醫(yī)院后勤管理規(guī)章制度

1、醫(yī)院后勤管理規(guī)章制度醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。在西方發(fā)達(dá)國家和當(dāng)代中國，現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院運(yùn)作成敗的經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)地證明了醫(yī)院后勤管理專門學(xué)科的重要意義?！肮芾沓鲂б妗?，醫(yī)院后勤管理的最終目標(biāo)是改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效益，優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和工作程序，合理使用有限的人力和智力資源。但在如何評價醫(yī)院的后勤管理效益方面卻存在諸多歧見和實(shí)際操作上的困難。因?yàn)獒t(yī)院后勤管理工作根本上是為醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)的，必須強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”理念。醫(yī)院后勤管理的效益常常大量地融合并體現(xiàn)在醫(yī)院的總體效益之中。本書還對醫(yī)院后勤管理的效益評價體系作出了較系統(tǒng)的闡述，并提出了可操作性的評級指標(biāo)系統(tǒng)。各省、市、縣、鄉(xiāng)各類

2、醫(yī)院后勤服務(wù)中心、醫(yī)務(wù)科各省、市、縣衛(wèi)生局（廳）后勤服務(wù)中心各醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、保健院、療養(yǎng)院后勤服務(wù)中心各醫(yī)療體制改革辦公室各疾控中心、急救中心、紅十字會各醫(yī)學(xué)專業(yè)院、校醫(yī)院后勤管理規(guī)章制度全書（帶光盤）|詳細(xì)目錄：第一篇醫(yī)院后勤管理概述第一章后勤工作的內(nèi)涵第二章后勤管理第三章醫(yī)院后勤管理的基本職能第四章醫(yī)院后勤管理的概念、意義第五章醫(yī)院后勤管理的基本規(guī)律第六章醫(yī)院后勤管理的特點(diǎn)、任務(wù)與方法第七章醫(yī)院后勤管理的效益評價第二篇新時期的醫(yī)院后勤管理第一章后勤管理改革的必然性第二章后勤管理改革的目的、方向和原則第三章醫(yī)院后勤管理改革的運(yùn)作方向第四章醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新第五章醫(yī)院后勤目標(biāo)管理第六章新時期的醫(yī)

3、院后勤管理第七章醫(yī)院后勤改革前景第三篇醫(yī)院后勤財務(wù)管理制度第一章醫(yī)院物價管理第二章會計核算基礎(chǔ)第三章會計核算方法第四章流動資產(chǎn)的核算第五章負(fù)債的核算第六章收入的核算第七章支出的核算第八章凈資產(chǎn)的核算第九章固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理第十章審計的概念第十一章審計的工作內(nèi)容第十二章內(nèi)部控制制度及其評審第十三章醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的審計及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計第十四章醫(yī)院專項(xiàng)審計第十五章后勤財務(wù)管理制度第四篇醫(yī)院后勤組織管理第一章醫(yī)院后勤管理的組織第二章醫(yī)院后勤隊伍建設(shè)第三章醫(yī)院后勤部門崗位職責(zé)第四章后勤主管的素質(zhì)要求第五章后勤行政第六章醫(yī)院生活福利管理規(guī)章制度第五篇醫(yī)院交通運(yùn)輸管理制度第一章醫(yī)院交通運(yùn)輸管理第二章車輛管理制度第六篇醫(yī)院生活服務(wù)管理制度第一章醫(yī)院生活服務(wù)管理第二章醫(yī)院餐飲服務(wù)管理第七篇醫(yī)院房屋建筑管理制度第一章醫(yī)院房屋建筑管理第二章醫(yī)院宿舍管理第八篇醫(yī)院后勤綜合管理制度第一章環(huán)境保護(hù)管理第二章醫(yī)院安全管理第三章后勤行政計劃第四章后勤綜合辦公標(biāo)準(zhǔn)化管理第五章會議制度第六章辦公用品管理制度第七章值班制度第八章出差管理制度第九章其他日常事務(wù)管理制度第九篇醫(yī)院物力資源管理第十篇醫(yī)療衛(wèi)生保健管理制度第十一篇社會化后勤的管理第一章