2022年文化建設(shè)方案范本

1、2022年文化建設(shè)方案范本1.企業(yè)文化定義。是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的價(jià)值觀念、共同意識(shí)、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。2.企業(yè)文化核心理念：2.1價(jià)值觀念：2.2企業(yè)理念（共同意識(shí)）：以人為本，追求卓越、始于至誠(chéng)，止于至善2.3思維方式。創(chuàng)新、卓越。2.4行為規(guī)范及準(zhǔn)則：慎獨(dú)2.5企業(yè)宗旨（使命）：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造福利，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。2.6文明工地理念：您的需求我的責(zé)任，用心澆注您的滿意2.7團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、合作、目標(biāo)2.8發(fā)展戰(zhàn)略（愿景）。以工程建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展工程關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，建成實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。3.企業(yè)文化建設(shè)意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

2、到達(dá)高層次實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司的發(fā)展需要建設(shè)自己的文化，需要積淀較為深厚的文化底蘊(yùn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“顧大局、樹正氣、負(fù)責(zé)任、求務(wù)實(shí)”的發(fā)展環(huán)境。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。4.企業(yè)文化建設(shè)總體思路：提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)，

3、考慮企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化設(shè)計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)制度及評(píng)價(jià)規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)。5.指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要

4、的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和提供強(qiáng)大的力量源泉。6.建設(shè)原則6.1以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。6.2講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞_，借助必要的載體和抓手，要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)

5、行企業(yè)文化的塑造，真正使企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。6.3重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，是企業(yè)家理念的升華，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要給員工做出榜樣，明確角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。6.4系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。應(yīng)明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層、實(shí)踐層職責(zé)明確，上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建

6、設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。6.5突出特色的原則。企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。6.6追求卓越的原則。建塑企業(yè)文化，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。保持創(chuàng)新不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，追求_和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。7.企業(yè)文化建設(shè)層次內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目

7、標(biāo)，通過(guò)規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的戰(zhàn)略、宗旨、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。7.1精神文化層面。價(jià)值觀念，企業(yè)理念（共同意識(shí)），思維方式，行為規(guī)范及準(zhǔn)則，企業(yè)宗旨，文明工地理念，團(tuán)隊(duì)理念。對(duì)這些相關(guān)的文化精髓進(jìn)行大力的弘揚(yáng)，通過(guò)宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上。管理層對(duì)理念程度掌握在_%以上，員工層對(duì)理念程度掌握在_%以上。7.2制度文化層面。建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系。對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂，對(duì)不切實(shí)際的要及時(shí)廢止，讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)

8、人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對(duì)制度文化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高企業(yè)整體的管理水平。7.3行為文化層面。行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐，通過(guò)前兩個(gè)方面績(jī)效把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中，在員工行為規(guī)范（需要新制定）指導(dǎo)下規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。具體來(lái)說(shuō)，行為文化層面我們需要從六個(gè)方面展開(kāi)：建筑行業(yè)作為高危行業(yè)，健康安全是前提。建立體制科學(xué)、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過(guò)實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全原則，形成“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全觀和“遵章守紀(jì)，規(guī)范操作”的安全行為，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

9、，具備實(shí)操”的安全制度；“設(shè)施完備，勞動(dòng)保護(hù)”的安全保障，并通過(guò)一以貫之的安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。執(zhí)行目的。沒(méi)有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。通過(guò)督察督辦、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明等措施，不斷提升全體員工的執(zhí)行意識(shí)，才會(huì)有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)執(zhí)行力的建設(shè)，讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是通過(guò)對(duì)個(gè)體組成的集合體的教育和管理，提高成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念?！皢T工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“，企業(yè)文化建設(shè)讓每個(gè)人都必須要樹立一種服務(wù)的意識(shí)，一種奉獻(xiàn)的精神，企業(yè)洋溢服務(wù)

10、的氛圍，樹立企業(yè)良好的形象_倡廉的預(yù)防教育、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督是長(zhǎng)久大計(jì)，以文化建設(shè)，制度保障來(lái)增強(qiáng)各層級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)人員的廉潔意識(shí)，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo)，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內(nèi)心平和，敬天愛(ài)人，并形成一種和諧共存發(fā)展的好景象。7.4物質(zhì)化層面。物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化、娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。按照行業(yè)特點(diǎn)和公司特色規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽等）營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。8.文化建設(shè)三年的發(fā)展規(guī)劃（_-_年）8.1三年發(fā)

11、展目標(biāo)對(duì)行為規(guī)范的自覺(jué)遵守，戰(zhàn)略、宗旨、價(jià)值觀、理念的理解要達(dá)到_%，對(duì)行為規(guī)范的理解遵守達(dá)到_%。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到_%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到_%，逐步提高在同行業(yè)中的認(rèn)知度。8.2三年工作規(guī)劃突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心理念的塑造?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、員工行為系統(tǒng)?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。職業(yè)健康、安全生產(chǎn)形象識(shí)別系統(tǒng)，編制健康安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)：責(zé)任部門工程部，責(zé)任人劉萍產(chǎn)品造型和顏色形象識(shí)別系統(tǒng)，編制產(chǎn)品視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)：責(zé)任部門工

12、程部，責(zé)任人劉萍安全生產(chǎn)行為規(guī)范系統(tǒng)，編制安全生產(chǎn)行為手冊(cè)：責(zé)任部門工程部，責(zé)任人劉萍考核系統(tǒng)，建立企業(yè)文化建設(shè)考核辦法、員工誠(chéng)信管理檔案：責(zé)任部門人力資源部，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)楊明容禮儀行為規(guī)范系統(tǒng)，編制員工行為規(guī)范，責(zé)任部門行政部，責(zé)任人龐家國(guó)。企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。責(zé)任部門行政部，責(zé)任人龐家國(guó)。責(zé)任部門人力資源部，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)楊明容。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下：a.層人員每年至少一次外出參加培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì)；b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解；c、對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí)；d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系；e、國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討；b

13、.員工的培訓(xùn)每年至少一次；a、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;b、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施；c、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系；說(shuō)明?；鶎訂T工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門實(shí)際。本年企業(yè)文化重_新布局的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)與新產(chǎn)業(yè)結(jié)合，發(fā)揮無(wú)形資源潛力作用，推進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全面實(shí)施“1234”工程。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是深化文化管理考核運(yùn)行機(jī)制?！皟蓚€(gè)推進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”?！叭齻€(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“

14、四個(gè)提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。工作要求：a、各部門完善企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)在上一年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。b、圍繞公司的中心工作和企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展文化發(fā)展，落實(shí)文化工程。c、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動(dòng)，采用有效形式，利用多種渠道，對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。d、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開(kāi)始在分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部全面導(dǎo)入公司的各項(xiàng)規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系，形成企業(yè)合力。e、完善符合公司實(shí)際的文化傳播渠道建設(shè)，并堅(jiān)持運(yùn)行。總結(jié)推廣典型事例和模范人物。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進(jìn)行文宣，一方面對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵(lì)，另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。a、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評(píng)價(jià)。b、召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的研討會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰，匯編成冊(cè)。c、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開(kāi)展，再完善并穩(wěn)定運(yùn)行符合公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化傳播途徑，作為企業(yè)