工程管理部2019年年度工作計(jì)劃

1、工程管理部2019 年年度工作計(jì)劃為積極貫徹XXXX 公司一屆四次職代會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)確定的工作目標(biāo)。工程管理部2019 年全年工作將堅(jiān)持以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為基石，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，以解決實(shí)際為遵循，細(xì)化管理提升素質(zhì)力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃如下：一、以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，著眼實(shí)際、兼顧全局、謀劃全年，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。1、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)，結(jié)合XXXX 公司實(shí)際情況，完善2019 年度工程技術(shù)、質(zhì)量年度目標(biāo)，并層層分解至所屬項(xiàng)目部、作業(yè)班組。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任。制定量化的考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)罰。2、把好施

2、工進(jìn)度管理這個(gè)“方向盤(pán)”。將集團(tuán)下達(dá)的管理性指標(biāo)作為工程管理部全年工作的前進(jìn)方向。我們將按照各項(xiàng)目實(shí)際情況，要求各項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值目標(biāo)妥善安排施工進(jìn)度，并上報(bào)年度施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司審核后監(jiān)督落實(shí)。把好進(jìn)度管理這個(gè) “方向盤(pán)”朝著完成產(chǎn)值任務(wù)的正確方向前進(jìn)。3、踩好質(zhì)量管理這個(gè)“剎車(chē)器”。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的軟弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理做不好就會(huì)產(chǎn)生許多后遺癥。質(zhì)量管理不僅要求各項(xiàng)目嚴(yán)把材料關(guān)、施工管理關(guān)，結(jié)合XXXX 公司工程實(shí)際，我們要把好文件資料保存關(guān)。在追求進(jìn)度與效益的過(guò)程中，要踩好質(zhì)量管理這個(gè)“剎車(chē)器”。尤其在重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和所有的隱蔽工程中，要求各項(xiàng)目工程技術(shù)人員一定要堅(jiān)持做到

3、旁站監(jiān)督，堅(jiān)持做好施工日志，堅(jiān)持做好工程資料保存，保證項(xiàng)目建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，優(yōu)化人員配置、調(diào)動(dòng)人員積極性，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。目前， 項(xiàng)目管理部人員結(jié)構(gòu)較為合理。年齡上年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)上實(shí)踐豐富，思想品質(zhì)上踏實(shí)肯干。但是仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：管理人員配置不夠優(yōu)化、管理人員能力沒(méi)有充分發(fā)揮、后備人才儲(chǔ)存不足、項(xiàng)目交流比較缺乏、團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有得到重視等問(wèn)題。項(xiàng)目管理關(guān)鍵在人。2019 年我們將以項(xiàng)目部為單位每季度組織一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)比活動(dòng)，作為年底優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核的重要組成部分，調(diào)動(dòng)人員積極性，緊緊依靠大家，群策群力，共商共享，加強(qiáng)交流，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工

4、作目標(biāo)。三、以制度建設(shè)為基石，理順工程技術(shù)、質(zhì)量管理流程，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，工程技術(shù)、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)就是公司管理制度。 所有的管理工作如果不通過(guò)制度的形式固化下來(lái)，都會(huì)逐漸造成管理弱化，最終導(dǎo)致管理失控。當(dāng)前，工程技術(shù)管理就存在落實(shí)不到位、管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行力度不足、管理流程不清晰等問(wèn)題。2019 年我們將首先以制度建設(shè)為基石，進(jìn)一步完善工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度，重點(diǎn)抓好工程技術(shù)質(zhì)量管理的考核制度。會(huì)同XXXX 公司其他各部門(mén)進(jìn)一步完善管理考核體系。力爭(zhēng)做到能者上、庸者下、平者讓?zhuān)蛔屇瞎壬鸀E竽充數(shù)。四、 以解決實(shí)際為遵循，盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)目各季度重點(diǎn)工作、排出時(shí)間表和責(zé)任人

5、，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。不馳于空想，不鶩于虛聲。工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的落腳點(diǎn)都是解決實(shí)際問(wèn)題，為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效率，抓住項(xiàng)目重點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題。2019 年我們將建立各季度重點(diǎn)工作匯總表，該表將作為年底各項(xiàng)目考核評(píng)比的重要組成部分。各項(xiàng)目均須在每季度初上報(bào)本季度重點(diǎn)工作，于下季度初上報(bào)上季度重點(diǎn)工作完成情況。重要的問(wèn)題重點(diǎn)辦、著急的問(wèn)題優(yōu)先辦。五、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)，提高工作技能、工作態(tài)度和提升行為能力， 滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)?，F(xiàn)將本年度技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：1、 1-6月份結(jié)合公司實(shí)際情況，組織所屬項(xiàng)目開(kāi)展安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員素

6、質(zhì)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)公司質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)、落實(shí)全員安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任指導(dǎo)意見(jiàn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理等。2、開(kāi)復(fù)工期間開(kāi)展新員工及開(kāi)復(fù)工和入場(chǎng)前崗位教育工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。3、 7-12 月份針對(duì)本年度公司各項(xiàng)存在的質(zhì)量通病、技術(shù)難題等方面的問(wèn)題，外聘相關(guān)專(zhuān)家編制課件、集中組織各項(xiàng)目骨干技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)要求骨干技術(shù)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容在本項(xiàng)目進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)效 果。六、打造品質(zhì)工程，以質(zhì)量強(qiáng)企為抓手，落實(shí)創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)工作。隨著

7、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑工程施工質(zhì)量也就成為了建筑企業(yè)管理 的首要問(wèn)題，這也是企業(yè)管理的根本。工程質(zhì)量的優(yōu)劣 ，直接反映企業(yè)素質(zhì) 和管理水平，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)質(zhì)量行為是否規(guī)范 工程實(shí)體質(zhì)量水平是否提高，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作成效的標(biāo)準(zhǔn)之 一。為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升施工技術(shù)管理的整體水平，推廣先進(jìn)施工技 術(shù)，現(xiàn)將本年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、工法、 QC計(jì)劃如下：2019年度各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、工法、 QC計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱(chēng)擬申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)備注七、以“安全月”、 “質(zhì)量月”契機(jī)，開(kāi)展安全質(zhì)量教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員質(zhì)量安全意識(shí)1、 6 月開(kāi)展好“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)宣講法律法規(guī)

8、、公司制度和標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，努力營(yíng)造 “人人關(guān)注安全， 人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。2、 9 月開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)宣講法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物實(shí)測(cè)實(shí)量等活動(dòng)，提高各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。八、工程質(zhì)量管理節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1、 3月上旬公司與各項(xiàng)目部簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，3月中旬完成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)簽訂，并完成工程技術(shù)管理內(nèi)控管理制度文件的修訂工作。2、根據(jù)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理計(jì)劃，將在4 月初對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行工程質(zhì)量管理匯編宣貫，并進(jìn)行監(jiān)督檢查項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)簽訂情況、工程質(zhì)量保證體系、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理小組建立情況、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況。3、在4 月 15日前積極報(bào)送QC 小組成果資料，4-7 月對(duì)已完工且符合條件的項(xiàng)目上報(bào)建工杯、昆侖杯。 積極配合項(xiàng)目甲方、質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)開(kāi)展的工程質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。4、分別在每個(gè)季度開(kāi)展一次工程質(zhì)量大檢查、積極做好9 月份的工程質(zhì)量月活動(dòng)。九、監(jiān)督檢查和隱患排查工作按照集團(tuán)公司工程技術(shù)、質(zhì)量管理檢查制度，制定年度檢查計(jì)劃，并按時(shí)組織實(shí)施。1、 3 月份開(kāi)復(fù)工大檢查，成立檢查組對(duì)各單位開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目的開(kāi)復(fù)工安全條件進(jìn)行檢查，簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、 8 至 9 月開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)檢查，成立考評(píng)組對(duì)工程項(xiàng)目成品質(zhì)量實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管