思考互聯(lián)網(wǎng)+ 時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新

1、考慮互聯(lián)網(wǎng)+ 時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理必然會遇到新的機遇與挑戰(zhàn)，但是不管如何，作為企業(yè)經(jīng)營管理核心的企業(yè)財務管理一定要做到與時俱進。企業(yè)財務管理創(chuàng)新首先要從管理理念開始，然后再到財務形式，還要將財務管理的職能也要進展轉變，將原先根底型的財務轉向業(yè)務型和戰(zhàn)略型，與此同時，要充分的利用互聯(lián)網(wǎng)的各種資源，最終實現(xiàn)業(yè)務、資金和信息的高度整合?；ヂ?lián)網(wǎng)+ 時代不僅豐富了財務管理方面的技術，還改變了金融的投資環(huán)境，從而財務管理的理念也得到了相應的創(chuàng)新。企業(yè)財務管理效勞平臺不但進步了工作效率，而且還解決了企業(yè)由于不注重管理隨之產(chǎn)生的諸多問題。本文主要是將企業(yè)財務管理形式

2、創(chuàng)新表達在數(shù)據(jù)管理平臺化、財務效勞共享化以及財務數(shù)據(jù)一體化這三個方面。以科學進展財務管理戰(zhàn)略定位、全力構建大數(shù)據(jù)的處理平臺，從而建立健全財務預算管理系統(tǒng)。在籌資活動、投資活動、本錢管理等方面，財務管理也都順應了時代的開展趨勢。一、互聯(lián)網(wǎng)+ 時代下企業(yè)的新特征(一)創(chuàng)新和變化的開展主題從企業(yè)產(chǎn)生的那天起，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化便開始成為最主要的商業(yè)特點，互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)影響的根底上，其產(chǎn)業(yè)開展和消費行為的變遷對整個企業(yè)的商業(yè)運行形式重新的進展了考量，并且還對企業(yè)的內(nèi)部管理體系、業(yè)務流程晉級以及創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術開展和商業(yè)形態(tài)的演變也進展了考量，它使這種以人為本的商業(yè)理念凸顯的更為重要。在當今市場下，創(chuàng)新

3、和變化開展主題會隨著企業(yè)的變化和開展不斷的向前，但是無論是對于技術方面前景的預測，還是對企業(yè)市場運營形式的創(chuàng)新開展，在面對互聯(lián)網(wǎng)+ 時代時都是沒有任何的經(jīng)歷可以進展借鑒和學習的。面對這種情況互聯(lián)網(wǎng)+ 時代企業(yè)的開展酒必然會離不開企業(yè)團隊指導之間持續(xù)不斷的探究和創(chuàng)新，除此之外，企業(yè)還要做很多顛覆性的改變例如：企業(yè)每季度都要重新整理和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的方向和業(yè)務創(chuàng)新形式。(二)業(yè)績程度提升的滯后性隨著現(xiàn)代科技不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術漸漸的出現(xiàn)企業(yè)財務管理形式和業(yè)績程度相對滯后的現(xiàn)象，我國傳統(tǒng)的企業(yè)一般的成長軌跡都是是線性的，即少的時候少賺而多時候就會多賺。但是互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在這一方面有很大

4、的不同，它一般要經(jīng)歷五個成長階段，并且互聯(lián)網(wǎng)+ 時代企業(yè)的成長軌跡是非線性的，這就會使企業(yè)的開展會出現(xiàn)一個臨界點，業(yè)績程度也正因此提升相對滯后，必須到達一定規(guī)模后，才會有業(yè)績的爆發(fā)，從而迅猛增長。(三)產(chǎn)業(yè)穿插開展的新趨勢在過去的十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開展讓我們明白假設單純的依靠互聯(lián)網(wǎng)本身要想實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值是很困難的，所以只有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在消費要素中的資源優(yōu)化配置作用和集成作用，并且與其他行業(yè)結合做到優(yōu)優(yōu)勢互補開展，挖掘出潛在的市場機遇最終才可以獲得企業(yè)更豐厚的成長空間。(四)用戶體驗為主的新策略傳統(tǒng)企業(yè)主要強調(diào)的是客戶至上的原那么，然而互聯(lián)網(wǎng)+ 時代企業(yè)那么崇尚的是用戶體驗才是上帝的原

5、那么。一個企業(yè)假設不可以會聚海量的用戶，它就很難建立起卓有成效的商業(yè)形式。因此，只有以用戶體驗為主的新策略，才是當前互聯(lián)網(wǎng)+ 時代企業(yè)最優(yōu)先考慮的。互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的企業(yè)不斷把很多產(chǎn)品和效勞質量做得特別好，而且還推出很多惠民利民的政策以此來吸引人們?nèi)ナ褂萌ンw驗，這對于傳統(tǒng)企業(yè)是無法做到的。(五)企業(yè)財務管理的新特征在當前的互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)財務管理形式已經(jīng)發(fā)生很大的轉變并且有了新的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)+ 時代企業(yè)財務的主要的特征是技術產(chǎn)品和數(shù)據(jù)信息以及創(chuàng)新形式等新興資產(chǎn)，其數(shù)額遠遠的高于傳統(tǒng)的人力、物力和財力等其他的資產(chǎn)存量。不僅推進企業(yè)ERP 的開展還結合了本企業(yè)實際財務管理狀況，通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息

6、技術，改善企業(yè)的財務管理程度。還利用互聯(lián)網(wǎng)技術將企業(yè)內(nèi)外的文件數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集并儲存，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，從而方便企業(yè)建立統(tǒng)一完善的收支標準進而讓財務管理工作更加的標準，有利于企業(yè)的可持續(xù)開展以及實現(xiàn)利益最大化。二、互聯(lián)網(wǎng)+ 時代下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)(一)數(shù)據(jù)管理平臺化大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字創(chuàng)新技術，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代的背景下不斷的在增加，數(shù)據(jù)管理平臺已經(jīng)成為一個企業(yè)財務共享中心戰(zhàn)略策略的必然選擇。為了使互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)財務管理進展更快速、和更加便捷的轉型，這時就必須組建一個合理的組織框架，并且企業(yè)還要朝著多元化的方向進展開展。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，互聯(lián)網(wǎng)為各行各業(yè)帶來不同影響與考驗，是由于互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸

7、改造企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)所造成的。對于財務管理領域來說，在互聯(lián)網(wǎng)+的不斷推動下，財務共享和財務管理變得更加效勞化，使社會的認知度也在不斷的進步。數(shù)據(jù)管理平臺化表達出了良好的互聯(lián)網(wǎng)+ 精神，這是因為數(shù)據(jù)管理平臺化就是運用互聯(lián)網(wǎng)各種信息技術，把本來分散在企業(yè)內(nèi)部的信息、資金和數(shù)據(jù)還有企業(yè)財務管理者的知識和時間整合在一起，加以優(yōu)化。既要充分認識互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)財務管理形式、思維形式及數(shù)據(jù)處理形式的大變革，又要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+在信息交換、數(shù)據(jù)匯總等方面的一系列優(yōu)勢。除此之外，數(shù)據(jù)平臺還具有較大的數(shù)據(jù)處理才能和變形模板，比方流程圖模板和表格模板等等。另外，工作人員還可以借助云端，將有關數(shù)據(jù)進展共享，

8、進而實現(xiàn)遠程操控，最終到達提升通信企業(yè)的工作效率的效果。(二)財務效勞共享化企業(yè)運用財務效勞共享化去推動企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部提出方案的貫徹與落實，可以有效的發(fā)揮企業(yè)自身良好的發(fā)現(xiàn)管理體制和促使企業(yè)財務管理形式得到改革，還可以解決財務管理中一些比較繁瑣費時的工作，解放一定的財務管理人員，讓他們有時間和精力投入到其他的業(yè)務管理當中。總的來說，建立財務共享效勞平臺的目的就是使企業(yè)中一系列的重復性的根底財務工作可以得到解放?，F(xiàn)階段，我國大中型企業(yè)財務共享效勞平臺的認識不夠充分，對于選擇怎樣的財務共享效勞平臺還比較的盲目，普遍認為共享效勞要在改變原來財務管理系統(tǒng)的根底上，還需要全新的IT 去支持。然而實

9、際上，這種觀念是有些誤區(qū)的，原來的主要管理系統(tǒng)還是財務管理系統(tǒng)，而且還同時具備許多固定資產(chǎn)、薪資核算以及總賬報表等等，另外還需要在此根底上運用新的形式和流程去管理它們。例如使用資金共享效勞，報賬系統(tǒng)效勞等支持性進展共享集中和資金收付。(三)財務數(shù)據(jù)一體化單據(jù)流轉不到共享效勞中心，一般是由于財務共享平臺與企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)不統(tǒng)一所造成的，而當共享效勞無法得到有效的施行，這時就需要財務數(shù)據(jù)一體化。目前來看，由于我國很多企業(yè)對于控管問題不重視，在推行財務共享時往往更多的是強調(diào)共享和效勞，這為使企業(yè)的消費經(jīng)營過程中出現(xiàn)很多問題。財務分工性的管理就比方一個金字塔，塔的低端是采集和交易處理數(shù)據(jù)，往上便是企業(yè)財務

10、報告，而最頂端那么是績效考核和最終的核算。隨著這些年現(xiàn)代市場經(jīng)濟的開展態(tài)勢，我國的經(jīng)濟體系躍居成為了世界第二位。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)對于財務管理和財務管理體系的要求也進而會得到大幅度的進步。三、互聯(lián)網(wǎng)+ 時代下企業(yè)財務管理存在的問題(一)企業(yè)財務管理形式不科學一直以來企業(yè)的財務管理都是是一件很復雜且并還富有挑戰(zhàn)性比較系統(tǒng)的工作，尤其是在面對互聯(lián)網(wǎng)+ 時代背景時,傳統(tǒng)企業(yè)財務管理形式原有的意識、理論、方法和制度，都受到了前所未有的沖擊。所以，企業(yè)財務管理形式并不科學化，它既沒有做到植入互聯(lián)網(wǎng)的基因中和轉變傳統(tǒng)財務管理思維到互聯(lián)網(wǎng)思維上去，又沒有適應互聯(lián)網(wǎng)+ 時代企業(yè)所帶來的快速變革和頻繁變

11、革等時代特征，這就導致了企業(yè)在管理上破綻百出，為企業(yè)開展造成了阻礙。而且企業(yè)財務管理形式的綜合素質較低，管理不科學。與此同時，一些企業(yè)缺乏對企業(yè)財務管理形式的預測和監(jiān)視，沒有較強的財務管理的知識和專業(yè)的技能，從而無法制定出一套比較適宜企業(yè)開展的財務管理方案和系統(tǒng)的企業(yè)資金管理體系，這都導致了企業(yè)財務管理形式不科學。(二)企業(yè)財務管理目的單一化傳統(tǒng)的財務管理形式對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的企業(yè)來說，目的相比照擬單一，僅有資金管理、本錢費用控制和財產(chǎn)管理以及財務決策等單一化的管理形式，假設企業(yè)要想確保效益得到最大化，它就必須貫穿于整個企業(yè)財務管理的各個方面和環(huán)節(jié)當中。當前，在互聯(lián)網(wǎng)+ 時代下，隨著飛速

12、開展的信息技術及新的管理思維、管理形式的相繼出現(xiàn)，導致企業(yè)財務管理不但從財務預算、財務分析發(fā)生了變化而且會計報告等各方面也發(fā)生了翻天覆地的改變，這使企業(yè)不斷的拓展財務管理的深度與廣度，成為了互聯(lián)網(wǎng)+ 時代企業(yè)將來開展的必然趨勢。(三)財務風險管理機制不健全互聯(lián)網(wǎng)是虛擬性網(wǎng)絡的一種經(jīng)濟特性，正是這種特性使得企業(yè)財務管理工作存在相對的平安風險。企業(yè)財務管理機制不健全就會產(chǎn)生一定的金融風險，然而其財務活動都是通過互聯(lián)網(wǎng)完成的，所以會存在一些身份假冒、口令試探等潛在性的金融風險。所以建立健全財務風險管理機制是非常必要的，企業(yè)財務數(shù)據(jù)屬于企業(yè)的機密性信息，一旦遭到破壞或喪失，都將對企業(yè)造成宏大的財產(chǎn)損失

13、和經(jīng)營后患。四、互聯(lián)網(wǎng)+ 時代下企業(yè)財務管理的改進策略(一)科學進展財務管理戰(zhàn)略定位互聯(lián)網(wǎng)+ 時代對企業(yè)的財務管理有著深化的影響，不僅要科學的進展財務管理還要加強各企業(yè)間各個部門間的溝通往來，使財務管理工作成為了企業(yè)開展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)和工作中的紐帶橋梁。在這樣的背景下，科學管理創(chuàng)新對于企業(yè)財務管理來說是非常重要的。這使得企業(yè)財務管理在面對互聯(lián)網(wǎng)時代有了與過去不同的做法，企業(yè)財務管理只有積極利用網(wǎng)絡技術、信息技術，才能繼續(xù)打破管理的內(nèi)容和形式，以實現(xiàn)戰(zhàn)略定位。但是為了到達創(chuàng)新和實現(xiàn)電子商務，財務管理工作要變得更加可靠，更適應時代潮流。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)財務管理采用先進的軟件實現(xiàn)多種管

14、理功能，如財務決策分析和集中財務內(nèi)部控制，這是企業(yè)適應互聯(lián)網(wǎng)時代開展的唯一途徑，只有這樣才可以使企業(yè)在最短的時間內(nèi)進步企業(yè)的核心競爭力。(二)全力構建大數(shù)據(jù)的處理平臺在企業(yè)建立方面，要為適應互聯(lián)網(wǎng)+ 會計時代的新要求做好調(diào)整與準備工作。首先要充分認識互聯(lián)網(wǎng)+會計時代的商業(yè)形式、思維形式和數(shù)據(jù)處理平臺的大變革，要全力構建大數(shù)據(jù)的處理平臺，在管理思維、經(jīng)營理念方面作出適當?shù)恼{(diào)整，又要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)匯總和集成管控等方面的特點和優(yōu)勢，在會計崗位設置和職能安排上作出方案和調(diào)整，使管理會計的職能得到充分發(fā)揮，大數(shù)據(jù)的處理平臺可以快速完善，讓企業(yè)財務部門更有效地參與分析決策。(三)財務管理工作非構造化

15、處理一方面，在互聯(lián)網(wǎng)+ 時代下的網(wǎng)絡技術開展中,企業(yè)可以綜合的運用各種現(xiàn)代電子信息工具, 以整合企業(yè)的財務管理,加強對下屬機構的財務監(jiān)控,從而實現(xiàn)較低運營本錢和進步工作效率的效果。另一方面，財務管理工作非構造化處理讓企業(yè)的財務數(shù)據(jù)得到確認后會存入到相應的效勞器并且還會主動送達財務信息系統(tǒng)以便可以隨時的進展檢測,而這就會使財務管理實現(xiàn)集中化，進而閑置資金的使用效率會得到進步，內(nèi)部資金余額調(diào)換方式也會得到增強, 財務控制最終集中到了高級管理人員手中。同時，由于財務信息總是掌握在高級管理人員手中，管理者可以根據(jù)需要進展虛擬結算，因此他們可以立即發(fā)現(xiàn)市場條件的變化，及時采取行動，實現(xiàn)財務決策的高度集中

16、化。(四)建立健全財務預算管理系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)+ 時代下要建立健全財務預算管理系統(tǒng)，因為財務預算管理的核心就是財務預算，但是卻決不能由財務部門一手包辦。要想施行財務預算管理，首先就要考慮預算管理工作由誰來管理組織，誰來進展施行操作，誰又來進展信息的搜集與反響，最后誰來進展考核。因此只有把一系列問題都想到并解決了，財務預算管理工作才有了組織保障和管理，也只有這樣才能把工作落到實處。建立健全預算管理體系的核心是同時實現(xiàn)業(yè)務預算和財務預算的本質性管理特點，把以往的預算管理重心別分開來，建立預算歸口管理形式，由不同管理部門分別管理，將管理內(nèi)容延伸，不斷推進業(yè)務預算和財務預算的有機結合，為預算管理做好修訂，

17、標準好預算流程，從而強化預算過程管理，優(yōu)化預算考核指標，形成全面封閉式管理系統(tǒng)。(五)優(yōu)化企業(yè)財務管理工作流程在互聯(lián)網(wǎng)+ 時代下，企業(yè)為了適應新型財務管理的需要和優(yōu)化企業(yè)財務管理工作流程，往往會對企業(yè)的業(yè)務流程進展重組。重組的第一要就是要打破企業(yè)原先部門內(nèi)部界限, 重組企業(yè)財務管理的業(yè)務流程并且開始建立流程型群體,實現(xiàn)財務、業(yè)務、決策的統(tǒng)一化,還要使企業(yè)內(nèi)部的物質流、現(xiàn)金流和信息流聚集成良性循環(huán)的方式，然后通過互聯(lián)網(wǎng)+ 將企業(yè)財務管理的業(yè)務流程再造進而推廣到企業(yè)整體的供應鏈中, 從開始購置原料到對顧客提供產(chǎn)品和效勞的一連串工作, 有效的減少供應鏈中不必要的反復環(huán)節(jié), 最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理與整個供應鏈的整合，全面進步企業(yè)的在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的核心競爭力。結語隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和企業(yè)經(jīng)濟全球化的快速開展，企業(yè)財務管理必須依靠相關產(chǎn)業(yè)的驅動，企業(yè)傳統(tǒng)管理形式被取代已經(jīng)成為必然趨勢。因此，在這樣的開展形勢下，企業(yè)財務管理活動的施行更需要全面改革，企業(yè)應充分依賴和利用網(wǎng)絡信息資源，基于互聯(lián)網(wǎng)技術應用于企業(yè)財務管理的各業(yè)務中，因為只有企業(yè)的財務管理可以滿足時代開展需求，才可以使企業(yè)財務管理價值得到的充分的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)效益。因為財務的失控能毀了一個企業(yè)，