沙龍策劃流程

1、沙龍活動策劃流程、沙龍主題：企業(yè)中高層管理6W2H肖售原則，樹立清晰的策略及目標Why為什么要舉行此次沙龍？What講什么內容？主題When什么時候舉辦會議？Where什么地方舉辦？Who誰負責執(zhí)行？Whom參會對象？多少人？How什么方法執(zhí)行？Howmuch沙龍支出預算多少？沙龍目的:四、沙龍策劃流程會前溝通沙龍目的、選定主題推廣還是銷售確定沙龍時間提前安排當月工作計劃了解產(chǎn)品情況確定客戶（高層參加）確定沙龍人數(shù)本次定位為高端 15-20人根據(jù)會議目的鎖定目標企業(yè)確認企業(yè)的培訓意識和培訓投入經(jīng)費能力制定培訓方案、預算方某要對企業(yè)有足夠吸引力會前預約工作預約成功率是沙龍成功的關鍵會前場地選擇管

2、委會會議室還是外面檢查沙龍所需物品是否齊全講義、電腦、白板等會場氣氛的營造親切、溫馨、放松、不拘束水果、茶點提前跟蔡老師約好時間提前一周預約、提前二大再次確認會中主持的O配合助理需要熟悉流程，什么時候需要什么樣的配合其他人員在卜面配合全場工 作關注企業(yè)人員聽課狀態(tài)，跟進離場情況燈光、音響、電腦的配合合理分配到人，責任到人節(jié)目的準備、小禮品準備暖場、游戲提前安排好會后主持人的銜接話術感謝老師、強調專家咨詢等進入咨詢環(huán)節(jié)共創(chuàng)達成共識會后總結五、沙龍物料準備及預算種類費用備注場地費筆記本、投影筆、攝像機授課費及餐費講師宣傳展架白板、白板筆、板擦、A1紙中性筆、筆記本、紙袋咖啡、茶葉、果珍一次性紙杯、

3、攪拌棒水果、水果刀、水果盤六、沙龍工作流程前期工作日程會前一個禮拜：活動計劃確定，跟老師溝通確定時間，分配工作會前三天：再次確定人數(shù)及當日人員安排，再次跟老師商討會前一天：主要負責人碰頭，主持人串詞，所有物品準備完成并確認， 發(fā)送沙龍時間及地點提示短信或微信，及時掌握參會人員情 況會議當天：早晨開始布置會場、物資搬運、設備調試時間主題主講嘉賓內容介紹13:40-14:00來賓入場視頻、首頻播放沙龍正式開始主持人暖場、介紹沙龍沙龍（上半場）講師交流開始15:10-15:20茶歇15:20-16:30沙龍（下半場）講師交流七、沙龍活動時間:2016年7月27日（暫定）精品文檔學習交流八、沙龍活動地

4、點：西安航空基地管委會 *九、活動組織機構：主辦方：西安巨才人力資源服務有限公司承辦方：西安航空基地人才服務中心沙龍?zhí)匮钨e：蔡慶杰老師十、沙龍活動策劃1、沙龍?zhí)接憙纱笾黝}解釋：教練式領導力模塊一訓練式課程時間：為期三天，通過一系列環(huán)節(jié)的設計，開啟被教練者向內看自己的通道，從而讓被教練者在思想觀念上有一個扭 轉的過程，從過去凡是尋找外界原因，開始學習向內尋找自 我原因。通過學習，被教練者面對外界會充滿感恩，愿意對 發(fā)在身邊的事負責任，敢于承諾，樂于付由，愿意與他人創(chuàng) 造共贏局面。教練式領導力模塊二體驗式課程時間：為期三天，教練的過程是一種獨有且賦能的溝通方式，即運用共情的傾聽和激發(fā)式提問引導被

5、教練者搜尋自己內在的資源，深層次的提升他們的情緒智能（ EI）與個人精品文檔學習交流覺察，激發(fā)被教練者最終改變行為并對此負責，在這個過程 中他們的能力和自信也得到了提升。教練的過程就是教練陪 伴被教練者成長和成功的過程。不是簡單的理論宣導，而是 訓練您如何從知道到做到。通過課堂密集訓練、課后輔導、 教練實踐的過程，您可以掌握如何在職場、家庭中教練他人 以及進行自我教練。教練的理念和技術將會使您的人生和事 業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)真我的價值和卓越。本項目你會從體 驗式學習中，領悟教練的理論、技術和工具，練習如何應用 教練解決生活、工作上的實際的問題，更能讓您覺察真實的 自我，建立改變的決心和信心，享受積