工廠組織架構(gòu)圖

1、xxxxxxxxxxxxxx 有限公司工廠組織框架圖及崗位職責(zé)說(shuō)明制定 :審核 :批準(zhǔn) :副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納資材部倉(cāng)庫(kù)物控生管總務(wù)行政部業(yè)務(wù)市場(chǎng)工程部生產(chǎn)部采購(gòu)品質(zhì)部程L.塑膠件 包材1 目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位職責(zé)和適任條件，以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、 加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2 適用范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。3 職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理 主持公司生產(chǎn)工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。廠長(zhǎng)協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化流程，

2、完善制度。1 .抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平， 全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2 .搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān)3 .抓好安全工作，確保完全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的 處理意見(jiàn)，定出防范措施。4 .抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6 .抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)

3、目。7 .主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理, 落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作。8 .抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。9 .依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施考核的權(quán)力。10 .生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。11 .要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責(zé)：上級(jí)主管總經(jīng)理；廠長(zhǎng)。部門人員：軟件工程師 ，生產(chǎn)工程師，售后維修.1 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。2 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。3 .負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。5 .負(fù)責(zé)制

4、定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定6 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題.7 .負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8 .負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).9 .負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).10 .按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。11 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。12 .生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13 .負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃，及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.14 .完成公司交給的其他工作.品質(zhì)部的職責(zé)：上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門人員： QE,IQC, IPQC, OQC; QA。一.QE工程師職責(zé)；1

5、.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，尋求通過(guò)測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量；2 .負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善；3 .產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)，處理客戶投訴并提供解決措施；4 .制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件5 .指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料；二.部門職責(zé)；1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定 提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2 .定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3 .編制檢驗(yàn)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。4 .負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理，有問(wèn)題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決

6、.5 .負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。控制不合格的成 品入庫(kù)及出廠，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。6 .負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。7 .對(duì)本部門工作的監(jiān)督、檢查，并對(duì)部門文件進(jìn)行匯集、存檔。8 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。9 .質(zhì)量管理體系中存在的不合格，采取糾正/預(yù)防措施，并對(duì)其進(jìn)行控制，并評(píng)價(jià)其可行性。10 .負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.11 .負(fù)責(zé)MID新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn).12 .負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過(guò)程的跟蹤.13 .負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的考核14 .對(duì)車間7s進(jìn)行監(jiān)控和督

7、查資材部上級(jí)主管總經(jīng)理，副總，財(cái)務(wù)副總，廠長(zhǎng)。部門人員PMC、物控員、采購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。部門職責(zé)：1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。一、計(jì)劃管理：1 .主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；2 .編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3 .生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；4 .生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；5 .進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；6 .協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；7 .生產(chǎn)計(jì)劃

8、、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；8 .準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9 .提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。10 .完善ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.二、物控管理；1 .物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2 .配合工程部做好BOM,套料單的整理和編制；3 .進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；4 .生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制的管理；月報(bào)表上交.5 .呆廢料定期處理；6 .物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；7 .公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；8 .倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)，以時(shí)時(shí)更新，日結(jié)日清為原則.9 .針對(duì)銷

9、售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉(cāng)庫(kù)管理；倉(cāng)庫(kù)職責(zé)；1 .建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；2 .負(fù)責(zé)辦理原材料，成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。3 .負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)并分包放置。4 .負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的整理、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜） 。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境5 .負(fù)責(zé)保持帳、物、卡、證的一致。6 .負(fù)責(zé)定期進(jìn)行在庫(kù)物資的盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)，提出補(bǔ)料計(jì)劃。7 .負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。并導(dǎo)入 ERP系統(tǒng).8 .做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；9 .做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和廢料回收；10 .禁止貨物堵塞通道，時(shí)刻保持消防通道的

10、暢通。米購(gòu)職責(zé)：1 .掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。2 .會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購(gòu)量，即使了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。3 .根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。4 .選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。5 .進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合格物質(zhì)。6 .建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7 . 采購(gòu)過(guò)程中的退換貨工作。8 . 采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9 . 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。生產(chǎn)部職責(zé)：1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2. 按生產(chǎn)運(yùn)行

11、計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。3. 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任4. 按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量5. 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。6. 滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。7. 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)計(jì)劃.8. 建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。9. 記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。一：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)；1. 生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照工程

12、部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：1 、每日主持召開(kāi)班前會(huì)，按照 PMCF達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。2 、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。3 、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告廠長(zhǎng)，并協(xié)助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。4 、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5 、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法，指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)

13、。6 、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)，并納入年終考核8、配合工程及品質(zhì)，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核9 、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類, 數(shù)量，生產(chǎn)記錄, 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及成品入庫(kù)單并簽字。1、 、定期組織車間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、TP房、配電室進(jìn)行安全檢查；對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)；有

14、權(quán)對(duì)本車間員工處以200 元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財(cái)務(wù)部），事后要報(bào)告廠長(zhǎng)并在行政部備案，后上交到財(cái)務(wù)部。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)；在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和巡查；督促車間人員做好自檢工作，做好過(guò)程中的型號(hào)檢驗(yàn)工作；指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，做好質(zhì)量記錄；做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間，積極參與不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序

15、的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。2、 組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。3、 帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具， 正確配帶靜電設(shè)施，制止違章生產(chǎn)。5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開(kāi)電源，鎖好門窗，方可離開(kāi)。7、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并做好每天的報(bào)表，及時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8、做好本

16、班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少設(shè)備工具的損壞；搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位；有權(quán)給予本班組員工50 元以內(nèi)的罰款處罰，事后將處罰情況報(bào)告生產(chǎn)主管或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。10、下班前把第二天上線的物料準(zhǔn)備好，并放置好各個(gè)工位。11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。12、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。物料員的職責(zé);1. 按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃合力安排領(lǐng)料時(shí)間，保證生產(chǎn)物料及時(shí)上線2. 按照要求領(lǐng)取物料，核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格3. 定時(shí)清點(diǎn)車間庫(kù)存物料4. 協(xié)助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉，把相應(yīng)的物料準(zhǔn)確的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)

17、定的位置5. 及時(shí)巡拉，發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線6. 發(fā)現(xiàn)某一物料倉(cāng)庫(kù)缺料時(shí)，及時(shí)通知生產(chǎn)主管處理7. 對(duì)維修所需物料進(jìn)行換料8. 對(duì)于第二天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料，以便產(chǎn)線第二天可以及時(shí)開(kāi)工9. 對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)處理并開(kāi)單據(jù)10. 每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、損壞物料日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)部職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算，并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2. 組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作，并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3. 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)

18、務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。5. 負(fù)責(zé)做好資金管理，資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作，安排好日常開(kāi)支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。6. 負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。7. 負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。8. 負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9. 負(fù)責(zé)審查各部門各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門聯(lián)系，并合理掌握成本和費(fèi)用水平

19、。審查各部門的開(kāi)支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10. 組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。11. 保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)12. 對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理，對(duì)確定無(wú)法收回的應(yīng)收賬款和無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。13. 參與采購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。行政部職責(zé)：負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、后勤保障、行政管理等工作，為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務(wù)。對(duì)來(lái)電、來(lái)訪者具有監(jiān)督、決策權(quán)；對(duì)考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán)；對(duì)辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。1. 接聽(tīng)電話，接