綜合生產(chǎn)計(jì)劃編寫規(guī)范

1、精選課件綜合生產(chǎn)計(jì)劃編寫規(guī)范精選課件內(nèi)容目的原則步驟績效管理精選課件目的通過對市場狀況的預(yù)估，達(dá)成轉(zhuǎn)化市場需求并明確季節(jié)性銷售變化；剖析企業(yè)制造資源能力，發(fā)現(xiàn)未來制造能力需求；形成對生產(chǎn)利用率、勞動(dòng)力人數(shù)和當(dāng)前庫存的最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)未來最優(yōu)成本生產(chǎn)；精選課件原則按月均衡排產(chǎn)的原則；按統(tǒng)籌安排的原則，在產(chǎn)能負(fù)荷不足時(shí)，應(yīng)考慮安排設(shè)備檢修計(jì)劃或員工培訓(xùn)計(jì)劃和工時(shí)增減計(jì)劃；綜合生產(chǎn)計(jì)劃每月滾動(dòng)一次；精選課件步驟營銷部：根據(jù)銷售預(yù)測在每月的25日以前確定下一季度的產(chǎn)出量，輸出季度銷售計(jì)劃表；制造部：根據(jù)季度銷售計(jì)劃，輸出各車間季度生產(chǎn)計(jì)劃表、季度物料采購計(jì)劃表，根據(jù)各車間的生產(chǎn)計(jì)劃表，輸出各車間的庫存預(yù)

2、測；財(cái)務(wù)部：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算。 精選課件產(chǎn)量目標(biāo)計(jì)劃的績效管理產(chǎn)出量定額目標(biāo)生產(chǎn)節(jié)拍目標(biāo)庫存目標(biāo)總工時(shí)目標(biāo)制造部根據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃，制訂各車間定額目標(biāo)，生產(chǎn)節(jié)拍目標(biāo)，庫存目標(biāo)，工時(shí)目標(biāo)。精選課件電源公司季度銷售計(jì)劃表（單位萬支）型號月份合計(jì)123合計(jì)附表一精選課件附表二型號月份合計(jì)123合計(jì)電源公司車間季度生產(chǎn)計(jì)劃表精選課件（ ）車間產(chǎn)品庫存預(yù)測表1月2月3月4月5月6月期初庫存需求預(yù)測量安全庫存（25%需求預(yù)測量）生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測量+安全庫存-期初庫存）期末庫存（期初庫存+生產(chǎn)需求量-需求預(yù)測量）附表三精選課件（ ）車間季末庫存預(yù)測表型號型號當(dāng)月當(dāng)月庫存庫存本季生產(chǎn)本季生產(chǎn)本季需求本季需求季末季末庫存庫存?zhèn)渥渥?23123附表四精選課件電源公司季度物料采購計(jì)劃表附表五物料名稱物料名稱需求數(shù)量需求數(shù)量庫存數(shù)量庫存數(shù)量已購未入已購未入差缺數(shù)量差缺數(shù)量計(jì)劃請購計(jì)劃請購需求時(shí)間需求時(shí)間備注備注精選課件車間目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表附表六產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量目標(biāo)生產(chǎn)節(jié)拍目標(biāo)生產(chǎn)節(jié)拍目標(biāo)庫存目標(biāo)庫存目標(biāo)總工時(shí)目標(biāo)總工時(shí)目標(biāo)目標(biāo)值目標(biāo)值實(shí)際完成實(shí)際完成完成評價(jià)完成評價(jià)