知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)

1、文件編號(hào):IP/KUKA2012版本號(hào)：第一版受控狀態(tài)： 公開(kāi)發(fā)放編號(hào)：2012-165知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)編制： 胡傳蓿 趙亞梅 日期：2012年8月30日審核：吳漢 日期：2012年9月15日批準(zhǔn)：顧江生日期：2012年9月30日2012年9月30日發(fā)布2012年10月1日實(shí)施顧家家居股份有限公司發(fā)布目錄0.1前言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，更是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、 運(yùn)用、管理和保護(hù)的主體， 提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強(qiáng)自 主創(chuàng)新能力的重要保證。本管理手冊(cè)是依據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及實(shí)際，遵行“可行、實(shí)效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明

2、”的原則編寫(xiě)。希望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識(shí)產(chǎn) 權(quán)管理工作，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)水平，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。0.2頒布令實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。全體員工務(wù)必牢記“以自主創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為第一競(jìng)爭(zhēng)力”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針,并以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本手冊(cè)根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范編制而成，現(xiàn)予以頒布，自2012年10月1日起生效實(shí)施。該手冊(cè)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性文件，全體員工必須理解、貫徹、執(zhí)行。董事長(zhǎng)：2012 年9月30日0.3企業(yè)簡(jiǎn)介顧家家居股份有限公司是一家專業(yè)從事沙發(fā)研發(fā)制造的中外合資企業(yè)。公

3、司主體位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，廠區(qū)建筑面積 27萬(wàn)平方米，注冊(cè)資本 33000萬(wàn)元，資產(chǎn)總值逾十億 元，在職員工近萬(wàn)人，年產(chǎn)值逾 50萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)套軟體家具。顧家家居作為國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的專業(yè)軟體家具制造企業(yè)，長(zhǎng)期致力于對(duì)傳統(tǒng)軟體家具制造水平的改造，提升國(guó)內(nèi)軟體家具制造的科研水平及產(chǎn)品附加值。為此，公司一直非常重視對(duì)軟體家具產(chǎn)品及制造工藝的研究和開(kāi)發(fā)，以滿足不同類型、不同層次消費(fèi)者對(duì)軟體家具產(chǎn)品的需求，特別是國(guó)內(nèi)外中、高端消費(fèi)群體對(duì)高品質(zhì)軟體家具、高品質(zhì)家居生活的追求。顧家家居經(jīng)過(guò)多年來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展，目前已被相關(guān)主管部門(mén)認(rèn)定為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企 業(yè)、中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信示范企業(yè)、浙江省專利示范企業(yè)、浙江出入境檢

4、驗(yàn)檢疫局重點(diǎn)扶持企業(yè)、 2007年杭州市外貿(mào)出口金龍獎(jiǎng)獲得企業(yè)、浙江省家具行業(yè)明星企業(yè)、浙江省綠色企業(yè)、省 級(jí)先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)沙發(fā)家具知名品牌質(zhì)量承諾單位、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)等。同時(shí)，公司研發(fā)機(jī)構(gòu)亦被認(rèn)定為浙江省企業(yè)技術(shù)中心、杭州市研發(fā)中心；此外，公司還通過(guò)了 ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證， 計(jì)量檢測(cè)體系認(rèn)證等。“顧家KUKA品牌沙發(fā)榮獲 中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)、浙江省出口名牌，中國(guó)弛名商標(biāo)等稱號(hào)。目前，顧家家居已在國(guó)內(nèi)各大、中城市開(kāi)設(shè)沙發(fā)專賣(mài)店2000余家，覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)逐步形成。截至2011年底，顧家家居的市場(chǎng)占有率超過(guò)10%產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界

5、160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，綜合實(shí)力位于行業(yè)第一位，是亞洲最大的沙發(fā)制造企業(yè)之一。顧家家居現(xiàn)為浙江省家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、全國(guó)工商聯(lián)家居裝飾業(yè)商會(huì)副理事長(zhǎng)單位、 中國(guó)家具協(xié)會(huì)沙發(fā)專業(yè)委員會(huì)首屆執(zhí)委會(huì)單位。企業(yè)法人代表顧江生擔(dān)任沙發(fā)專業(yè)委員會(huì)首屆執(zhí)行主席， 全面主持沙發(fā)行業(yè)工作， 在應(yīng)對(duì)歐盟軟體家具 反傾銷(xiāo)、制定沙發(fā)制造國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、有效利用行業(yè)企業(yè)資源等方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。目前顧家家居擁有專利專員15人，其中專職5人，兼職10人，專利專員均通過(guò)相關(guān)資格考試，具有豐富的專利工作經(jīng)驗(yàn)，具有專利申報(bào)和維護(hù)專利的能力。截至2011年底，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利717項(xiàng)，其中發(fā)明專利1

6、項(xiàng)（獨(dú)占許可），實(shí)用新型專利15項(xiàng)，外觀專利701項(xiàng)。公司也被認(rèn)定為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企業(yè)、浙江省專 利示范企業(yè)，杭州市專利試點(diǎn)企業(yè)。0.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針應(yīng)符合法律法規(guī)要求，能為管理目標(biāo)的制定提供框架，能體現(xiàn)企業(yè)特色、知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)、易讀易記。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的方針一致，目標(biāo)應(yīng)設(shè)置可測(cè)量參數(shù)，并可以在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)和管理流程分解落實(shí)，可以分別制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)計(jì)劃和文件。1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針以自主創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為第一競(jìng)爭(zhēng)力2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)到2020年，把我司建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平行業(yè)第一企業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境進(jìn)一步完善，創(chuàng)造、運(yùn)用、

7、保護(hù)和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力顯著增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)深入人心，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用充分顯現(xiàn)。3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)3-5年目標(biāo)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平逐步提高，擁有量進(jìn)一步增加。 專利授權(quán)量位于行業(yè)首位，專利申請(qǐng)授權(quán)率提高 5%商標(biāo)實(shí)施境內(nèi)全類別注冊(cè)，境外出口國(guó)重點(diǎn)類別全覆蓋。運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效果明顯增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品比重顯著提高。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)一步健全，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入大幅度增加，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力明顯提知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況明顯改善。提高企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍，形成全員參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的格局。董事長(zhǎng)：2012年9月

8、30日0.5任命書(shū)為貫徹執(zhí)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命吳漢同志為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者代表，負(fù)責(zé)下列工作：1）建立、實(shí)施并保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行；2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；3）向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求；4）確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；5）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；7）確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。董事長(zhǎng)：2012年9月30日1范圍1.1 總則本手冊(cè)按企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的要求，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。1.2

9、 內(nèi)容本手冊(cè)包括了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的全部要求以及體系所需過(guò)程的相互作用。包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要求、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查、分析和改 進(jìn)。1.3 目的貫徹企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)規(guī)范，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)水平。1.4范圍本手冊(cè)適用于企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。本手冊(cè)涉及評(píng)價(jià)企業(yè)是否滿足企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)要求的評(píng)價(jià)體系。1.5 應(yīng)用公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)涉及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范中除7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織外的其它所有條款。2規(guī)范性引用文件GB/T 19001- 2008質(zhì)

10、量管理體系要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范3術(shù)語(yǔ)和定義本手冊(cè)采用企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范中的術(shù)語(yǔ)和定義。4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系4.1 總體要求公司按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。4.2 文件要求4.2.1 總則(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件包括形成文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)記錄，并按企業(yè)文件管理的規(guī)定要求對(duì)文件進(jìn)行管理。體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：(2)公司所需的文件及詳略程度取決于公司的規(guī)模、活動(dòng)類型、過(guò)程及其相互作用的復(fù)雜程度以及員工的能力素質(zhì)等，具體見(jiàn)文件控制程序及表單；(3)公司的文件媒體形式或類型：紙張、磁盤(pán)(帶)、光盤(pán)、照片

11、、樣件以及其他電子媒體或組合；相關(guān)文件及記錄序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 422-01文件控制程序行政部2IP/KUKA GL 423-01外來(lái)文件控制程序行政部3IP/KUKA GL 423-02記錄文件控制程序行政部4IP/KUKA JL 422-01文件目錄行政部4.2.2 文件控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以控制：(1)公司根據(jù)自身需要，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)以及保密等各方面的內(nèi)部控制程序，并按要求進(jìn)行管理；(2)公司建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件及控制程序應(yīng)在發(fā)布或更新發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；(3)公司根據(jù)文件管理規(guī)定和文件控制

12、程序進(jìn)行文件管理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤、評(píng)價(jià)，確保制度控制的有效性；(4)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件的管理應(yīng)根據(jù)文件類別及秘密級(jí)別的不同分別進(jìn)行；(5)文件應(yīng)按企業(yè)文件管理的規(guī)定進(jìn)行管理，對(duì)文件的發(fā)布、標(biāo)識(shí)、更改、使用、保存、廢止進(jìn)行控制，以保證體系的有效實(shí)施。形成的相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 422-01文件控制程序行政部2IP/KUKA JL 422-01文件目錄行政部3IP/KUKA JL 422-02文件發(fā)放回收登記表行政部4IP/KUKA JL 422-03文件借閱表行政部5IP/KUKA JL 422-04文件更改單行政部6IP/KUKA JL

13、422-05文件審批單行政部7IP/KUKA JL 422-06記錄文件清單臺(tái)賬行政部4.2.3 外來(lái)文件與記錄文件應(yīng)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求進(jìn)行記錄，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)行提供客觀依據(jù)，記錄應(yīng)有部門(mén)和記錄人落款和時(shí)間，確保過(guò)程實(shí)施的可追溯性，并按記錄管理要求進(jìn)行管理，記錄應(yīng)滿足下列要求：(1)公司對(duì)行政決定、司法判決、律師函件等外來(lái)文件根據(jù)外來(lái)文件控制程序進(jìn)行有效管理，確保其來(lái)源和取得時(shí)間可識(shí)別；(2)記錄填寫(xiě)應(yīng)做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、字跡清晰、內(nèi)容完整，易于識(shí)別和檢索；(3)記錄可以采用文字(表格)、照片、電子媒體等：(4)記錄的形成、保管、使用、廢棄應(yīng)按企業(yè)的記錄管理規(guī)定要求進(jìn)行；(5)對(duì)

14、于外來(lái)文件與記錄文件，企業(yè)應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。形成的相關(guān)文件:序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 423-01外來(lái)文件管理控制程序行政部2IP/KUKA GL 423-02記錄文件管理控制程序行政部3IP/KUKA JL 423-01外來(lái)文件清單臺(tái)賬行政部4IP/KUKA JL 423-02外來(lái)文件銷(xiāo)毀記錄表行政部5IP/KUKA JL 423-03記錄文件匯總表行政部6IP/KUKA JL 423-04文件銷(xiāo)毀處理單行政部7IP/KUKA JL 423-05記錄歸檔登記表行政部5管理職責(zé)5.1 管理承諾最高管理者(董事長(zhǎng))是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一

15、責(zé)任人，其職責(zé)主要有：(1)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，確保為實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，并配備 必要的資源；(2)建立和健全各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實(shí)職能，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授 權(quán)；(3)貫徹國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管 理方針和目標(biāo)，并使之在全體員工中理解貫徹。(4)負(fù)責(zé)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的管理評(píng)審。5.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針(1)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針以自主創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為第一競(jìng)爭(zhēng)力(2)方針為知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的制定提供總體框架；(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)通過(guò)培訓(xùn)、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針；(4)方針由最高管理者(董事長(zhǎng))批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)

16、施(詳見(jiàn)0.4);(5)公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行 修改。5.3 策劃5.3.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃(1)公司根據(jù)本企業(yè)制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總則對(duì)公司所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類(如專 利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、域名、商業(yè)秘密及商號(hào)權(quán)等)、來(lái)源及其作用進(jìn)行識(shí)別和管理。(2)公司按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理程序，規(guī)范工作職責(zé)，使之形成文件加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)；(詳見(jiàn)5.4.2 )(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)牽頭，依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針將知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實(shí)的具體 目標(biāo)，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中形成的文件應(yīng)落款可追溯，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

17、中各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制；(4)定期開(kāi)展檢查、分析、評(píng)價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)，對(duì)已出現(xiàn)和潛在的不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管 理要求的問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成的相關(guān)文件:序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 531-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總則知識(shí)產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA GL 531-02專利管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)部3IP/KUKA GL 531-03商標(biāo)管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)部4IP/KUKA GL 531-04著作權(quán)和域名管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)部5IP/KUKA GL 531-05技術(shù)秘管與商業(yè)秘管管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)部6IP/KUKA

18、JL 531-01專利臺(tái)帳知識(shí)產(chǎn)權(quán)部7IP/KUKA JL 531-02商標(biāo)管理臺(tái)帳知識(shí)產(chǎn)權(quán)部8IP/KUKA JL 531-03著作權(quán)管理臺(tái)帳知識(shí)產(chǎn)權(quán)部9IP/KUKA JL 53-01現(xiàn)狀分析和需求改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部5.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)最高管理者(董事長(zhǎng))根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。(1)由最高管理者(董事長(zhǎng))組織制定企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)在企業(yè)的相關(guān)職能部門(mén)和各作業(yè)層次上建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；(2)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾;(3)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解到各職能部門(mén)，部門(mén)指標(biāo)應(yīng)力求量化且可以測(cè)量；(4)公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

19、目標(biāo)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，各職能部門(mén)定期對(duì)本部門(mén)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核評(píng)價(jià)，并報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。（5）公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)和近期管理目標(biāo)見(jiàn)0.4 ,各職能和層次分解目標(biāo)見(jiàn)“年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解落實(shí)表”形成的相關(guān)文件:序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA JL 532-01年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA JL 532-02公司級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部3IP/KUKA JL 532-03公司級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中期目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部4IP/KUKA JL 532-04年度公司級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部5.3.3 法律法規(guī)和其他要求（1）法律、法規(guī)及其他要求包括下列內(nèi)容：1）

20、國(guó)家頒布的有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等）；2）涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)（如計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例）；3）我國(guó)簽訂的國(guó)際條約（如專利合作條約）；4）各級(jí)地方人大、政府頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策；5）其他相關(guān)方所提出的要求。（2）建立信息獲取渠道知識(shí)產(chǎn)權(quán)部通過(guò)訂閱雜志報(bào)刊，或關(guān)注政府（國(guó)家、省、市各級(jí)） 、部門(mén)（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求：（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)收集到的法律、法規(guī)及其他要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)；（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)部建立法律、法規(guī)及其他要求的臺(tái)帳，對(duì)法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況進(jìn)行跟蹤，獲取最新信息

21、，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。形成的相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA JL 533-01法律法規(guī)及其他要求一覽表知識(shí)產(chǎn)權(quán)部5.4 職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4.1 管理者代表最高管理者（董事長(zhǎng)）應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為管理者代表，授予其權(quán)利負(fù) 責(zé)以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作:（1）建立、實(shí)施并保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行;(2)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；(3)向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改進(jìn)需求；(4)確保全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；(5)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；(6)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；(7)確保

22、知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.4.2 機(jī)構(gòu)公司建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職工作人員，負(fù)責(zé)落實(shí)總體工作； 其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖5.4.2.1 董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)見(jiàn)5.1。5.4.2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管公司最高管理者任命知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管(管代)，其主要職責(zé)見(jiàn)5.4.1。5.4.2.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能部門(mén)公司建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部， 牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全過(guò)程，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管負(fù)責(zé)其各項(xiàng)工作，各職能部門(mén)配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部做好相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。各職能部門(mén)職責(zé)如下：(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部 組織編制公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度

23、、工作計(jì)劃； 執(zhí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度； 負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得、使用、保護(hù)和日常管理工作； 負(fù)責(zé)公司各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同管理； 防范與應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，依法協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛； 負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和運(yùn)用； 負(fù)責(zé)公司員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估、內(nèi)部評(píng)價(jià)等體系運(yùn)行工作及分析改進(jìn)工作。(2)研發(fā)部 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)； 負(fù)責(zé)制定研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新的計(jì)劃，配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、狀況進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)開(kāi)發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)

24、，采取相應(yīng)的保護(hù)措施； 負(fù)責(zé)本部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款執(zhí)行。(3)質(zhì)管部 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)； 負(fù)責(zé)將涉及產(chǎn)品檢測(cè)方法、檢測(cè)儀器設(shè)備等技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果及時(shí)提請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行評(píng)估、鑒定、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)本部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款執(zhí)行。(4)制造部 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)； 及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中涉及產(chǎn)品制備工藝和設(shè)備等技術(shù)所形成的創(chuàng)新成果、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果，書(shū)面提請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室進(jìn)行評(píng)估、鑒定、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)本部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。(5)采購(gòu)部 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)

25、權(quán)管理分解目標(biāo)； 負(fù)責(zé)收集供方的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，并索取權(quán)屬證明； 負(fù)責(zé)供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資源的保管和保密工作； 明確采購(gòu)合同涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確供方涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任； 負(fù)責(zé)本部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。(6)銷(xiāo)售部 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)； 確定目標(biāo)市場(chǎng)和在簽訂銷(xiāo)售合同前，負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行檢索和分析，提出必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案； 負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品信息、展會(huì)宣傳，采取相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施， 及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯情況，配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部采取應(yīng)對(duì)措施； 負(fù)責(zé)本部門(mén)知識(shí)產(chǎn)

26、權(quán)保密條款的執(zhí)行。(7)行政部 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)； 負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)合同的管理，擬訂、執(zhí)行和監(jiān)管合同中相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款；負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息發(fā)布； 根據(jù)公司發(fā)展情況提出相應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略； 配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。(8)財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)； 確保設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并實(shí)施管理； 形成從預(yù)算到使用的經(jīng)費(fèi)使用記錄； 負(fù)責(zé)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理和評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理。(9)品牌部 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)； 確定企業(yè)品牌宣傳前，負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品宣傳市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

27、狀況進(jìn)行檢索和分析，提出必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案； 負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳情況進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)宣傳，采取相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部采取應(yīng)對(duì)措施； 負(fù)責(zé)本部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。(10)人資部 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)； 確保建立人資知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查及知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明機(jī)制； 負(fù)責(zé)與涉及公司機(jī)密的崗位須簽訂保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，對(duì)其采取相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部采取應(yīng)對(duì)措施； 負(fù)責(zé)本部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。(11)信息部 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；確保企業(yè)信息化系統(tǒng)符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求;負(fù)責(zé)

28、本部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。規(guī)范要求總經(jīng)理知識(shí) 產(chǎn)權(quán) 主管知識(shí) 產(chǎn)權(quán) 部信息 部人資 部品牌部研發(fā) 部質(zhì)管部制造 部采購(gòu) 部銷(xiāo)售 部行政 部財(cái)務(wù) 部4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系4.1總體要求4.2文件要求4.2.1總則4.2.2文件控制AAAAAAAAA4.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)AAAAAAAAA4.2.3外來(lái)文件及記錄文AAAAAAAAAA5.管理職責(zé)5.1管理承諾5.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針AAAAAAAAAA5.3策劃5.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系A(chǔ)AAAAAAAAA5.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)AAAAAAAAAA5.3.3法律法規(guī)和其他要AAAAAAAAAA5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4.1管理者代表5.4.2機(jī)構(gòu)A

29、AAAAAAAAA5.4.3內(nèi)部溝通AAAAAAAAAA5.5管理評(píng)審AAAAAAAAAA6.資源管理6.1人力資源6.1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員AAAAAAAAA6.1.2教育與培訓(xùn)AAAAAAAAA6.1.3人事合同AAAAAAAAA6.1.4入職AAAAAAAAA6.1.5離職AAAAAAAAAA6.1.6激勵(lì)A(yù)AAAAAAAA6.2基礎(chǔ)設(shè)施AAAAAAAAAA6.3財(cái)務(wù)資源6.4信息資源AAAAAAAAA7.基礎(chǔ)管理7.1獲取AAAAAA7.2維護(hù)AAAAAA7.3運(yùn)用AAAAAAAAAA7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓AAAAAAAAAA7.3.2投資融資AAAAAAAAA7.3.3合并與并購(gòu)

30、AAAAAAAAA7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化AAAAA7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織AAAAA7.4保護(hù)7.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理AAAAAAAAAA7.4.2爭(zhēng)議處理AAAAAAAAAA7.4.3涉外貿(mào)易7.5合同管理AAAAAAAAA7.6保密AAAAAAAAAA8.實(shí)施和運(yùn)行8.1立項(xiàng)AAAAAAAAA8.2研究開(kāi)發(fā)AAAAAAAAA8.3采購(gòu)AAAAAAAA8.4生產(chǎn)AAAAAAAA8.5銷(xiāo)售和售后9.審核和改進(jìn)9.1總則9.2內(nèi)部審核9.3分析與改進(jìn)5.4.3內(nèi)部溝通公司在研發(fā)部、質(zhì)管部、制造部等各相關(guān)職能部門(mén)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員，知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部協(xié)同作業(yè)，確保對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。形

31、成的相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA JL 543-01溝通渠道行政部5.5管理評(píng)審(1)管理評(píng)審由最高管理者(董事長(zhǎng))定期(每年至少一次)組織實(shí)施，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)估，采取內(nèi)部會(huì)議、內(nèi)部檢查的形式，或委托專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估，或結(jié)合其他體系管理評(píng)審一并進(jìn)行；(2)評(píng)估依據(jù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目標(biāo)，必要時(shí)，考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化；(3)評(píng)估結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針、目標(biāo)改進(jìn)的需求，以及采取措施的可行性， 以利于持續(xù)改進(jìn)。5.5.1評(píng)審輸入評(píng)審輸入包括：(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；(2)內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果和自我評(píng)價(jià)情況；(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的

32、規(guī)劃情況；(4)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息；(5)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)；(6)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)施績(jī)效；(7)預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況，如對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施；(8)以往管理評(píng)估的跟蹤措施實(shí)施情況及有效性；(9)可能影響管理體系正常運(yùn)行各方面出現(xiàn)的變化,如體制、法律法規(guī)、政策的變化等。5.5.2評(píng)審輸出評(píng)審輸出包括：(1)提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的改進(jìn)措施；(2)提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序的改進(jìn)措施；(3)確定人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源及信息資源投入措施；(4)保持評(píng)審的輸入和輸出記錄；(5)實(shí)施評(píng)審的決定和措施：在管理者代表的主持下，確定責(zé)任部門(mén)，制訂實(shí)施計(jì)劃， 明確完成時(shí)間。計(jì)劃報(bào)

33、最高管理者(董事長(zhǎng))批準(zhǔn)后，下發(fā)實(shí)施，各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)實(shí)施情 況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。形成的相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 55-01管理評(píng)審控制程序質(zhì)管部2IP/KUKA JL 55-01管理評(píng)審計(jì)劃質(zhì)管部3IP/KUKA JL 55-02管理評(píng)審報(bào)告質(zhì)管部6資源管理6.1 人力資源6.1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員(1)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專職人員必須參加浙江省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局進(jìn)行的內(nèi)審員培訓(xùn)，通 過(guò)考核成績(jī)合格，有三年以上從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，具有大專以上學(xué)歷；(2)兼職人員(聯(lián)絡(luò)員)必須參加相關(guān)課程的培訓(xùn)，熟悉專利法等專業(yè)知識(shí)，具有大 專以上學(xué)歷，熟練掌握電腦，有

34、高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，確保從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的人 員滿足本公司管理體系的要求；(3)對(duì)不同崗位的人員應(yīng)有不同的能力需求，應(yīng)使其能力與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)；(4)對(duì)人員能力的判斷應(yīng)從其接受教育的程度，培訓(xùn)效果，技能水平，個(gè)人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動(dòng)；(5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員主要指知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員、專利工程師及兼職聯(lián)絡(luò)員等。形成的相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA JL 611-01管理職責(zé)、崗位能力要求人資部6.1.2教育與培訓(xùn)(1)識(shí)別和確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力。制定培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應(yīng)的知識(shí)、技能和

35、經(jīng)驗(yàn)；(2)公司全體員工和新入職員工應(yīng)當(dāng)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的宣傳普及工作，以提高全體員工和新入職員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。公司應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán) 培訓(xùn)，使其了解其工作與實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的關(guān)系，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)做貢獻(xiàn)；(3)針對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育，可根據(jù)自身特點(diǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的實(shí)際需要，靈活實(shí)施，合理設(shè)置培訓(xùn)教育的內(nèi)容。保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄；(4)通過(guò)培訓(xùn)等方式確保中、高層管理人員具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，保持教育、培 訓(xùn)的適當(dāng)記錄；(5)通過(guò)理論考試、技能考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，評(píng)價(jià)參加過(guò)培訓(xùn)的人員所具備的能力，并確定培訓(xùn)的有效性。形

36、成的相關(guān)文件序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 612-01培訓(xùn)管理控制程序人資部2IP/KUKA JL 612-01培訓(xùn)申請(qǐng)表人資部3IP/KUKA JL 612-02培訓(xùn)工作計(jì)劃人資部4IP/KUKA JL 612-03培訓(xùn)實(shí)施情況記錄人資部6.1.3人事合同(1)企業(yè)新進(jìn)員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)在勞動(dòng)合同中明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對(duì)涉及或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的員工，應(yīng)在合同中規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)，明確其保密責(zé)任和義務(wù)；(2)企業(yè)可與員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止合同，并要求員工交回屬于企業(yè)的可能造成公司技術(shù)秘密、商業(yè)秘密外泄的各種實(shí)物和資料，并簽訂保密協(xié)議，以書(shū)面形

37、式明確其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對(duì)涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。競(jìng)業(yè)禁止合同或條款的設(shè)立必須符合國(guó)家有關(guān)競(jìng)業(yè)禁止的規(guī)定，并給予員工相應(yīng)的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)貼；形成的相關(guān)文件序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA JL 613-01勞動(dòng)合同人資部2IP/KUKA JL 613-02保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書(shū)人資部6.1.4入職(1)企業(yè)應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；(2)公司與員工的勞動(dòng)、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對(duì)涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的員工，規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)

38、(也可與員工簽訂專門(mén)的保密合同)，明確其保密責(zé)任和義務(wù)；(2)對(duì)于研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品線等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，也可與員工簽訂專門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明文件，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。形成的相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 614-01招聘錄用與離職管理控制程序人資部2IP/KUKA JL 614-01入職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表人資部3IP/KUKA JL 614-02新入職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景會(huì)議紀(jì)要人資部4IP/KUKA JL 614-03知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明人資部6.1.5離職(1)為防止企業(yè)員工流動(dòng)后，造成或加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，員工離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)

39、的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)；(2)對(duì)于涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時(shí)，應(yīng)交回屬于企業(yè)的全部資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，以書(shū)面形式明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對(duì)涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限，并給予員工相應(yīng)的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)貼；勞動(dòng)合同：合同中應(yīng)包含涉及或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息等保密條款；保密合同：對(duì)重大科研項(xiàng)目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)人員另行簽 訂單項(xiàng)保密合同，約定具體事項(xiàng)。形成的相關(guān)文件：離職(退休)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)記錄序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 614-01招聘錄用與離職管理程序人資部2IP/KU

40、KA JL 615-01離職員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議紀(jì)要人資部3IP/KUKA JL 615-02員工退休(離職)結(jié)算清單人資部6.1.6激勵(lì)(1)公司建立激勵(lì)機(jī)制，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，激勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；(2)精神獎(jiǎng)勵(lì)一般包括設(shè)立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、技術(shù)改造獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)工作者等，公司給予表彰；(3)相關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；(4)獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)明確員工在造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；(5)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)如實(shí)記錄，并歸檔備查。形成的相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 616-01

41、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲知識(shí)產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA JL 616-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表知識(shí)產(chǎn)權(quán)部3IP/KUKA JL 616-02知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)表及領(lǐng)用臺(tái)賬知識(shí)產(chǎn)權(quán)部6.2 基礎(chǔ)設(shè)施為了保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的順利進(jìn)行，公司配套相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施資源，主要為:(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、保密設(shè)備等；(2)辦公場(chǎng)地。形成的相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA JL 62-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)設(shè)備清單信息部6.3財(cái)務(wù)資源(1)公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)主要包括用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培

42、訓(xùn)等事項(xiàng)；用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行；用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)；以及用 于保密補(bǔ)貼等費(fèi)用；(3)公司按知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理，確保各知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的規(guī)范使用。同時(shí)對(duì)年度經(jīng)費(fèi)使用實(shí)施績(jī)效評(píng)估，為下一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用調(diào)整、完善經(jīng)費(fèi)使用管理提供依據(jù)。形成的相關(guān)文件序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 531-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總則財(cái)務(wù)部2IP/KUKA JL 63-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用預(yù)算表財(cái)務(wù)部3IP/KUKA JL 63-02知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用使用記錄財(cái)務(wù)部6.4信息資源公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息包括內(nèi)部信息和外部信息，其收集和維護(hù)管理應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部歸 口管理。（2）信息分類1）內(nèi)部信息包

43、括：專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密、專有技術(shù)、許可證貿(mào)易等各類知識(shí)產(chǎn) 權(quán)信息。2）外部信息包括：國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策措施，國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利文獻(xiàn)、商標(biāo)注冊(cè)等信息，相關(guān)專業(yè)期刊、圖書(shū)、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。（3）信息資源管理公司建立了信息資源控制程序?qū)?nèi)外部信息進(jìn)行收集管理。1）根據(jù)公司的產(chǎn)品、行業(yè)等情況識(shí)別信息的需求。2）識(shí)別并獲得內(nèi)部和外部的信息來(lái)源。3）將信息轉(zhuǎn)換為對(duì)公司有用的知識(shí)，并傳達(dá)給相關(guān)人員。4）利用數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)來(lái)確定并實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。5）確保適宜的安全性和保密性。6）評(píng)估使用信息所獲得的收益，以便對(duì)信息和知

44、識(shí)的管理進(jìn)行改進(jìn)。7）信息發(fā)布前必須進(jìn)行審批。8）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行有效維護(hù)和及時(shí)更新。形成的相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 64-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA JL 64-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息傳遞記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)部7基礎(chǔ)管理7.1 獲?。?）公司根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的年度工作計(jì)劃，明確所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類（如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。（2）在研發(fā)活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行必要的檢索，研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后進(jìn)行最終檢索，并及時(shí)辦理相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得手續(xù)，以防被人搶注或搶先申請(qǐng)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)

45、的合法性和有效性。(3)公司的自主研發(fā)活動(dòng)建立研發(fā)管理流程，建立項(xiàng)目立項(xiàng)、審批制度，產(chǎn)出成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動(dòng)記錄制度等制度規(guī)范。(4)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)形成完整的文件和記錄，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過(guò)程具有可追溯性。形成的相關(guān)文件序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 71-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)控制程序(專利、著作權(quán)、商標(biāo))知識(shí)產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA GL 71-02知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索 /分析控制程序(專利、著作權(quán)、商標(biāo))知識(shí)產(chǎn)權(quán)部3IP/KUKA JL 71-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)部4IP/KUKA JL 71-02知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審批表知識(shí)產(chǎn)權(quán)部5IP/KUKA JL 71-03知識(shí)產(chǎn)

46、權(quán)申請(qǐng)臺(tái)賬知識(shí)產(chǎn)權(quán)部6IP/KUKA JL 71-04知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索申請(qǐng)審批表知識(shí)產(chǎn)權(quán)部7IP/KUKA JL 71-05知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)部7.2 維護(hù)(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照性質(zhì)、價(jià)值等進(jìn)行分類，建立分類管理檔案。(2)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)定期評(píng)估制度，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)擁有的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，以便作出合理科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理決策。(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時(shí)，根據(jù)公司有關(guān)制度，對(duì)變更及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。(4)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)備案。形成的相關(guān)文件:序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 72-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)

47、估控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA GL 72-02知識(shí)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)部3IP/KUKA JL 72-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)功效性評(píng)估報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)部4IP/KUKA JL 72-02知識(shí)產(chǎn)權(quán)艾更、放棄申報(bào)審批表知識(shí)產(chǎn)權(quán)部7.3運(yùn)用7.3.1實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓(1)公司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和市場(chǎng)交易活動(dòng)中，合理運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。(2)企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略前，針對(duì)企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容, 可以根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估原則對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估；(3)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用過(guò)程應(yīng)按照公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、專利管理制度、商標(biāo) 管理制度等內(nèi)部制度規(guī)范管理；(4)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用過(guò)程必

48、須按照國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)政府部門(mén)規(guī)章的規(guī)定辦理相 關(guān)的手續(xù)，并及時(shí)備案。形成的相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 72-02知識(shí)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA JL 72-03知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓申報(bào)審批表知識(shí)產(chǎn)權(quán)部7.3.2 投資融資企業(yè)在投資融資活動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，同時(shí)進(jìn)行價(jià) 值評(píng)估。形成的相關(guān)文件序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 732-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查、價(jià)值評(píng)估控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA JL 732-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查、價(jià)值評(píng)估申請(qǐng)、審批表知識(shí)產(chǎn)權(quán)部7.3.3 合并與并購(gòu)企業(yè)通過(guò)公司合并或并購(gòu)等方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清 單，確認(rèn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，并且在合并合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。形成的相關(guān)文件：序號(hào)文件編號(hào)文件名稱所屬部門(mén)1IP/KUKA GL 732-01知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查、價(jià)值評(píng)估控