成本管理問答題完整版

1、1、 編制成本計(jì)劃的步驟包括：（1）收集和整理資料；（2） 預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；（3）進(jìn)行成本降 低指標(biāo)的測算；（4）正式編制企業(yè)成本計(jì)劃。在編制成 本計(jì)劃時按照這一步驟，能是成本計(jì)劃準(zhǔn)確、可靠，制定的成本計(jì)劃具有可操作性。2、 編制成本報(bào)表的要求：（1 ）數(shù)字準(zhǔn)確；（2）內(nèi)容完整；（3）編報(bào)及時。成本報(bào)表一般有以下幾種： （1 ）商品 產(chǎn)品成本表；（2 ）主要產(chǎn)品成本表；（3）制造費(fèi)用明細(xì) 表；（4）期間費(fèi)用明細(xì)表。3、商品產(chǎn)品成本表反映企業(yè) 在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品 產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總 成本的報(bào)表，商品產(chǎn)品成本表的主要內(nèi)容包括：可比產(chǎn) 品和不可比產(chǎn)

2、品的本月實(shí)際產(chǎn)量、本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量、 上年實(shí)際平均單位成本、本年計(jì)劃單位成本、本月實(shí)際 單位成本、本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本、按上年實(shí)際平 均單位成本計(jì)算的本月總成本、按本年計(jì)劃單位成本計(jì) 算的本月總成本、本月實(shí)際總成本、按上年實(shí)際平均單 位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本、按本年計(jì)劃單位成本計(jì) 算的本年累計(jì)總成本、按本年計(jì)劃單位陳本計(jì)算的本年 累計(jì)總成本、本年實(shí)際累計(jì)總成本。4、對比分析法是指根據(jù)實(shí)際陳本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo) 進(jìn)行對比來指示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 在對比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比、本期 實(shí)際與上期（貨上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對 比、本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類

3、型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比 等形式。采用對比分析法進(jìn)行成本分析時需要計(jì)算差異額、差異率。差異額=實(shí)際指標(biāo)-基期指標(biāo)差異率=差異 額一基期指標(biāo)X 100%5.因素分析法是將某一綜合性指 標(biāo)分解為哥哥相互關(guān)聯(lián)的因素，通過制定這些因素對綜 合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時個因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)。后替代質(zhì)量指標(biāo)；險(xiǎn)替代實(shí)物量指標(biāo)，后 替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。 這樣的替代順序主要是從各個因素相互依存的關(guān)系岀 發(fā)，是分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、成本分析的原則是什么？包括哪些內(nèi)容？答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮

4、成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn) 繩。成本分析的原則主要包括全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的 原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向 分析的原則、事后分析和事前、事中分析相結(jié)合的原則等。6、成本計(jì)劃的內(nèi)容包括那幾個方面？答：成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn) 耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平， 成本計(jì)劃的內(nèi)容包括如下幾個 方面：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì) 劃、期間費(fèi)用計(jì)劃、降低成本的主要措施方案等五個方面。 在編制成本計(jì)劃時，除了上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，還應(yīng)對成本 計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明。7、提高價值系數(shù)的途徑有哪些？答：價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品

5、成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功 能，它反映功能和成本的比例是否合適。提高價值系數(shù)不外 乎以下途徑：（1 ）在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品 成本；（2 ）在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；（3 ）提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本；（4）成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；（5）消除過剩功能，同時成本有較大 降低。可見，功能成本預(yù)測分析既不能單純強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功 能，也不能不顧客戶對產(chǎn)品功能的要求而一味地追求低成 本，實(shí)際中應(yīng)辯證地處理二者之間的關(guān)系。8 成本考核的指標(biāo)有哪些？ |答：成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé)，同時與獎懲 制度相結(jié)合，調(diào)動各級、各部門、每位員工降低成本的積極 性。成本考

6、核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析，若 要具有較高的成本計(jì)劃水平、成本核算水平和成本分析水 平。關(guān)鍵問題之一在于成本考核指標(biāo)的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計(jì) 劃成本或目標(biāo)成本制定完成后，應(yīng)進(jìn)行歸口分析管理，層層 分解至每一個有關(guān)部門和人員，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利 益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看，包括價值指標(biāo)、 實(shí)際指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。9、在進(jìn)行成本核算時應(yīng)正確劃分那些費(fèi)用界限？答：（1）正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用 的界限；（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限；（3 ）正確劃分各個月份的費(fèi)用界限；（4）正確劃分各種產(chǎn)品之間 的費(fèi)用界限；（5）正

7、確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界 限。10、什么質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切 費(fèi)用以及因沒有到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故 障成本。11、成本管理的重要意義是什么？（論述題）答：成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通 過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核 等的科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益。（1 ）通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本；（2 ）通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的 準(zhǔn)確性；（3）通過成本管理活動可以

8、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水 平；（4）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（5）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力；（6）通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意思。12、成本管理的內(nèi)容包括哪些？（論述題）答：成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì) 劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預(yù) 測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法、對本期以后的某一個期間的成本所做的估計(jì)；成本決策 是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、 判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程；成本計(jì)劃時根 據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)， 具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額 及成本水平以及

9、相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體 的措施；成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的 限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時 揭示是基于標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提岀進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。 成本核算是指對產(chǎn)生過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對象進(jìn)行 歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算岀成本計(jì)算對象的總成本 和單位成本的過程；成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料 及其他有關(guān)的資料，對實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一 定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生 差異的原因的過程。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作 中的成績，找岀存在的問題

10、，提岀解決問題的方法，掌握成 本變動的規(guī)律，提岀改進(jìn)的措施；成本考核是根據(jù)企業(yè)制定 的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本 考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人，明確 各單位和個人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。上述成本管理的內(nèi) 容是相互聯(lián)系的一個整體，他們相互依存，相互結(jié)合地在成 本管理中發(fā)揮作用。13、什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？ 答：在實(shí)行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成 本的可能性。在實(shí)際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多， 在這些因素中，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。 成本最低化的研究開發(fā)工作開始的越早，其收受益的時間就越長；在某一環(huán)節(jié)取得

11、的成就，就會推動其他環(huán)節(jié)的改進(jìn)。 其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思， 一是要從實(shí)際岀發(fā)，二是要注意正本最低化的想對性。所謂 從實(shí)際岀發(fā)，就是在分析降低成本的因素時，制定岀在企業(yè)主觀努力下可能達(dá)到的最低水平，并據(jù)以分析、考核和評比。 所謂最低成本的相對性是指某些老產(chǎn)品，其成本水平不會逐年都會大幅度下降的。一些產(chǎn)品生產(chǎn)時間較長，工藝過程相 對定型，各項(xiàng)消耗也已穩(wěn)定。因而，成本水平也在一段時間 內(nèi)相對穩(wěn)定。要想大幅度降低這些產(chǎn)品成本的水平是比較困 難的，但這并不是說這些產(chǎn)品的成本就不能再降低了。從理 論上講降低成本的可能性是永無止境的，只要努力尋找降低成本的途徑，就有可能做到。因此

12、，應(yīng)把握成本降低的相對 性問題。14、什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切 費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故 障成本。15、進(jìn)行成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則？答：成本管理應(yīng)遵循一定的原則，這些原則應(yīng)是規(guī)范成本管 理，做好成本管理工作基礎(chǔ)。根據(jù)成本管理的特點(diǎn)，成本管 理的原則主要包括如些內(nèi)容： 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的 原則、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié) 合的原則、成本最低化原則、全面成本管理原則等。16、企業(yè)成本管理的要求對成本計(jì)算方法有什么影響？答：

13、（1 ）全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則（2 ）專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則（3）縱向分析和橫向分析相結(jié)合 的原則（4）事后分析和事前、事中分析相結(jié)合的原則。17、如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)？答：審計(jì)人員對各種；領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、 物資采購和材料成本差異明細(xì)賬、委托加工物資明細(xì)賬和期 末盤存資料等進(jìn)行審計(jì)。（1）審計(jì)途徑是否恰當(dāng)（2）審計(jì) 數(shù)量是否確切（3）審計(jì)材料計(jì)價是否合理。18、相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要 區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？答：相關(guān)成本與決策有關(guān)，包括機(jī)會成本。差量成本、專屬 成本和重量成本等；無關(guān)成本是相關(guān)成本的對立概念，是指 與決策無關(guān)的成本，包

14、括沉沒成本、共同成本等。為保證決策的正確性，決策中必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成 本，凡無關(guān)成本決策不予考慮，可以剔除。19、.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？答：相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān) 成本所屬概念多樣化，十余決策有關(guān)的一系列成本概念的總 稱，如機(jī)會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次 這些與決策有關(guān)的成本概念一般無需在憑證和賬簿中反映， 但決策中必須考慮。20、一次交互分配法：是指輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行 分配。每一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)費(fèi)用和 交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互 分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用（即

15、交 互分配前得費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配 轉(zhuǎn)岀的費(fèi)用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受 益單位之間進(jìn)行分配。21、 約當(dāng)產(chǎn)量法：實(shí)現(xiàn)將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量， 按其 完成程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 （即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）， 然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。22、定額成本：是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)劃單位編制的成本。制定各項(xiàng)定額是采用定額法是必須具備的條件。定額成本與實(shí)際成本之間的差異額應(yīng)隨時揭示，并采取措施，消耗不利 差異，不斷降低產(chǎn)品成本。23、 成本考核：是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo) 成本的實(shí)現(xiàn)情況和

16、成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本會計(jì)職能的重要組成部分。24、 成本性態(tài)分析：是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按 照一定的方法，最終將全部成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。25、 成本控制：就是利用會計(jì)所提供的各種信息資料，計(jì)算 實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異，找岀產(chǎn)品差異的原因，并采取 措施，消除不利差異26、成本審計(jì)：是指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、 歸集和分配，以及 產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括 事前、事中和事后的成本審計(jì)。27、因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度 的一種分析方法。在成

17、本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu) 成成本的各種因素進(jìn)行分解，測定各個因素變動對成本計(jì)劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn) 行評價，并提岀進(jìn)一步的改進(jìn)措施。28、品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對象，歸集費(fèi)用， 計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。品種法一般適用于大量大批單步 驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批 多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小或者按流 水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)岀的全過程是集 中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和小型水泥廠 等。29、成本決策：是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相

18、關(guān)的數(shù)據(jù)， 對個備選方案進(jìn)行分析比較，從中選岀最佳方案的過程。30、 沉沒成本：是指那些由于過去的決策所引起， 已經(jīng)發(fā)生 并支付過款項(xiàng)的成本。這類成本由于已經(jīng)發(fā)生，并計(jì)入賬滿， 與現(xiàn)在的決策無關(guān)，決策中不予考慮。31、預(yù)防成本：是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。 這類成本一般都發(fā)生在生產(chǎn)之前，而且這一類陳本若發(fā)生， 往往是故障成本下降。32、直接材料：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)， 構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原 料、主要材料既有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。33、 成本報(bào)表：是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反 映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平、考核和分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況 的書面報(bào)告。34、成本預(yù)測：是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)

19、信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法。對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢做岀的科學(xué)推測。35、 相關(guān)分析法：是指在分析某個指標(biāo)時， 將與該指標(biāo)相關(guān) 但又不通的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。36、分批法：亦稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為 計(jì)算對象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法一 般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī) 械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試 制、工業(yè)性修理作業(yè)喝輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采 用分批計(jì)算成本。37、比率測算法：是倒扣測算法的延伸他是依據(jù)成本利潤率來測算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的一

20、種預(yù)測方法。這種方法要求事先確定先進(jìn)的成本利潤率， 并以此推算目標(biāo)成本這種方法常 常用于新產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測。38、 總額分析法：以利潤作為最終的評價指標(biāo)，按照銷售收入一變動成本一固定成本的模式計(jì)算利潤，由此決定方案取舍的一種方法。之所以稱為總分析法，是因?yàn)闆Q策中涉及到 的收入和成本是指各方案的總收入和總成本，這里的總成本通常不考慮它們與決策的關(guān)系，不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān) 成本。39、直接法：是根據(jù)涉及方案的技術(shù)定額來直接測算新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)成本的一種預(yù)測方法。40、 概算法：是利用直接法測算直接材料的涉及成本，其他 成本項(xiàng)目比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來估算 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的一種預(yù)測方

21、法。41、成本控制的特點(diǎn)。答：（1 ）成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性；（2）成本控制對價值運(yùn)動實(shí)施直接控制，而對非價值運(yùn)動 實(shí)施間接控制；（3）成本控制貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；（4）成本控制一般在詩中進(jìn)行；（5）成本控制活動需要企業(yè) 各部門的通力合作；（6 ）成本控制工作可以促使企業(yè)的會計(jì) 工作提高一個檔次。42 :簡述成本管理的原則。答：（1 ）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；（2）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；（3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；（4）成本最低化原則；（5）全面成本管理原則。43、成本管理的內(nèi)容包括哪些？答：（1 ）成本預(yù)測，是根據(jù)有關(guān)的成本數(shù)據(jù)及其他資料，通

22、過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作 的估計(jì)；（2）成本決策，是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，對各種 方案進(jìn)行比較、分析、判斷，從多種方案中選擇最佳方案的 過程。（3 ）成本計(jì)劃，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體 規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額、成本水平以及完成計(jì)劃成本所 應(yīng)采取的相應(yīng)具體措施。（4 ）成本控制，是預(yù)先制定成本標(biāo) 準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中碎石機(jī)發(fā)生 的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額，并對纏身 差異的原因進(jìn)行分析，提岀改進(jìn)措施、消除差異，保證目標(biāo) 成本實(shí)現(xiàn)的過程。（5 ）成本核算，是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的 費(fèi)用按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒?/p>

23、計(jì)算成本對象的總成本和單位成的過程；（6 ）成本分析，是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)資料，對實(shí)際成本的水平、 構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算完成情況、差 異額，分析產(chǎn)生差異原因的過程。（7 ）成本考核，是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃。、成本目標(biāo)等指標(biāo)，制定企業(yè)內(nèi)部的各 種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任部門和個 人，明確各部門和個人的責(zé)任，并按期進(jìn)考核的活動。44、簡述成本管理的意義。答：成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通 過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核 等的科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益。其意義為：（1）可以降低

24、產(chǎn)品成本；（2）可以提高企業(yè)成本核算水平 和成本信息的準(zhǔn)確性；（3）可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；（4）可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（5）可以提高企業(yè)的競爭力；（6）可以提高企業(yè)的員工的成本意識。45、簡述市場經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體現(xiàn)應(yīng)采取的注意措施答：（1 ）經(jīng)常對成本管理體系進(jìn)行維護(hù)，使之漸趨完善，充 分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用；（2）積極吸收最新的成本管理的科研成果，是成本管理方 法更加先進(jìn)和科學(xué)；（3） 建立完善的成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)程序；（4 ）調(diào)整成本 管理系統(tǒng)。46、試述成本預(yù)測的方法。答：概括而言，成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測方法和定性預(yù) 測方法兩大類。（1）定量預(yù)測方法：是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因 素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計(jì)推斷 未來成本的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱。根據(jù)成本預(yù)測模 型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同，定量預(yù)測方法又 可分為趨勢預(yù)測方法和因果預(yù)測方法兩類。（2）定性預(yù)測方法：是預(yù)測者根據(jù)所掌握的專業(yè)知識和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對未來成本進(jìn) 行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。由于此類方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測者的素質(zhì)和分析能力所進(jìn)行 的直觀判斷，因此也被稱為直觀判斷法。在實(shí)際應(yīng)用中，兩種方法并非排斥，二是相互補(bǔ)充的， 二者可以結(jié)合應(yīng)用，即在定量分析的基礎(chǔ)上考慮定性預(yù)測的 結(jié)果，綜合確定預(yù)測值，從而使最終的預(yù)測結(jié)果更加接近實(shí)際。47