[精選]路橋施工企業(yè)公司工作務虛會發(fā)言材料資料

1、2016 路橋施工企業(yè)工作務虛會發(fā)言材料各位領(lǐng)導、同事們：大家好，按照公司 2016 年工作務虛會文件精神，根據(jù)當前經(jīng)濟 形勢和基礎(chǔ)建設(shè)大的發(fā)展方向，在集團和公司的正確領(lǐng)導和支持下， 就我項目部的具體情況，本人將 2016 年的工作計劃及思路建議向各 位進行匯報。一、工作計劃及規(guī)劃：1、立足已有市場， 穩(wěn)步推進 XX 區(qū)市政項目建設(shè)。 開工建設(shè)已中 標的兩條市政道路、爭取中標一個大型土方平整項目。2、在集團及公司的指導下， 利用已有的資源， 爭取在 XX 市內(nèi)的 市政工程項目承攬方面有所突破。3、為集團新開工建設(shè)的 XX 項目做好人力、物力、財力準備。4、加強項目部團隊建設(shè)、將集團及公司各項制

2、度措施落到實處， 苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人（并制定對各項目培養(yǎng) 新人的獎勵措施），打造一支能打硬仗的隊伍。5、力保將新開工建設(shè)的市政項目評為安全示范工地或工程， 有條 件的爭取相應的優(yōu)質(zhì)工程評定。二、任務鋪排1、根據(jù)天氣情況，力爭四個月內(nèi)完成 XX 項目。2、按照 XX 區(qū)的安排， 力爭上半年完成兩條道路的路基及相應配 套工程，下半年完成路面工程并驗收。三、思路及建議1、集團及公司內(nèi)部（1）制定完善內(nèi)部施工定額，準確控制項目施工成本。（2）完善集團及公司內(nèi)部勞務隊伍庫，制定嚴格的入庫和黑名單 制度。（3）建立大宗材料和設(shè)備的集中采購制度，選定幾家講信譽有實 力的合作商， 實行公開透

3、明的招投標制度， 進一步降低采購成本。（如 水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機設(shè)備等）（4）制定公開透明的人事晉升及考核制度，獎勵和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長晉升機制。 如工程方面：實習生T施工 員T工程部長T項目總工T項目副經(jīng)理T項目經(jīng)理。（ 5）完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 使所有員工能及時掌握集團和公司的各項 大政方針、新聞簡報、動態(tài)等，做到各種文件及財務手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)簽批， 并設(shè)定時效性，進一步提高辦事效率。（ 6）由集團和公司組織， 將已有高工或其他高級人才入選政府有關(guān) 庫（如評標專家?guī)斓龋?、政策影響機構(gòu)， 先期掌握政府相關(guān)信息，以 期在新的政策制定出臺后對集團及公司有利。（7）聘

4、用外部專家與內(nèi)部專家（管理層）一起組建智囊團，通過各 種渠道收集到信息，為集團及公司的大政方針決策。依托外部專家， 宣傳集團及公司的企業(yè)文化、 示范工程案例，擴大集團及公司影響力。（8）每年組織技術(shù)骨干參觀學習國內(nèi)知名施工企業(yè)成功案例，并加 以吸收。（9）定期舉辦各種集體活動、拓展訓練，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。（10）由工會全面掌握在職員工及聘用員工的家庭背景資料， 及時激 勵員工和解決員工的各種后顧之憂 （如對員工子女獲得學校獎勵、 考 取大學給予一定的獎勵；對員工家屬成員生病進行探望資助等） ，增 強員工對企業(yè)的向心力、忠誠度。（11）制定對骨干人員的定期培訓制度， 以提高員工的管理及技術(shù)水

5、平。2、 XX 項目及其他工程項目（1）依托集團自身項目，打造幾個品牌項目、示范工程，樹立集團 在政府中的有利地位。（2）和相關(guān)科研院校進行合作，在一些重點項目上打造數(shù)個省級或 國家級工法、專利，提升企業(yè)自身軟實力，為公司各項資質(zhì)升級作準 備。（3）XX 拆遷工作可參考個別高速公路征拆的成功經(jīng)驗，如：建立 拆遷戶征拆專戶，使征拆款可以直接從集團支付至征拆戶銀行專戶 上，可有效避免當?shù)鼗鶎诱亓粽鞑鹂睢?同時為提高基層干部配合 征拆工作的積極性， 可通過明確征拆完成的時間， 來制定針對相關(guān)征 拆干部的獎勵機制。（4）利用業(yè)內(nèi)先進的科技手段對項目進行監(jiān)控，進一步降低安全風 險、提高工程質(zhì)量。（5）在勞動力緊缺的當下，從設(shè)計源頭開始推廣使用施工新技術(shù)、 使用新