最新整理幕墻工程施工進度計劃與保

1、最新整理幕墻工程施工進度計劃與保證措施 .docx最新整理幕墻工程施工進度計劃與保證措施（一）施工進度計劃說明本工程計劃現場安裝工期 45 日歷天。若我公司中標，我公司將對施工進度實行wang 絡計劃管理，按照安裝階段劃分，設立階段性目標控制節(jié)點，并對各細部工序采用橫道圖直觀方法，來指導現場工、料、機的合理調配。為確保工程施工進度，我公司將以施工技術方案的指導為前提，提前論證好施工方案，盡早的將主要材料訂貨，為加工制作和現場的施工預留時間，并充分考慮天氣對施工的影響因素，制定切實可行的施工進度計劃。為此，我公司重點抓好方案設計與施工圖設計、生產加工與現場安裝兩個轉換階段的各項準備工作，精心組織

2、現場施工，按施工進度計劃保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。（二）施工進度計劃表（見附表 ）我公司根據總包進度安排和工程實際情況，初步擬定現場安裝工期 45 日歷 天。（三）施工進度保證措施若我公司中標，我公司即在當日開始本工程施工圖的細化設計工作，同時進行材料的訂貨，核定主材用量進行生產加工。合同簽訂后，項目經理部進駐現場辦公，辦理有關施工手續(xù)，并進行該建筑的基本測量、施工現場臨建、暫電等前期準備工作，為維護施工進度計劃的嚴肅性，我公司特制定如下施工進度保證措施。1 、組織保證本工程實行公司決策層成立公司總經理牽頭、公司管理層對口負責、項目經理部具體實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度計劃有序進行。2

3、、人員素質保證公司將委派資深設計師進行施工圖深化設計。安排從事幕墻施工多年、管理經驗豐富的工程師擔任項目經理。選派技能過硬、作風過硬、紀律過硬、有 著豐富高層幕墻施工經驗的施工隊伍進行施工。3、管理制度保證我公司通過了 ISO9001國際質量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度， 公司所屬人員在施工過程中將嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。（ 1）項目部建立生產例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關問題，確保周進度計劃如期實現。（2）項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經理每日下班后組

4、織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協調解決各環(huán)節(jié)上出現的問題，必要時安排加班，保證日進度計劃的完成，并布置第二天的人員調整方案。4、技術保證（ 1）公司組織以設計、技術、工藝等職能部門為主的技術保證班子，負責解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等，保證施工順利進 行。（ 2）采用新技術、新工藝、新材料、新設備，保證雨天施工順利進行。（ 3）進駐現場，抓好測量校核及設計分格調整，確保加工與安裝準確無 誤，保證施工進度計劃落實。5、質量保證（1）在質量控制方面，首先按照ISO9001國際質量認證體系的要求制定質量控制措施。（ 2）在施工全過程

5、中，采用 "樣板引路 " 的方法。項目部進場后，首先學習監(jiān)理規(guī)劃要點，同總包、監(jiān)理共同制定關鍵工序，關鍵部位質量控制點、監(jiān)理旁站點 "和"停滯點 " 。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行"樣板 "制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設計、總包代表，經聯檢通過后，再全面展開施工。（3）施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的 "三工序 "活動。（ 4）加強 "三檢 "制，要牢牢把握施工質量，事前、事中、事后的三階段控制，保

6、證大面積展開施工同樣板施工質量上一個樣，以質量保進度。6、材料進場保證（ 1）總體材料進場計劃，根據現場實際條件編制月、周、日材料進場計劃，計劃要求準確無誤，并根據施工形象進度隨時進行調整。（ 2）施工現場保證合理數量的材料儲備。7、機具設備保證（ 1）本工程采用先進的安裝設備，以提高安裝效率，為保證施工機具設備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：（ 2）加強對機具設備的維修保養(yǎng)，對機具、設備易損件有合理數量的備存。（ 3）加強對機具設備的使用管理，保證機具設備使用完好。（ 4）配備充足的機具設備，并堅持每日檢查制度。8、勞動力保證按勞動力組織配備，我公司共安排 3 個安裝隊和 2 個

7、搬運隊，按工藝流程有序進場施工。按目前進度計劃足以滿足需求，如果勞動力出現緊缺，我公司將立即從在施的項目部中調配勞動力，以保證施工進度計劃順利進行。9、加工能力保證本公司有專門的加工中心，加工中心面積8000 多平方米，配備有先進的生產加工設備，擁有一批具有豐富幕墻加工制作經驗的技術人員和工人。能夠及 時滿足現場材料的需要，保證施工的順利進行。10 、安全保證在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好"三保" 、 " 四口 " 、 "五臨邊 "的檢查落實工作，以完全保進度，實現安全事故為零的目標，在消防工作方面，堅持

8、抓生產必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現隱患及時排除。11、后勤保證切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、 住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產潛能。12 、特殊保障措施（ 1）首先從設計上：設計過程中加強初級階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時在異地分解、編號。（ 2）生產采購期對初加工提前一定時間，以減少生產流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現場爭取時間。（3）在車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的材料可以及時更換，減少管理失誤浪費的時間。（ 4）在技術上采雙套協調的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質量。以減少于處理技術問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯系手段以便發(fā)現問題及時解 決。13 、當施工條件發(fā)生變化時的保障措施（ 1）如遇雨天時，按照季節(jié)性施工措施執(zhí)行，當風力超過六級時吊藍停止 作業(yè)，待風停后采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工計劃。（ 2）在制定施工計劃時合理安排各工序最早、最晚開始和結束時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設計和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調整材料的發(fā)貨計劃，減輕現場材料儲存、防護、