河北祈福乾悅房地產開發(fā)有限公司房地產工程建設項目管理制度

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流河北祈福乾悅房地產開發(fā)有限公司房地產工程建設項目管理制度.精品文檔.建設工程項目管理制度（試行）河北祈福乾悅房地產開發(fā)有限公司二 一 二年三月目 錄第一章 總則 2第二章 工程質量管理 2第三章 工程進度管理 10第四章 文明施工、安全生產管理 13第五章 施工現(xiàn)場管理 14第六章 工程監(jiān)理制度 17第七章 工程款支付 21第八章 設計變更及工程洽商、簽證管理 21第九章 工程材料、設備管理 25第十章 工程技術資料檔案管理 31第一章 總 則一、目的實現(xiàn)公司“以市場為導向，以客戶為中心”的管理目標，提高工程管理的制度化、標準化、科學化水平，

2、保證產品質量，確保建設目標實現(xiàn)，達到企業(yè)與員工、客戶、社會共贏。二、適用范圍本管理制度適用于河北祈福乾悅房地產開發(fā)有限公司開發(fā)建設工程項目。三、原則公司相關部門在各自職責范圍內，積極、認真、按時完成工作任務；嚴格要求監(jiān)理公司、施工單位、設備（材料）供應單位等參建單位的規(guī)范化行為；實行獎罰制度。第二章 工程質量管理 一、基本規(guī)定2.1.1施工單位2.1.1.1提交施工組織設計方案及相關的工程質量控制措施。2.1.1.2在監(jiān)理、建設單位的監(jiān)督下對必要檢測的材料設備進行送檢。2.1.1.3在其相應資質條件下按照設計圖紙、規(guī)范施工，并按照程序向監(jiān)理公司報驗，合格后進行下步工序的施工，直至工程竣工。2.

3、1.1.4負責對工程質量問題進行整改，自檢合格后按相關程序報驗。 2.1.1.5發(fā)生質量事故時，應及時報告監(jiān)理公司、項目工程部，并上報工程質量事故處理方案，在相關部門的指導下處理質量事故。2.1.1.6工程竣工后，填寫工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。2.1.2監(jiān)理公司2.1.2.1審核分包商上報的資質及質量保證資料，并簽署意見。2.1.2.2對施工中必要復檢的材料、設備等進行見證取樣、送檢。2.1.2.3采取質量巡檢、旁站監(jiān)理等方式對施工質量進行控制和管理，負責分部、分項工程的驗收并簽署驗收意見。2.1.2.4組織定期或不定期的召開工程例會和專題協(xié)調會，解決施工中出現(xiàn)的質量問題。2.1.2

4、.5負責施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調工作。2.1.2.6定期形成工程質量報告上報工程部。2.1.2.7施工中發(fā)生質量事故后，協(xié)助分包商及時處理，審核工程質量事故處理方案，并在質量處理后形成質量事故處理報告。2.1.2.8收到分包商提交的竣工驗收申請后，組織進行竣工預驗收，驗收合格后編制工程總體質量報告。2.1.3工程部2.1.3.1依據項目工程質量目標，在合同中明確工程質量的具體要求和責任。2.1.3.2審批施工單位的設計方案，審核重大技術方案、質量事故、處理方案和報告。2.1.3.3負責對監(jiān)理公司的工作及服務質量行為的監(jiān)控。2.1.3.4參與質量檢查與驗收工作。2.1.3.5定期進行質量檢查并形成記

5、錄，并報送公司工程副總經理及質監(jiān)部。2.1.3.6審核工程質量事故處理方案，事故處理后審核監(jiān)理公司上報的質量事故處理報告并上報工程副總經理；2.1.4質監(jiān)部2.1.4.1組織制定工程質量管理制度。2.1.4.2參與審核重大技術方案、質量事故處理方案。2.1.4.3每月定期對各項目的工程質量巡檢，組織質量聯(lián)查，編制質量報告。2.1.4.4根據質量檢查情況對工程部的項目管理行為進行監(jiān)督。2.1.4.5參與功能性主要材料、設備驗收，并進行監(jiān)督檢查。2.1.5總工辦2.1.5.1審批重大技術方案。2.1.5.2審核質量事故處理方案，協(xié)助政府部門處理質量事故。2.1.6預算部、經營部、技術部等相關部門作

6、為工程建設配合支持部門，在各自的職責范圍內做好協(xié)同工作。2.1.7公司實施工程質量責任制。工程部、質監(jiān)部、技術部、設計單位、監(jiān)理公司、施工單位等有關人員責任落實到人。二、工程質量控制原則2.2.1以現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據，監(jiān)督施工單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。2.2.2 實行工程項目全過程質量控制，以質量預控為重點。2.2.3 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。2.2.4 嚴格要求施工單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。2.2.5堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。2.2.6 堅持本工

7、序質量不合格或未進行驗收的不予確認，下一道工序不得施工。2.2.7經審批認可后的施工組織設計施工方案，施工單位不得擅自進行方案的大的原則性的調整和修改。因方案的擅自修改和調整造成嚴重的質量隱患和事故、安全隱患和事故、嚴重的工期延誤以及重大的經濟損失，由責任方承擔相應責任。2.2.8工程部應定期召開質量例會或分析會，并根據情況組織召開專題質量分析會，研究質量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預防措施。三、工程質量控制方法（一）事先控制2.3.1.1 設計圖紙送交后由工程部組織技術部、質監(jiān)部、設計單位主設人員、監(jiān)理公司項目監(jiān)理公司、施工單位技術負責人及相關人員進行圖紙會審，對會審中涉及到的所有問題

8、要按專業(yè)進行匯總、整理，形成圖紙會審紀要，紀要中要明確記錄會審時間、地點、參加單位、參加人姓名、職務、提出問題以及解決問題的辦法。圖紙會審紀要由設計單位、建設單位、監(jiān)理公司和施工單位的項目相關技術負責人簽字，形成正式的圖紙會審紀要。施工圖紙會審紀要是工程施工的設計文件組成部分，嚴禁在會審紀要上涂改或變更其內容。2.3.1.2 工程部核查施工單位的質量保證和質量管理體系。2.3.1.3 工程部審查試驗室的資質。2.3.1.4 工程部查驗施工單位的測量放線。2.3.1.5 工程部審查主要分部(分項)工程施工方案。2.3.1.6 施工組織設計、專項施工方案由施工單位提前編制，報監(jiān)理公司總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理

9、工程師審批并由工程部經理和專業(yè)工程師核準后方可實施。2.3.1.7 主要分部(分項)工程施工前，施工單位依據施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，報監(jiān)理公司審批，建設單位專業(yè)工程師確認，工程經理批準。2.3.1.8 施工單位要將季節(jié)性的施工方案(冬、雨季施工等)提前編制，報項目監(jiān)理公司審批，工程部確認。2.3.1.9 進場物資、材料要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。（二）施工過程質量控制2.3.2.1 工程部專業(yè)工程師要進行跟班巡視檢查。2.3.2.2 監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場有計劃性、目的性地進行巡視檢查和旁站。工程部專業(yè)工程師要對施工現(xiàn)場有重點地進行巡視。2.

10、3.2.3 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合要求的問題。2.3.2.4 監(jiān)理公司要對施工過程的關鍵工序和關鍵控制點設置旁站監(jiān)理控制點并進行旁站。2.3.2.5 工程部專業(yè)工程師以及監(jiān)理工程師應對潛在質量隱患和發(fā)生的質量問題及時下發(fā)整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改，對產生質量問題的責任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰。2.3.2.6 對所發(fā)現(xiàn)的問題可口頭或書面形式通知施工單位改正，由監(jiān)理公司監(jiān)督實施， 施工單位要將整改結果進行回復，監(jiān)理工程師進行復查，工程部專業(yè)工程師確認。2.3.2.7 對監(jiān)理公司和施工單位不稱職的人員及不合格單位要予以撤換。（三）監(jiān)理旁站措施2.3.3.1實行施工監(jiān)理交底制。在工程開工

11、前根據編制的監(jiān)理實施細則確定監(jiān)理旁站方案，在施工前向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理旁站部位，施工單位在該部位施工前24小時內通知監(jiān)理人員到場。2.3.3.2旁站監(jiān)理在總監(jiān)的指導下，負責具體實施。檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2.3.3.3現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關鍵部位、工序的施工方案及工程建設強制性標準的執(zhí)行情況。2.3.3.4監(jiān)理公司做好監(jiān)理旁站記錄和監(jiān)理日記，保存監(jiān)理旁站原始資料。2.3.3.5監(jiān)理公司及時處理監(jiān)理旁站過程中出現(xiàn)的質量和安全問題，凡監(jiān)理旁站人員和施工單位現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2.3.3.6監(jiān)理

12、旁站過程中發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。2.3.3.7應實施監(jiān)理旁站的部位，監(jiān)理公司沒有實施監(jiān)理旁站或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)不得在相應文件上簽字。工程部一經發(fā)現(xiàn)，對監(jiān)理公司采取必要經濟處罰。旁站監(jiān)理記錄作為監(jiān)理工程竣工檔案的重要組成部分，在工程竣工后存檔備查。（四）隱蔽工程驗收2.3.4.1隱蔽工程隱蔽前由施工單位自檢合格后提交工程隱蔽驗收報告，監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師同時驗收合格后方可進行工程隱蔽。*涉及到舊城改造的項目，同時要

13、有村民代表參與驗收并認真填寫驗收報告，四方簽字。2.3.4.2施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格將隱蔽工程檢查記錄報送監(jiān)理公司。2.3.4.3監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查，工程部專業(yè)工程師進行確認。2.3.4.4對隱檢不合格的工程，要由監(jiān)理工程師通知承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查，建設單位工程部專業(yè)工程師進行確認。并準予進行下一道工序。2.3.4.5監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。建設單位工程部專業(yè)工程師進行確認后。監(jiān)理公司簽認符合要求的分項工程檢驗批。（五）質量問題和質量事故處理2.3.5.1施工中的質量問題在日常巡視

14、、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決，并針對質量問題的嚴重程度分別處理。2.3.5.2能夠通過返修彌補的質量缺陷，工程部責成施工單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核、經建設單位工程部確認后，批復施工單位處理。出現(xiàn)質量事故一次處罰金200020000元，并重新進行驗收。2.3.5.3需要返工處理或加固補強的質量事故，工程部責成施工單位先寫出質量事故調查報告，必要時總監(jiān)要簽發(fā)工程暫停令，由建設單位技術部會同設計單位提出處理方案，施工單位進行處理,處理結果要重新進行驗收。并處罰金2000050000元。2.3.5.4監(jiān)理公司要將完整的質量問題處理記錄歸檔，并報工程部存檔。（六

15、）工程質量驗收2.3.6.1工程質量驗收應按照檢驗批、分項、分部、單位工程、單項工程的層次進行驗收。2.3.6.2檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位質量（技術）負責人、工程部相關專業(yè)工程師等進行驗收。2.3.6.3分部工程應由總監(jiān)組織施工單位項目經理和技術、質量負責人、建設單位工程部、質監(jiān)部等等相關人員進行驗收，其中：地基與基礎工程驗收時勘察單位和設計單位必須參加；主體結構工程驗收時設計單位必須參加。2.3.6.4單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員對工程資料和工程實體質量進行檢查評定，在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，向監(jiān)理公司提交工程驗收報告，申請竣工預驗收。2.3.6.

16、5總監(jiān)首先組織項目監(jiān)理公司監(jiān)理人員對質量控制資料進行核查，并督促施工單位完善，同時總監(jiān)組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程進行檢查和預驗收。 驗收結果需要對局部進行修改的，要在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求，預驗收合格后，由監(jiān)理公司對工程提出工程質量評估報告，報告由總監(jiān)和監(jiān)理公司技術負責人審核簽字后報請建設單位進行竣工驗收工作。2.3.6.6由施工單位組織進行分戶驗收，監(jiān)理工程師監(jiān)督并按要求做好記錄。2.3.6.7建設單位收到工程驗收報告后，由工程經理組織施工、設計、監(jiān)理等單位項目負責人、技術負責人及相關人員進行單位工程驗收。2.3.6.8單位工程“四方驗收”完畢后，工程部通知開發(fā)部邀請地

17、方政府有關部門（規(guī)劃、人防、消防、墻改節(jié)能、環(huán)保、避雷等）進行單項驗收工作。2.3.6.9各單項驗收通過后，各參建單位配合地方質量監(jiān)督站進行備案綜合驗收工作。2.3.6.10備案驗收完成后工程項目移交物業(yè)公司，工程部配合物業(yè)進行交房工作。2.3.6.11對交房中業(yè)主提出的問題由工程部組織施工單位進行維修。四、質量監(jiān)督制度2.4.1質監(jiān)部每月下旬組織工程部、技術部、預算部、經營部等相關部門（視情況）對在建工程項目進行聯(lián)合檢查（進度、質量、安全、文明施工、工程資料等），檢查結果現(xiàn)場公布，施行獎頭罰尾。檢查報告報送公司相關領導。2.4.2 質監(jiān)部不定期（原則上每月兩次）對工程項目的關鍵施工環(huán)節(jié)、重要

18、工序以及安全關注點進行監(jiān)督檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，視嚴重程度，將對相關負責人及單位（部門）進行處罰。2.4.3質監(jiān)部對工程部日常項目管理進行監(jiān)督檢查，工程部相關人員配合質監(jiān)部開展例行檢查、專項檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題工程部限時整改落實，整改落實不到位，質監(jiān)部將對工程部相關責任人進行口頭警告、書面通知、處罰意見。注：書面通知報總工、主管生產副總；處罰意見報總工、公司總經理。第三章 工程進度管理一、基本規(guī)定3.1.1 工程部是工程項目的具體組織實施部門，對工程進度的管理負有直接責任，公司主管副總經理是工程項目實施的領導者，對工程部的行為負有領導管理責任。3.1.2 監(jiān)理公司受我公司的委托，負責對

19、施工單位的施工進度進行計劃進行嚴格審核，并對施工進度計劃的實施進行監(jiān)督、控制。3.1.3 施工單位依據建設單位總工期要求，編制施工總進度計劃，可采用橫道圖或網絡圖等形式。網絡圖進度計劃應充分表明項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確地反映出進度計劃中的主要矛盾，找出關鍵線路、關鍵工作，使其滿足工程進度控制工作的要求。3.1.4 施工單位根據施工進度計劃編制勞動力、主要材料、機械設備等資源需求量計劃及資金支出預測計劃，同時編制進度控制措施計劃，為進度計劃的實現(xiàn)提供物資、技術保障。3.1.5 施工總進度計劃的內容應包括：編制說明、施工總進度計劃表、分期建設項目的開工日期、竣工日期及工期

20、一覽表、資源需要量及供應平衡表等。3.1.6 施工過程中施工進度計劃可根據實際情況進行適當調整，非特屬原因或公司主管副總經理批準，不得延期竣工。二、進度控制3.2.1 施工單位（施工單位）根據建設單位項目總體開發(fā)建設計劃及施工合同對工期要求，編制施工總進度計劃、年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月度施工計劃。3.2.2 施工總進度計劃、年度施工進度計劃必須報送監(jiān)理公司及工程部審批，經總監(jiān)及工程部經理審核同意，并經主管副總經理批準，方可實施。3.2.3 季度施工進度計劃、月度施工進度計劃必須報送項目監(jiān)理公司及工程部審批，經總監(jiān)及工程部經理審核同意，方可實施。3.2.4 分包工程（包括建設單位、

21、施工單位分包工程）施工進度計劃，要滿足施工總進度計劃、年度施工進度計劃要求，必須報送項目監(jiān)理公司及工程部審批，經總監(jiān)及工程部經理審核同意，方可實施（報批前必須征得施工單位同意）。建設單位分包工程施工進度計劃，最終需經主管副總經理批準后，方可實施。3.2.5 分包方應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，工程部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。3.2.6 工程部應采取周、月檢查或不定期檢查的方式對施工進度計劃進行檢查，并對施工作業(yè)完成情況做出記錄。3.2.7 工程部對施工進度計劃實施檢查后，應對進度執(zhí)行情況進行綜合描述，就進度偏差的狀況和導致偏差的原因進行分析，提出

22、解決問題的措施和計劃調整意見，并及時向主管副總經理報告。3.2.8 經公司審批的項目施工總進度計劃，年度、季度施工計劃因其它特殊情況需修改時，工程部應將修改后的計劃報主管副總經理批準。3.2.9 工程部應加強項目關鍵計劃的管控，及時跟蹤實施過程的信息，使施工進度計劃在有效控制中，從而達到縮短工期和降低成本的目的。3.2.10 年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，是確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。由工程部根據施工總進度計劃的施工順序，編制年度施工進度計劃，并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃，上報公司主管副總經理審批。月、周計劃是實施性的作業(yè)計劃，由工程部提出計劃目標

23、和作業(yè)項目，通過項目例會協(xié)調施工單位、監(jiān)理公司共同確定，上報公司備案。3.2.11 工程部在計劃的實施監(jiān)督過程中，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾影響時，項目經理必須做到快速決策、制定措施及時落實。3.2.12 工程部、監(jiān)理公司、各（總、分包）施工單位做好實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，對每日完成數量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等作出詳盡記錄。3.2.13 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)，當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，工程部應及時調整資源供應計劃。3.2.14 工程部應定

24、期召開現(xiàn)場協(xié)調會，對于月進度計劃滯后兩天以上的施工單位要進行1000-5000的罰款，并在下一個進度月內將滯后的工期進行有效地控制，對于月計劃工期滯后三天以上的要進行合同約定的罰則執(zhí)行。3.2.15 工程部隨時掌握項目施工動態(tài)的變化，落實工程的進展情況，對項目實施階段目標管理，做好診斷工作，提出整改意見，協(xié)助施工單位解決相關事宜。3.2.16 工程部應加強與施工單位、監(jiān)理公司、設計單位的合作與協(xié)調，加強與政府和社會各方面的協(xié)調，積極協(xié)調各方面的進度關系。3.2.17 主管副總經理對項目進度計劃實施控制和協(xié)調，定期或不定期組織有關部門對項目施工進度計劃執(zhí)行情況進行檢查考核，監(jiān)督工程部計劃工期目標

25、的完成情況，協(xié)助工程部解決在履約施工過程中發(fā)生的各種疑難問題。3.2.18 施工任務完成后，工程部應對實際進度與項目計劃進度進行比較、分析，并向公司提報進度控制總結報告。第四章 文明施工、安全生產管理4.0.1施工單位必須遵守國家在建設項目環(huán)保方面的法律法規(guī)。4.0.2所有施工項目開工前必須進行書面規(guī)劃，劃出施工占用場地和備件到貨后占用區(qū)域，并呈報工程部批準，此項未執(zhí)行對責任單位罰款10000元。4.0.3開工前必須對準備施工的場地按照當地建設行政部門的規(guī)定進行圍護，要求整齊、美觀，施工場地與非施工場地要有明確的界限，此項未執(zhí)行對責任單位罰款10000元。4.0.4工程部組織協(xié)調各相關單位落實

26、安全管理責任書，研究解決安全施工中的重大問題。4.0.5工程部依據公司的相關規(guī)定組織各單位落實安全保證體系及安全負責人。4.0.6工程部核查施工單位的法人資格。施工單位必須具有相應的專業(yè)施工資質證書，持有建設主管部門頒發(fā)的建筑安裝企業(yè)安全生產許可證，方可進場施工。4.0.7施工協(xié)議或合同中必須列出安全方面的條款，要求施工單位在施工期間必須遵守安全規(guī)章制度，嚴格進行安全施工管理，接受建設單位安全部門的監(jiān)督和處罰。4.0.8凡實行監(jiān)理的工程項目，在簽訂監(jiān)理合同時，必須要求監(jiān)理公司對施工單位進行安全管理，承擔安全管理責任。4.0.9在施工中被破壞的環(huán)境，施工單位必須進行修復，經公司工程部、監(jiān)理公司驗

27、收合格后方可辦理竣工手續(xù)。4.0.10施工單位開挖基礎或其它專業(yè)施工時所產生的施工垃圾必須及時外運，在施工現(xiàn)場停留時間不允許超過48小時，此項未執(zhí)行對責任單位罰款2000元。4.0.11垃圾外運至指定垃圾點，如不按照規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生一切嚴重后果由責任單位全部承擔，發(fā)現(xiàn)一次則處罰責任單位1萬元，如發(fā)生兩次以上此類事情，處罰責任單位5萬元，并清退出場。4.0.12散裝物資運輸加遮擋物，嚴禁漏料灑料，車況保持良好，嚴禁漏油，此項未執(zhí)行對責任單位罰款1000元。4.0.13現(xiàn)場物料堆放要求堆放整齊、有序，備品、備件堆放要有標志牌，寫明物料名稱、責任單位和責任人，此項未執(zhí)行對施工單位罰款5000元。4.0

28、.14施工現(xiàn)場必須設置安全通道，此項未執(zhí)行對責任單位罰款1000元。4.0.15對施工現(xiàn)場的事故隱患，經監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)后，工程部要責成施工單位限期整改，若未及時整改完畢，對施工單位處以1000-5000元罰款。4.0.16施工現(xiàn)場發(fā)生重大工傷事故，施工單位要及時主動向工程部、監(jiān)理公司報告。若事故隱瞞不報，一經查處，對施工單位處以2000-20000元罰款。第五章 施工現(xiàn)場管理5.0.1施工單位在施工過程中，應遵守建設單位的各項規(guī)章制度。服從建設單位施工管理人員的統(tǒng)一管理。5.0.2 施工單位進駐現(xiàn)場后按照建設單位統(tǒng)一要求，做出施工現(xiàn)場整體平面布置方案，經建設單位批準后方可施工，違者將責令拆除并予

29、以處罰。5.0.3 工程開工前，施工單位必須編制、報批施工組織設計，經監(jiān)理公司、工程部、技術部批準后進行實施，在施工中嚴格執(zhí)行，不得隨意改變技術方案及措施，若需變更時，經建設單位批準后進行變更施工。5.0.4施工單位現(xiàn)場敷設的電線、電路以及安裝的電器、設備必須經建設（監(jiān)理）單位驗收合格，方可使用。5.0.5施工單位現(xiàn)場布置的生活、施工用水管線，不得影響后期施工，污水排放必須符合現(xiàn)場文明施工相關標準要求，否則，禁止使用。5.0.6施工單位進場后，征得建設單位同意后安裝水、電表，按合同規(guī)定繳納水、電費，同時做到節(jié)水、節(jié)電。5.0.7 施工單位不準在工程建設中使用任何舊材料和自行更換材料，如需更換，

30、必須經建設單位批準按程序辦理工程變更通知單。否則，按不合格處理。5.0.8 在混凝土和磚石砌體施工前，施工單位應向現(xiàn)場監(jiān)理和施工管理人員提交配合比，并在施工現(xiàn)場懸掛配比標示牌，表明各種材料的摻加量、塌落度等指標。施工現(xiàn)場必須備有稱量設備，否則，不準進行混凝土澆搗工作。5.0.9 工程隱蔽部分的施工記錄應在檢查的同時簽證，不得后補。簽證后的記錄應送交監(jiān)理公司及建設單位工程部管理人員保存。5.0.10 混凝土、砂漿應按有關技術規(guī)定留做試塊。每次留做試塊時應通知工程現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位管理人員，同時按規(guī)定期限試壓，并及時將試壓報告，分別送監(jiān)理及建設單位審查留存。5.0.11施工單位應嚴格按國家有關施工

31、規(guī)范、行業(yè)標準、設計文件等要求進行施工。若違規(guī)操作導致較大質量問題且拒不及時糾正，建設單位有權要求施工單位停止施工、撤離工地或通知關部門處理，由此造成的損失，責任方承擔。5.0.12施工單位必須堅持文明施工，自覺保持施工現(xiàn)場整潔有序，不得污染道路和環(huán)境，做到封閉施工。5.0.13工程竣工應做到工完場清?，F(xiàn)場的垃圾和剩余土方應及時清運處理。如發(fā)生亂堆亂倒現(xiàn)象，建設單位有權從施工單位工程款中按違約予以經濟處罰。5.0.14工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度。對于存在的問題，施工單位應積極進行維修，并由建設單位的使用部門簽署工程保修意見書。保修期滿，回訪簽證和工程保修意見書作為質保金結算的依據。

32、不按期回訪和不認真及時維修者視為自動延長保修期或由建設單位自行處理，其費用從施工單位質保金中扣除。5.0.15施工單位提供的施工紀錄、檢驗證單、變更簽證、竣工圖紙等施工資料必須真實、合法、有效，嚴禁弄虛作假。否則，建設單位有權嚴肅處罰和追究其法律責任。5.0.16質監(jiān)部例行檢查、專項檢查原則上每周一、周四進行，周五出具質量周報。5.0.17質監(jiān)部組織的聯(lián)合質量檢查、例行檢查、專項檢查中存在的問題，工程部督促施工單位必須在約定的時間內整改完畢，并上報整改報告（注明整改措施、附有影像圖片整改結果）至監(jiān)理公司，監(jiān)理公司檢查核實整改結果符合要求后，總監(jiān)在整改報告上簽署意見，同時報至工程部，經工程部經理

33、簽署核準意見后，傳送質監(jiān)部，質監(jiān)部結合監(jiān)理公司、工程部核準意見，組織工程部、監(jiān)理公司等相關部門人員進行復查，并出具復查報告，同時報送公司相關領導。5.0.18質監(jiān)部組織每月進行聯(lián)合質量檢查，時間定為每月25-30日之間進行，將以書面通知的形式（檢查時間、范圍、內容、參加人員等）提前1-2天通知工程部，并由工程部負責通知監(jiān)理公司、施工單位。檢查結果實行現(xiàn)場打分，對項目進行綜合排名，現(xiàn)場對第一名的進行獎勵，最后一名的進行處罰。（詳見月聯(lián)合檢查評比辦法）5.0.19主管工程副總每周五主持召開現(xiàn)場項目調度會，由工程部經理、質監(jiān)部經理（必要時經營部、預算部、技術部）、主管工程師、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項

34、目經理、技術負責人參加；工程部匯報工程項目進度、質量、安全等方面控制情況以及現(xiàn)場存在問題；主管工程副總針對工程項目存在問題總體協(xié)調、部署。要求參加會議人員準時參加，有事不能參加的必須經會議主持人同意后委托他人參會，違反規(guī)定的每次給予500-1000元罰款。5.0.20、在施工期間施工單位應加強對工人安全教育、法律知識培訓，禁止在施工現(xiàn)場內發(fā)生酗酒、打架斗毆、集中鬧事、違反建設單位管理制度的行為，將給予100-5000元不等處罰。5.0.21、在施工期間施工單位對人員、車輛、材料出入施工現(xiàn)場門口時，應服從建設單位保安統(tǒng)一管理，如出現(xiàn)強行出入的建設單位將有權扣留人員、材料、車輛，通知施工單位項目經

35、理現(xiàn)場解決，情節(jié)嚴重的將給予1000-5000元罰款。第六章 工程監(jiān)理制度一、監(jiān)理公司的性質、資質及工作原則6.1.1監(jiān)理公司必須具有國家法律規(guī)定監(jiān)理資質和等級。6.1.2監(jiān)理公司必須對施工項目負責，履行監(jiān)理職能。6.1.3監(jiān)理公司要獨立、公正地開展監(jiān)理工作，積極協(xié)助建設單位全過程、全方位管控工程建設項目，保證建設目標實現(xiàn)。二、監(jiān)理機構的設置6.2.1監(jiān)理機構人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名、造價工程師（1-2名）、安全監(jiān)理工程師1名、專業(yè)監(jiān)理工程師視專業(yè)設置情況而定，監(jiān)理員由監(jiān)理工作量而定。三、監(jiān)理工作制度6.3.1施工組織設計審核制度 由專業(yè)監(jiān)理工程

36、師據設計文件、有關規(guī)范審核施工單位所報施工組織設計，并簽署審查意見，需補充改正的責令施工單位改正，合格后提請總監(jiān)審批。經總監(jiān)審批的施工組織設計做為今后施工單位的施工依據及監(jiān)理檢查的依據。6.3.2工程開工申請制度 施工單位開工前應進行工程開工報審，對工程開工所應具備的各項要求落實到位，將有關的手續(xù)、文件準備齊全由總監(jiān)簽署審查意見。由總監(jiān)簽署的開工日期應為正式開工日期，并具備法律效力。工程完工后由施工單位將竣工資料整理齊全上報監(jiān)理公司，并有總監(jiān)簽署意見進行竣工驗收。6.3.3工程材料，半成品質檢制度 對于工程所用材料、半成品，施工方應在進場后將材料的質量證明文件及自檢結果報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，需

37、要復試的須在監(jiān)理見證下取樣送檢。對于未經監(jiān)理審查認可的材料、半成品，監(jiān)理有權不予認可或要求施工方做返工、停工處理，并由施工方承擔造成的后果。6.3.4隱蔽工程、分項、分部工程質量驗收制度 對于隱蔽工程及分項、分部工程均有施工方報驗申請驗收，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據現(xiàn)場檢查結果簽署意見，對于有問題之處應令施工方限期整改，合格后復驗，已合格項目，同意進行下步施工，對于不按既定程序施工的，監(jiān)理有權做出相應處罰，建設單位將予以支持。6.3.5單位工程，單項工程中間驗收制度 對于需分段驗收，分期使用的工程，監(jiān)理公司在各項手續(xù)、資料齊全的情況下，配合業(yè)主進行驗收，并由總監(jiān)工程師簽批驗收意見，做為整體工程驗收的

38、組成部分。6.3.6現(xiàn)場簽證、設計變更處理制度 施工現(xiàn)場所出的各種簽證，由施工單位及時報專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位代表現(xiàn)場核實，經總監(jiān)、建設單位工程部經理核準同意，按照我公司辦公網流程確認簽字蓋章后生效，做為工程結算的依據。對于設計變更監(jiān)理公司應在認真審核無誤后進行簽收。6.3.7現(xiàn)場協(xié)調會及會議簽發(fā)制度 總監(jiān)應根據現(xiàn)場施工的情況必要時召開現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決所發(fā)生的各種問題，并由監(jiān)理公司形成會議紀要，由參與會議的各方人員簽收，做為工程管理資料入檔。6.3.8項目監(jiān)理組織內部工作制度 監(jiān)理公司內部工作制度，包括各層次監(jiān)理人員的職責，監(jiān)理執(zhí)業(yè)要求、監(jiān)理職業(yè)道德要求等方面，具體內容應由監(jiān)理公司制定，

39、并以圖框形式上墻，由總監(jiān)負責監(jiān)督落實。四、監(jiān)理公司的工作內容（一）投資控制6.4.1.1按施工合同審核工程進度款，簽發(fā)工程款支付證書。由專職造價工程師審核施工方所報已完工程量，申請進度款數額，按施工合同的要求進行審批，簽發(fā)工程款支付證書。6.4.1.2簽署工程洽商及現(xiàn)場簽證。按照實發(fā)實簽的原則，在事項發(fā)生后，施工方應以書面文字形式及電子版形式對發(fā)生的內容、工程量進行報簽，經專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位代表現(xiàn)場核實認可后，報工程部存檔。工程簽證及洽商應及時辦理。6.4.1.3工程結算在工程竣工驗收合格后，參與我公司組織的工程結算審查工作。（二）進度控制6.4.2.1審核施工單位的總進度計劃，總計劃應

40、滿足合同工期的要求，各項工作的時間安排應科學、合理，施工銜接應緊密，對可行的總進度計劃批準執(zhí)行，嚴格監(jiān)督實際履行情況，并及時進行糾偏。6.4.2.2審核施工單位的年、季、月、周進度計劃，施工進度計劃應符合總體進度計劃，并細分各項工作計劃，對批準的各項施工進度計劃監(jiān)理公司應嚴格控制。6.4.2.3協(xié)助我公司安排各階段進度要求，處理因工程進度而引起的工期索賠。6.4.2.4做好施工現(xiàn)場的實際情況記錄為進度控制提供依據。（三）施工現(xiàn)場質量控制6.4.3.1施工各檢驗批、分項、分部工程，要求施工方在“三檢一評”合格后，上報監(jiān)理公司驗收，驗收合格并經建設單位主管工程師確認后方可進行下步工序施工。6.4.

41、3.2對關鍵部位的施工實行監(jiān)理旁站制度并認真填寫旁站記錄。6.4.3.3對進場的機械、設備及材料進行檢查驗收。需進行復試的材料應在監(jiān)理工程師的見證下取樣并送實驗室試驗。6.4.3.4監(jiān)理公司實行監(jiān)理例會、現(xiàn)場專題會等多種形式，及時解決施工中存在的相關問題，會議前由監(jiān)理公司通知相關人員到場，及時做出對所發(fā)生情況的處理意見，并進行落實到位。（四）安全管理6.4.4.1審核施工單位的施工組織設計（安全措施）、專項安全施工方案，并監(jiān)督落實。6.4.4.2檢查施工單位安全措施的具體落實情況，對于不符合要求的，監(jiān)理公司有權令其改正、處罰、暫停施工。（五）合同與資料管理6.5.5.1協(xié)助建設單位擬訂本項目合

42、同體系及合同管理制度，包括合同草案的商定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管制定及流程。6.5.5.2合同的執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。6.5.5.3協(xié)助建設單位處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。6.5.5.4及時審批施工資料，保證資料與施工進度同步。6.5.5.5監(jiān)理公司相關人員應及時整理相關資料及文件，并做好記錄，并及時通知相關人員落實。第七章 工程款支付按集團工程款支付規(guī)定執(zhí)行。第八章 設計變更及工程洽商、簽證管理一、設計變更的辦理8.1.1設計單位為完善設計提出的變更，直接由設計單位發(fā)出。由技術部發(fā)至相關部門。8.1.2施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，或施工條件發(fā)生變化不能滿足設計

43、要求，或某種材料需要替換等原因，須進行設計變更時，由工程部核實變更必要性，并出具初步意見，由技術部負責溝通設計單位變更的可行性。經設計單位同意后，由工程部負責公司網上審批程序，審批同意后，由設計單位出具設計變更，并報董事辦備案。8.1.3因建設單位提出需要進行設計變更的問題，由技術部溝通設計單位同意后，由技術部負責公司網上審批程序，審批同意后，由設計單位出具設計變更，并報董事辦備案。二、工程洽商、簽證的辦理8.2.1工程洽商的辦理流程：施工單位提出洽商申請監(jiān)理公司對洽商事項進行審核工程部核查技術部對洽商可行性進行核準工程部負責公司辦公網審批審批通過，相關單位簽字蓋章，工程部發(fā)至施工單位根據工程

44、洽商“誰提出，誰辦理”的原則，由提出單位辦理工程洽商。凡施工單位提出的工程洽商，監(jiān)理公司與工程部會同技術部、質監(jiān)部有關人員會審，需經營部及預算部參加時，一并參加。在確保進度、質量、安全、經濟效益的前提下，由工程部辦理書面工程洽商。(1)工程技術洽商由提出單位出具書面的工程洽商單，經項目監(jiān)理公司、工程部、技術部、質監(jiān)部會商同意后，由技術部負責報請設計院批復。設計院批復后，經工程部、工程副總、總工、監(jiān)理公司總監(jiān)和施工單位工程負責人簽字蓋章后生效，工程技術洽商辦理完畢后董事辦備案。(2)工程經濟洽商由提出單位出具書面的工程洽商單，經監(jiān)理公司、工程部、技術部核實，并由經營部、預算部核定費用，意見統(tǒng)一后

45、，（注：需設計院批復的，由技術部負責報請設計院批復。）由工程部負責公司網上審批。審批后，經建設單位、監(jiān)理公司和施工單位工程負責人簽字蓋章后生效，工程經濟洽商辦理完畢后報預算部及董事辦備案。8.2.2現(xiàn)場簽證的辦理簽證流程：施工單位提出簽證申請監(jiān)理單位對簽證事項進行審核工程部核查工程部組織董事辦、預算部現(xiàn)場核實工程部負責公司辦公網審批審批通過，工程部發(fā)至施工單位需辦理現(xiàn)場簽證時，提出單位須將具體情況及時反映到工程部，由工程部組織監(jiān)理公司和施工單位會商，確需辦理現(xiàn)場簽證時，當日通知董事辦、預算部人員現(xiàn)場共同核實工程量。(1) 現(xiàn)場簽證時間非緊急時，必須先走公司網上審批，審批完畢后，經施工單位項目經

46、理、監(jiān)理公司總監(jiān)、工程部經理、主管領導簽字蓋章后生效。(2) 現(xiàn)場簽證時間緊急時，先與公司相應審批權限領導電話溝通，取得口頭同意后，先執(zhí)行。簽證發(fā)生7日內及時辦理公司網上審批，審批后經施工單位項目經理、監(jiān)理公司總監(jiān)理、工程部經理、主管領導簽字蓋章后生效。 三、現(xiàn)場簽證的范圍8.3.1根據圖紙說明無法計算工程量，須現(xiàn)場實測。8.3.2設計土壤類別與實際不符、地坪標高與自然地坪不符，造成土方開挖量、運輸量、回填量不能按圖紙準確計算，須現(xiàn)場確認。8.3.3由于設計變更和合同調整，對已施工的內容和數量進行界定。8.3.4為達到圖紙要求的施工條件而進行的現(xiàn)場整改處理。8.3.5施工現(xiàn)場地面以下的情況處理

47、。8.3.6開挖后對墓穴處理、換土處理。8.3.7對原有建筑物、構筑物的加固等處理。8.3.8根據公司工程部指令，改變已批準的施工（順序）組織設計，造成機具配置的改變和臨時設施的拆遷。四、材料代換8.4.1施工場地狹窄等原因，造成預制構件二次搬倒或由機械開挖改為人工開挖。8.4.2現(xiàn)場垃圾清理，路面破除與恢復。8.4.3現(xiàn)場障礙物影響，不能按正常工藝組織施工。8.4.4甲供設備到貨晚，不能按已批準的施工組織設計進行施工。8.4.5需改變施工順序或施工難度明顯增大。8.4.6其它需進行簽證的。五、現(xiàn)場簽證的要求8.5.1準確性：現(xiàn)場簽證要有詳細的文字表述、準確的工程量的表示及附圖，不能計算工程量

48、的簽證無效。8.5.2及時性：現(xiàn)場簽證應體現(xiàn)及時性，過期的或已實施不能確認工程量的不予簽證；現(xiàn)場簽證原則上要在實施前簽定，特殊情況由工程部先口頭向公司主管領導匯報，經批準可先施工，于 7日內補辦簽證手續(xù)。8.5.3權威性：只有經過公司工程部、施工單位、監(jiān)理公司、預算及董事辦人員現(xiàn)場共同核實的工程量并經建設單位蓋章后的現(xiàn)場簽證可作為結算依據，與施工圖具有同等效力。否則，不作為結算依據。六、其它8.6.1各專業(yè)的設計變更、工程洽商必須及時辦理，內容詳實，必要時附圖，并逐條注明修改圖紙、圖號，修改原因和依據。8.6.2設計變更、工程洽商應簽字齊全。并且變更單、洽商單的簽認必須是設計單位、建設單位和監(jiān)

49、理公司工程負責人簽認，施工單位由技術負責人簽認。如設計單位委托建設單位或監(jiān)理公司簽認時，應辦理委托簽認手續(xù)。8.6.3設計變更、工程洽商應辦理至少6份原件，1份電子版資料，工程部存檔兩份原件，一份電子版資料。8.6.4設計變更、工程洽商辦理完后應及時由工程部下發(fā)給施工、監(jiān)理、預算及董事辦。8.6.5凡保存圖紙的部門和人員，無論圖紙是否使用，均應將設計變更、工程洽商的內容及時修改到相應的圖紙上。8.6.6變更、洽商、簽證堅持當日發(fā)生，當時辦理的原則，時效不超過7天（以發(fā)生該項變更、洽商、簽證的時間到發(fā)包人收到施工單位報送的書面資料的時間為限），為避免出現(xiàn)混亂、重復，必須明確每條變更、洽商、簽證的

50、發(fā)生時間、具體原因、施工部位，若施工單位不按規(guī)定及時報送，發(fā)包人不予認可或補辦。工程部收到施工單位報送的書面資料，應及時從辦公網申請。8.6.7現(xiàn)場簽證辦理過程中涉及到的工程部、預算部、董事辦等相關部門對從網上申請的簽證單如有異議要及時從辦公網上回復或組織專題會議進行商榷，無異議,及時辦理，不得拖延。第九章 工程材料、設備管理一、零星材料、設備采購（一）零星材料、設備采購的范圍9.1.1.1標的額小于伍仟元的材料、設備。9.1.1.2不便于訂立合同的材料、設備。9.1.1.3不便于走招標程序的材料、設備。9.1.1.4精裝樣板間等不能成批采購的材料、設備。9.1.1.5工程急需材料、設備。9.

51、1.1.6特殊情況下經領導批準的材料、設備。（二）零星采購計劃的確定9.1.2.1工程部依據工程實際需要，在辦公網上提出采購申請，注明規(guī)格、數量、技術參數、使用時間、使用部位（地點）、是否可以周轉使用等，工程部要考慮到購買時間及周期，至少提前一周提出申請。精裝修用材料、設備，應由設計師、裝飾工程部或營銷部明確樣品、效果圖、參數要求或設計圖紙并簽字確認后，方可提出采購申請。經工程副總、 總工、總經理審批后轉發(fā)經營部組織采購。（三）零星采購材料、設備的交接驗收9.1.3.1經營部依據采購申請進行采購，并及時送到工程現(xiàn)場。9.1.3.2由經營部根據材料到場時間，提前通知工程部、營銷部，工程部通知監(jiān)理

52、公司與施工單位相關驗收人員。接到驗收通知后，各單位應準時到達現(xiàn)場進行驗收。9.1.3.3材料、設備送到現(xiàn)場后由工程部組織施工單位、監(jiān)理公司、營銷部（裝飾裝修工程）、按照相關驗收規(guī)范及行業(yè)標準進行驗收，驗收完成后當場在零星采購材料、設備進場交接驗收單（見附表一）上簽字確認。否則，視為認可該批進場材料、設備的質量及數量。9.1.3.4零采材料進場交接驗收單由預算部復核并簽字作為結算依據及零星采購報銷附件。二、材料、設備認質認價（一）材料、設備認質認價范圍9.2.1.1施工合同約定范圍內全部需調價材料、設備。9.2.1.2工程變更、簽證、洽商等所涉及的需調價材料、設備。（二）材料、設備認質認價基本規(guī)

53、定9.2.2.1施工單位委托一名專職材料、設備認價人員，并出具委托書經項目承包人簽字確認，報送建設單位工程部、經營部備案。9.2.2.2施工單位根據施工月進度計劃并結合實際情況，上報月度材料、設備認質認價申請單，材料、設備的品種、材質、規(guī)格、型號、數量、使用部位、進場時間等必須填寫完整。9.2.2.3對于材料、設備價格的確定，由施工單位專職認價人員與經營部溝通確定后簽字確認。9.2.2.4材料、設備認質認價工作，實行集中辦理方式，時間定為每月1日-10日。9.2.2.5關于材料、設備品牌范圍的確定1、所需認質認價的材料、設備有品牌或檔次區(qū)別時，經營部負責確定品牌范圍或留置樣品。 2、造價信息內

54、有價格的材料、設備，確定的品牌價格應與造價信息內價格相同或相近，并備選2-3個品牌。3、執(zhí)行市場詢價的材料、設備品牌范圍的確定，所給定的材料、設備價格應滿足采購到相應品牌的材料、設備，并備選2-3個品牌。4、經營部確定品牌范圍之外，如施工單位認為其它品牌的材料、設備質量優(yōu)于確定的品牌，且價格不高于給定價格，可將材料設備樣品、相關資料報送工程部，由工程部負責對材料、設備質量進行審查、技術部核準，經營部負責通過辦公網審批程序補入確定品牌范圍。9.2.2.6材料、設備認價過程中，詢價完成后，經營部負責與相應施工單位進行溝通、確認。如出現(xiàn)如下情況時，由工程部負責進行協(xié)調。1、施工單位認價專員前來溝通材

55、料價格未能當場簽認，且2日內未完成確認工作的。2、電話通知2次（含）以上，施工單位認價專員不來溝通、確認價格的。3、施工單位對經營部確認的合理市場價格不予認可的。4、如施工單位與經營部未就某種材料達成一致意見，而施工單位組織該種材料、設備擅自進場，由工程部負責將該種材料清除出現(xiàn)場，待認價完成后方可進場。如工程部確認材料、設備合格，可以使用于本工程，則以公文形式告知經營部該批材料進場時間，經營部可以不再征求施工單位意見，按經營部詢價結果，經公司簽批后下發(fā)材料、設備認價單。（三）材料、設備認質認價流程流程圖：施工單位提報認質認價申請單監(jiān)理部對材料、設備型號、數量、使用部位等審核工程部對材料、設備型

56、號、材質、規(guī)格等核查技術部核準造價部確認經營部復核后經公司辦公網進行審批董事辦簽章工程部發(fā)至施工單位、監(jiān)理單位9.2.3.1施工單位每月1日（如遇節(jié)假日順延一天）按工程材料、設備認質認價單（附表二）格式提交本月需認質認價的材料、設備認質認價單（打印，不得手寫）一式四份（品種、材質、規(guī)格、型號、數量、使用部位及進場時間等內容須齊全）報現(xiàn)場監(jiān)理公司審核。所報數據必須準確無誤，由于各種錯誤引起的時間延誤由施工單位負責，施工單位提交的材料、設備認質認價單必須由項目負責人簽字并蓋章。9.2.3.2監(jiān)理公司對工程材料、設備認質認價單品種、材質、規(guī)格、型號、數量、使用部位及進場時間等內容審核無誤，簽字確認并蓋章完畢后由施工單位將認質認價單報送工程部