經(jīng)理層考評激勵辦法

1、經(jīng)理層薪酬、績效考評和激勵辦法第一章 總則第一條 為完善（以下簡稱“公司” ）管理體系，提高公司經(jīng)營管理水平，塑造積極向上的企業(yè)文化， 保證公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成， 實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值和增值， 特制定本辦法。第二條 績效考評的基本原則是： 建立以創(chuàng)造價值為核心的企業(yè)文化， 實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值； 健全績效考評與公司發(fā)展規(guī)劃管理、 全面預(yù)算管理和人力資源管理協(xié)同一致的管理體系； 完善業(yè)績與獎勵掛鉤的激勵約束機(jī)制。第三條 體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，績效考評結(jié)果將作為核發(fā)公司經(jīng)理層年薪、 對業(yè)績突出者進(jìn)行加薪或非物質(zhì)性獎勵以及對業(yè)績不合格者調(diào)職或淘汰的重要依據(jù)。第二章 績

2、效考評的組織第四條 公司董事會是公司經(jīng)理層績效考評工作的決策機(jī)構(gòu)， 考評和激勵方案需經(jīng)董事會審批后方可執(zhí)行。第五條 業(yè)績考評小組為公司經(jīng)理層績效考評的工作機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)與股東方協(xié)調(diào)確定考核指標(biāo)， 制訂考核方案和獎勵方案， 提交公司董事會審議。第六條 業(yè)績考評小組由董事長負(fù)責(zé)組織， 小組成員由股東方企劃部、 財務(wù)部、 人力資源部等部門的代表構(gòu)成， 董事長指定一名董事作為考評小組組長。第三章 考核指標(biāo)的制定第七條 公司經(jīng)營班子的業(yè)績考評采用年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI） 考評方式。第八條 KPI 考評指標(biāo)分為效益類、營運(yùn)類、組織類三大類。（一）效益類指標(biāo)：是體現(xiàn)公司創(chuàng)造價值結(jié)果的財務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造

3、股東價值的能力。主要反映企業(yè)資產(chǎn)贏利效率、現(xiàn)金獲得能力和盈利水平。主要指標(biāo)：EVA凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈利潤、凈現(xiàn)金流等。（二）營運(yùn)類指標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)公司價值增長的重要營運(yùn)結(jié)果，衡量企業(yè)確保戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)完成的能力。 主要反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、 成本控制、資產(chǎn)投資管理、計劃進(jìn)度管理和科研管理水平。主要指標(biāo)：銷售收入或主營業(yè)務(wù)收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及質(zhì)量、安全指標(biāo)等。（三） 組織類指標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境和企業(yè)文化的內(nèi)部管理能力。衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)管理水平、反映企業(yè)文化建設(shè)以及總經(jīng)理組織能力和綜合滿意度的考核指標(biāo)。詳細(xì)考評指標(biāo)及相應(yīng)的權(quán)重見總經(jīng)理業(yè)績合同

4、。第八條 考核指標(biāo)的制定和下達(dá)程序：（1） 根 據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，業(yè)績考評小組負(fù)責(zé)征求股東方的建議， 編制公司 KPI 考核指標(biāo)和考核方案， 并提交公司董事會審批；（2） 考 核方案報經(jīng)公司董事會審批通過后，由董事長與總經(jīng)理簽署總經(jīng)理業(yè)績合同并作為年度考評的依據(jù)。（3） 總 經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行總體考評指標(biāo)分解，編制各個副總經(jīng)理的業(yè)績合同 ，報董事會批準(zhǔn)后，與副總經(jīng)理簽訂業(yè)績合同作為各個副總經(jīng)理的年度考評依據(jù)。第四章 考 核第九條經(jīng)理班子KPI 的績效考評， 每年年終考評一次， 由業(yè)績考評小組負(fù)責(zé)。第十條年度考核程序：（1） 企 業(yè)總經(jīng)理向董事會提交年度工作總結(jié)；（2） 業(yè) 績考評小組深入

5、公司進(jìn)行調(diào)查和訪談；（3） 總 經(jīng)理向董事會做述職報告；（4） 業(yè) 績考評小組結(jié)合總經(jīng)理述職報告、訪談記錄、經(jīng)營計劃和預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行評審并編制評審報告，并形成考核意見書和獎懲方案；（5） 將 考核意見書和獎懲方案提交董事會審批通過后，簽署執(zhí)行。第五章 薪酬與獎勵第十一條公司經(jīng)理層的薪酬體系由年薪和利潤超額獎兩部分構(gòu)成。第十二條薪酬相關(guān)的個人所得稅由個人承擔(dān)，由公司代收代繳； 社保等費(fèi)用按照相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。第十三條 公司經(jīng)理層的年薪與經(jīng)理層成員各自的 KPI 業(yè)績考評得分直接掛鉤。（1） 公司經(jīng)理層的年薪的 50作為固定薪水，逐月發(fā)放。（2） 剩余的50年薪為浮動薪水，與 KPI 業(yè)績考

6、評得分直接掛鉤。 對應(yīng) 50年薪的KPI 值為 80 ；當(dāng) KPI 考評得分低于 80 時，按照比例扣除；當(dāng) KPI 考評得分高于80 時，按比例增加。第十四條 當(dāng)超額完成凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)， 并且總經(jīng)理KPI 業(yè)績考評得分高于70 時，公司經(jīng)理層可以享受利潤超額獎。第十五條 利潤超額獎的提取比例按照超額幅度的不同， 采用分段激勵的辦法執(zhí)行。各段單獨(dú)計算后相加。（一）凈資產(chǎn)收益率超額完成01%含1%）,可以從利潤超額部分（01%凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)的利潤總額）提取10%。（二）凈資產(chǎn)收益率超額完成12%含2%）,可以從利潤超額部分（12%凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)的利潤總額）提取15%。（3） 凈資產(chǎn)收益率超額完成2%以上，可以從利潤超額部分（超過2%凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)的利潤總額）提取20%。第十六條 利潤超額獎的30用于對總經(jīng)理的個人獎勵，70用于對副總經(jīng)理的獎勵。 對副總經(jīng)理的獎勵分配方案由總經(jīng)理提出， 提