HSE管理提升活動工作方案

1、HSE管理提升活動工作方案 根據(jù)江安委 20135 號關(guān)于開展安全生產(chǎn)管理提升活動的通知精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司HSE精細(xì)管理,持續(xù)提升HSE管理水平,現(xiàn)將活動 方案中一階段的活動情況向公司安全環(huán)?？茀R報(bào)如下：一、HSE教育培訓(xùn)提升活動由于分公司各井隊(duì)中新老員工交替比較頻繁 , 個別井隊(duì)新員工的比例 達(dá)到了 80%,員工的培訓(xùn)工作開展不均衡 , 部分員工安全意識和安全操 作技能參差不齊 , 嚴(yán)重影響了井隊(duì)安全高效的生產(chǎn)的正常進(jìn)行。特別 是新員工安全意識和操作技能還比較薄弱 , 對危害識別、自我保護(hù)、 互相監(jiān)護(hù)能力尚待增強(qiáng) , 僥幸心理、冒險蠻干、違章操作不同程度存 在。通過這一階段的HSE教育培訓(xùn)

2、提升活動，各井隊(duì)加強(qiáng)了對全體員工的 安全培訓(xùn)工作。1、公司對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。2、各井隊(duì)通過視頻資料的形式對員工進(jìn)行安全文化教育 , 學(xué)習(xí)殼牌、 杜邦等企業(yè)的安全管理文化、 理念。培育具有江漢鉆井特色的安全文 化,引導(dǎo)員工樹立先進(jìn)的HSES念,養(yǎng)成正確的安全環(huán)保行為習(xí)慣。3、對新員工進(jìn)行入場安全教育 , 培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗 , 對老員工進(jìn)行 技能培訓(xùn)、開展崗位技能競賽等活動。特別對于新員工 , 井隊(duì)簽訂師 徒合同 , 由有經(jīng)驗(yàn)的老員工對新員工進(jìn)行傳、 幫、帶, 在班前班后會和 員工大會上對新員工進(jìn)行工作風(fēng)險和危害識別 , 讓新員工認(rèn)識到安全 的重要性。4、在工作中新老搭配 , 老員工對新員工進(jìn)

3、行監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)糾正 , 確保新 員工的人身安全和設(shè)備安全。雖然活動進(jìn)行的時間不長 ,但是通過這些活動 , 井隊(duì)的安全生產(chǎn)管理 水平得到了很大的提高 ,新員工已經(jīng)能夠單獨(dú)頂崗 , 并且未發(fā)生任何 安全事故。二、井控安全管理提升活動 在井控安全管理方面還有很多的不足。一是“三高”油氣井井控裝置 本質(zhì)安全存在缺陷。井控設(shè)備氣密封檢測實(shí)際承壓達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) , 且氣密封檢驗(yàn)維修作業(yè)沒有針對性的標(biāo)準(zhǔn)可循。 二是現(xiàn)場設(shè)備安裝標(biāo) 準(zhǔn)不高、井控設(shè)備沒有定期維護(hù)保養(yǎng) , 導(dǎo)致有些閘門開關(guān)不靈活。三 是防噴、防硫應(yīng)急演練情況也不容樂觀 , 佩戴空呼慢、井口操作慢、 手勢不標(biāo)準(zhǔn)不到位、 匯報(bào)不準(zhǔn)確等問題。 四是井控安

4、全管理的檢查資 料、各種井控設(shè)備臺賬、防噴演戲記錄資料不全不規(guī)范。 針對以上不足 , 在各井隊(duì)開展井控安全管理提升活動。1、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度 , 做好井控裝置的現(xiàn)場安裝和試壓工作 , 對有缺 陷的井控裝置及時維修更換 , 并做好日常的保養(yǎng)工作。2、各井隊(duì)對員工進(jìn)行井控知識專項(xiàng)培訓(xùn) , 提高全員的井控安全意識和 技能,并做好取證、換證工作 , 保證上崗人員持證率 100%。3、重點(diǎn)狠抓井控防噴演習(xí)工作 , 各井隊(duì)對各種工況進(jìn)行防噴演習(xí) , 不 搞形式主義 , 切實(shí)的讓每一個員工熟悉防噴演習(xí)的流程和各種崗位的 操作。4、統(tǒng)一各井隊(duì)井控安全管理資料 , 建立各種井控設(shè)備的日常維護(hù)臺帳做好防噴演習(xí)的記

5、錄。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提升活動 由于員工對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不夠 ,放松標(biāo)準(zhǔn)化管理 , 工作標(biāo) 準(zhǔn)不高, 導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“低、老、壞”和“捆、綁、吊”現(xiàn) 象。針對這種情況我們開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動。1、加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是對體系文件進(jìn)行完善、修訂 , 增強(qiáng)適用 性和操作性。二是修訂完善操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程 , 并按崗位印發(fā) 到每位員工 , 方便員工學(xué)習(xí)掌握 , 規(guī)范員工的操作行為 , 為崗位標(biāo)準(zhǔn)化 操作奠定基礎(chǔ)。2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。以HSE標(biāo)志標(biāo)識文化建設(shè)、HSE裝備設(shè)施達(dá)標(biāo)、 消防氣防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配備、應(yīng)急與逃生設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置為內(nèi)容 , 加大 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 通過對現(xiàn)場不標(biāo)準(zhǔn)情況的排查 , 重點(diǎn)消除現(xiàn)場“低、 老、壞”和“捆、綁、吊”等現(xiàn)象。提升現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平 , 消除 物的不安全狀態(tài)。3、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)推行“兩表一卡