我國農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及發(fā)展對策

1、我國農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及開展對策1 我國農(nóng)村連鎖零售業(yè)開展的背景1.1 農(nóng)村連鎖零售市場潛力宏大在我國大部分農(nóng)村，連鎖商業(yè)幾乎是個空白，商品流通和營銷形式亟待提升。我國13.4億人口中，農(nóng)村人口有9.5億多，占總?cè)丝诘?3%，但農(nóng)村社會消費零售額只占全國社會消費零售總額的40%。因此，相對于競爭劇烈的城市，現(xiàn)代商業(yè)在農(nóng)村這個廣闊天地可以大有作為。近年來隨著城市化的進程，仍然還有將近一半的人口在農(nóng)村，這是一個宏大的市場，而且這個市場競爭相對很小，國際和國內(nèi)這些零售連鎖巨頭的觸角還沒伸到這片廣闊的天地。雖然如今農(nóng)村的消費程度有限，但是隨著中國城鎮(zhèn)化進程的快速推進，農(nóng)民人均收入逐步進步，消費才

2、能將會進一步增強，原先分散的消費市場會逐漸集中，所以應(yīng)該抓住有利的時機，迅速占領(lǐng)農(nóng)村消費品零售市場。用現(xiàn)代流通方式，走連鎖經(jīng)營的道路，是新時期開拓農(nóng)村市場一條實在可行的途徑。通過農(nóng)村連鎖零售，不但可以獲得經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，還可獲得社會效益的明顯進展，其得到國家的支持力度是宏大的。我國政府大力支持和推動流通領(lǐng)域的連鎖經(jīng)營，尤其是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖經(jīng)營的開展。國家先后施行了“萬村千鄉(xiāng)市場工程“雙百市場工程“農(nóng)超對接以及“家電下鄉(xiāng)等措施，這些措施促進了農(nóng)村消費經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)形成，逐步縮小了城鄉(xiāng)消費差距，完善了農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建立。1.3 開展連鎖零售為農(nóng)產(chǎn)品的消費流通拓寬了渠道當(dāng)前我國農(nóng)民增收困難的主要原因是農(nóng)民

3、收入來源有限，缺乏農(nóng)產(chǎn)品的深加工，農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題一直沒有得到徹底的解決。在某種程度上可以認為，市場是困擾農(nóng)民增收的首要和根本問題，大型連鎖零售的進入所形成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)，從根本上解決了這一問題。一方面，為農(nóng)村搭建了流通渠道，加快了農(nóng)副工業(yè)產(chǎn)品的流通；另一方面為農(nóng)產(chǎn)品的深加工提供了正確、及時的市場信息，為延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值發(fā)揮了重大作用。2 我國農(nóng)村連鎖零售業(yè)開展存在的問題2.1 外部環(huán)境較差我國農(nóng)村幅員遼闊，人口分散，農(nóng)村根底設(shè)施建立和城市相比，仍然有很大的差距，有些偏遠山區(qū)農(nóng)村交通不暢，供水供電等必須的根本生活設(shè)施還缺乏，更不用談如今在沿海興隆城市高速開展的信息根底設(shè)施。物

4、質(zhì)條件的缺乏，對于農(nóng)村連鎖零售業(yè)的選址都造成一定的困難，并對于農(nóng)村連鎖零售業(yè)的物流和管理都帶來一定的不便。農(nóng)村長期受方案經(jīng)濟的影響，人們的消費觀念根深蒂固，傳統(tǒng)的消費習(xí)慣使他們對于價格低廉的產(chǎn)品情有獨鐘，而無視產(chǎn)品的質(zhì)量，新的商品很難翻開農(nóng)村消費市場。2.2 運營本錢較高由于零售商品的消費廠家和批發(fā)商大都積聚于城市，致使農(nóng)村連鎖零售店要通過漫長的流通渠道和繁鎖的流通環(huán)節(jié)才能進到貨物。高昂的運輸費用再加上諸多中間環(huán)節(jié)，大大進步了商品的采購本錢。產(chǎn)品售后效勞隨著農(nóng)村連鎖零售網(wǎng)點的布局同時跟進，這些均不同程度地加大農(nóng)村連鎖零售店的經(jīng)營本錢。2.3 物流配送及售后效勞不能及時跟進連鎖零售企業(yè)進入農(nóng)村，

5、受制于企業(yè)追求利潤最大化以及農(nóng)村根底設(shè)施薄弱的現(xiàn)實，商品銷售、物流配送、售后效勞等信息向上反響延遲，造成物流配送不及時，售后效勞得不到保障，這樣就導(dǎo)致有很多農(nóng)村人舍近求遠到城市采購。3 我國農(nóng)村連鎖零售業(yè)開展的對策3.1 回避外部不利條件，優(yōu)化農(nóng)村連鎖零售網(wǎng)點布局農(nóng)村連鎖零售網(wǎng)點所處的外部條件較差，本身農(nóng)村零售市場就比較分散，假設(shè)建立時對現(xiàn)狀條件認識不清，就會導(dǎo)致經(jīng)營難以為繼；農(nóng)村連鎖零售業(yè)應(yīng)以縣城所在鎮(zhèn)為中心，強化中心鎮(zhèn)的極化示范作用，通過中心鎮(zhèn)帶動其他鎮(zhèn)的連鎖零售業(yè)的開展，在鎮(zhèn)一級連鎖零售商業(yè)網(wǎng)點體系構(gòu)建完成后再推進到下一層級的中心村連鎖零售網(wǎng)點建立。3.2 降低運營本錢，進步管理效率農(nóng)村

6、連鎖零售業(yè)針對農(nóng)村市場，必須降低本錢，盡可能縮短流通渠道和減少不必要的流通環(huán)節(jié)，物流配送可考慮讓專業(yè)物流公司針對某個區(qū)域連鎖零售業(yè)集中配送；零售業(yè)的效勞人員可就近吸納農(nóng)村剩余勞動力，在他們上崗從業(yè)之前必須進展必要的培訓(xùn)，經(jīng)營管理層應(yīng)借鑒先進零售企業(yè)的管理經(jīng)歷，有針對性地彌補自身缺乏，進步自身實力，進步經(jīng)營管理效率，建立高效便捷的物流通道，拓寬分銷渠道，降低人員本錢。3.3 合理定位，以產(chǎn)品特色促開展農(nóng)村連鎖零售業(yè)的開展要合理定位，突出產(chǎn)品特色，要以效勞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民為根本目的為農(nóng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的消費資料，為農(nóng)民提供物美價廉的生活用品，根據(jù)效勞目的的要求，合理配置產(chǎn)品。在充分考慮農(nóng)民的消費心理、興趣愛好的根底上，采取低價策略，有針對性地制定出較有吸引力的產(chǎn)品價格，實行薄利多銷，擴大和進步銷量，迅速占領(lǐng)農(nóng)村目的市場，在農(nóng)民心目中結(jié)實樹立起其品牌形象。此外農(nóng)村連鎖零售網(wǎng)點可根據(jù)村鎮(zhèn)的開展定位不同，有針對性的組合商品滿足不同區(qū)域的消費者，在市場細分的根底上制定