



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、共享知識分享快樂石泉縣醫(yī)療集團績效考核分配管理辦法(試行)第一章總 則第一條為完善醫(yī)療集團管理機制,加強醫(yī)療集團管理,增 強醫(yī)療集團執(zhí)行力,促進醫(yī)療集團快速、健康、可持續(xù)發(fā)展,根 據(jù)縣委、縣政府關于加強醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設的實施意見(石發(fā)201619號)和縣公立醫(yī)院管理委員會石泉縣公立 醫(yī)院管理委員會章程精神,制定本辦法。第二條 堅持目標導向、實事求是、客觀公正、科學規(guī)范、雙向溝通、隨機考核原則,做到公平、公開、公正。第三條 本辦法適用范圍為醫(yī)療集團對縣級醫(yī)院、鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院和村(社區(qū))衛(wèi)生服務中心工作人員進行績效考核。第二章績效考核分配原則第四條 堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)績優(yōu)酬、適度獎
2、勵” 的分配原則。允許醫(yī)療服務收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金 后用于人員獎勵。第五條 建立以工作崗位性質(zhì)、 技術含量和風險程度、 服務 數(shù)量、服務質(zhì)量為主要依據(jù),以服務效率、服務行為、群眾滿意 度為主要內(nèi)容的綜合目標管理績效考核體系。重點向關鍵崗位、 業(yè)務骨干和作曲突生貢獻的人員傾斜,合理調(diào)整差距,調(diào)動醫(yī)務人員積極性。建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的 內(nèi)部激勵機制,調(diào)動工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。第六條堅持分級分類核算原則,醫(yī)療集團區(qū)別縣鎮(zhèn)村三級 醫(yī)療衛(wèi)生機構工作任務、崗位職責,分別制定科學、合理的績效分配方案,將責、權、利落實到每個崗位。第三章績效考核主體及對象第七條 縣
3、級醫(yī)院及院長績效考核由縣公立醫(yī)院管理委員會辦公室具體負責實施??h級醫(yī)院和鎮(zhèn) (中心)衛(wèi)生院工作人員 由醫(yī)療集團績效考核部門負責考核, 村(社區(qū))衛(wèi)生服務中心工 作人員績效考核由所屬鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院負責。第八條 考核對象為本集團所屬縣級醫(yī)院、鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生 院、村(社區(qū))衛(wèi)生服務中心工作人員(縣級醫(yī)院院長除外)。第九條醫(yī)療集團根據(jù)縣鎮(zhèn)村三級醫(yī)療機構不同的工作特 點,由醫(yī)療集團撥付不同的績效工資,納入績效考核。第四章 考核內(nèi)容及分配方法第十條 考核內(nèi)容。主要考核各考核單元的工作質(zhì)量、服務數(shù)量、服務效率、服務行為、 成本效益以及根據(jù)不同時段工作考 核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標。(一)服務質(zhì)量考
4、核。主要考核各項服務質(zhì)量指標達標率、 各項報表數(shù)據(jù)的及時性、準確率等。公共衛(wèi)生及計劃生育考核要 與省市檢查考核情況、日常督導及整改落實情況等相結合。(二)工作數(shù)量考核。醫(yī)療醫(yī)技科室主要考核診療人次或手 術臺次、實際占用床日(病床使用率)等;公共衛(wèi)生、計劃生育 和行政后勤科室崗位主要考核目標任務完成情況等。(三)服務效率考核。 主要考核醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報告單由具及時性、 擇期手術及時性、傳染病和院內(nèi)感染報告及 時性、藥占比、四合理規(guī)范執(zhí)行、生院病歷歸檔及時率、各項報 表數(shù)據(jù)和考核結果由具的及時性、管理職能作用發(fā)揮(院部布置的各項工作任務落實到位和完成的及時性、職能部門為基層科室服務的及時
5、性)等。(四)服務行為及群眾滿意度考核。 主要考核法律法規(guī)和院 紀院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、 廉潔行醫(yī)、各項便民惠民措施 的落實情況、院級以上投訴、滿意度測評情況等。(五)成本效益考核。主要考核各考核單元的實際收支結余、 成本控制(可控支由)情況。(六)二次考核內(nèi)容??己藘?nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點調(diào)整確定。第十一條分配方法 。根據(jù)醫(yī)院運營效益情況 ,在核定的薪酬總量內(nèi)自主分配。 醫(yī)療集團分別制定縣、 鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療機構不同的績效考核分配方案,要將績效考核結果與薪資調(diào)整、績效工資分配、分析培訓需求、制定人事調(diào)整方案、制定員工職業(yè)發(fā)展及評優(yōu)樹模緊密結合起來, 充分調(diào)動職工工作積極性。 建立完善專業(yè)技術人員下派機制,妥善解決好下派人員待遇。第十二條 實行院內(nèi)公示制度。 醫(yī)療集團制定的績效考核分配
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物流公司設備采購合同
- 綠色環(huán)保產(chǎn)品開發(fā)與銷售協(xié)議
- 軟件行業(yè)軟件開發(fā)與技術服務解決方案
- 商業(yè)園區(qū)物業(yè)管理合作協(xié)議
- 行政管理心理學知識圖譜建立試題及答案
- 行政管理中的人本管理思想試題及答案
- 2025技術授權借貸合同范本
- 2025工程承包勞務合同
- 2025非官方產(chǎn)權房買賣合同范本
- 自考行政管理總結分類試題及答案
- 農(nóng)藥銷售策略優(yōu)化路徑-全面剖析
- 《任務三表達與呈現(xiàn)》(教學設計)-2024-2025學年七年級語文下冊同步教學設計(統(tǒng)編版2024)
- 《Photoshop實例教程(Photoshop 2022)第3版》全套教學課件
- 《保險公司會計制度》(財會字〔1998〕60號)
- 杭州職高招生試題及答案
- 沒有結婚證分手協(xié)議書(2025年版)
- 2024江蘇南通高新控股集團及下屬子企業(yè)招聘9人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 食品合規(guī)管理職業(yè)技能等級標準
- 2025年電信轉正面試題及答案
- 2025年美術國家考試試題及答案
評論
0/150
提交評論