施工組織設計主要內容

1、包含內容施工組織設計一般包括五項基本內容：（一）工程概況工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的準備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝；（三）施工進度計劃編制控制性網絡計劃。工期采用四級網絡計劃控制，一級為總進度，二級為三個 月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。（四）施工平面圖根據場區(qū)情況設計繪制施工平面平置圖， 大體包括各類起重機械的數量，位置及 其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、 辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。（五）主要技術經濟

2、指標施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工 安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術經濟指標。按照建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）:第二部分通用條款： 7.1.1施工組織設計的內容1）施工方案 2）施工現場平面布置圖3）施工進度計劃及保證措施4）勞動力及材料供應計劃5）施工機械設備的選用6）質量保證體系及措施7）安全生產、文明施工措施8）環(huán)境保護、成本控制措施9）合同當事人約定的其他的內容施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規(guī)模大小、結構特點、技術復雜程度和施 工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需 較為詳盡，

3、小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的, 要求簡明扼要，重點突出，要 安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織 設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜 接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時， 施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。施工組織設計的內容要結合工 程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容： 第一章編制說明第二章工程概況及特點第三章施工部署和施工準備工作第四章施工現場平面布置第五章施工總進度計

4、劃第六章各分部分項工程的主要施工方法第七章擬投入的主要物資計劃第八章工程投入的主要施工機械設備情況第九章勞動力安排計劃尚品第十章確保工程質量的技術組織措施第十一章確保安全生產的技術組織措施第十二章 確保文明施工的技術組織措施第十三章確保工期的技術組織措施第十四章 質量通病的防治措施第十五章季節(jié)施工保證措施第十六章成品保護措施第十七章創(chuàng)優(yōu)綜合措施第十八章 項目成本控制第十九章回訪保修服務措施第二十章施工平面總圖施工總進度圖施工網絡圖折疊編輯本段編制說明1、工程施工組織設計編制的依據國家標準地下防水工程施工質量驗收規(guī)范GB 50208-2002國家標準工程測量規(guī)范GBJ 50026-93國家標準土

5、方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ 201-83國家標準地下工程防水技術規(guī)范GB 50108-2001國家標準建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB 50202-2002國家標準混凝土結構施工質量驗收規(guī)范GB50204-2010國家標準混凝土質量控制標準 GBJ50205-2002國家標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2001國家標準鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB 1499.2-2007國家標準低碳熱軋圓盤條 GB 1499.1-2007"d-FF = = = - -F=- - - - - -國家標準建設工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2001國家標準混凝土強度評定

6、標準 GB/T 50107-20102、工程施工組織設計編制原則建設工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)根據國家有關驗收規(guī)范規(guī)定、國家標準、地方標準及建設單位和設計要求。3、工程施工組織設計引用的建設標準行業(yè)標準建筑變形測量規(guī)程JGJ/8-97行業(yè)標準建筑地基處理技術規(guī)范 JGJ 79-91行業(yè)標準鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ 18-2003行業(yè)標準混凝土泵送施工技術規(guī)程JG/1T0-95行業(yè)標準鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ 107-2008行業(yè)標準建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ 130-2001行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準 JGJ 59-2011行業(yè)標準建筑樁基技術

7、規(guī)范JGJ 94-94折疊編輯本段工程概況本項目的性質、規(guī)模、建設地點、氣象、地質、結構特點、設計概況、設計單位、 監(jiān)理單位、勘察單位、建設期限、承包方式等。折疊編輯本段施工部署A、施工用電：建設單位已將電源接至施工區(qū)域， 供施工現場用電。如果施工總用 電量沒有滿足要求，可將鋼筋對焊機等大容量機械安排在夜間施工， 避開用電高 峰，滿足施工用電要求。B、施工用水：建設單位已將水源接至現場，能滿足要求。C、施工道路：已能滿足施工要求。折疊編輯本段平面布置尚品93施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。 它把投入的各種資 源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各

8、種臨時 工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。折疊編輯本段進度計劃使施工工序在時間安排上有序進行，使工期成本資源等通過優(yōu)化調整達到既定目 標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃，資源需求計劃和施工準備計劃. 來達到進度控制的目的，有效安排施工進度！折疊編輯本段施工方法介紹工程各分部分項工程的主要施工方法、 檢驗標準、注意事項、產品保護以及 環(huán)境保護。各個關鍵部位或施工難點部位應圖文并茂，介紹清楚。折疊編輯本段物資計劃介紹工程計劃分次分批投入的主要物資計劃。折疊編輯本段勞動安排對該工程勞動力計劃表按月分別進行計劃安排，也有按施工階段安排。折疊編輯本段技術組織1、質量

9、目標達到國家現行施工驗收規(guī)范合格標準，創(chuàng)建建筑裝飾優(yōu)質工程。2、質量方針質量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術、新材料、新工藝、以領先的技術達到領 先的質量水平；致力于不斷培訓和提高員工素質，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質量有影響的崗位；3、質量保證體系的內容及項目部質量保證體系運行程序 4、項目質量控制和保證措施bb 一 -.一- " v- v'vv-v - -折疊編輯本段安全生產1、安全生產管理目標：達到五無目標，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重 大機械事故，無火災，無中毒事故”，確保達到安全文明施工現場。2、安全保證體系的內容。3、安全管理制度。4、安全管理工作。5、安

10、全經濟措施。6、具體的安全技術措施。7、安全應急救援預案。折疊編輯本段文明施工1、文明施工及工地標準化管理本工程將按JGJ 59-2011行業(yè)標準文明生產要求組織施工。 由專業(yè)負責人對工地 進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目 “標化” 工作達到文明工地的要求。2、文明施工組織措施3、文明施工保證措施4、生活衛(wèi)生保證措施5、環(huán)境保護措施6、確保工期的技術措施折疊編輯本段工期技術1、工期目標：根據招標文件要求，計劃開工日期和計劃竣工日期，施工總工期日 歷天。2、確保工期的組織措施。3、確保工期的技術措施。器 Sr4、影響工期的因素及趕工措施。折疊編輯本段質量通病對工程

11、在一般抹灰工程、裝飾抹灰工程、吊頂工程、隔斷墻工程、飾面磚（板） 工程、涂料工程、裱糊工程、花飾工程、玻璃工程、木門窗工程、鋁合金 門窗安裝工程、塑鋼門窗安裝工程、玻璃幕墻工程、建筑電氣安裝、配管及 線槽、橋架安裝、電線、電纜及母線安裝、配電柜、箱、盒的安裝、照明器 具和一般電器安裝、防雷及接地工程、火災報警工程、焊接缺陷及對策等方 面出現質量通病的進行原因分析，并且提出相關的防治措施。折疊編輯本段季節(jié)施工對工程在在夏季、冬季、雨季等惡劣天氣（或氣溫）作出的相關施工措施進行介紹 等等。一.夏季性施工措施地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產為主題，以 " 防暑降溫

12、”為重點。1 .保健措施1.1. 對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)前健康檢查， 凡檢查不合格者，均不得在高溫條件 下作業(yè)。1.2. 炎熱時期應組織醫(yī)務人員深入工地進行巡回和防治觀察。1.3. 積極與當地氣象部門聯系，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。1.4. 對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。2 .組織措施2.1. 采用合理的勞動休息制度，可根據具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調 整作息時間，早晚工作，中午休息。2.2. 改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設備落到實處。2.3. 根據工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方法，縮短一次 連續(xù)作業(yè)時間。3 .技術措

13、施尚品3.1. 確?，F場水、電供應暢通，加強對各種機械設備的圍護與檢修， 保證其能正 常操作。3.2. 在高溫天氣施工的如混凝土工程， 抹灰工程，應適當增加其養(yǎng)護頻率，以確 保工程質量。3.3. 加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質量。.雨季施工措施1 .雨季施工管理目標2 .雨季施工準備工作3 .雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大， 以及雨后模板，鋼筋插 鐵淤泥較多，影響混凝土質量。因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行， 如無法避免，則采取調整配合比，適當減少加水量，合理使用外加劑等一系列措 施，確保工程質量。外腳手架要設擋腳

14、板，并隨時清理架子上的污物，防止雨水 濺污墻面。折疊編輯本段成品保護對工程中的半成品、成品提出相應的保護措施1、項目經理牽頭建立“成品保護小組”，成品包括技術，質量，施工，材料，班 組長，每項工序由專人負責，從每道工序的開始到完工對已完成的成品進行核實， 做好記錄，多成品有破壞的應報告和備案，堅持“誰施工誰負責”的原則。落實到 人頭，并于經濟收入掛鉤，對破壞成果的人員進行經濟處罰。2、加強思想教育，增強施工人員的成品保護意識，提高施工隊伍的素質。3、針對重點部位進行遮蓋保護。專業(yè)工長技術交底時，必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由成品保護小組 ”實施落實。4、交叉保護措施 (1)搞

15、好土建與安裝、裝飾工程的協(xié)調配合，科學的安排工序，盡量減少相互工 種間的干擾，并根據工程的特點，作好交叉作業(yè)的保護，對水電施工做好預留、 預埋工作，限制其隨意剔槽鑿孔。(2)作好不同工序的交接管理，在工序交接時工種間負責人進行檢查，記錄備案, 作到有據可查，健全成品保護的責任制。5、自身產品保護措施尚品93(1)在編制施工組織設計和具體施工安排時應合理安排施工工序，避免倒工序施 工，而影響成品保護、破壞成品； 成品與半成品必須有專門的場所放置，并派專人管理 ；(3)交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現場監(jiān)護，確保上道工 序的成品不受損壞； 成品和半成品飾面材料必須在基層粗活完工后進

16、場，施工時應遠離焊接或明 火作業(yè)；(5)采取護、包、蓋、封等成品保護手段，防止成品損壞或污染等情況的發(fā)生， 護是指提前保護，包是指進行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。(6)房間完成最后工序后，應關閉門窗，天晴時開窗通風，夜間關閉。(7)對已施工完畢的樓面在驗收后應在樓面加鎖，并派專人看管，直到驗收交付 使用為止。(8)加強值班，監(jiān)督進出人員遵守規(guī)定，有效保護好成品，向業(yè)主移交一個完美 無缺的優(yōu)質工程。(9)恢復保護：設置隔離區(qū)域，禁止非本項目的施工人員進出和通過， 派專人監(jiān)護折疊編輯本段創(chuàng)優(yōu)措施1、成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，2、建立高效科學的質量管理體系，將根據工程實際情況，按照過程精品的要求

17、， 實行動態(tài)管理。將按照ISO9001標準的要求，編制過程質量執(zhí)行程序，確保每一 道工序受控。同時編制與質量有關的管理程序，主要包括：材料采購、施工勞務協(xié)議等，一切均以保證質量目標實現為前提。3、加強責任目標管理，工程開工前，從前期準備到竣工驗收，直至工程保修的 工作內容，進行合理分工，劃清責任。把總體目標按階段、按內容細化分解，實 行動態(tài)管理，確定各階段各項工作的短期目標，以實現總體目標4、充分利用各種資源 工程開工前與建設主管部門簽定責任狀、 共建狀，定期向主管部門匯報工程進展 情況，并邀請主管部門對工程進行嚴格的監(jiān)督檢查，讓社會壓力變成工作動力。5、加大工程投入 我們將在工程開工之前，制

18、定項目質量管理手冊，對重要分部分項、重要部位制 定高于規(guī)范標準的內部實施標準， 嚴格管理，按照“三不放過”原則，對于不符合 標準要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序堅決拒絕， 確保過程精 品。6、加強資料整理工程施工資料的整理，先制定總的資料目錄，并對于聲像資料等特殊項目，由專 人跟蹤，力求對于工程全過程及重點部位進行及時、 準確地錄制，按要求進行歸 納整理，使工程資料從開始即準確完整。 并及時邀請專家指導，發(fā)現問題及時改 正。7、充分利用新材料、新工藝、新技術、新設備我們將密切注視建筑技術的發(fā)展動向，主動采用新技術、新材料，加大科技投入。并在施工中將成立技術創(chuàng)新小組及質量檢查 QC

19、小組，對于技術、質量上的難點 進行攻關。折疊編輯本段成本控制1、項目成本控制的形成根據建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)的要求，我公司特制定項目成 本控制，合理的控制本工程的成本。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與 編制成本報告。項目部對施工過程發(fā)生的、在項目部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進 行成本控制。項目部承擔的成本責任與風險應在 “項目管理目標責任書”中明確。建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。我項目部建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。折疊編輯本段保修服務經營部定期(每六個月)組織對客戶的走訪調查，收集顧客質量反饋信息，并及時將顧客 投訴意