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文檔簡介

1、精選課件綜合生產(chǎn)計劃編寫規(guī)范精選課件內(nèi)容目的原則步驟績效管理精選課件目的通過對市場狀況的預(yù)估，達成轉(zhuǎn)化市場需求并明確季節(jié)性銷售變化；剖析企業(yè)制造資源能力，發(fā)現(xiàn)未來制造能力需求；形成對生產(chǎn)利用率、勞動力人數(shù)和當前庫存的最優(yōu)組合，實現(xiàn)未來最優(yōu)成本生產(chǎn)；精選課件原則按月均衡排產(chǎn)的原則；按統(tǒng)籌安排的原則，在產(chǎn)能負荷不足時，應(yīng)考慮安排設(shè)備檢修計劃或員工培訓計劃和工時增減計劃；綜合生產(chǎn)計劃每月滾動一次；精選課件步驟營銷部：根據(jù)銷售預(yù)測在每月的25日以前確定下一季度的產(chǎn)出量，輸出季度銷售計劃表；制造部：根據(jù)季度銷售計劃，輸出各車間季度生產(chǎn)計劃表、季度物料采購計劃表，根據(jù)各車間的生產(chǎn)計劃表，輸出各車間的庫存預(yù)

2、測；財務(wù)部：根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責成本核算。 精選課件產(chǎn)量目標計劃的績效管理產(chǎn)出量定額目標生產(chǎn)節(jié)拍目標庫存目標總工時目標制造部根據(jù)季度生產(chǎn)計劃，制訂各車間定額目標，生產(chǎn)節(jié)拍目標，庫存目標，工時目標。精選課件電源公司季度銷售計劃表（單位萬支）型號月份合計123合計附表一精選課件附表二型號月份合計123合計電源公司車間季度生產(chǎn)計劃表精選課件（ ）車間產(chǎn)品庫存預(yù)測表1月2月3月4月5月6月期初庫存需求預(yù)測量安全庫存（25%需求預(yù)測量）生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測量+安全庫存-期初庫存）期末庫存（期初庫存+生產(chǎn)需求量-需求預(yù)測量）附表三精選課件（ ）車間季末庫存預(yù)測表型號型號當月當月庫存庫存本季生產(chǎn)本季生產(chǎn)本季需求本季需求季末季末庫存庫存?zhèn)渥渥?23123附表四精選課件電源公司季度物料采購計劃表附表五物料名稱物料名稱需求數(shù)量需求數(shù)量庫存數(shù)量庫存數(shù)量已購未入已購未入差缺數(shù)量差缺數(shù)量計劃請購計劃請購需求時間需求時間備注備注精選課件車間目標完成情況統(tǒng)計表附表六產(chǎn)量目標產(chǎn)量目標生產(chǎn)節(jié)拍目標生產(chǎn)節(jié)拍目標庫存目標庫存目標總工時目標總工時目標目標值目標值實際完成實際完成完成評價完成評價

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