管理會(huì)計(jì)師中級(jí)專業(yè)能力考試最終模擬題

1、2018 年度管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力考試模擬試卷一單項(xiàng)選擇題，共120 道，每題 0.5 分，合計(jì) 60 分。1 從事管理會(huì)計(jì)工作所必要的專業(yè)知識(shí)以及工作能力稱為（ ） 。A管理會(huì)計(jì)職業(yè)條件B管理會(huì)計(jì)職業(yè)基礎(chǔ)c管理會(huì)計(jì)職業(yè)技能D、管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力2 結(jié)合管理會(huì)計(jì)原則推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，下列說法不正確的是（ ） 。A 根據(jù)單位的性質(zhì)規(guī)模推進(jìn)B 根據(jù)單位的發(fā)展階段和管理模式推進(jìn)C 以 單位的戰(zhàn)略為導(dǎo)向推進(jìn)管理會(huì)計(jì)D 按照單位最高領(lǐng)導(dǎo)的意圖推進(jìn)管理會(huì)計(jì)3 下列表述錯(cuò)誤的是（ ） 。A 管理會(huì)計(jì)在參與單位內(nèi)部管理過程中應(yīng)實(shí)事求是B 管理會(huì)計(jì)應(yīng)該選擇對(duì)大股東有利的信息報(bào)告C 管 理會(huì)計(jì)不應(yīng)弄虛作假，不為利益或其他

2、目的而造假D 管理會(huì)計(jì)應(yīng)保守工作中的秘密4 以下不屬于管理會(huì)計(jì)的控制職能的是（ ） 。A 預(yù)算管理B標(biāo)準(zhǔn)成本C責(zé)任會(huì)計(jì)D、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績5 下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的為（A 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D、責(zé)任會(huì)計(jì)6 采用超率累進(jìn)稅率征收的稅種是（ ） 。A 資源稅B土地增值稅C個(gè)人所得稅D、企業(yè)所得稅7 企業(yè)發(fā)生的下列行為，不繳納消費(fèi)稅的是（ ）A用 自產(chǎn)的應(yīng)稅消費(fèi)品用于抵債B委托加工收回的應(yīng)稅消費(fèi)品用于投資C委 托加工收回的應(yīng)稅消費(fèi)品直接出售8 戰(zhàn)略地圖是由（D將外購的化妝品包裝后再銷售）提出的A、羅伯特卡普蘭B、戴維諾頓C羅伯特卡普蘭和戴維

3、諾頓C 、波特9 、 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則下，對(duì)通過一定的融資方式和渠道籌集資金進(jìn)行的管理活動(dòng)，稱為（ ） 。A、融 資管理B、投資管理C風(fēng)險(xiǎn)管理D、績效管理10 、 企業(yè)對(duì)籌集和使用資金而付出的代價(jià)所做出的收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)行為叫做（）。A、資 本成本分析B 、投融資管理C項(xiàng)目管理D、關(guān)鍵指標(biāo)分析11 、（ ）不是企業(yè)各部門進(jìn)行溝通的理由。A、促 進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)一致B、協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)C理解其他部門的偏好D、爭取各部門利益的最大化12 、 下列關(guān)于預(yù)算周期的表述中， （ ）是正確的。A、 預(yù) 算周期只是一個(gè)形式，沒有實(shí)際意義B、 預(yù) 算周期過于冗長，不符合成本利益原則C、 預(yù)

4、 算周期會(huì)限制管理者的創(chuàng)造力D、 預(yù) 算周期是管理循環(huán)，可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善13 、 下列（ ）不屬于全面預(yù)算管理的特點(diǎn)。A、 不 可調(diào)節(jié)性B 、戰(zhàn)略導(dǎo)向性C全面性D、全員性14 、20 世紀(jì) 70 年代，零基預(yù)算在西方國家興起，其興起之初用于（ ）預(yù)算。A、 企 業(yè)B、政府C部門D、NGO15 、1932 年中國歷史上第一部預(yù)算法標(biāo)志著中國預(yù)算制度經(jīng)歷二十余年的發(fā)展已基本定型，這里所說的預(yù)算（ ） 。A、 都 是企業(yè)預(yù)算B、都是政府預(yù)算C企業(yè)預(yù)算為主D、政府預(yù)算為主16 、（ ）本質(zhì)上是一種制度裝置，是處理各方相互關(guān)系和權(quán)力制衡的契約，其核心就是協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)利關(guān)系。A、 企 業(yè)管理

5、B、內(nèi)部控制C公司治理D、預(yù)算管理17 、 現(xiàn)代企業(yè)（ ）是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。A、 預(yù) 算管理B、戰(zhàn)略管理C 風(fēng)險(xiǎn)管理D、企業(yè)管理18 、 建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循（ ）原則，是指全面預(yù)算管理組織體系的建立一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，既不能搞煩瑣哲學(xué)、擺花架子，又不能過于簡單。A、高 效、有力原則B、權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)原則C科學(xué)、規(guī)范原則D、繁簡適度、經(jīng)濟(jì)適用原則19 、（ ）是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有

6、效的控制。A、 成 本中心、利潤中心、責(zé)任中心20 、（ ）是各職能部門如研究開發(fā)、制造、市場營銷、人力資源和財(cái)務(wù)部門為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略所制定的工作目標(biāo)和行動(dòng)策略。A、職 能層戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、具體戰(zhàn)略21、（）=營業(yè)周期-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，該指標(biāo)揭示了銷售、款項(xiàng)收回和商業(yè)信用之間的不能用單個(gè)數(shù)據(jù)來表明的關(guān)系。A、現(xiàn) 金周期、應(yīng)收賬款周期、存貨周期22 、 預(yù)算目標(biāo)分解的前期工作屬于（ ）在下達(dá)預(yù)算目標(biāo)之后由（ ）控制的管理實(shí)務(wù)。A、董 事會(huì)、總經(jīng)理、股東大會(huì)、董事會(huì)C董事會(huì)、管理層、股東大會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)23F列關(guān)于控股型母公司對(duì)子分公司預(yù)算目標(biāo)分解的說法錯(cuò)誤的是（A 控股型母公司對(duì)子分公司預(yù)算

7、目標(biāo)分解有兩種基本的做法B、目標(biāo)資產(chǎn)報(bào)酬率法即ROAfeC目標(biāo)資本報(bào)酬率法即ROEfeD ROE法適用于母公司對(duì)子公司采用集權(quán)管理方式的公司24 下列關(guān)于預(yù)算目標(biāo)管理的說法錯(cuò)誤的是（ ） 。A 一 切從經(jīng)營管理計(jì)劃開始B 目標(biāo)設(shè)定符合實(shí)際C 事先留有預(yù)算，事后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲D 全部精力用于經(jīng)營目標(biāo)，追求成功25 企業(yè)應(yīng)逐步建立起“（ ） 業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理（ ）”四位一體的全面預(yù)算管理體系。A戰(zhàn) 略規(guī)劃績效評(píng)估B戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算考評(píng)C預(yù)算分解、績效評(píng)估D、預(yù)算分解、績效評(píng)估26 企業(yè)的情況不同，預(yù)算的內(nèi)容也有所不同。一般來說，企業(yè)的全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算（ ）A、 財(cái) 務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算C采購預(yù)算D、以上都是

8、27 、（ ）是按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費(fèi)用水平。A、彈 性預(yù)算B、固定預(yù)算C滾動(dòng)預(yù)算D、零基預(yù)算28 、 下列關(guān)于預(yù)算監(jiān)控原則的說法不正確的是（ ） 。A、 明 確全面預(yù)算監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)控目標(biāo)B、 全 面預(yù)算的監(jiān)控應(yīng)該是不計(jì)成本的C、 全 面預(yù)算的監(jiān)控客體必須有多種發(fā)展的可能性D、 全 面預(yù)算的監(jiān)控主體可以被客體的多種發(fā)展可能性中通過一定的控制方法進(jìn)行選擇29 、 一般來說，預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控重點(diǎn)主要是企業(yè)的業(yè)務(wù)流和資金流兩大方面。下列不屬

9、于業(yè)務(wù)監(jiān)控重點(diǎn)的是（ ） 。A、 采 購成本控制 B 、重點(diǎn)費(fèi)用控制C設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心D、生產(chǎn)成本控制30 、（ ）是企業(yè)依據(jù)預(yù)算差異分析表及經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況，做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，并針對(duì)所發(fā)生的差異明晰權(quán)責(zé)，提出科學(xué)合理的解決建議，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算控制的書面報(bào)告。A、差 異分析報(bào)告B、內(nèi)部責(zé)任報(bào)告G預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告D、預(yù)算分析報(bào)告31 、經(jīng)營分析的首要主體是（）。A、投 資者B、債權(quán)人CD政府管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營者32 差異化戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想是（ ）A 以低成本獲取競爭優(yōu)勢(shì)B 以細(xì)化領(lǐng)域的專業(yè)能力獲取競爭

10、優(yōu)勢(shì)G以差異化產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢(shì)D 、以差異化組織模式獲取競爭優(yōu)勢(shì)33經(jīng)營分析遵循四個(gè)基本步驟依次進(jìn)行，其中最終步驟是（） 。A計(jì)量經(jīng)營成果B、提出管理建議C分析偏差原因D、尋找不利偏差34 、在SWO疥析框架下，描述企業(yè)外部環(huán)境特征的兩個(gè)方面是（）。A 機(jī)會(huì)與威脅 B優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)C機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)D、威脅與劣勢(shì)35 被認(rèn)為是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的基礎(chǔ)，同時(shí)也是決定整個(gè)績效評(píng)價(jià)考核體系能否成功的關(guān)鍵程序是（ ） 。A、制定業(yè)績計(jì)劃 B、執(zhí)行業(yè)績計(jì)劃 C、實(shí)施業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) D、編制業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告36 下列資產(chǎn)類項(xiàng)目流動(dòng)性最差的是（ ） 。、應(yīng)收賬款A(yù)應(yīng)收票據(jù)、存貨37 資 產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的連接點(diǎn)是（ ） 。A 所有

11、者權(quán)益B凈利潤D未分配利潤38 將 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)直接與總體進(jìn)行對(duì)比并加以分析的方法是（）。A因素分析法B垂直分析法C趨勢(shì)分析法D、比率分析法39 下 列項(xiàng)目中，不屬于引起固定資產(chǎn)增加原因的是（ ） 。A 投資轉(zhuǎn)入B 自行購入 C 融資租入D盤虧40 以 下各項(xiàng)中不能夠提高企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的方法是（ ） 。A 提高流動(dòng)資產(chǎn)速度B提高固定資產(chǎn)利用效率C合理確定固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比率D 、提高全部資產(chǎn)的規(guī)模41 反 映企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)的新舊程度，體現(xiàn)固定資產(chǎn)更新快慢和持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)是（ ） 。A、 固 定資產(chǎn)成新率B、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率C固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期42 、 對(duì)

12、 營業(yè)成本進(jìn)行性態(tài)分析時(shí)，在特定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本是（ ） 。A、 固 定成本、變動(dòng)成本、銷售成本43 、 反 映股東投資回報(bào)程度的指標(biāo)是（A、 總 資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售凈利率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率44 、 在 下列各項(xiàng)中，屬于計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)選擇的周轉(zhuǎn)額是（A、 營 業(yè)收入、銷售成本和銷售費(fèi)用、銷售成本45 、 如 果流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，則月末用現(xiàn)金償還一筆應(yīng)付賬款會(huì)使（A、 營 運(yùn)資金減少、營運(yùn)資金增加C流動(dòng)比率提高、流動(dòng)比率降低46 、 如 果企業(yè)某一種產(chǎn)品處于成長期 , 其收入增長率的特點(diǎn)是 （ ） 。A、比 值比較大B 、與上期相比變動(dòng)不

13、大C比值比較小D、與上期相比變動(dòng)非常小47 、 從 企業(yè)債權(quán)者角度看 , 經(jīng)營分析的最直接目的是看（ ）A、 企 業(yè)的盈利能力C企業(yè)的償債能力48 、 支 付利息將使現(xiàn)金流量表中（A、 經(jīng) 營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量增加C籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量增加B 、企業(yè)的營運(yùn)能力D 、企業(yè)的增長能力。B、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出量增加D、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量增加49、 2016 年, 甲公司針對(duì)各類資金支出的審批權(quán)限和程序建立了專門的制度。 2017年 , 甲公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，但甲公司沒有及時(shí)對(duì)該制度進(jìn)行修訂，導(dǎo)致該制度規(guī)定與公司的實(shí)際操作并不相符。這種情形表明該公司內(nèi)部控制存在何種缺陷？（ ）A、 設(shè) 計(jì)缺陷

14、、運(yùn)行缺陷C既不屬于設(shè)計(jì)缺陷也不屬于運(yùn)行缺陷D 制度缺陷和運(yùn)行缺陷50 內(nèi) 部控制審計(jì)的對(duì)象是（ ）A特定基準(zhǔn)日財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性B整個(gè)期間財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性C被 審計(jì)單位編制的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告D被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告51 主 板上市公司開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的頻率為（ ） 。A至少每兩年一次B至少每年一次C至少每季度一次D、至少每月一次52 內(nèi) 部控制的基本概念是從早期（ ）思想的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。思想的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的0A 科學(xué)管理B內(nèi)部牽制C內(nèi)部審計(jì)D管理控制53 企 業(yè)年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日是（）。A 1月1日B12月 31 日C 3 月 31 日

15、D6 月 30 日54 關(guān) 于企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部控制，下列做法錯(cuò)誤的是（A預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門B在預(yù)算年度開始前完成全面預(yù)算草案的編制工作C對(duì)于工程項(xiàng)目對(duì)外投融資等重大預(yù)算項(xiàng)目，密切跟蹤其實(shí)施進(jìn)度和完成情況，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控D為了緊密跟隨市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算可以調(diào)整，不用再履行審批程序55 直 接運(yùn)用定性術(shù)語描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低以及其對(duì)目標(biāo)的影響程度。這種方法屬于以下哪個(gè)方）B 比率分析方法D定量分析方法第一次以法律的形式對(duì)建立健全內(nèi)部控制提出原A 分析方法C定性分析方法56 1999 年我國修訂的（ ） ，則要求。A 會(huì)計(jì)法B 注冊(cè)會(huì)計(jì)師法C、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)

16、范D、 商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引57 、 在 考慮是否將現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)資源從正在進(jìn)行的法規(guī)遵循性審計(jì)轉(zhuǎn)向管理當(dāng)局要求的某分部的經(jīng)營審計(jì)時(shí)，以下哪種情況最不重要？（ ） 。A、 該 分部一年前由外部審計(jì)師進(jìn)行過一次財(cái)務(wù)審計(jì)B、 與 法規(guī)遵循性審計(jì)相關(guān)的舞弊的可能性C、 過 去一年中該分部費(fèi)用的增加情況D、 與 法規(guī)遵循性審計(jì)相關(guān)的潛在重大違規(guī)罰款的可能性58 、 審 計(jì)發(fā)現(xiàn)必須以充分、可靠、相關(guān)和有用的信息為依據(jù)。以下有關(guān)信息的說法中，最正確的是： （）A、 實(shí) 地觀察為應(yīng)收賬款的存在性提供了最為可靠的信息B、 購 貨訂單是證明已收到貨物的相關(guān)證據(jù)C、 建 立在樣本基礎(chǔ)上的關(guān)于總體的適當(dāng)結(jié)論，要求樣

17、本能夠代表總體D、 原 件的復(fù)印件和原件一樣可靠59 、 關(guān) 于我國內(nèi)部控制法規(guī)的發(fā)展，下列說法不正確的是（A、 1985 年會(huì)計(jì)法對(duì)會(huì)計(jì)稽核所作出的規(guī)定，是我國首次在法律文件上對(duì)內(nèi)部牽制提出的明確要求B、 2001 年 1 月，證監(jiān)會(huì)發(fā)布了證券公司內(nèi)部控制指引 ，要求所有的證券公司建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部控制制度C、 2005 年 10 月，國務(wù)院批轉(zhuǎn)了證監(jiān)會(huì)發(fā)布的關(guān)于提高上市公司質(zhì)量意見要求上市公司對(duì)內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行定期檢查和評(píng)估D、 2010 年出臺(tái)的應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引要求在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上60 、 建 立和實(shí)施內(nèi)部控制的

18、核心理念是（ ） 。A、 全 程控制B、監(jiān)督檢查C相互制衡D、全面控制61 、 對(duì) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系構(gòu)建起到關(guān)鍵作用的是（ ） 。A、 企 業(yè)高管人員、企業(yè)的全體員工、社會(huì)的呼吁C政府的強(qiáng)制要求62 在 處理“三重一大”的過程中，企業(yè)應(yīng)該（ ） 。A由董事長或總經(jīng)理個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行決策B以個(gè)別征求意見等方式進(jìn)行決策C緊 急情況下可以由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定，事后無需向上級(jí)報(bào)告D實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度63 以 下績效考評(píng)模式中考慮了資本成本且著眼于企業(yè)長期發(fā)展的是（A會(huì)計(jì)基礎(chǔ)績效考評(píng)模式B平衡計(jì)分卡績效考評(píng)模式C經(jīng) 濟(jì)基礎(chǔ)績效考評(píng)模式D戰(zhàn)略管理績效考評(píng)模式64 外 包合同的執(zhí)行與監(jiān)控的主要風(fēng)

19、險(xiǎn)不包括（） 。A合同內(nèi)容存在重大風(fēng)險(xiǎn)和欺詐B與承包方的對(duì)接工作不到位，溝通協(xié)調(diào)不力C 缺 乏對(duì)承包方履約能力的持續(xù)評(píng)估以及應(yīng)急機(jī)制D 對(duì)承包方的索賠不力65 在 專項(xiàng)監(jiān)督的計(jì)劃階段的主要任務(wù)不包括（ ） 。A 從業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員處獲得情況說明和糾正措施B 規(guī)定監(jiān)督的目標(biāo)和范圍并確定具有該項(xiàng)監(jiān)督權(quán)力的主管部門和人員C 確定監(jiān)督小組輔助人員和主要業(yè)務(wù)單元聯(lián)系人D 規(guī)定監(jiān)督方法時(shí)間實(shí)施步驟并就監(jiān)督計(jì)劃達(dá)成一致66 從 控制目標(biāo)的角度來看，相關(guān)的內(nèi)部控制能夠防止發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報(bào)告的重大錯(cuò)報(bào)指的是（ ） 。A 合規(guī)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性B 資產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性C 報(bào)告目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性

20、D 經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)部控制的有效性67 企 業(yè)稅務(wù)管理的主體是負(fù)有（ ）的各類企業(yè)。A 繳稅義務(wù)B 稅收C 納稅人義務(wù)D 納稅義務(wù)）及其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，否則會(huì)68 、 在 企業(yè)稅務(wù)管理實(shí)踐中，稅法的運(yùn)用不能脫離（導(dǎo)致稅務(wù)管理活動(dòng)的無效，甚至違法。A、 財(cái) 務(wù)管理B 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) C 、稅收管理D 、納稅政策69、 、 稅 務(wù)管理的合法性及有效性，是通過稅務(wù)管理部門的納稅檢查來體現(xiàn)的，納稅檢查的依據(jù)是（ ） 。A、 企 業(yè)的會(huì)計(jì)憑證和賬簿記錄B、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算C企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和賬務(wù)管理D、企業(yè)納稅的合理70、 、 稅 收是政府為了滿足社會(huì)公共需求，憑借政治權(quán)力，按照稅法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)成員強(qiáng)制、無償征收的一種

21、（ ） 。A、 社 會(huì)收入B 、國家收入 C 、財(cái)政收入 D 、合法收入71、 、 企 業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)涉稅人員勝任能力的重視應(yīng)包括在企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)控制范圍之內(nèi)，對(duì)于完成特定涉稅業(yè)務(wù)所需的勝任能力水平的設(shè)定，以及對(duì)達(dá)到該水平必需的知識(shí)和能力的考核因素 不包括（ ） 。A、 涉 稅員工以及相關(guān)稅務(wù)信息管理人員是否具備與本公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和復(fù)雜程度相對(duì)稱的足夠的勝任能力與培訓(xùn)，在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，是否通過調(diào)整人員或系統(tǒng)來加涉稅人員是否具備理解和運(yùn)用各項(xiàng)稅法以及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所需的技能，尤其是精通稅法 與會(huì)計(jì)的區(qū)別處理，是否能及時(shí)掌握更新的稅收政策與法規(guī)B、 涉 稅人員的直系親屬在企業(yè)管理層C、 管 理層是否配備足夠

22、的涉稅人員以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要72、 納 稅成本日常管理主要由企業(yè)專兼職納稅管理人員負(fù)責(zé)完成，目的在于（A、 避 免納稅違規(guī)行為的發(fā)生，減少納稅支出B、 維 護(hù)企業(yè)正常的納稅秩序，避免違規(guī)行為的發(fā)生，減少滯納金、罰款的支付C、 避 免納稅違規(guī)行為的發(fā)生，減少納稅、罰款的支付D、 維 護(hù)企業(yè)正常的納稅秩序，減少滯納金、罰款的支付73、 企 業(yè)納稅成本管理的有效性主要體現(xiàn)在（） 。A、財(cái) 務(wù)成本降低B 、企業(yè)稅收的降低C、納稅成本的降低D、納稅額的降低74、 納 稅人在符合國家法律及稅收法規(guī)的前提下，按照稅收政策法規(guī)的導(dǎo)向，事前選擇稅收利益最大化）行為的籌劃方案處理自己的生產(chǎn)、經(jīng)營和投資、理財(cái)活

23、動(dòng)的一種（A、 稅務(wù)籌劃 B 財(cái)務(wù)籌劃 C 經(jīng)營籌劃 D 企業(yè)籌劃75、 下 列企業(yè)增值稅稅負(fù)率計(jì)算公式，正確的是（ ） 。A、企業(yè)實(shí)際繳納的各種稅款+企業(yè)實(shí)現(xiàn)的增值額X100%B、企業(yè)實(shí)際繳納的各種稅款+企業(yè)凈產(chǎn)值X100%C、企業(yè)實(shí)際繳納的各種稅款+企業(yè)總產(chǎn)值（毛收入）X 100%D、個(gè)人所得實(shí)際繳納的稅款+個(gè)人收入總額X100%76、 不 確定性風(fēng)險(xiǎn)因素在節(jié)稅時(shí)是必須要考慮的，下列屬于不定性因素的是（ ） 。A、 國際匯率B 經(jīng)濟(jì)周期 C 市場利率D 通貨膨脹77、 彈 性籌劃意識(shí)的總目標(biāo)是增加利潤降低損失；下列（ ）是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的原則。A、 稅額最大，優(yōu)惠最小，懲罰最大B、 稅 額最

24、小，優(yōu)惠最大，懲罰最小C、 稅率幅度D、優(yōu)惠鼓勵(lì)幅度78、 某 機(jī)械廠新購進(jìn)一臺(tái)大型機(jī)器設(shè)備，原值為400000 元，預(yù)計(jì)殘值率為3%，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)核定，該設(shè)備的折舊年限為 5 年。該廠可以采取以下 4 種方式對(duì)該設(shè)備進(jìn)行折舊。該廠最佳選擇的折舊方法是（ ） 。A、 方 案：直線法B 、方案：縮短折舊年限法C、方案：雙倍余額遞減法D、方案：年數(shù)總和法79、 關(guān) 聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)移定價(jià)的方式，主要有以下幾種（ ） 。A、 通 過零部件、產(chǎn)品的銷售價(jià)格影響產(chǎn)品成本、利潤B、 在 關(guān)聯(lián)企業(yè)之間收取較高或較低的運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、回扣、傭金等以轉(zhuǎn)移成本C、 通 過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的固定資產(chǎn)購置價(jià)格和使用期限來影響

25、其產(chǎn)品收入水平D、 通 過提供咨詢、特許權(quán)使用費(fèi)、貸款的利息費(fèi)用以及租金等來影響關(guān)聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)品費(fèi)用80、 企 業(yè)合并稅務(wù)籌劃是指企業(yè)利用并購及資產(chǎn)重組手段，改變其組織形式及股權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)降低的籌劃方法。一般不適應(yīng)于（A、 合 并重組后的企業(yè)可以進(jìn)入新的領(lǐng)域、新的行業(yè)，享受新領(lǐng)域、新行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策B、 并 購有大量盈利的企業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張C、 企 業(yè)合并可以實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)或上下游企業(yè)流通環(huán)節(jié)的減少，合理規(guī)避商品和勞務(wù)稅和印花稅D、 企 業(yè)合并可能改變納稅主體的性質(zhì)。譬如，企業(yè)可能因?yàn)楹喜⒍尚∫?guī)模納稅人變?yōu)橐话慵{稅人，或由內(nèi)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)81、 稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的管理模式是（

26、） 。A、 風(fēng) 險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)保留B、 風(fēng) 險(xiǎn)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)留存C、 風(fēng) 險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留D、 風(fēng) 險(xiǎn)逃逸、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)保留82、 稅 務(wù)籌劃的最基本原則是（） 。A、 合 法或不違法原則、保護(hù)性原則C、時(shí)效原則、整體綜合性原則83、 （ ）是指關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互購銷產(chǎn)品和提供勞務(wù)時(shí)，通過轉(zhuǎn)讓定價(jià)的方式使交易和企業(yè)的利潤在企業(yè)之間重新分配，以達(dá)到節(jié)稅的目的和方法。A、價(jià) 格籌劃 B 、空白籌劃 C 、彈性籌劃 D 、規(guī)避籌劃84、 （ ）是指人民法院發(fā)現(xiàn)受理的稅務(wù)行政案件不屬于自己管轄時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其移送有管轄權(quán)的人民法院。A、指 定

27、管轄B 、移送管轄C 、移轉(zhuǎn)管轄D 、裁定管轄85、 什 么是酌量成本（ ） 。A、 受 某位經(jīng)理控制的成本B、 由 過去基于戰(zhàn)略產(chǎn)能投入的成本，并且只隨著資本的改變有小幅度變化C、 經(jīng) 理可以在當(dāng)期自行決定的成本，該決策服務(wù)于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而不是滿足于客戶的訂單生產(chǎn)D、 不 能由經(jīng)理控制的成本86、 在 相關(guān)范圍內(nèi)下列所描述的成本中不隨產(chǎn)量下降而變化的是（ ） 。A、單位平均成本B單位變動(dòng)成本C、單位固定成本D、總變動(dòng)成本87、 短 期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A、 單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B邊際貢獻(xiàn)額大于零C、收入大于其成本D、單位邊際貢獻(xiàn)小于零88、 按 照責(zé)任中心管理

28、人員所能控制的權(quán)責(zé)范圍的大小，劃分責(zé)任中心不包含下列哪項(xiàng)：（）。A、 成本中心B采購中心C、利潤中心D投資中心89、下 列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的原則（）。A、前瞻性原則B實(shí)質(zhì)重于形式C、經(jīng)濟(jì)性原則D及時(shí)性原則90、 最 適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（A、 利 潤中心邊際貢獻(xiàn)、利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)C、利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)D、利潤中心凈利潤91、 H 公司對(duì)其所屬的分權(quán)化分部采用了分部報(bào)告形式。公司有幾種產(chǎn)品從一個(gè)分部轉(zhuǎn)移到其他各分部。公司想激勵(lì)銷售分部的經(jīng)理，提高其效率。在下述各種方法中，制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好方法是（ ） 。A、 以 實(shí)際成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格

29、B 、以預(yù)算的成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格C、以實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格D、以市價(jià)作為制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格的基礎(chǔ)92、 若 年利率8%，每季復(fù)利一次，則每年實(shí)際利率比名義利率（） 。A、 大 8.24% B 、小 8.24% C 、大 0.24% D 、小 0.24%93、一家公司的產(chǎn)品銷售單價(jià)為¥3,000/件，試圖實(shí)現(xiàn)丫 2,400,000的稅后經(jīng)營收益。該產(chǎn)品的固定成本投入為¥ 15,000,000 ,變動(dòng)成本投入為丫 2,000/件，假定所得稅稅率為 40%則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量為（ ） 。A、 15000 件 B 、 16440 件 C 、 19000 件 D 、 2

30、1000 件94、R公司生產(chǎn)插頭，在其生產(chǎn)周期中單位成本是¥36,其中丫 8是固定制造費(fèi)用司一年需要生產(chǎn)30,000個(gè)這樣的插頭。O公司向R公司銷售同樣的插頭時(shí)提供的單價(jià)為丫33,如果R公司決定采購這些插頭，每年將節(jié)省丫 60,000的固定制造費(fèi)用，并且公司還可以出租當(dāng)時(shí)用于生產(chǎn)插頭的設(shè)備。如果公司決定購買插頭，出租設(shè)備，同時(shí)可以節(jié)約¥100,000的年成本。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，年設(shè)備租金的最小值為（ ） 。A、¥ 40,000 B 、¥ 70,000 C、¥ 190,000 D、¥10,00095、 假 如一個(gè)工廠的產(chǎn)能沒有其他用途，則

31、該工廠制造配件的機(jī)會(huì)成本是（ ） 。A、 配 件的變動(dòng)制造成本B 、配件的總制造成本C、配件的總變動(dòng)成本D、零96、 進(jìn) 行本量利分析時(shí)，敏感性分析（ ） 。A、 確 定能取得最佳利潤的產(chǎn)品組合B、 允 許決策者在評(píng)估決策選項(xiàng)時(shí)引入概率C、 通 過模擬各種情況，計(jì)算未來可能發(fā)生的不同事件對(duì)利潤的影響D、 是 有局限的，因?yàn)樵诒玖坷治鲋?，成本不能劃分成固定成本和變?dòng)成本97、G公司正在考慮一項(xiàng)10年資本投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年收入為丫40,000 ,每年為經(jīng)營費(fèi)用支付現(xiàn)金丫 29,000。該項(xiàng)目所需設(shè)備的初始投資額為丫23,000 ,設(shè)備的折舊年限為 9 年，直線法計(jì)提折舊，該公司希望這臺(tái)設(shè)備10年

32、后處置可獲得殘值收入丫9,000 o該設(shè)備要求期初投入運(yùn)營資本丫7,000,第五年結(jié)束時(shí)再投入運(yùn)營資本¥ 5,000,假設(shè)公司的稅率為40%預(yù)計(jì)該項(xiàng)目第10年的現(xiàn)金流入量為多少（）。A、¥ 32,000 B27,600 C、¥ 24,000 D20,00098、 什 么是折舊稅盾（）A、 稅 后現(xiàn)金流出B 、減少所得稅C、記錄折舊而提供的現(xiàn)金D 、折舊引起的費(fèi)用99、 權(quán) 衡產(chǎn)品的功能和成本，同時(shí)滿足客戶需求的評(píng)價(jià)系統(tǒng)是下列哪個(gè)選項(xiàng)的定義（）。A、 作 業(yè)基礎(chǔ)管理、約束理論C、全面質(zhì)量管理D、價(jià)值工程100、 某企業(yè) 2016 年的有關(guān)資料如下：銷售量10,000

33、 件，邊際貢獻(xiàn)總額2,600,000 元，固定成本總額1,600,000元，利潤 1,000,000 元，預(yù)計(jì)明年銷售量增長20%。則該企業(yè)2017 年的預(yù)期利潤為（）。A、 1,200,000 B 、 1,520,000 C 、 1,560,000 D、1,600,000101、 ABC公司正在考慮購置一臺(tái)電腦輔助的機(jī)械工具來替換目前使用的舊款設(shè)備。相關(guān)信息如下：每年預(yù)計(jì)節(jié)省的現(xiàn)金28,400年折舊費(fèi)用新設(shè)備16,000年折舊費(fèi)用舊設(shè)備6,000所得稅率25%該項(xiàng)目每年稅后現(xiàn)金流為（A、 22,800 B 、 23,800 C 、 30,900 D 、 38,400102、 在確定現(xiàn)值時(shí)，下

34、面哪一項(xiàng)說法是正確的（ ） 。A、 折 現(xiàn)率越低，折現(xiàn)期越短，現(xiàn)值越少B 、未來現(xiàn)金流越少，折現(xiàn)期越短，現(xiàn)值越少C、折現(xiàn)率越高，折現(xiàn)期越長，現(xiàn)值越少D 、未來現(xiàn)金流越高，折現(xiàn)期越長，現(xiàn)值越少103、 A 公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比， A 公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，包括： （ 1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（ 2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口； （ 3 ）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（ 4 ）享受國家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，司核心競爭力的

35、資源是（ ） 。A、 先 進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備B、正在享受的稅收優(yōu)惠政策C、地理位置和風(fēng)力資源D、擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師104、 IT 行業(yè)作為一個(gè)變化迅速且受到復(fù)雜因素影響的行業(yè)，宜采取（ ） 。A、 分 權(quán)型機(jī)械式組織設(shè)計(jì)、集權(quán)型有機(jī)式組織設(shè)計(jì)C、分權(quán)型有機(jī)式組織設(shè)計(jì)、集權(quán)型機(jī)械式組織設(shè)計(jì)105、 王某個(gè)人創(chuàng)辦了一間代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，就臨時(shí)雇請(qǐng)日間工作單位的職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會(huì)人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會(huì)把酬勞存進(jìn)臨時(shí)雇請(qǐng)人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€(gè)人合伙，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織形式是（ ） 。A、 簡 單型結(jié)構(gòu)B

36、、機(jī)械型企業(yè)C、靈活型企業(yè)D、專業(yè)性企業(yè)106、 A公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，A公司一直通過其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，A 公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使A 公司失去了一部分訂單。 A 公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。 A 公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（ ） 。A、 提 前性變革B、反應(yīng)性變革C、危機(jī)性變革D、必要性變革107、 隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費(fèi)者不再關(guān)注價(jià)格，更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品與服務(wù)，因此， W 公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)，以謀求高額利潤。根據(jù)以上描述，W公司行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是（）。A、 外 部環(huán)境的