醫(yī)療集團績效分配管理辦法(3)

1、共享知識分享快樂石泉縣醫(yī)療集團績效考核分配管理辦法（試行）第一章總 則第一條為完善醫(yī)療集團管理機制，加強醫(yī)療集團管理，增 強醫(yī)療集團執(zhí)行力，促進醫(yī)療集團快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，根 據(jù)縣委、縣政府關于加強醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設的實施意見（石發(fā)201619號）和縣公立醫(yī)院管理委員會石泉縣公立 醫(yī)院管理委員會章程精神，制定本辦法。第二條 堅持目標導向、實事求是、客觀公正、科學規(guī)范、雙向溝通、隨機考核原則，做到公平、公開、公正。第三條 本辦法適用范圍為醫(yī)療集團對縣級醫(yī)院、鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院和村（社區(qū)）衛(wèi)生服務中心工作人員進行績效考核。第二章績效考核分配原則第四條 堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)績優(yōu)酬、適度獎

2、勵” 的分配原則。允許醫(yī)療服務收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金 后用于人員獎勵。第五條 建立以工作崗位性質(zhì)、 技術含量和風險程度、 服務 數(shù)量、服務質(zhì)量為主要依據(jù)，以服務效率、服務行為、群眾滿意 度為主要內(nèi)容的綜合目標管理績效考核體系。重點向關鍵崗位、 業(yè)務骨干和作曲突生貢獻的人員傾斜，合理調(diào)整差距，調(diào)動醫(yī)務人員積極性。建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的 內(nèi)部激勵機制，調(diào)動工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。第六條堅持分級分類核算原則，醫(yī)療集團區(qū)別縣鎮(zhèn)村三級 醫(yī)療衛(wèi)生機構工作任務、崗位職責，分別制定科學、合理的績效分配方案，將責、權、利落實到每個崗位。第三章績效考核主體及對象第七條 縣

3、級醫(yī)院及院長績效考核由縣公立醫(yī)院管理委員會辦公室具體負責實施?？h級醫(yī)院和鎮(zhèn) （中心）衛(wèi)生院工作人員 由醫(yī)療集團績效考核部門負責考核， 村（社區(qū)）衛(wèi)生服務中心工 作人員績效考核由所屬鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院負責。第八條 考核對象為本集團所屬縣級醫(yī)院、鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生 院、村（社區(qū)）衛(wèi)生服務中心工作人員（縣級醫(yī)院院長除外）。第九條醫(yī)療集團根據(jù)縣鎮(zhèn)村三級醫(yī)療機構不同的工作特 點，由醫(yī)療集團撥付不同的績效工資，納入績效考核。第四章 考核內(nèi)容及分配方法第十條 考核內(nèi)容。主要考核各考核單元的工作質(zhì)量、服務數(shù)量、服務效率、服務行為、 成本效益以及根據(jù)不同時段工作考 核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標。（一）服務質(zhì)量考

4、核。主要考核各項服務質(zhì)量指標達標率、 各項報表數(shù)據(jù)的及時性、準確率等。公共衛(wèi)生及計劃生育考核要 與省市檢查考核情況、日常督導及整改落實情況等相結合。（二）工作數(shù)量考核。醫(yī)療醫(yī)技科室主要考核診療人次或手 術臺次、實際占用床日（病床使用率）等；公共衛(wèi)生、計劃生育 和行政后勤科室崗位主要考核目標任務完成情況等。（三）服務效率考核。 主要考核醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報告單由具及時性、 擇期手術及時性、傳染病和院內(nèi)感染報告及 時性、藥占比、四合理規(guī)范執(zhí)行、生院病歷歸檔及時率、各項報 表數(shù)據(jù)和考核結果由具的及時性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項工作任務落實到位和完成的及時性、職能部門為基層科室服務的及時

5、性）等。（四）服務行為及群眾滿意度考核。 主要考核法律法規(guī)和院 紀院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、 廉潔行醫(yī)、各項便民惠民措施 的落實情況、院級以上投訴、滿意度測評情況等。（五）成本效益考核。主要考核各考核單元的實際收支結余、 成本控制（可控支由）情況。（六）二次考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點調(diào)整確定。第十一條分配方法 。根據(jù)醫(yī)院運營效益情況 ,在核定的薪酬總量內(nèi)自主分配。 醫(yī)療集團分別制定縣、 鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療機構不同的績效考核分配方案，要將績效考核結果與薪資調(diào)整、績效工資分配、分析培訓需求、制定人事調(diào)整方案、制定員工職業(yè)發(fā)展及評優(yōu)樹模緊密結合起來， 充分調(diào)動職工工作積極性。 建立完善專業(yè)技術人員下派機制，妥善解決好下派人員待遇。第十二條 實行院內(nèi)公示制度。 醫(yī)療集團制定的績效考核分配