總包工程工程部管理制度

1、編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會簽欄綜合部財務(wù)部質(zhì)安部投標部項目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準備制度2第二節(jié)、工程部材料管理制度5第三節(jié)、進度工期管理制度9第四節(jié)、工程項目施工質(zhì)量控制過程中制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 . 21第六節(jié)、文明施工管理制度 . 25第七節(jié)、工程部目標管理控制制度 . 30第八節(jié)、安全文明施工目標控制制度 . 34第九節(jié)、項目財務(wù)管理制度 . 38第十節(jié)、項目工程竣工驗收制度 . 42第十一節(jié)、項目內(nèi)業(yè)資料管理制度 . 46總包工程工程部管理制度第一節(jié)、施工前期準備制度1 施工準備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準備工作，

2、 對于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實保證工程質(zhì)量、安全，依法律法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保 障作用。2 施工準備工作的基本內(nèi)容1.1 技術(shù)資料準備1.1.1 熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)甲方 和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計（技術(shù) 設(shè)計）、施工圖設(shè)計、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件。調(diào)查、搜集的原始 資料。設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求。1.1.2 調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程項目特征與要求的資料。調(diào)查施工場地及附近地 區(qū)自然條件方面的資料。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件方面的資料。社會生活條件調(diào)查。其它調(diào)查。1.2.3 編制施工組織設(shè)計： 施工組織和設(shè)計是根據(jù)設(shè)計文件、 工程情況、

3、施工期限及調(diào)查資 料，擬定施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，內(nèi)容包括各項工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地 布置、技術(shù)措施、施工進度以及勞力的調(diào)配、機器、材料和供應(yīng)日期等。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文件：A、施工圖預(yù)算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、 建筑工程預(yù)算定額及其取費標準 , 編制確定建筑工程造價的經(jīng)濟 文件, 作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方 面工作的重要依據(jù)。1.1.5 根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、施工定額等文件編制施工圖預(yù) 算。作為項目內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、 “兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限

4、額領(lǐng)料進 行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工物資準備、建筑材料的準備、構(gòu)（配）件、制品的加工準備、施工機具的準備、 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。 施工物資準備工作的程序： 勞動力組織準備：建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)組織。組織組織設(shè)置程序圖。建立精干的施工隊伍。組織勞動力進場。安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進行交底。建立健全各項管理制度 。勞動組織準備。 施工現(xiàn)場準備：拆除障礙物，現(xiàn)場“三通一平”。交接樁及施工定線。做好施工場地的測量控制網(wǎng)。臨時設(shè)施的搭設(shè)。施工現(xiàn)場的補充勘探。建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場儲存和 堆放。組織施工機具進場，并安裝和調(diào)試。冬季施工的現(xiàn)場準備，設(shè)置消防、保安設(shè)施。施工對外工作和對外協(xié)作的有關(guān)準備： 選

5、定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同 確定施工班組及外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇施工班組及外包施工單位，簽訂班組、分包施 工合同。 應(yīng)及時填寫開工申請報告，呈報上級批準。 根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項條款的具體內(nèi)容，注意施工班組、分包合同的合法性。 把承包范圍、工程造價、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。1.1.8 施工準備工作的實施 施工準備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào) 編制施工準備工作計劃 建立嚴格的施工準備工作責(zé)任制 建立施工準備工作檢查制度 堅持按建設(shè)程序辦事，實行開工報告和審批制度全面檢查施工準備的內(nèi)容 施工圖紙已經(jīng)會審，并有會審紀要。 施工組織設(shè)計已經(jīng)

6、審核批準，并進行了交底工作。 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。 施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。 現(xiàn)場障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場內(nèi)的“三通一平” 。11 施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施已按設(shè)計要求搭設(shè) , 基本能夠滿足使用要求。12 工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機械設(shè)備已訂購落實。13 施工班組已經(jīng)落實，已經(jīng)過或正在進行必要的進場教育和各項技術(shù)交底工作，已調(diào)進現(xiàn) 場或隨時準備進場。14 現(xiàn)場安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。1.1.9 施工準備中各種關(guān)系的結(jié)合： 室外準備與室內(nèi)準備相結(jié)合 前期準備與后期準備相結(jié)合 土建工程與安裝工程相結(jié)合 施工單位準備與甲

7、方 準備相結(jié)合 現(xiàn)場準備與加工預(yù)制準備相結(jié)合 班組準備與工程總體準備相結(jié)合 爭取協(xié)作單位的支持第二節(jié)、工程部材料管理制度2.1 計劃管理2.1.1 材料計劃包括總采購計劃、月度計劃，所有計劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報 材料公司。2.1.2 總采購計劃在開工之前報出，數(shù)據(jù)要準確，以作為材料公司采購的依據(jù)。2.1.3 月度計劃在每月 25 日之前報出。2.1.4 實際需用計劃必須由施工員提前 24 小時向材料員提出，如因提計劃不及時造成停工或其 他損失，后果由施工員自行負責(zé)。2.1.5 所有材料計劃必須分清單項工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。2.1.6 所有計劃 （除輔助性材料

8、計劃外 ）需經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人審核簽字。2.1.7 對材料進場時間、材料采購單位、質(zhì)量標準、儲運條件、到貨地點等有特殊要求的， 需在計劃備注中說明。2.1.8 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組， 是項目經(jīng)理部管理層的組成部分， 業(yè)務(wù)上受材料公司、 施 工全過程管理部部門領(lǐng)導(dǎo)。2.1.9 根據(jù)工程需要，各項目應(yīng)配備材料人員 1 3 人，其材料人員由施工全過程管理部人 力資源和材料公司同項目經(jīng)理商定，報施工全過程管理部批準。2.2 采購管理2.2.1 零星材料是指單項 1 萬元以下的零星材料采購， 2000 元以內(nèi)（含 2000 元）的單項材 料采購可以由工程部決策，走費用報銷流程自行采購。 2000元

9、至 1 萬元（含一萬元）的單項材 料緊急采購 , 應(yīng)由工程部材料采購員詢價（詢價供應(yīng)商不少于三家）比價后報材料部備案并說明 原因，經(jīng)公司同意后，由工程部先行采購，采購?fù)戤吅蟊仨氂刹少弳T完善材料采購流程。超過 1 萬元的材料采購走材料部材料采購流程。 所有材料的采購由經(jīng)手人填寫材料支付申請由經(jīng)手人在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。 材料倉庫人員辦理好入庫手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。經(jīng)手人應(yīng)在材料入庫 后 7 日內(nèi)及時辦理報賬手續(xù)， 超過要求時間財務(wù)有權(quán)不予辦理支付手續(xù) （由于特殊原因不能在 7 日之內(nèi)報帳，需提交書面報告經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理相關(guān)支付手續(xù)） 。大筆款項支出 （1萬元以上

10、） 沒有合同、協(xié)議或者其他資料備案，財務(wù)人員一概不給予付款，違者追究經(jīng)辦人責(zé)任。 班組領(lǐng)用材料由倉庫材料保管員辦理材料領(lǐng)用和出庫手續(xù)，及時登記材料臺賬，月底將本月材 料進出庫情況及時報送至財務(wù)入賬。 材料部組織財務(wù)與項目倉庫每月對項目倉庫材料進行盤點。 也可以對項目倉庫進行不定期的突擊檢查。2.2.2 工程部月材料采購數(shù)量， 以項目月度計劃為依據(jù)， 如需增加材料， 要由施工人員增補 計劃，并在備注說明增加原因。2.2.3 月度計劃總量應(yīng)在總計劃范圍內(nèi)， 月計劃總量超過總計劃的必須增補計劃， 并說明原 因。2.2.4 凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補計劃后附說明。2.

11、3 合同造價管理2.3.1 材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價。供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位 法定人姓名、電話等）。工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標評審表或詢價表。2.3.2 周轉(zhuǎn)材合同必須注明周轉(zhuǎn)材規(guī)格、數(shù)量、單價。供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括 單位法定人姓名、電話等） 。工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。2.3.3 機械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進場機械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場記錄和出場記 錄，簽訂材料部要求的標準合同。2.4 庫房管理2.4.1 庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標識。2.4.

12、2 對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨存放，并做好防護措施。2.4.3 對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計 劃提前上料，存放在庫房內(nèi)。2.4.4 料場所有材料分品種碼放整齊。2.4.5 在庫房及料場的明顯位置安放消防設(shè)施。2.4.6 對于存放于施工現(xiàn)場的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免 存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。2.4.7 水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地 限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚塵。2.4.8 砂、石等材料必須成堆擺齊存放。2.4

13、.9 施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。2.5 材料進出庫管理2.5.1 庫管員要對每一批進場的材料做好入場驗證記錄 （需收貨人員簽字），商品砼、 鋼材、 水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。2.5.2 每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫齊全， 并符合要求要求（入庫單材料來源項必須填寫單位全稱） 。2.5.3 大宗材料進場應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、 、施工隊負責(zé)人、門 衛(wèi)等共同驗收簽字，實行入庫即是出庫制度。 （具體細節(jié)以合同約定為準）2.5.4 建立材料領(lǐng)用臺帳，無論是主材，還是

14、低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注 明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。2.5.5 建立小型機具領(lǐng)用臺賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時間和歸還時間。如需報廢， 填寫小型機具報廢申請表 ，由材料主管簽字，并保存好需報廢機具，以便材料公司檢查。2.5.6 每月 25 日前由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到材 料公司作為上報財務(wù)結(jié)算的依據(jù)2.6 帳務(wù)管理2.6.1 項目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別 設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份） 。2.6.2 主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。2.6.3 輔助材料按五金、工具、水暖、油化、

15、其它、電料等科目。2.6.4 所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。2.6.5 每月 25 日前報公司材料公司。2.7 與相關(guān)部門接口2.7.1 配合督促施工人員按時上報材料計劃。2.7.2 上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時供應(yīng)，不誤工期。2.7.3 加強與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準確、無誤。2.7.4 項目建設(shè)周期中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。2.7.5 配合預(yù)算員做好成本核算，及時為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。2.7.6 配合質(zhì)檢人員做好檢驗試驗， 及時提供試樣、技術(shù)資料，及時提供上料信息、 合格證、 材質(zhì)單等資料。2.7.7 工程部材料管理制度最終按照公司材

16、料管理制度執(zhí)行。 第三節(jié)、進度工期管理制度3.1 目標分解3.1.1 按項目組成分解到分項、分部、單位工程。3.1.2 按項目實施程序分解到準備期、施工安裝期、驗收期各個階段。3.1.3 按工程性質(zhì)分解到每一個專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工 程、調(diào)試運行工程） 。3.1.4 按標段或任務(wù)分解到每一個承包商。3.2 施工計劃管理3.2.1 施工計劃管理是項目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。3.2.2 施工計劃分為總控進度計劃、月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃。計劃內(nèi)容包括：施工部 位、計劃工作量、勞動用工、進度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標、人員、材料、機械料具計劃 等。

17、3.2.3 編制總控進度計劃時，必須嚴格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計、施工定 額、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機械料具供應(yīng) 等，并提前一個月報施工全過程管理部備案。324總控進度計劃必須將總包范圍內(nèi)各項工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工 內(nèi)容進行科學(xué)、合理的安排。325項目技術(shù)負責(zé)人 根據(jù)施工總進度計劃,每月25日前編制下月施工進度計劃，根據(jù)月進 度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。計劃編制完成后，必 須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報公司施工全過程管理部。326項目經(jīng)理（或技術(shù)負責(zé)

18、人，責(zé)任施工員）必須根據(jù)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認的施工進度計 劃，以施工段或以周為單位對班組安排下達日作業(yè)計劃，以日作業(yè)計劃確保周計劃、以周計劃 確保月計劃、以月計劃確保工程總進度計劃的完成。327工程部每周生產(chǎn)例會上，各工種匯報周計劃的完成情況，提前完成的予以表揚給與100 元以內(nèi)獎勵。未能完成，屬主觀原因。項目經(jīng)理有權(quán)對責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會議結(jié)束前技術(shù)負責(zé)人（或責(zé)任施工員）布置下周的作 業(yè)計劃。328項目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的成本計劃、限額用料計劃及 定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人評審后會簽，最終對進度款進行評價

19、和申報。329項目經(jīng)理要隨時掌握作業(yè)計劃的進度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計劃 及時供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進度目標。機械料具計劃變動，提前向材料公司申請，其中大型機械須提前一個月申請，中小型 機械和料具提前半個月申請。3.3進度控制措施確定進度管理的總目標和分項目標，編制總進度計劃和各個單項進度計劃。在工程施工的過程中，進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正， 保證進度目標的實現(xiàn)。進度控制采取的措施包括： 成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負責(zé)人和責(zé)任施工員為第二責(zé)任人的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。 由項目技術(shù)負責(zé)人在工程開工前一個月內(nèi)

20、完成本項目工程的施工組織設(shè)計、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、技術(shù)措施、進度工期等的編制工作。 由責(zé)任施工員對周進度計劃的具體實施負主要責(zé)任，在實施周計劃過程中有困難的需及時 反饋信息給工程部，項目經(jīng)理組織討論解決技術(shù)指導(dǎo)文件最終實施。 項目經(jīng)理部定期召開周例會制度， 對上周工作目標實施情況總結(jié)評比， 本周工作目標做出安排和布置。參會人員由全體工程部組織成員、班組合同簽約人、班組、分包隊施工管理人員參加。 工期進度節(jié)點目標可分為基礎(chǔ)完工、土 0.00完工、主體工程完工（咼層可劃分階段）、安 裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標，也可按施工總體計劃目標時間段的劃分進 行控制管理。 施工項目進度計劃

21、的糾偏如果進度工期偏差影響到計劃工期，則需對原安排的進度計劃進行調(diào)整。A、縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，將拖延的時間調(diào)整回來，保證工期不變。B、調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項目工期。 或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時間。C、施工全過程管理部根據(jù)工程部申報的月進度計劃，制定工程部施工進度計劃的考核點， 該考核點與工程部每個人員的績效考核掛鉤。D如果采取上述兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合同工期。 進度控制流程甲方確認編制施工總進度計劃專業(yè)項目管理人員確認工程部經(jīng)理確認施工全過程管理 部審監(jiān)理項目管 理人員確認工程部

22、經(jīng)理執(zhí)行第四節(jié)、工程項目施工質(zhì)量控制過程中制度4.1、目的制訂工程項目施工質(zhì)量控制過程中制度，以確保工程項目項目建設(shè)周期得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。4.2 、適用范圍和職能 適用于工程工程部施工質(zhì)量控制過程中策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項目經(jīng)理 部為工程項目施工質(zhì)量歸口管理部門， 其他部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量控制 過程中。4.3 、工作程序4.3.1 組織準備 公司綜合考核確定每個項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員，總經(jīng)理任命確定項目領(lǐng)導(dǎo) 班子以實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理根據(jù)施工需要申請配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程

23、 項目施工質(zhì)量控制過程中需要。4.3.2 技術(shù)交底 項目經(jīng)理部應(yīng)按要求接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底，與項目施工有關(guān)的人員應(yīng) 通過學(xué)習(xí)設(shè)計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計交底熟悉和了解工程特 點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。4.3.3 工程項目施工質(zhì)量控制過程中策劃 對于確定的項目工程合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員） ，依 據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項 目策劃書，包括： 項目質(zhì)量目標：質(zhì)量目標根據(jù)總包合同，單項單位工程，分項分部工程目標，檢驗

24、批優(yōu)良率 為 70%、合格率為 95%。 項目經(jīng)理部組織組織，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法律法規(guī)的要求。 勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工 組織技術(shù)指導(dǎo)文件編制計劃等資源的需求和配置技術(shù)指導(dǎo)文件。 施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。 質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，特殊過程管理技術(shù)指導(dǎo)文件。 進度計劃及控制措施。 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法） ，質(zhì)量檢查 和驗收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、

25、驗收標準和方法） 。 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急技術(shù)指導(dǎo)文件、事故報警、搶救險情等） 。 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進） 。11 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳 遞的方法）。12 與工程建設(shè)有關(guān)方（甲方 、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、公司相關(guān) 部門等）的溝通方式。13 施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。14 質(zhì)量控制過程中和技術(shù)措施。4.3.4 公司質(zhì)量控制過程中的其它要求。 項目策劃書須得到甲方或監(jiān)理方的認可，相應(yīng)項目質(zhì)量計劃、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件等報審 表應(yīng)經(jīng)甲方或監(jiān)理方

26、審批。 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調(diào)整，對 調(diào)整情況再次向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及甲方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施 工。公司施工全過程管理部對工程項目質(zhì)量控制過程中策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 施工交底項目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進行施 工技術(shù)交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工 人員和質(zhì)檢人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有 全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生， 交底內(nèi)容：A、施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。B、施工圖紙的解說C、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件

27、措施。D操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。E、工藝質(zhì)量標準和評定方法。F、技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。G技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。H、其它施工注意事項。J、交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術(shù)資料的管理要求執(zhí)行。4.4 、項目建設(shè)周期質(zhì)量控制4.4.1 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書。適用 時，對項目建設(shè)周期實施樣板引路。4.4.2 調(diào)配符合要求的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。443按工程項目施工質(zhì)量控制過程中策劃要求，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工 機具、檢測設(shè)備。項目建設(shè)周期監(jiān)控項目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)文件等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進

28、行檢查、 監(jiān)測。對項目建設(shè)周期的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，項目建設(shè)周期參數(shù) 的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)要求對施工作業(yè)環(huán)境進行控制。根據(jù)設(shè)計要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對此進行指導(dǎo)， 項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控。項目經(jīng)理部對班組、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足 施工進度計劃，并保證施工質(zhì)量。制訂半成品、成品保護措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢 查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護。質(zhì)量控制流程由施工隊班組自檢、 互檢、交工程部質(zhì)檢員專檢，技術(shù)負責(zé)人組織驗收 檢查驗收參加人員

29、詳質(zhì)量控制程序流程圖。質(zhì)量控制程序流程圖： 工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖審批開工申請、下達開工令*模板分1分部分程程量程序控（制流程圖 熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料申報材料合格證、復(fù)驗單掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準監(jiān)理審批平整模板模板刷隔離劑加修模試選或提材料書面交底熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料- 混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖分部分項工程施工施工實驗及監(jiān)理取樣技術(shù)交底交底鋼筋出廠合格證、復(fù)曰二不合板孔洞試報告各分項隱蔽工程自檢 W準備工作 |切 謹面、尺寸放線u流程圖 帶顆粒悉設(shè)狀鋼紙老技先資料握操作規(guī)程和質(zhì)量標準筑質(zhì)量程序心線砌填報工程報驗單-材檢準腳手架據(jù)材料質(zhì)保書或合 r格證以注意掉件和技術(shù)資料尺寸 TT=

30、 掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準耳掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準I4.班組操作建設(shè)保證措的確認芒口 材料和外加劑準備、出具合格 按現(xiàn)場書面交模試塊試壓報對土建結(jié)合工r-r及材料現(xiàn)場取樣試驗報告 用標識牌標識2、筋檢測與否3、質(zhì) 尺寸、標保證資料。放線平面尺準備作監(jiān)理檢驗認可并在檢/查資料簽字 爲丨質(zhì)量評定“道工序評定下料成型宀 進入技術(shù)交底一道I水平、垂直、運輸工具準備 ,鋼筋應(yīng)平直試模和坍部曲析 腳手架、馬道準備 模級鋼筋鋼執(zhí)作驗評標準序交接按圖立皮數(shù)桿 質(zhì)手掛道路查主要針對隱蔽工程的事先確認：4.5.1 對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定。4.5.2 對施工機具進行認可。4.5.3

31、 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認。4.5.4 項目建設(shè)周期中應(yīng)做好項目建設(shè)周期及進度標識，確保項目建設(shè)周期具有可追溯性。 具體有以下措施： 施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明項目建設(shè)周期狀態(tài)。 根據(jù)項目建設(shè)周期特點建立標識， 根據(jù)施工進度變化調(diào)整標識， 根據(jù)施工變化突發(fā)情況改 變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過記 錄可對項目建設(shè)周期進行追溯性。4.6 、項目建設(shè)周期信息溝通 項目經(jīng)理部負責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、班組等的信息溝通工作：4.6.1 工程信息（包括與工程有關(guān)的要求） 。4

32、.6.2 合同的處理，包括對其的修改。4.6.3 建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。4.7 、項目建設(shè)周期中的質(zhì)量控制過程中記錄，包括：（1）施工日記和專項施工記錄。（2）交底記錄。（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明。（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄。（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)要求。（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄。（7）質(zhì)量控制過程中相關(guān)文件。（8）工程項目質(zhì)量控制過程中策劃結(jié)果中要求的其他記錄。 施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負責(zé)移交給施 工全過程管理部檔案室存檔。第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度5.1 安全生產(chǎn)管理要求5.1.1 為

33、了加強安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財產(chǎn)安全， 確保企業(yè)健康發(fā)展，工傷事故率為零或最低標準， （安全目標事故率詳見合同約定）特制定本制 度。5.1.2 安全生產(chǎn)管理，必須按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主” 的方針。5.1.3 各工程部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。5.1.4 項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，是項目安全管理第一責(zé)任人。安全員是項 目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任施工員為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任 人。5.1.5 員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。5.1

34、.6 對安全設(shè)施、安全防護不到位，存在嚴重安全隱患的項目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項目停 工整改，對項目經(jīng)理、安全員各處以 300 元以上罰款。5.1.7 采用偽劣安全防護用品，造成安全隱患，對責(zé)任人處以 1000 元罰款，造成嚴重安全 事故的，對責(zé)任人處以 5000 元以下罰款。5.1.8 工程部應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入由項目經(jīng)理、安全員予以保證， 并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。5.1.9 對分部、分項工程按照安全技術(shù)交底認真貫徹落實，嚴格履行簽字手續(xù)。安全員應(yīng) 當對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全 生產(chǎn)規(guī)章制度和安

35、全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的 從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。5.1.10 項目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時，必須了解、掌握其安全技術(shù) 特性，采取有效的安全防護措施，并對操作人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。5.1.11 特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)要求經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)， 取得特種作業(yè)操作資 格證書，方可上崗作業(yè)。5.1.12 工程部必須在有較大危險因素的場所 （ 如高壓線、一、二級配電箱、木工加工場 ）和 有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志。5.1.13 工程部必須對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、 保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。 維護、 保養(yǎng)、

36、檢測應(yīng)當作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安 全事故，對安全員處以 1000 元以上罰款。5.1.14 項目安全員、庫管員必須對入庫的防護用品嚴格驗收，不合格品嚴禁入庫并向上級 匯報，否則對責(zé)任人罰款 100 元以上。5.1.15 安全員應(yīng)當教育和督促職工嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī) 程，并向施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。5.1.16 職工進入現(xiàn)場后首先要進行三級安全生產(chǎn)教育。 工程部要組織職工每星期召開一次 專項安全教育會議，根據(jù)工程施工形象進度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對性地進行安 全教育

37、。5.1.17 安全員應(yīng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當立 即處理。不能處理的，應(yīng)當及時報告項目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當記錄在案。5.1.18 工程部要每周對安全進行定期檢查，要明確重點部位、危險崗位。安全檢查要有檢 查記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。5.1.19 對塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅持驗收檢查。如不檢查， 每天罰安全員 100 元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款 1000 元。5.1.20 現(xiàn)場有兩個以上隊伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的， 應(yīng)當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生

38、產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當采取的安全措施，并指定專 職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。5.1.21 工程部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，項目經(jīng)理、安全員應(yīng)當立即組織搶救，不得在事 故調(diào)查處理期間擅離職守。安全事故應(yīng)急處理程序：立即啟動施工施工組織設(shè)計中安全事故應(yīng)急預(yù)案護 送傷員去醫(yī)院。保護現(xiàn)場。如實向上級匯報事故情況，嚴重的直接向公司總經(jīng)理匯報。 成立事故處理專案組組織調(diào)查。5.2 安全生產(chǎn)處罰條例5.2.1 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰 50 元，不系帽帶罰 30 元。5.2.2 嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰 50 元。5.2.3 高處作業(yè)和要求工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰 100

39、 元。系安全帶必須扣在牢固 穩(wěn)定的位置，否則罰 100 元。5.2.4 嚴禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負。5.2.5 所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。定機人 員如果隨便交給他人操作，屬不負責(zé)任，重罰 500 元，造成事故的予以開除并負擔(dān)事故的全部 損失。5.2.6 宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款 1 00元，由此造成事故均由個人負責(zé)。5.2.7 電工在施工中不按操作規(guī)程操作， 給予罰款 1 00元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的， 罰款 200 元，由此引起事故的，罰拉線電工 500元以上。5.2.8 高處

40、作業(yè)時，嚴禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰 100元，打架的罰 5000元以上，嚴重者開 除。造成后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。5.2.9 從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款 100 元，如果由此引起安全事故的，則要承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。5.2.10 腳手架不按要求搭設(shè)或偷工減料，罰款 500 元并責(zé)令返工。5.2.11 如有人乘吊籃上下，給予罰款 100 元，操作人員罰款 200 元。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn) 一次罰電梯司機 500 元，電梯門、防護門不關(guān)好每次罰 200元，屢犯者開除。5.2.12 施工現(xiàn)場和倉庫木工房不準抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款 100 元。在易燃易爆處電

41、焊、氣割，必 須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于 10 米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款 200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。5.2.13 電氣焊切割應(yīng)及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對切割物不清 除的，每次罰操作人員 200 元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失。5.2.14 機械設(shè)備停止或進行清理保養(yǎng)時，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違 章作業(yè)，每次罰 200 元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責(zé)任。5.2.15 嚴格按要求使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用，對責(zé)任人罰款 500 元以上，若由 此引起安

42、全事故，所發(fā)生的一切費用均由責(zé)任人承擔(dān)。第十六條 要嚴格按要求做好“四口五臨邊”的防護措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)安 全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員 100 元。5.2.16 不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款 1000 元以上，重者開 除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關(guān)。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責(zé)任人 100 元。5.2.17 施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，安全 通道必須設(shè)置明顯的指示標語牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員 100 元。 造成事故的罰款 500 元。5.2.18 安全員要對塔吊、起重設(shè)備

43、的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維 修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予500 元罰款。5.2.19 起吊物料時，所吊物品必須放置整齊，嚴禁混吊物料，違者罰信號工 500 元。物料起吊 時信號工必須進行現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予 200 元罰款。信號工指揮失誤撞 壞物品由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除。5.2.20 工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質(zhì)部材料員、安全 員必須勒令停止作業(yè)，并對責(zé)任人處以 200 元罰款。無證操作或違章操作不予以糾正，每次罰 材料員和安全員各 200 元。5.2.21

44、安裝、裝飾裝修必須配合土建項目安全員做好安全管理工作，安全員有權(quán)對安裝、裝飾 裝修人員依照公司制度進行處罰。同時，安全員必須做好對外包隊伍的安全管理工作。5222不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的， 一經(jīng)查實，給予責(zé)任人2001000元罰款。第六節(jié)、文明施工管理制度6.1 基本要求：6.1.1 施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。6.1.2 施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的五牌 （ 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、 消防保衛(wèi)牌、 安全生產(chǎn)牌、文明施工牌 ） ，二圖（ 施工現(xiàn)場平面圖、擬建工程效果圖 ） 。6.1.3 施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)， 并用圍墻隔

45、開， 布置永久綠化帶， 場地道路平整 暢通，無積水。6.1.4 施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關(guān)資料。6.1.5 施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。6.1.6 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。6.1.7 現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理組織和消防制度。6.1.8 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長： 成員：6.2 管理制度6.2.1 安全檢查制度 宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護法律法規(guī)， 查找施工生產(chǎn)中的安全隱患， 進行治 理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進

46、行組織檢查，公司每月一次， 工程部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各 級管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。 安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。 查出隱患不及時整改要進行經(jīng)濟和行政處罰，并作好記錄。6.2.2 班前安全活動制度 各班組必須按照建設(shè)部部頒標準，按時開展班前安全活動。 班前安全活動的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn) 工作，根據(jù)當天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項等。 班前安全活動應(yīng)對參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進行如實記錄。 活動記錄應(yīng)定期接受上級安監(jiān)部門

47、的檢查、指導(dǎo)。6.2.3 安全教育制度 對廣大職工的安全教育要從安全知識、安全技能和典型事故上加以教育并進行考核。對變換 工種的工人在上班前也應(yīng)進行相應(yīng)工種的安全教育。 利用空余時間進行定期和不定期的遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。 對新工人入場必須進行安全教育， 經(jīng)教育考試合格者方可進入生產(chǎn)崗位。6.2.4 安全生產(chǎn)獎懲制度1、獎勵 對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元/ 次。 每個月進行班組評比，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組1000元獎勵。2 、懲罰 工程部負責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎懲細 則進行處罰，對各工種每日累計發(fā)生三起違章

48、違紀給予班組長100元處罰。 進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的每人次罰款 50元/ 次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款 50元/ 次。 酒后上班的每人次罰款 100元/次。 從高空亂丟東西每人次罰款 100 元/ 次。 高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款 100元/ 次。 在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆者每人次罰款 5000元次。 對不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款 100 元/ 次。 安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200500元，未在限定的時間內(nèi)按要求整改的罰款 200元/ 次。6.2.5 安全工作例會制度 公司每季度召開一次質(zhì)安例會， 了解項目安全施工狀態(tài)， 研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具體問題 及

49、檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實。 工程部堅持每周一次安全活動日，在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全工作。 工程部根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解角掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)， 及時協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。 各班組安全活動日定時、定期由班組長向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落實情況，并作好完整 記錄。6.2.6 安全驗收制度 安全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，龍門架、井字架安裝驗收，施工用電安裝驗收， 腳手架、模板工程驗收等。 對塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件組織驗收，然后報請當?shù)?

50、安全監(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。 驗收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。 驗收時應(yīng)作好記錄，驗收完畢，對照有關(guān)規(guī)范、標準、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù) 作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。6.2.7 門衛(wèi)制度 堅守崗位，晝夜巡視，嚴防失控，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不得損失。 對外來人員必須詢問、登記，進出場所有車輛必須嚴格盤查，牌照登記、進出場時間登記， 發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。 施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場的材料、工具、設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做 好記錄。 夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 所有施工人員

51、必須佩戴工作牌，并且經(jīng)過有效身份證件登記。6.2.8 消防制度 建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。 組織人員參加消防知識培訓(xùn)，并進行考核發(fā)證。 根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場設(shè)置專門消 火全，并保證長時供水。 定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經(jīng)常保 持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時報告。 參與臨近場所的消防救助。6.2.9 現(xiàn)場施工隊管理制度 各施工工種班組長、隊長必須按照公司、工程部所制定的各項計劃，在項目經(jīng)理和施工 員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項完成。 施工班組、分包方須指定一專職管理人員，負責(zé)各工種、

52、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括 自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。 施工人員必須嚴格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標準。 因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對當事人處以賠償經(jīng)濟損失、勒令退場外，對施工班組、 分包方按損失金額12倍罰款在工程款中扣除。 若施工班組、分包方不服從公司及工程部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理， 由工程部申報公司批準，撤換施工隊伍。6.2.10 特種作業(yè)人員管理制度 凡屬國家要求內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工 等工種），必須按國家建設(shè)部要求要求持證上崗。 特種作業(yè)人員， 除應(yīng)接受三級安全教育外， 還應(yīng)再接受對特種作業(yè)人員

53、的專門針對性的安全 教育，嚴格安全技術(shù)操作要求，并經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)部門培訓(xùn)考試合格后持證方可上崗工作。 特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進行一次復(fù)審教育和參加體檢， 由公司質(zhì)安部等部門負責(zé)進行考核， 自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機關(guān)進行復(fù)審手續(xù)。 工種發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)安部門同意，備案，一般工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥夤しN時，應(yīng)接受特殊 工種安全技術(shù)教育，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后持證上崗。 特種作業(yè)人員必須要求責(zé)任心強， 熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知識及檢查標準與操作 規(guī)程，不冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件，如有丟失及時匯報。第七節(jié)、工程部目標管理控制制度7.1 成本目標控制制度 成本管理

54、與控制是工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的 偏差，使工程項目實際施工成本限制在計劃范圍內(nèi)。為了保證工程項目目標成本的實現(xiàn)，特制 定以下工程項目施工成本管理辦法：7.1.1 材料使用目標控制制度 在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理采購、保管、使用材料，建立健全的采購、領(lǐng) 料、保管、保衛(wèi)制度，有利于控制材料成本的不正當消耗，特制定以下制度： 材料采購人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自的崗位上，認真負責(zé)，共同協(xié)調(diào)地履 行好自己的崗位責(zé)任。 材料采購人員在材料采購和構(gòu)件加工過程中，擇優(yōu)選擇。進場材料認真驗收，降低采購成本 和采購過程中的管理損耗，合理安排材料儲

55、存，減少資金占用。 根據(jù)工程部的施工進度計劃和材料供應(yīng)計劃，及時組織材料供應(yīng)，確保工程項目順利進展， 杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。 材料保管人員嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制非正常消耗，保證好余料回收和利用。 建立材料采購、入庫、保管、領(lǐng)料登記簽名責(zé)任制，并且按月進行分類，呈報項目經(jīng)理核查， 具體詳物質(zhì)部材料管理辦法（表格附后） 。 材料進行統(tǒng)一保管、守衛(wèi)，保衛(wèi)人員采取輪流值班責(zé)任制。誰值班，誰負責(zé)。上下轉(zhuǎn)班必須 交接清楚。 建設(shè)工程主材及周輔材料的合理損耗率按實際施工多少計量： 鋼筋損耗率按 09 定額說明： 商 混的損耗是 2%，大理石 5%，瓷磚 10%。模板配料的損耗系數(shù)為 1520%，地磚的

56、損耗率 5%，墻面 磚的損耗率 10%。具體內(nèi)容參照 09 定額與各分包合同約定目標。7.2 合同目標控制制度 合同控制目標是工程項目目標控制的重要依據(jù)，本項目合同控制目標為100%，與公司合同造價管理配套實施。7.2.1 項目施工材料采購合同、 各分項工程的承包合同訂立得適當與否， 直接關(guān)系到項目的 盈虧。因此，通過委派相關(guān)人員依據(jù)市場行情摸底后，報告項目經(jīng)理，由工程部三大直接責(zé)任 人匯同物質(zhì)部研究后最終定價。7.2.2 工程各項承包合同， 必須在簽訂安全責(zé)任書和技術(shù)責(zé)任書的前提下， 才能簽訂業(yè)務(wù)合 同書，前兩項缺一皆為無效合同。7.2.3 施工隊承包合同的管理嚴格按照合同約定內(nèi)容執(zhí)行， 分包進度款由分包隊負責(zé)人于每 月 20 日前填寫進度款報表，相關(guān)負責(zé)人及項目經(jīng)理審核扣除各類預(yù)支款、質(zhì)量安全，文明施工 處罰款等簽字后辦理結(jié)算書交到財務(wù)室作為結(jié)算依據(jù)