企業(yè)物流管理課程期末考試試題及答案

1、企業(yè)物流管理課程期末考試試題及答案It was last revised on January 2, 2021企業(yè)物流管理課程期末考試試題及答案考試時間：120分鐘 考試形式：閉卷請將選擇題答案填在相應(yīng)的答題欄中。答案：單選：ACCDA AADAB多選：單選題12345678910答案多選題12345678910答案一、單項選擇題(每題2分，共20分)1 .企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、加工過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)物流 服務(wù)過程，其核心是()OA.加工過程B.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)物流服務(wù)過程D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2 .在大量流水生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和大規(guī)模定制，四種生產(chǎn)方式

2、中0生產(chǎn)成本較低。A.單件小批量B大量流水生產(chǎn)C大批量生產(chǎn)D.大規(guī)模定制生產(chǎn)3 .在生產(chǎn)單位內(nèi)集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工 人，對其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工，每一個生產(chǎn)單位基本上能獨(dú)立完成 該種產(chǎn)品的全部或部分工藝過程，這種組織方式是()OA.工藝專業(yè)化B.定制生產(chǎn)C.對象專業(yè)化D.成批生產(chǎn)4 .如果本公司認(rèn)為某個供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)對本公司來說并不重要，但供應(yīng)商認(rèn)為本單 位的采購業(yè)務(wù)對他們來說非常重要，這樣的供應(yīng)商是本公司的()供應(yīng)商。A.伙伴型B.優(yōu)先型C.重點(diǎn)型D.商業(yè)型5 .把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣，但各成員又是完全獨(dú)立的，決策權(quán)

3、屬于自己。這種與供應(yīng)商的關(guān)系形式稱為（）。A.聯(lián)盟型B.長期目標(biāo)型C,縱向集成型D.滲透型6對于那些品種多、通用性強(qiáng)、單價較低，但需求預(yù)測較困難的物品，在進(jìn)行庫存控 制時適合使用（）。A,定期訂貨法B,定量訂貨法C,準(zhǔn)時化管理D,供應(yīng)商管理系統(tǒng)最主要的目標(biāo)是確定（）的需求量。A.每項物料在每個時區(qū)B.主要物料在每個時區(qū)C.輔助物料在每個時區(qū)D,生產(chǎn)物料在每個時區(qū)與MRP的主要區(qū)別就在于（）。A.信息來源不同B.信息的構(gòu)成不同C,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)原理的概念D.運(yùn)用管理會計的概念9把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起的一種全新 管理方法，被稱為（）。10.精益物流系統(tǒng)的支撐體系是

4、（）。A.客戶關(guān)系管理B.看板管理C,物流可視化管理D.決策支持系統(tǒng)二、多項選擇題（每題3分，共30分）1 .物流延遲策略可以分為以下幾種方式：A.生產(chǎn)延遲策略B.物流延遲策略C部分延遲策略D.完全延遲策略2 .物流戰(zhàn)略規(guī)劃一般涉及三個層面：A.戰(zhàn)略層面B.庫存層面C.職能層面D.運(yùn)輸層面E.作業(yè)層面3 .企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素包括：A.需求B.客戶服務(wù)C產(chǎn)品特征D.物流成本E.定價策略4 .企業(yè)生產(chǎn)過程組織劃分為一些基本生產(chǎn)單位，包括傳統(tǒng)的車間、工段和班組作業(yè) 組織單位，或以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的作業(yè)小組。這些基本生產(chǎn)單位是按下述基本原則進(jìn) 行組織的，即（）。A.項目型生產(chǎn)物流B.連續(xù)性生產(chǎn)物

5、流C.離散型生產(chǎn)物流D.工藝專業(yè)化E.對象專業(yè)化5 .生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動組織方式，即（）。A.工藝間移動B.順序移動C.平行順序移動D.平行移動E.班組間移動6 .現(xiàn)代采購流程的特點(diǎn)有：（）。A.現(xiàn)代采購采用電話、傳真、EDI、電子郵件等方式進(jìn)行電子化訂貨。B.與傳統(tǒng)的基于庫存的采購不同，現(xiàn)代采購不是為了補(bǔ)充庫存，而是為了直接滿足需 求。C.與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)信息共享、資源共享、責(zé)任共擔(dān)、利益共 享。D.實施小批量、多批次連續(xù)補(bǔ)充貨物機(jī)制，向零庫存進(jìn)軍。7 .定量訂貨法采購控制參數(shù)有（）。A.訂貨周期B.最高庫存C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量D.訂貨點(diǎn)8 .定期訂貨法采購控制參

6、數(shù)有（）oA.訂貨周期B.最高庫存C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量D.訂貨點(diǎn)與JIT中看板信號的結(jié)合要達(dá)到兩個目的0。A.及時、準(zhǔn)確、平穩(wěn)地啟動末端工序看板B.是及時、檢驗、校正所犯錯誤C.對各種物料的訂貨量的準(zhǔn)確性和相應(yīng)質(zhì)量的保證D.批量運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時性啟動的看板大致可分為兩類：“實板”和“虛板”表述正確的是0 OA.實板主要用于預(yù)防偶然性原因?qū)е律a(chǎn)力瞬時劇烈波動；B.實板是真正由市場訂單帶動形成的看板C虛板按平準(zhǔn)原則排程，但無孰先孰后的問題D.虛板也可累計到下一周期三、簡答題（每題10分，共20分）1 .簡述企業(yè)采購的流程。確定編制采購計劃市場調(diào)研分析確定需求 制定認(rèn)證計劃制 定采購預(yù)算 編制資金預(yù)

7、算 認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單2 .簡述準(zhǔn)時化采購與供應(yīng)物流的特點(diǎn)。準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購方式有許多不同之處，體現(xiàn)在：1.傳統(tǒng)采購是多頭采購，供應(yīng)商數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)的關(guān)系是通過價格競爭而選擇 供應(yīng)商的短期合作關(guān)系；而準(zhǔn)時化采購采用的是較少的供應(yīng)商，甚至單一供應(yīng)商， 其與供應(yīng)商的關(guān)系是長期合作關(guān)系。2,準(zhǔn)時化采購的要求供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨3,準(zhǔn)時化采購要求供需雙方信息高度共享4.小批量采購四、計算題（每題15分，共30分）1 .某企業(yè)在計劃期需要采購某種鋼材500噸，有A、B兩個供應(yīng)商的貨物質(zhì)量均符合 企業(yè)的要求，信譽(yù)也較好。A供應(yīng)商相距企業(yè)公里，其報價為4100元/噸，運(yùn)費(fèi)是元 /噸公里，訂購費(fèi)用支出為180元;B供應(yīng)商相距企業(yè)12公里，其報價為3500元/ 噸，運(yùn)費(fèi)是元/噸公里，訂購費(fèi)用支出360元。請采用采購成本比較法確定該企業(yè)的 供應(yīng)商。注：請寫出答題步驟和計算公式。只寫答案無分2 .一個剪刀公司生產(chǎn)一種剪刀是由三個部分組成（見下圖），其他如下表所示。假設(shè)主 生產(chǎn)計劃安排在第4周運(yùn)出300把剪刀，在第5周運(yùn)出400把剪刀