建筑工程標書范本

1、 目 錄第一部分：投標書 一、投標書 二、投標申請單位概況 三、授權書 四、投標報價 五、報價說明與建議 六、優(yōu)惠條件第二部分：綜合說明 一、承建該工程的指導思想及目標 二、承建該工程的有利條件及優(yōu)勢 三、工程工期目標及保證措施 四、工程質量目標及保證措施 五、產品和安裝質量執(zhí)行的國家標準 六、服務回訪與保修政策 七、駐工地代表及主要負責人簡介 第三部分：施工組織設計 一、工程概況 二、施工方案概述 三、編制施工進度和勞力計劃 四、保證工程工期的具體措施 五、施工程序與質量控制要點 六、保證工程質量的具體措施 七、安全文明施工的規(guī)定和措施第四部分：標書附件 一、資質證明 二、企業(yè)相關制度三、證

2、書及工程圖片投標書 ：尊敬的各位領導、各位代表： 首先，感謝貴單位對我公司的信任，使我公司有機會參與貴單位的投標，我們深感榮幸并表示真誠的謝意。 我公司仔細研究了貴單位工程的招標文件及有關資料，同時對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行了調查了解，經過反復論證、認真分析，愿意承擔貴單位所發(fā)文件中的各項條款，同時做出了符合該工程工期、質量等各方面的施工安排，組織技術熟練、質量過硬、善打硬仗的施工隊伍負責該工程的施工。如蒙信任，由我公司中標承擔該工程的施工，我們兌現(xiàn)標書中的所有承諾，為貴單位做出我們應有的貢獻。投標單位：法定代表人：單位地址：郵政編碼：聯(lián)系電話： 公司概況 企業(yè)名稱企業(yè)主管部門 開戶銀行名稱開戶

3、銀行帳號資質證書號碼營業(yè)執(zhí)照號碼技量術狀力況職工人數(shù)人，其中技術工人人，高級工程師 ，工程師名，助工技術員名，工程監(jiān)理名，會計師名。大械型設機備質狀量況備注 單位蓋章： 負責人蓋章： 授權委托書委托人：（公司名稱） 河南省九盛榮豐建筑工程有限公司 或（自然人姓名） 受托人姓名： 我（公司自然人）委托上述受托人辦理 事項，特此授權。權限范圍： 。 （委托人簽字或蓋章）年 月 日受托人身份證復印件： （粘貼）投標報價預算員： 復核員： 報價說明與建議1、我公司首先考慮用戶的不同需求，因為工程行業(yè)中，不同品牌、產地、色差等的同品種材料，價位差異較大。雖設計效果不變，但工程成本卻相差天壤。從為客戶出發(fā)

4、的目的，我公司會將可調控材料，做出計調差。供客戶自由選擇，以確?？蛻魴嘁?，做到物有所值。2、改變同類企業(yè)從五金配置上做文章的做法，公開透明買賣公道，以保護用戶的切身利益。配套設施一次性報價，無補充。3、針對該工程的建筑規(guī)模、建筑標準、建筑風格、地理環(huán)境、使用功能及使用群體。我們建議您：“讓人舒服的隨意，其實是最好的創(chuàng)意”我們力求使用戶在整體效果上達到最佳設計和最佳配置.4、 以專業(yè)的指導，圍繞客戶大方向，讓質大于價。承建該工程的優(yōu)惠條件1、價位方面：據(jù)國家規(guī)定應計取工程優(yōu)良獎，我公司決定全部優(yōu)惠貴方，去除維修費。2、進度方面：非因我公司原因實際工期比計劃工期提前或拖延。為此，所發(fā)生的搶建費用、

5、呆工窩工費用，不讓貴方補償和賠償其損失，由我公司自行消化。3、保修服務方面：（1）承諾質保一年，非正常損壞只收材料費，不收維修費和安裝費。（2）建立用戶檔案，定期回訪服務。（3）公司設立質量監(jiān)督服務電話，平日隨叫隨到、及時維修。將保修終生落實在行動上，叫用戶放心，使用戶滿意。綜合說明 各位領導： 我公司如若中標，我們將以良好的社會信譽、雄厚的技術實力、優(yōu)質、熱情的服務，感謝貴單位對我公司的信任。我們將把該工程列為公司重點工程，從各個方面做好充分準備，及時組織產品生產、及時組織安裝人員進場，按期開工，優(yōu)質高效地完成施工任務，兌現(xiàn)我們的所有承諾?，F(xiàn)將標書重點內容綜述如下：我公司承建該工程的指導思想

6、及目標一、指導思想：我公司秉承“工以至誠，行以至遠”的理念，“讓利不讓市場”的經營方針。最大限度的發(fā)揮我公司實力，利用科學的方法，嚴謹?shù)墓芾?，在獲得經濟效益的同時，力求創(chuàng)造社會效益。我公司承建該工程決心是堅決的，我們的態(tài)度是：以積極誠實的態(tài)度、優(yōu)質的服務，為業(yè)主建成一個高速、優(yōu)質的工程項目。二、工程目標： （1）工程質量：合格率100，定項優(yōu)良率100。 （2）工程進度：確保施工分項，積極配合和促進總項計劃的實現(xiàn)。我公司承建該工程的有利條件和優(yōu)勢1、 具有承接該工程的綜合實力我公司是一家集基礎工程施工、土石方工程施工、鋼結構工程施工、裝飾裝修工程施工、建筑機械租賃、建材銷售等于一體的建筑工程公

7、司。從專業(yè)上，我公司能結合多種工程中技巧難點。從人員上，我公司也擁有多種專業(yè)性人才，對各個工種之間的銜接更為了解。從設備上，我公司自擁各式機械。從材料上，我公司更便捷、拿貨渠道更優(yōu)惠。（2） 公司自二零年投產運營以來，一直堅持“高起點、高水平”的產品定位和“領先半步”的經營戰(zhàn)略，以其優(yōu)良的產品質量和完善的質保服務贏得了市場，在行業(yè)內奠定了堅實基礎，成為行業(yè)內的新星。2、具有先進的管理手段和管理班子我公司若能承建該工程，我們將列入公司的重點工程，從設計、材料定制，到安裝施工均采取先進微機化設計和微機化管理。選派優(yōu)秀的干部和施工經驗豐實并主持施工過大型工程的同志組成項目部，具體負責本工程的現(xiàn)場施工

8、及管理。對該工程的計劃、勞力、材料、資金、設施實行單列，優(yōu)先安排。同時，公司定期派出專業(yè)及職能部門的有關人員及時處理協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種新情況、新問題。確保工程保質、保量順利完成。為此，我們決心以更科學、更嚴謹?shù)氖┕そM織設計，建成優(yōu)良工程，不辜負貴單位對我公司的信任。 工程工期目標及保證措施 根據(jù)招標單位要求及工程實際情況，我們本著為業(yè)主服務，盡最大努力滿足業(yè)主要求的態(tài)度，參照國家定額工期，結合我公司的實際施工能力，確定該工程的施工總工期為 _天，即從 年 月 日開工， 年 月 日竣工。為確保總工期的實現(xiàn)，我們擬采取以下保證措施： 1、組織措施 （1）該工程由我公司承建后，將列為我公司重點

9、工程管理項目推行項目法施工，并充分發(fā)揮我公司技術力量強、資金雄厚、管理水平高的優(yōu)勢，全力以赴協(xié)調解決施工力量和機具設備。（2）實行公司重點項目指揮部領導下的項目經理負責制。由項目經理簽訂責任狀，對項目按工期進行監(jiān)督、檢查，并與施工人員簽訂單位工程施工合同，及時兌現(xiàn)獎罰，實行單位工程包干施工，保證在控制點的時間內完成。2、管理措施（1）加快施工準備。我公司已經做好了承建該工程的各項準備工作，并按工程的需要保證在貴方要求的時間內，主要管理人員及時到位，同時編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的日、旬、月計劃，堅持日平衡、旬調度，狠抓工程進度，保證計劃實施。（2）根據(jù)確定的工期目標，編制切實

10、可行的日、周、月、季、年計劃，運用網絡技術、分段流水作業(yè)等動態(tài)管理和微機優(yōu)選技術，充分利用作業(yè)面，切實做好工序之間的穿插施工，做到工期進度控制點保證總工期。（3）充分協(xié)調好關系層與勞務層之間的關系，制定嚴密的獎罰措施，充分調動各方面的積極性，最大限度地提高勞動生產率。（4）合理安排農忙季節(jié)和季節(jié)性施工。采取必要的措施，保證工程連續(xù)施工。加強與氣象部門的聯(lián)系，根據(jù)氣候情況，編制切實可行的季節(jié)性施工措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。農忙季節(jié)決不放假，同時實行優(yōu)惠的勞務經濟政策，調劑穩(wěn)定勞動力，保證按工程進度計劃完成。（5）運用新材料、新工藝、新技術、提高工程質量，加快施工進度，同時加強施工

11、機具的管理，保證機具運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。（6）充分協(xié)調好外部關系，特別是搞好同建設單位、監(jiān)理單位的關系，在工作中共同協(xié)作，互相支持。工程質量目標及保證措施質量目標：定項優(yōu)良率100，爭創(chuàng)“十佳”。為確保質量目標的實現(xiàn)，我們擬采取以下保證措施：1、技術措施(1)我公司依據(jù)ISO9002系列質量體系標準，制定并實施了符合我公司實際情況的質量手冊和質量體系標準，以此作為公司質量體系的行動綱領和全體員工質量行為的基本準則，也作為對該工程質量保證的主要證實性文件。（2）實行全面質量管理，加強“三檢”制。成立以項目經理為核心的現(xiàn)場質量保證體系，在施工過程中自始至終推行ZC活動，建立

12、相應的質量管理體系，真正實現(xiàn)全員管理，確保工程質量目標實現(xiàn)。在施工中嚴格實行自檢、互檢、交接檢的三檢制，實行質量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2、施工措施（1）推行樣板引路。在工程的施工中，嚴格樣板引路，實行質量崗位責任制，使工程質量與經濟利益掛鉤，加強施工人員的責任心，每道工序大面積施工前都必須做出樣板，經有關部門驗收合格后再進行大面積施工，并對各項工程實行掛牌制。（2）采用新工藝、新材料、新技術。在工程施工中，采用經過認證的新技術、新材料、新工藝。（3）嚴把材料關。嚴格按圖紙要求購進材料，進入現(xiàn)場的材料必須合格，必須有產地、生產廠名、規(guī)格型號等內容的產品合格證，由專

13、人負責驗收，不合格的材料堅決不允許進入工地現(xiàn)場。（4）加強成品半成品的保護。在施工中對容易造成損壞的成品、半成品都有保護措施，用塑料布或木制盒子保護下框，減少和避免混凝土等沙石入內污染。各工種工序之間穿插施工，要明確責任，相互保護、互相監(jiān)督。將成品、半成品保護工作落實到專人、落實到施工全過程。（5）實行質量目標與經濟效益掛鉤考核的辦法。平時質量由項目部負責人、質檢員、工程監(jiān)理負責實施現(xiàn)場監(jiān)督，公司對單位工程進行月、季、年評審，評審結果與項目部工資、獎勵掛鉤。服務回訪與公司保修政策 1、我公司專門設立質量服務投訴電話，隨時接受用戶咨詢和維修服務。2、工程交付使用后，三天內組織第一次質量回訪，指導

14、用戶合理使用和保養(yǎng)，及時了解和處理在使用上存在的不足，向用戶發(fā)放“用戶手冊”。平時隨叫隨到，一年內再次進行質量回訪，征詢用戶意見。3、建立用戶檔案。包括用戶名稱、地點、工程面積、交工時間、易損件產地、維修記錄，在向用戶發(fā)放“用戶手冊”同時，都輸入電腦儲存，隨時可調檔查詢。4、承諾非正常損壞只收材料費，不收維修和安裝費用。5、較大工程或連片工程，在交付使用一年內，我們將在附近設立維修服務小組，隨叫隨到。凡屬于施工原因造成的質量問題，包修包換不留隱患。駐工地代表及主要負責人簡介姓名職務職稱主要工作簡歷部分優(yōu)良工程及在建工程情況一覽表工程名稱面積竣工時間定量等級評比情況施工組織設計一、工程概況1、

15、工程名稱2、 施工地點3、 建筑面積4、 實際面積5、 墻體結構6、 類型7、 高度8、 層數(shù)二、施工方案概述工程質量為：保證優(yōu)良、爭創(chuàng)“十佳”。工程工期：開工時間 年 月 日，竣工時間 年 月 日，總日歷天數(shù) 天。我公司將把該工程列為重點工程，公司將選派精干的管理班子，成立該工程項目部。選派素質好、創(chuàng)優(yōu)能力強的施工人員，裝備優(yōu)良施工機具，以確保該工程質量和工期。編制施工進度和勞力計劃 1、施工進度計劃編制依據(jù)： （1）開工日期、完工日期、總工期天數(shù)。（2）各施工主項統(tǒng)籌、工序安排。（3）主體驗收時間、安裝至完工時間、 飾面時間、后期安裝調試時間。2、勞力計劃編制依據(jù)：（1） 根據(jù)計劃工程量（

16、m2）和計劃工期（天）要求， 計算該工程總體需要多少個工，才能按量按期完 成。（2） 基礎至完工，計劃需多少勞動力，飾面至完工需多少勞動力，后期安裝調試需多少勞動力。 保證工程工期的具體措施1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調勞動力調配。 2、編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產上、下協(xié)調，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。3、認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。4、根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術措施，最大限

17、度地減少因氣候因素造成的停工。 5、加強施工生產調度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。 6、使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證具有運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。 7、協(xié)調好管理層與勞務作業(yè)層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產率。 8、協(xié)調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監(jiān)理公司的關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質完成共同努力。 9、農忙期間正常施工的措施： （1）農忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應堅持正常生產，不準放假。 （2）認真安排

18、好農忙期間的生產進度計劃。（3）對農忙期間出全勤的一線工人給予補貼。（4）隨時抽查工人的生產考勤，對農忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。（5）認真安排好農忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。（6）一線工人在農忙期間有特殊情況的可根據(jù)總公司規(guī)定，經工作協(xié)調領導小組同意，可以準假。（7）建立外出工地請假制度，所有人外出必須由隊長向項目經理匯報批準。安全文明施工的規(guī)定和措施 1、成立安全施工領導小組，專人負責落實安全生產責任制和公司制定的“現(xiàn)場安全管理企業(yè)規(guī)范”，保證安全措施的實施。 2、認真做好安全檢查，公司每月檢查一次，項目經理每周檢查一次，現(xiàn)場安全員、施工員每日進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安定因素，并立即整改。 3、強化安全意識，樹立安全第一的觀念，并制定安全管理目標，對工程進行全面管理，加強安全防范意識，重大事故為零。 4、現(xiàn)場施工用電由專門電工進行操作，嚴格按程序施工，其他任何人不得亂拉亂接，所有用電設備都必須按規(guī)定接地，實行三級保護