(lián)掛訂單完成考核指標(biāo)、成本、生 產(chǎn)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等；科技部聯(lián) 掛產(chǎn)品質(zhì)量、模具管理、安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理、維修費(fèi)用支出等；辦公室聯(lián)掛行政工作、 黨群工作、后勤工作等；管理部聯(lián)掛倉(cāng)庫(kù)物 流管理、安全綜治管理、舊廣鋁資產(chǎn)管理、 現(xiàn)場(chǎng)管理等；財(cái)務(wù)部聯(lián)掛財(cái)務(wù)資金日常管理、 合同管理與監(jiān)控、工作效率等部門(mén)績(jī)效；市場(chǎng)部主要聯(lián)掛銷(xiāo)售量等；制品公司主要聯(lián)掛 部門(mén)效益等（詳見(jiàn)下表“職能部門(mén)管理人員績(jī) 效聯(lián)掛考核辦法4800 （止職）其中：800元與效益聯(lián)掛、4000元與部門(mén)績(jī)效聯(lián)掛3600 （副職）其中：600元與效益聯(lián)掛、3000元與部門(mén)績(jī)效聯(lián)掛2700

11、 （助理）其中：500元與效益聯(lián)掛、2200元與部門(mén)績(jī)效聯(lián)掛職員1800其中：300元與效益聯(lián)掛、1500元與部門(mén)績(jī)效聯(lián)掛聯(lián)掛公司效益及部門(mén)績(jī)效，職員績(jī)效考核 工作由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。備注：1、職能部門(mén)管理人員及后勤人員的效益聯(lián)掛考核激勵(lì)為：公司完 成或超出利潤(rùn)8.4萬(wàn)元/月時(shí)，按效益聯(lián)掛工資的100%獎(jiǎng)勵(lì)，即副總工880元 /月、中層正職800元/月、副職600元/月、助理500元/月、職員300元/月計(jì) 算；低于目標(biāo)利潤(rùn)的，則按未完成利潤(rùn)比例減少激勵(lì)，直至考核激勵(lì)為零。2、職能部門(mén)管理人員績(jī)效聯(lián)掛考核辦法采用100分制：序部聯(lián)掛評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分備注號(hào)門(mén)職責(zé)數(shù)1運(yùn) 行部訂單完成考 核指標(biāo)完

12、成訂單次數(shù)的95%95%為滿(mǎn)分；每降低1%扣6分，直至扣完為止24由考評(píng)小組評(píng)分，參考 辦公室ERP系統(tǒng)提供 的實(shí)際完成數(shù)。成本聯(lián)掛擠壓、噴涂、 熔鑄三個(gè)作業(yè)區(qū) 的4項(xiàng)考核指標(biāo)（成品率、油耗、 電耗、考核費(fèi)用） 成本合計(jì)12項(xiàng)每項(xiàng)指標(biāo)參考值2分24由考評(píng)小組評(píng)分，由公 司統(tǒng)計(jì)員提供實(shí)際完成 數(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn) 題造成公司損失V 2500元損失，扣2分；V 5000元損失，扣 4分；5000元-10000元損失，扣8分；10000元損失，扣12分12由考評(píng)小組評(píng)分，由科 技部質(zhì)檢線(xiàn)提供評(píng)分依 據(jù)。生產(chǎn)安全和 環(huán)保管理十二分制動(dòng)態(tài)考 核標(biāo)準(zhǔn)勞保穿戴不規(guī)范，扣 1分/次.人；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工傷

13、事故扣10分/宗.次10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 安全員提供評(píng)分依據(jù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理和辦公室 環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、 差和不合格”評(píng)分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得 0 分10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 效能監(jiān)察小組提供評(píng)分 依據(jù)。工作效率及 日常管理工 作及時(shí)完成日成本數(shù) 據(jù)錄入、按時(shí)入倉(cāng) 等各項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按時(shí)完成扣1分/項(xiàng)；直至扣完 為止10由考評(píng)小組評(píng)分；由管 理部提供評(píng)分依據(jù)。精神文明建 設(shè)完成黨委各項(xiàng)工 作任務(wù)，無(wú)發(fā)生影 響企業(yè)形象事故沒(méi)能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1分/次 （參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒(méi)能 按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 1分/次； 發(fā)現(xiàn)所屬員工赤膊在廠(chǎng)區(qū)行走影 響公

14、司形象扣10分/次；直至扣完 為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小 組提供評(píng)分依據(jù)。2科 技 部質(zhì)事呂理無(wú)發(fā)生重大質(zhì)量事 故；在日常工作中 沒(méi)有發(fā)生錯(cuò)判等事 項(xiàng)。損失W 1000元扣1分/宗；損 失1000元-5000元扣2分/宗； 損失5000元-10000元扣5分/宗； 損失10000元扣10分/宗，直 至扣完為止。30由考評(píng)小組評(píng)分，根據(jù) 管理部提供的質(zhì)量異 議表作為評(píng)分依據(jù)。維修費(fèi)用控 制控制在 220-230元/t或V 220元/t得20分231-240元/t扣4分；241-250元/t扣8分；251-260元/t扣12分；261-270元/t扣16分；270元/t扣

15、20分20由考評(píng)小組評(píng)分，由公 司統(tǒng)計(jì)員提供評(píng)分依 據(jù)。模具管理參照模具合同每發(fā)生不符合生產(chǎn)使用要求的扣 2分/次，直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分；由運(yùn) 行部提供評(píng)分依據(jù)。亞十一分制動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)本部人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴不 規(guī)范，扣1分/次.人；本部門(mén)人員 出現(xiàn)工傷事故扣10分/宗.次10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 安全員提供評(píng)分依據(jù)。質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)管 理和辦公室 環(huán)境衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評(píng)分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得 0 分10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 效能監(jiān)察小組提供評(píng)分 依據(jù)。工作效率及 日常管理工 作及時(shí)完成各項(xiàng)工 作任務(wù)沒(méi)能按時(shí)完成扣1分/項(xiàng)；直至扣 完為止10

16、由考評(píng)小組評(píng)分。精神文明建 設(shè)按時(shí)完成黨委工 作任務(wù)沒(méi)能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1分/次 （參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒(méi)能 按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 2分/次； 直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小 組提供評(píng)分依據(jù)。3辦 公 室行政工作經(jīng)責(zé)制考核、經(jīng)濟(jì) 分析會(huì)材料、人力 資源管理、ERP 系統(tǒng)的維護(hù)、督查 督辦工作、辦文辦 事等沒(méi)能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)扣 2 分/項(xiàng).次；直至扣完為止30由考評(píng)小組評(píng)分。黨群工作完成黨委、紀(jì)檢、 工會(huì)、團(tuán)委日常管 理工作沒(méi)能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)扣2分/項(xiàng).次；直至扣完為止30由考評(píng)小組評(píng)分。后勤工作確保飯?zhí)檬称沸l(wèi) 生安全、交通安 全、環(huán)境整潔每投

17、訴扣2分/次；直至扣完為止10由考評(píng)小組評(píng)分。飯?zhí)霉芾砗?辦公室環(huán)境 衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評(píng)分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得 0 分10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 效能監(jiān)察小組提供評(píng)分 依據(jù)。工作效率及 日常管理工 作及時(shí)完成各項(xiàng)工 作任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成扣1分/項(xiàng)；直至扣完為 止10由考評(píng)小組評(píng)分。精神文明建 設(shè)按時(shí)完成黨委工 作任務(wù)沒(méi)能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1分/次 （參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒(méi)能 按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 2分/次； 直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小 組提供評(píng)分依據(jù)。4管 理 部倉(cāng)庫(kù)物流管 理確保帳物相符、無(wú) 發(fā)錯(cuò)貨、及時(shí)裝御、

18、 無(wú)投訴等每發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣 2分/宗；直 至扣完為止30由考評(píng)小組評(píng)分，效能 監(jiān)察小組提供評(píng)分依 據(jù)。舊廣鋁資產(chǎn) 管理及時(shí)完成上級(jí)管理 部門(mén)交付的任務(wù)； 按時(shí)收取公司各項(xiàng) 物業(yè)租金費(fèi)用受上級(jí)部門(mén)批評(píng)或投訴扣2分/次；沒(méi)能及時(shí)追繳租金 2分/次， 直至扣完為止20由考評(píng)小組評(píng)分。安全環(huán)保綜 合治理無(wú)安全隱患、無(wú)發(fā) 生消防、被盜等事 故每發(fā)生事故扣2分/宗.次20由考評(píng)小組評(píng)分；公司 安全員提供評(píng)分依據(jù)。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管 理和辦公室按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評(píng)分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得 010由考評(píng)小組評(píng)分，公司 效能監(jiān)察小組提供評(píng)分環(huán)境衛(wèi)生分依據(jù)。工作效率及 日常管理工

19、 作及時(shí)完成各項(xiàng)工 作任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成扣1分/項(xiàng)；直至扣完 為止10由考評(píng)小組評(píng)分。精神文明建 設(shè)按時(shí)完成黨委工 作任務(wù)沒(méi)能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1分/次 （參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒(méi)能按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 2分/次； 直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小 組提供評(píng)分依據(jù)。5財(cái) 務(wù) 部日常管理工 作及時(shí)籌措生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)所需資金，確 保資金有效運(yùn)作每發(fā)生算錯(cuò)帳、對(duì)錯(cuò)數(shù)、被投訴等 扣2分/次；直至扣完為止。40由考評(píng)小組評(píng)分。合同管理及 監(jiān)控工作控制好賒銷(xiāo)額度、 及時(shí)回籠資金每被投訴扣2分/宗.次30由考評(píng)小組評(píng)分；財(cái)務(wù) 部提供評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)。工作效率及時(shí)完成各項(xiàng) 工作任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成

20、扣1分/項(xiàng)；直至扣完為 止10由考評(píng)小組評(píng)分。辦公室環(huán)境 衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、 差和不合格”評(píng)分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得 0 分10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 效能監(jiān)察小組提供評(píng)分 依據(jù)。精神文明建 設(shè)按時(shí)完成黨委工 作任務(wù)沒(méi)能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1分/次 （參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒(méi)能 按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 2分/次； 直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小 組提供評(píng)分依據(jù)。6市 場(chǎng)部銷(xiāo)售量按2010年1-9月份實(shí)際完成650噸/月銷(xiāo)售任務(wù)作 為考核依據(jù)當(dāng)Xm50噸/月時(shí)，得70分；850 Vx800噸/月時(shí)，得60分；800 VxM50噸/月時(shí)，

21、得50分；750 Vx700噸/月時(shí)，得40分；700 Vx0X用力兀/月時(shí)，得70分；0VXW-1萬(wàn)/月時(shí)，得60分；-1 VXW-2萬(wàn)/月時(shí)，得50分；-2VXW-3萬(wàn)/月時(shí)，得40分；-3VXW-4萬(wàn)/月時(shí)，得30分；70由考評(píng)小組評(píng)分，財(cái)務(wù) 部提供評(píng)分依據(jù)。X為每月實(shí)際利潤(rùn)額。XV-4萬(wàn)/月時(shí)，得0分。工作效率及 日常管理工 作及時(shí)完成各項(xiàng)工 作任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成扣1分/項(xiàng)；直至扣完 為止10由考評(píng)小組評(píng)分。辦公室環(huán)境 衛(wèi)生按“優(yōu)、良、中、差和不合格”評(píng)分優(yōu)得10分；良得8分；中得6分；差得4分；不合格得 0 分10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 效能監(jiān)察小組提供評(píng)分 依據(jù)。精神文明建 設(shè)按時(shí)完成黨

22、委工 作任務(wù)沒(méi)能按時(shí)完成供稿任務(wù)扣 1分/次 （參考公司網(wǎng)絡(luò)管理制度）；沒(méi)能 按時(shí)完成黨委下達(dá)任務(wù)扣 2分/次； 直至扣完為止。10由考評(píng)小組評(píng)分，公司 網(wǎng)絡(luò)管理和效能監(jiān)察小 組提供評(píng)分依據(jù)。備注:1、按100分制考核：副總工1分=44元，中層正職1分=40元，副職1 分=30元，助理1分=22元；職員1分=15元。2、上述100分制考核助理以上管理人員由公司考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)。各 部門(mén)職員由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參照考核；各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的考核表以及效能監(jiān)察小 組、網(wǎng)絡(luò)管理小組、管理部、運(yùn)行部、科技部等提供考核依據(jù)的單位，均于每 月4日前（逢節(jié)假日順延）下班前將考評(píng)結(jié)果或考評(píng)依據(jù)上報(bào)公司考評(píng)組。3、作為正激

23、勵(lì)，市場(chǎng)部和制品公司考核工資由公司支付，不計(jì)入所在部 門(mén)承包工資總額中。4、倘若在實(shí)際工作中，考核辦法中未盡事宜，統(tǒng)歸效能監(jiān)察進(jìn)行考核并 將考核結(jié)果上報(bào)公司考評(píng)組。5、評(píng)分表格:序號(hào)部門(mén)考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1運(yùn)行部訂單完成考核指標(biāo)24成本24產(chǎn)品質(zhì)量12生產(chǎn)安全和環(huán)保管理10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率及日常管理工作10精神文明建設(shè)102科技部質(zhì)事呂理30維修費(fèi)用控制20模具管理10亞10工齡津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（元/月）5元/年計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（元/月）5元/年質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率及日常管理工作10精神文明建設(shè)103辦公室行政工作30黨群工作30后勤工作10工作效率及日常

24、管理工作10飯?zhí)霉芾砗娃k公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)104管理部倉(cāng)庫(kù)物流管理30舊廣鋁資產(chǎn)管理20安全環(huán)保綜合治理20倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公室環(huán)境衛(wèi)生10工作效率及日常管理工作10精神文明建設(shè)105財(cái)務(wù)部日常管理工作40合同管理及監(jiān)控工作30工作效率10辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)106市場(chǎng)部銷(xiāo)售量70工作效率及日常管理工作10辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)107制品公 司創(chuàng)造成經(jīng)濟(jì)效益70工作效率及日常管理工作10辦公室環(huán)境衛(wèi)生10精神文明建設(shè)10備注：不封頂2.受聘為公司技術(shù)/技能/管理三條人才通道的員工，不再計(jì)發(fā)本序列工資。高溫津貼露天作業(yè)、高溫作業(yè)人員150元/人.月，其中5-10月份高

25、溫酷暑季節(jié)按廣 東省高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)（露天作業(yè)、高溫作業(yè)人員150元/人.月，常溫100元/人.月） 執(zhí)行。另外，從2011年1月份起，中班津貼5元/人次液班津貼20元/人次（六）交通津貼在崗員工按100元/人月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（住公司提供的廠(chǎng)區(qū)旁非房改房和集體宿 舍員工除外）。（七）專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰聯(lián)掛公司各階段專(zhuān)項(xiàng)工作（如產(chǎn)品研發(fā)、技改降本、管理創(chuàng)效、對(duì)外創(chuàng)收等） 另行制定方案進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。三.附注1、個(gè)人月度基本工資按不低于1380元/月提供保障。2、參與計(jì)件的崗位人員除工齡津貼、職稱(chēng)（技能）津貼、高溫津貼以及交通津貼外，直接聯(lián)掛產(chǎn)量，并連帶考核相關(guān)主要指標(biāo)。3、2011年，大專(zhuān)以上畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期基本工資參

26、照并不低于集團(tuán)公司文件標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行（研究生、本科生、大專(zhuān)生分別不低于：2500元、1800元、1500元）,其他人員1200元，考核工資600元/月人（其中200元聯(lián)掛績(jī)效，400元聯(lián)掛 管理）。4、公司按50元/人月標(biāo)準(zhǔn)，作為各部門(mén)節(jié)日慰問(wèn)、日常加班誤餐以及其它費(fèi) 用等非經(jīng)常性開(kāi)支。第三部分質(zhì)量管理體系考核方案（暫行）為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)作，更好地激勵(lì)公司全體管理人員重視質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)工作，特制定本考核方案：一、責(zé)任目標(biāo)確保公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。二、考核辦法在公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過(guò)程中，出現(xiàn)如下情

27、況： 未發(fā)現(xiàn)輕微不合格項(xiàng)，所在部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)500 元，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)100 元； 未發(fā)現(xiàn)輕微不合格項(xiàng)，又未發(fā)現(xiàn)觀(guān)察項(xiàng)，全部通過(guò)審核，所在部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)800 元，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)200 元； 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，并影響公司通過(guò)審核，所在部門(mén)扣罰2000 元 /項(xiàng)， 所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)扣罰500 元 /項(xiàng)； 發(fā)現(xiàn)輕微不合格項(xiàng)，未影響公司通過(guò)審核，所在部門(mén)扣罰500 元 /項(xiàng)，所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)100 元 /項(xiàng)； 發(fā)現(xiàn)觀(guān)察項(xiàng)，不影響公司質(zhì)量體系運(yùn)作，所在部門(mén)扣罰200 元 /項(xiàng)，所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)50 元 /項(xiàng)。三、附加說(shuō)明本方案適用質(zhì)量管理體系覆蓋的所有單位，由公司質(zhì)量管理評(píng)審小組負(fù)責(zé)解釋。第四部分二級(jí)單位績(jī)效考核方案市場(chǎng)部銷(xiāo)售考

28、核方案為更好地激勵(lì)公司業(yè)務(wù)人員加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量，擴(kuò)大公司市場(chǎng)占有份額，確保實(shí)現(xiàn)公司2011 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金風(fēng)險(xiǎn)控制，為公司今后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，經(jīng)公司考評(píng)小組會(huì)議討論決定，提出對(duì)市場(chǎng)部的銷(xiāo)售考核方案（采購(gòu)方案另附）：一、責(zé)任目標(biāo)1 、 拓展國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，完成產(chǎn)品年銷(xiāo)量10000 噸（含出口2400 噸） ； 2、嚴(yán)格控制借墊、賒銷(xiāo)額度，減免死帳、壞帳的出現(xiàn)。二、考核辦法市場(chǎng)部以銷(xiāo)售總包的方式實(shí)行銷(xiāo)售總量遞增 （減）提成作為市場(chǎng)部人員 工資（含加班工資、工齡津貼、職稱(chēng)或?qū)W歷津貼、交通津貼、高溫津貼等福利津 貼，但不含單位繳納的“五金一險(xiǎn)”

29、）和銷(xiāo)售費(fèi)用（含汽車(chē)經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)、 電話(huà)費(fèi)、辦公費(fèi)、外協(xié)人員餐費(fèi)、低值易耗品等費(fèi)用及其它費(fèi)用，但不包括運(yùn)輸 費(fèi)和特殊情況的廣告費(fèi)）。每月銷(xiāo)售量（不含賒銷(xiāo)）按財(cái)務(wù)部核實(shí)收到貨款及開(kāi)出 發(fā)票的銷(xiāo)售量為準(zhǔn)。公司不再對(duì)跟單員作計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)提方法：1、以公司每月銷(xiāo)售總量（含一、二部的銷(xiāo)售量）700噸為基數(shù)，700噸按每噸150元計(jì)提工資及費(fèi)用，之后每遞增（減）100噸為一個(gè)計(jì)量區(qū)間進(jìn)行 遞增（減）20元/噸計(jì)提單價(jià)，即超出區(qū)間總價(jià)按增（減）20元/噸計(jì)提，月銷(xiāo) 售量超1000噸（或少于400噸）后，每超100噸遞增（減）10元/噸計(jì)提，以 此類(lèi)推。備注：市場(chǎng)部接成品鋁材的訂單，需向公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)審

30、批后按照盈利預(yù) 算計(jì)提。具體計(jì)算方法如下表:計(jì)提區(qū) 間（噸）200299300399400499500599600699700701800801900901100010011100110112001201130013011400計(jì)提額（元）-230-220-210-190-170150170190210220230240250測(cè)算:銷(xiāo)售 量（噸）20030040050060070080090010001100120013001400計(jì)提 區(qū)間 （噸）2002993003994004995005996006997007018008019009019991001110011011200120113

31、0013011400計(jì)提額 （元）-230-220-210-190-170150170190210220230240250合計(jì)0.32.64.86.98.810.512.214.116.218.420.723.125.6金額萬(wàn)元萬(wàn)元力兀萬(wàn)元力兀力兀萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元力兀力兀力兀力兀2、為進(jìn)一步激勵(lì)銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，公司對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)單項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì)如下：序號(hào)計(jì)提區(qū)間（噸）計(jì)提單價(jià)計(jì)提公式備注1850 cx 105060元/噸6000 +60 X(X-1050)注：部門(mén)副職按正職的75%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、市場(chǎng)部承接的制品訂單的考核計(jì)提方法： 從2011年6月1日起，按如下 方式計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)提金額=產(chǎn)品總

32、結(jié)算價(jià)-成本價(jià)（含5%以上的毛利）X30%； 銷(xiāo)售量不再重復(fù)計(jì)提制品單。風(fēng)險(xiǎn)控制。1、賒銷(xiāo)：按照原有關(guān)規(guī)定辦理賒銷(xiāo)審批手續(xù)后，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)按賒銷(xiāo)合同追 收賒銷(xiāo)貨款，未按時(shí)追收貨款的，從超期（若合同未約定賒銷(xiāo)期的，一般不超過(guò) 20天）后第一天起計(jì)算利息，按利息損失30%對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行扣罰，每月結(jié)算一 次，直至客戶(hù)的貨款到帳為止。賒銷(xiāo)權(quán)限：貨款 2萬(wàn)元以下由市場(chǎng)部長(zhǎng)審批經(jīng)， 10萬(wàn)元以下經(jīng)副總經(jīng)理審批，超過(guò)10萬(wàn)元以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。止匕外，市場(chǎng)部與 客戶(hù)簽訂有關(guān)購(gòu)銷(xiāo)合同或賒銷(xiāo)合同必需包括有關(guān)要素，如：業(yè)務(wù)員姓名、客戶(hù)名稱(chēng)、合同號(hào)、時(shí)間、收款日期或賒銷(xiāo)期限、結(jié)算方式、售價(jià)（料價(jià)、加工費(fèi)、運(yùn) 輸費(fèi)、及其它

33、優(yōu)惠條件）、品種規(guī)格、技術(shù)要求、包裝要求、訂金、提貨日期等。 所簽訂的合同于簽訂后第二個(gè)工作日下班前交一份公司財(cái)務(wù)部備案。每漏一項(xiàng)或遲交扣罰50元。2、下錯(cuò)單：因市場(chǎng)部管理不到位或工作人員責(zé)任心不強(qiáng)而下錯(cuò)單或工作失誤等造成損失，按下單當(dāng)日該品種加工費(fèi)的 50%扣罰。3、降價(jià)銷(xiāo)售：降價(jià)銷(xiāo)售必須經(jīng)副總經(jīng)理（300元/噸以下）或總經(jīng)理（300 元/噸以上）或物價(jià)小組會(huì)議批準(zhǔn)。如果因市場(chǎng)部責(zé)任造成降價(jià)處理的，按降價(jià) 損失50%對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行扣罰。高出銷(xiāo)售限價(jià)部份，市場(chǎng)部與公司按 3: 7分成計(jì) 提。4、超期提貨：市場(chǎng)部下單時(shí)要注明品種規(guī)格、技術(shù)要求、包裝情況及交貨 日期，非因生產(chǎn)原因超期提貨，從超期后

34、第16天開(kāi)始計(jì)算貨款利息，按 利息損 失30%對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行扣罰，每月結(jié)算一次，直至客戶(hù)提貨并貨款到帳為止。市 場(chǎng)部每月底前對(duì)超期1個(gè)月以上未提貨訂單進(jìn)行全面疏理，續(xù)項(xiàng)說(shuō)明超期提貨 原因，并提出處理意見(jiàn)以書(shū)面報(bào)公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。不按時(shí)提交每次扣罰100元。5、產(chǎn)品報(bào)廢處理：對(duì)超過(guò)提貨日期3個(gè)月未提的在庫(kù)產(chǎn)品，公司將強(qiáng)行 報(bào) 廢回爐處理，因產(chǎn)品報(bào)廢回爐造成的損失，按下單當(dāng)日加工費(fèi)損失 總額50%對(duì) 市場(chǎng)部進(jìn)行扣罰。6、產(chǎn)品入倉(cāng)處理：進(jìn)倉(cāng)、外購(gòu)材進(jìn)倉(cāng)或產(chǎn)品銷(xiāo)售出倉(cāng)等，在物資進(jìn)出倉(cāng)的第二天中午前辦理完所有手續(xù)。每漏一項(xiàng)或遲交扣罰50 元。7、其他損失處理：除下錯(cuò)單、產(chǎn)品報(bào)廢等原因外而造成公司損失的（有

35、特殊要求的除外），按損失總額的30% 進(jìn)行扣罰。8、其它要求：要嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)小組制定的銷(xiāo)售政策；其它考核按相關(guān)工作實(shí)施細(xì)則或單項(xiàng)考核方案執(zhí)行。三、員工工資發(fā)放為更好落實(shí)“按勞分配，多勞多得”的分配原則，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)部有關(guān)人員（特別是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員）的工作積極性，充分發(fā)揮本方案的激勵(lì)作用，對(duì)市場(chǎng)部提出如下要求：1 、市場(chǎng)部要制定部門(mén)內(nèi)部考核、分配方案并報(bào)公司考評(píng)小組備案。2、對(duì)于市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的加班和日常工作激勵(lì)等由市場(chǎng)部在二級(jí)考核方案中體現(xiàn)，公司不再支付每月的部長(zhǎng)基金。法定節(jié)假日的慰問(wèn)等除外。3、市場(chǎng)部每月的考評(píng)、分配結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組備案。4、外協(xié)人員工資及所有費(fèi)用憑有效發(fā)票支付。四、附加說(shuō)明1

36、、舊計(jì)提方法之間銷(xiāo)售量核定的銜接工作由財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)；2、在實(shí)際工作中碰到方案未盡事宜，專(zhuān)項(xiàng)請(qǐng)示公司考評(píng)小組審議；3、本方案由公司考評(píng)小組負(fù)責(zé)解釋。附市場(chǎng)部采購(gòu)考核方案1、由于采購(gòu)員或采購(gòu)跟單員下錯(cuò)采購(gòu)單、出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題、采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)而造成生產(chǎn)延誤所造成的損失，按損失總金額的30%對(duì)該采購(gòu)員或采購(gòu)跟單員進(jìn)行扣罰。2、物資采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)、外購(gòu)材進(jìn)倉(cāng)或產(chǎn)品銷(xiāo)售出倉(cāng)等，在物資進(jìn)出倉(cāng)的第二天中午前辦理完所有手續(xù)。每漏一項(xiàng)或遲交扣罰50 元。運(yùn)行部績(jī)效考核方案為明確各級(jí)二級(jí)單位及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的責(zé)權(quán)利，確保全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，根據(jù)有色集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)要求

37、，結(jié)合公司塞壩口鋁材生產(chǎn)基地實(shí)際，特制定本考核方案。、年度產(chǎn)量目標(biāo)單位鑄棒鋸棒擠壓噴涂自f噸/年1800 噸4700 噸4000 噸2500 噸二、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)作業(yè)區(qū)成品率（%）油耗(kg/t)電耗(kwh/t)考核費(fèi)用（元/噸）熔鑄9210532108擠壓8180（含時(shí)效）370（含時(shí)效）518噴涂98（不含包裝）4895850備 注：考核費(fèi)用含供水、化驗(yàn)費(fèi)、低值易耗、鋁線(xiàn)、維修費(fèi)用以及模具費(fèi)、 噴粉等輔料，但不含廠(chǎng)房設(shè)備折舊。（其中維修等公攤考核費(fèi)用比例：擠壓40%、 噴涂30%、熔鑄20%、制品10%）三、考核辦法熔鑄作業(yè)區(qū)計(jì)件工資（10人）產(chǎn)品類(lèi)別計(jì)提單價(jià)（元/噸）備注自鑄棒120含領(lǐng)料、投料和鋸切外購(gòu)棒20含卸棒、領(lǐng)料和鋸切均質(zhì)棒20 擠壓作業(yè)區(qū)計(jì)件工資（含時(shí)效 統(tǒng)計(jì)共31人）：計(jì)提單價(jià)（270元/噸）噴涂作業(yè)區(qū)計(jì)件工資（含配液統(tǒng)計(jì)共32人）：產(chǎn)品類(lèi)別計(jì)提單價(jià)（元/噸）備注噴涂材425含整架進(jìn)倉(cāng)隔熱材315勞務(wù)計(jì)件工資: