二建施工管理時間節(jié)點個人總結(jié)

1、本表必考：區(qū)分目標(biāo)、任務(wù)以及階段參與方目標(biāo)任務(wù)服務(wù)利、人 血主要階段涉及階段業(yè)主方（核心）（總組織者）項目投資目標(biāo)項目進(jìn)度目標(biāo)項目質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控安全、合同、信息三管組織與協(xié)調(diào)業(yè)主利、人 血實施階段全階段項目總承包項目投資目標(biāo) 項目進(jìn)度目標(biāo) 項目質(zhì)量目標(biāo)總承包成 本目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控安全、合同、信息三管組織與協(xié)調(diào)總承包方成本 控制整體利、人 血本身利、人 血實施階段設(shè)計方項目投資目標(biāo)項目進(jìn)度目標(biāo)項目質(zhì)量成本、進(jìn)度、質(zhì)量三控安全、合同、信息三管組織與協(xié)調(diào)整體利、人 血本身利、人 血設(shè)計階段也涉及 到其他 四個階 段目標(biāo)項目成本目標(biāo)工程造價控制施工方項目成本目標(biāo)項目進(jìn)度目標(biāo)項目質(zhì)

2、量目標(biāo)成本、進(jìn)度、質(zhì)量三控安全、合同、信息三管組織與協(xié)調(diào)整體利、人 血本身利、人 血施工階段供貨方項目成本目標(biāo)項目進(jìn)度目標(biāo)項目質(zhì)量目標(biāo)成本、進(jìn)度、質(zhì)量三控安全、合同、信息三管組織與協(xié)調(diào)整體利、人 血本身利、人 血施工階段涉及到投資控業(yè)主方、設(shè)計方、建設(shè)項目總承包方 制的全階段的業(yè)主方、建設(shè)項目總承包方必考：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖的區(qū) 別表達(dá)的含義圖中矩形框矩形框連線的含義的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解，以反應(yīng)組成該 項目的所有工作任務(wù)（該 項目的組成部分）指令關(guān) 系一個項目的組成部分（工作任務(wù)）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的

3、組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系 統(tǒng)中的組成部分（工作部 門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項 目的參與單 位（單位）雙向箭線工作流程圖反應(yīng)工作之間的邏輯關(guān)系工作/工作執(zhí)行者單向箭線組織分類指令源特點職能組織傳統(tǒng)多個常出現(xiàn)多個矛盾的指令結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)源線性組織結(jié)構(gòu)軍事、嚴(yán)謹(jǐn)唯一指令路徑過長，不適用 于大系統(tǒng)，不允許越級指揮矩陣組織結(jié)構(gòu)新型縱、橫兩個適用于大項目，出現(xiàn)矛 盾由最咼決策者決疋或?qū)嵕€決定虛線施工組織設(shè)計內(nèi)容：分部分項只在四新、復(fù)雜的、重要的編制施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計1、建設(shè)項目的工程概況1、工程概況及施工特點分析1、工程

4、概況及施工特點分析2、施工部署及其核心工程的施工方案2、施工方案的選擇2、施工方法和施工機(jī)械的選擇3、全場性施工準(zhǔn)備工作計 劃3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃3、分部分項施工準(zhǔn)備工作計劃4、施工總進(jìn)度計劃4、單位工程進(jìn)度計劃4、分部分項工程的進(jìn)度計劃5、各項資源需求量計劃5、各項資源需求量計 劃5、各項資源需求量計 劃6、全場性施工總平面圖設(shè) 計6、單位工程施工總平面圖設(shè)計6、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺項：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)&技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施項目動態(tài)管理的核心目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采

5、取的糾偏措施、 主動控制、預(yù)防措施項目目 標(biāo)動態(tài) 控制的 糾偏措 施組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、班子人員管理措施（包括合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化 合同管理經(jīng)濟(jì)措施落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具等換機(jī)、換料分 類 依 據(jù)疋額 名 稱編制對象特點使 用 單 位所列項目的依據(jù)編 制 程 序 和 用 途施工疋額工序分項最細(xì)、定額 子目最多，建設(shè) 工程定額中的基 礎(chǔ)性定額，是企 業(yè)性的施工 企 業(yè)施工企業(yè)施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo) 報價的重要依據(jù)是編制 預(yù)算定 額的基 礎(chǔ)預(yù)算 疋 額各個

6、分部分項工程是施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是社會性的編制單位估價表、確定工程造 價、控制建設(shè)工 程投資的基礎(chǔ)和 依據(jù)編制概算定額的基礎(chǔ)概算 疋 額擴(kuò)大的分部分項工程編制擴(kuò)大初步設(shè) 計概算、確定建 設(shè)項目投資額的 依據(jù)編制概 算指標(biāo)的基礎(chǔ)概算 指 標(biāo)整個建筑物和構(gòu)筑物設(shè)計單位或建設(shè)單位編制設(shè)計概算或編制年度投資計劃的依據(jù)編制估 算指標(biāo)的基礎(chǔ)投 資 估 算 指 標(biāo)獨立的單 項工程或 完整的工 程項目項目建議書、可 行性研究階段編 制投資估算、計 算投資需要量合理確 定建設(shè) 工程項 目投資 的基礎(chǔ)二建管理時間匯總，見證24小時，隱蔽48小時時間內(nèi)容備注1 小時建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到質(zhì)量事故報告后1小時內(nèi)向縣級

7、以上部門報告P1788小時一周內(nèi)累計停氣、停水、停電 8小時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整P25724小需要旁站監(jiān)理的，提前 24小時書面報監(jiān)理機(jī)構(gòu)時發(fā)包人認(rèn)為需要核實工程量，提前24小時通知承包人P82計日工：承包人在該項結(jié)束后 24小時內(nèi)提交現(xiàn)場簽證報告P85分包人在約定時間24小時后，將具體要求、理由誤后果通知承包人十丿、延P247暫停施監(jiān)理人24小時內(nèi)答復(fù)承包人提出的暫停施工書面請求P240天質(zhì)檢員提前天將隱蔽工程驗收記錄報請監(jiān)理單位P28248小時項目經(jīng)理緊急疏散工人（無法聯(lián)系甲方）內(nèi)書面報告P33承包人接到通知后在 48小時內(nèi)不予答復(fù)，承擔(dān)后果P247簽證發(fā)包人收到現(xiàn)場簽證報告后 48小時內(nèi)

8、進(jìn)行核實+48小時）(7天2天發(fā)包人2天內(nèi)確認(rèn)承包人的計日工現(xiàn)場簽證報告P853 工作日發(fā)包人答復(fù)承包人報送的物價變化確認(rèn)材料3天建設(shè)單位三天內(nèi)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位分別 簽字的質(zhì)量驗收證明報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案（無 勘察單位）P1835 工作日招標(biāo)/預(yù)審文件出售之日起至停止之日至，不得少于5個工作日P2297天項目經(jīng)理授權(quán)某人，7天內(nèi)書面通知監(jiān)理人P34簽證承包人收到發(fā)包人指令后，7天內(nèi)提交現(xiàn)場簽證報告P95現(xiàn)場簽證工作完成后 7天內(nèi)，承包人報送發(fā)包人，作為增加合同款P95預(yù)付款發(fā)包人收到支付申請后 7天內(nèi)進(jìn)行核實后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書P96發(fā)包人發(fā)出預(yù)付款支付證書后 7天內(nèi)支

9、付預(yù)付款進(jìn)度款承包人每個計量周期到期后 7天內(nèi)向發(fā)包人提父已完 工程進(jìn)度款支付申請：式四份P97工程量發(fā)包人在收到已完工程量報告后 7天內(nèi)核實、承包人 認(rèn)為計量結(jié)果有誤，收到通知后 7天內(nèi)書面向發(fā)包人 提出意見，發(fā)包人在7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核安全費發(fā)包人在付款期滿后 7天內(nèi)仍未支付安全文明費的，承擔(dān)連帶責(zé)任P99竣工結(jié)算發(fā)、承包人7天內(nèi)在無異議的竣工結(jié)算文件上簽字確 認(rèn)發(fā)包人7天內(nèi)審核竣工結(jié)算支付申請，簽發(fā)支付證書P102開工監(jiān)理人應(yīng)在開工日期 7天前像承包人發(fā)出開工通知，載明的開工日期計算P239第8天預(yù)付款期滿7天內(nèi)未支付，承包人第8天起暫停施工：7+7+7=21進(jìn)度款期滿7天內(nèi)未支付，承包人第8

10、天起暫停施工：P9814+14+7=3514天承包人更換項目經(jīng)理P33發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理，承包人書面改進(jìn)報告P34調(diào)增（減）事項，14天內(nèi)提交，14天內(nèi)審核竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告14天內(nèi)仍未提交或答復(fù) 的，發(fā)包人編制P101竣工款簽發(fā)證書后14天內(nèi)支付結(jié)算款P102進(jìn)度 款14+14收到進(jìn)度款支付申請后14天內(nèi)進(jìn)行核實，確認(rèn)后出具進(jìn)度款支付證書P98發(fā)包人簽發(fā)進(jìn)度款支付證書（有監(jiān)理的，監(jiān)理人簽發(fā)） 后14天內(nèi)，支付進(jìn)度款 P244（比竣工結(jié)算、最終結(jié)算少14）竣工結(jié)承包人提出，監(jiān)理人審14天，發(fā)包人審卡4天發(fā)證書， 再14天支付,14+14+14P244發(fā)包人在預(yù)付款扣完后14天內(nèi)將預(yù)

11、付款保函退還承包人P96缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，返還剩余質(zhì)量保證金發(fā)包人在14天內(nèi)會同承包人按照合同約定合適承包人是否完成缺陷責(zé)任P243最終結(jié)清14天內(nèi)核實，14天內(nèi)支付（有監(jiān)理的再增加 14天P244） 14+14+14=42P103變更都是14天監(jiān)理人收到書面變更建議后14天內(nèi)做出變更指示承包人收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書15日招標(biāo)文件修改或澄清應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提父投標(biāo)文 件截止時間至少15日前P23028天發(fā)包人再次要求更換項目經(jīng)理，承包人28天內(nèi)更換P34發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后28天內(nèi)，支付進(jìn)度應(yīng)付款P243法律法規(guī)導(dǎo)致的價款調(diào)整，在

12、投標(biāo)截止日或非投標(biāo)的合同簽訂前28天的以后P101竣工結(jié)算文件發(fā)包人收到提交的竣工結(jié)算文件后28天內(nèi)審核承包人收到核實意見后，28天內(nèi)提交補(bǔ)充資料，發(fā)包 人28天內(nèi)再次復(fù)核28天內(nèi)不審核/不確認(rèn)，視為確認(rèn)委托的:28天內(nèi)核對，14天提交說明/異議，7天確認(rèn)簽字竣工驗收監(jiān)理人審查后認(rèn)為不具備條件的，收到報告后28天內(nèi)通知承包人P245監(jiān)理人認(rèn)為符合條件的，28天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗收P245安全費開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年進(jìn)度計劃的安全文明費的60%P99承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理提交*P239分包款竣工結(jié)算報告及資料后 28天內(nèi)，承包人向分包人支付 竣工結(jié)算款，29天利息P2

13、49索賠是28天承包人28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件， 中間索賠報告也是28天，最終也是28天P266-268知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，提交索賠意向通知書,28天賠付30天工程合冋價款在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)約定P8042天監(jiān)理人42天內(nèi)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人，其余索賠都是28天P26856天簽發(fā)支付證書后/收到結(jié)算支付申請7天后的56天內(nèi) 仍未支付的，依法拍賣P102暫停56天內(nèi)未發(fā)出復(fù)工通知的，承包人要求監(jiān)理人28天內(nèi)準(zhǔn)許施工*P241工程接收證書發(fā)包人冋意接受工程的，在監(jiān)理人收到竣工驗收申請 報告后56天內(nèi)，由監(jiān)理人像承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn) 的工程接收證書發(fā)包人收到承包人竣工驗收申請報告后56天內(nèi)未驗收，視為驗收合格P245工程接收證書頒發(fā)后 56天內(nèi)，除*外均需撤離施工場 地，缺陷責(zé)任期滿全撤P24