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文檔簡介

1、班級(jí)管理中的剛?cè)嵯酀?jì)班級(jí)教育作為學(xué)校教育的基點(diǎn),有著其他方式不可替代的作用。我們有眾多的班主任,責(zé)任心強(qiáng),為擔(dān)任起這一重任,制定了很多的“不”字準(zhǔn)則。這些“不準(zhǔn)”一定程度上對(duì)不良習(xí)慣有抵制作用,但同時(shí)也容易引起學(xué)生的種種不滿甚至產(chǎn)生逆反心理。在班級(jí)管理中,班主任應(yīng)特別注意學(xué)生的心理特點(diǎn)及其變化過程,并在此基礎(chǔ)上制定合理的管理制度,做到“剛?cè)帷毕酀?jì)。一、“剛”到實(shí)處?!皠偂敝妇哂泻軓?qiáng)自主性、平等性的管理制度,初中生已經(jīng)具備一定的辨別是非和自我約束的能力,渴望被承認(rèn)、被肯定,又有參與班管理的熱情。因此通過合理分工,讓他們各盡其能,整個(gè)班級(jí)“人人有事管,事事有人管”。我們主要采取了一種“積分管理”的

2、方法,具體包括三步:集體的約束控制。重視班級(jí)集體素質(zhì)的培養(yǎng),不斷擴(kuò)大積極分子隊(duì)伍,培養(yǎng)并形成具有正確政治方向、強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的學(xué)生集體。首先要有意識(shí)的借助班會(huì)、墻報(bào)、黑板報(bào)、專欄等途徑進(jìn)行道德分析、是非判斷。特別是一些是似而非的問題,可以組織討論,提高認(rèn)識(shí)。樹立榜樣,表揚(yáng)好人好事,使全體同學(xué)對(duì)所發(fā)生的現(xiàn)象和行為有正確的評(píng)價(jià),形成一致的觀點(diǎn)。這種無形中形成的共識(shí)不是單純的課堂教育、言語教育所能達(dá)到的。同時(shí),事后的總評(píng)是必不可少的,及時(shí)的表彰和評(píng)論可以使學(xué)生群體受到正面的教育。其次是制定一套由他們自己討論并全體通過的公約。其內(nèi)容包括日常行為、遵守紀(jì)律、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績、職責(zé)完成、特長展示等內(nèi)容,

3、分出不同的等級(jí)分,每周考核一次,看誰進(jìn)步快,評(píng)出“進(jìn)步之星”、“做好事最多”、“最守紀(jì)學(xué)生”、“優(yōu)秀值日長”、“優(yōu)秀小組”,公布考核分?jǐn)?shù)優(yōu)異的大多數(shù)同學(xué)??己朔忠允聦?shí)為依據(jù),說服力強(qiáng),可比性強(qiáng),因而能充分體現(xiàn)輿論的積極作用,達(dá)到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的良好效果。從而激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感,培養(yǎng)學(xué)生集體協(xié)作精神。班干部的管理約束。班干部是班主任的助手,是師生之間的橋梁和紐帶,更是班集體的骨干。因而物色、培養(yǎng)班干部是很重要的一環(huán)。這里的班干部指的是班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員、生活委員、勞動(dòng)委員及各科代表。他們都是德、智、體、美、勞全面發(fā)展的學(xué)生,具有一定的威信和影響,因而要對(duì)他們重點(diǎn)培養(yǎng)。具體是:()明確

4、分工,責(zé)任到人;()教給方法,大膽使用;()嚴(yán)格要求,樹立威信;()團(tuán)結(jié)協(xié)作,聯(lián)系群眾。這些班委成員實(shí)行定點(diǎn)定崗,各司其責(zé),各顯其能,但分工不分家。另外他們還將分批與其他同學(xué)共同輪流值日。分別對(duì)作業(yè)交送、課堂紀(jì)律、自習(xí)課紀(jì)律、班級(jí)內(nèi)外衛(wèi)生、出勤、科目單元測試及獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行記錄,以個(gè)人和小組為單位考核打分。班主任每天聽取值日班委和值日同學(xué)的簡要匯報(bào),每周召開一次班干部會(huì)議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣可減少工作的盲目性,有的放矢。個(gè)人的自我控制。集體宏觀約束,這是班級(jí)穩(wěn)定的前提,但班級(jí)管理對(duì)象是學(xué)生個(gè)體,因而如何更好地調(diào)動(dòng)所有學(xué)生的積極性,這是一個(gè)關(guān)鍵。在制定考核分具體內(nèi)容時(shí)一定要考慮全面,做到“培

5、養(yǎng)尖子生,調(diào)動(dòng)中差生,減少極差生”,原則是“鼓勵(lì)為主”。對(duì)尖子生特別優(yōu)異的成績有加分標(biāo)準(zhǔn);對(duì)中差生的進(jìn)步有鼓勵(lì)加分原則;對(duì)于每個(gè)同學(xué)力所能及但對(duì)于差生來說是不愿去理會(huì)的一些小事,做到做好了,就有加分這一項(xiàng)。例如,()凡是輪到衛(wèi)生區(qū)值日時(shí),每位同學(xué)就有加分可能;()為了加強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識(shí),每天按順序由一位同學(xué)當(dāng)值日干部,和班委共同管理;()對(duì)于考核分有明顯進(jìn)步的同不可以給予再當(dāng)值日生的機(jī)會(huì),這樣又有加分。我們班有人,其中較為固定的班委是人,輪流性較大的班干部有個(gè)崗。另外加上每天的輪流值日班干部,基本上是“人人有崗”,并且有崗位職責(zé)。對(duì)于優(yōu)生、中等生、差生都能夠在各個(gè)相應(yīng)崗位上得到鍛煉。正是這樣

6、的自我教育,學(xué)生的個(gè)體行為得到約束,個(gè)人素質(zhì)明顯提高。因而班級(jí)的優(yōu)生面不斷擴(kuò)大,差生面逐漸縮小。二、“柔”到點(diǎn)上?!叭帷敝傅氖抢眯睦硇?yīng),從細(xì)處、小處入手,充分發(fā)揮各種積極因素,克服消極影響。主要有三點(diǎn):注意首因效應(yīng)。首次給人印象相當(dāng)深刻,往往先入為主,影響著對(duì)一個(gè)人系列行為的看法。教師若注意了這一點(diǎn),并能以身作則,便可以在以后的班級(jí)管理中處于主動(dòng)地位。主要是上好第一堂課;改好第一次作業(yè);處理好第一次偶發(fā)事件。比如上好第一堂課,一般是指在教學(xué)內(nèi)容上認(rèn)真準(zhǔn)備,語言、表情、手勢、方法、結(jié)束語等精心設(shè)計(jì)。抓好心理激勵(lì)。實(shí)質(zhì)上就是從人們內(nèi)心世界強(qiáng)化人們的動(dòng)機(jī),增強(qiáng)人的內(nèi)驅(qū)力,改進(jìn)人們的行為,從而使他

7、們朝著目標(biāo)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。主要是:()旁征博引激勵(lì)法。燦爛的中華文明史,輝煌的中國革命史,這些“名人”和“偉人”對(duì)他們有強(qiáng)大的吸引力,激發(fā)其積極向上的內(nèi)心活動(dòng)。讓他們從“小勝”開始,逐步獲得心理上的成就感。()尊重感化過程,用“靈魂去拔動(dòng)學(xué)生的心靈”,真正尊重學(xué)生人格,這樣才能打開學(xué)生心扉。針對(duì)不同類型的學(xué)生,提供不同的表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì),“全面喚起學(xué)生的心靈”。在形式上除了采用常見的班會(huì)課、討論課外,我們認(rèn)為收益最大的是寫周記。青少年內(nèi)心世界逐漸豐富、復(fù)雜,不太容易將內(nèi)心想法說出來,但在自己的周記本上卻會(huì)有所流露,師生情感可以在這里交流,從而幫助他們塑造良好的個(gè)性,同時(shí)也是教師自我檢測的鏡子,最

8、終加強(qiáng)班級(jí)管理。在此過程中,最主要的手段是寫評(píng)語,在初二時(shí),班上一位班長在周記中寫他個(gè)人感受,認(rèn)為班主任不應(yīng)該經(jīng)常指出他的不足之處,并且認(rèn)為班主任對(duì)他有些不信任,因而不采納他的意見。針對(duì)他的誤解班主任在給他的評(píng)語中談到自己做事的原則、個(gè)人的性格愛好及教育方法等內(nèi)容。事后班主任又找他聊了一節(jié)課,從而解開了他心里的疙瘩,在以后的工作中,能很好地配合班主任共同管理班級(jí)。力求其心理平衡。心理平衡就是讓班上每位成員都感覺到自己受到尊重和信任,這樣有利于學(xué)生心理矛盾的解決,避免沖突和“離心”趨勢。此時(shí)他們的心理是個(gè)“斷乳期”,表現(xiàn)為自我意識(shí)增強(qiáng),“成人感”突出,渴望自主,喜歡自我表現(xiàn)。另一方面又表現(xiàn)出幼稚的特點(diǎn):偏激、易激動(dòng)、好冒險(xiǎn),存在著想解決而又解決不了的矛盾。如果再加上“升學(xué)”的高壓,會(huì)使其心理焦慮過度。因而班主任要重視學(xué)生心理的“平衡”狀態(tài),使其有效調(diào)節(jié)和控制個(gè)人情緒,“勝不驕,敗不餒”,盡快找到緩解精神緊張的途徑,排除自我壓抑。班上有一位從鄉(xiāng)下來的同學(xué),家境不好,但學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦,喜歡獨(dú)立思考問題,是一位聽話的好學(xué)

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