單位獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)分配辦法

1、*市&&&& 發(fā)展服務(wù)中心獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案（草稿）根據(jù) * 市人力資源和社會(huì)保障局、 * 市財(cái)政局 關(guān)于印發(fā) *市事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見的通知 （ %社發(fā)%2012626 號(hào)） 、 轉(zhuǎn)發(fā)省人力社保廳 省財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步搞活事業(yè)單位績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見（%社發(fā)% 2013474 號(hào)） 及* 市&&&&局關(guān)于印發(fā) * 市 &&&&局局屬事業(yè)單位績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見的通知 （杭交發(fā) 2012178 號(hào)）等文件精神，為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的導(dǎo)向和激勵(lì)作用， 現(xiàn)結(jié)合中心實(shí)際， 制定獎(jiǎng)勵(lì)性

2、績(jī)效工資實(shí)施方案。一、分配的基本原則（一）自主分配，總量控制。在上級(jí)主管部門下達(dá)的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，根據(jù)相關(guān)政策并結(jié)合實(shí)際，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）突出績(jī)效，兼顧公平。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向重點(diǎn)崗位、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)帶頭人和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜， 激勵(lì)干部職工愛崗敬業(yè)， 提升工作效率和業(yè)務(wù)水平。（三）嚴(yán)格考核，民主公開。建立考勤和考核制度，民主公開，規(guī)范操作，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的透明度、可信度與權(quán)威性。二、總量確定和分配權(quán)重上級(jí)主管部門對(duì)績(jī)效工資分配實(shí)行總量控制。 經(jīng)中心黨委研究決定，基礎(chǔ)性績(jī)效工

3、資執(zhí)行比例為50%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資執(zhí)行比例為50%，報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。三、組織領(lǐng)導(dǎo)和分工成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組） ，由黨委書記、主任溫興水任組長(zhǎng)，其他班子成員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案， 研究決定各類獎(jiǎng)項(xiàng)的分配、 領(lǐng)導(dǎo)考核等重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 設(shè)在組織人事處， 做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配具體工作。四、分配項(xiàng)目設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案以落實(shí)崗位責(zé)任制， 將中心總體目標(biāo)與職工個(gè)人的績(jī)效有機(jī)結(jié)合，建立以完成工作任務(wù)、提高管理水平、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能為導(dǎo)向的考核分配體系，與 * 市 &&&&發(fā)

4、展服務(wù)中心事業(yè)編制職工工作考核管理辦法 （試行） （杭中心 *號(hào)）緊密結(jié)合，分別設(shè)置 月度獎(jiǎng)、階段工作目標(biāo)獎(jiǎng)、年度綜合目標(biāo)獎(jiǎng)三個(gè)分配項(xiàng)目。各類獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格按照考核結(jié)果實(shí)施分配， 充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。五、分配方式月度獎(jiǎng)、階段工作目標(biāo)獎(jiǎng)和年度綜合目標(biāo)獎(jiǎng)均結(jié)合績(jī)效考核，采用系數(shù)法的方式進(jìn)行分配。各崗位（職務(wù)）等級(jí)及系數(shù)（表一和表二）表一：序號(hào)崗位（職務(wù)）等級(jí)系數(shù)1領(lǐng)導(dǎo)班子止職2.52領(lǐng)導(dǎo)班子副職2.33其他領(lǐng)導(dǎo)成員2.14中層止職1.85中層副職、下設(shè)機(jī)構(gòu)止職1.66下設(shè)機(jī)構(gòu)副職1.47其他人員1.0表二:序號(hào)崗位（職務(wù)）等級(jí)系數(shù)1在聘正高級(jí)職稱1.52在聘副高級(jí)職稱1.43在聘中級(jí)職稱1.34在

5、聘初級(jí)職稱1.15其他人員1.0（一）月度獎(jiǎng)。約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的 40%按各崗位（職務(wù)）等級(jí)系數(shù)，在完成月度目標(biāo)任務(wù)后于次月發(fā)放。其中：當(dāng)月婚、喪、產(chǎn)、探親、計(jì)劃生育假15天內(nèi)（含）的全額發(fā)放, 15天以上的全額扣除；10天以上（含）病、哺乳假以及3天以上（含）事假全額扣除;平時(shí)工作考核結(jié)果不稱職的，全額扣除；有曠工情況的，全額扣 除。（二）階段工作目標(biāo)獎(jiǎng)。在月度獎(jiǎng)和綜合目標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放比重基礎(chǔ)上， 發(fā)放額度由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)階段性工作任務(wù)完成情況確定，并按各崗位（職務(wù)）等級(jí)系數(shù)發(fā)放。一般在季度末進(jìn)行；凡月度獎(jiǎng)有扣發(fā)的，階 段工作目標(biāo)獎(jiǎng)仍將扣發(fā)相應(yīng)部分。（三）年度綜合目標(biāo)獎(jiǎng)，約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量

6、的30%在年 度綜合考核完成后發(fā)放。年度綜合考核優(yōu)秀等次的個(gè)人，其綜合目標(biāo)獎(jiǎng)在原基礎(chǔ)上提高10掇放；良好等次的，具綜合目標(biāo)獎(jiǎng)在原基礎(chǔ)上提高 5。施放。年度綜合考核基本合格等次的，綜合目標(biāo)獎(jiǎng)減半發(fā)放；考核不合 格等次的，取消綜合目標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放。凡月度獎(jiǎng)有扣發(fā)的，綜合目標(biāo)獎(jiǎng)仍 將扣發(fā)相應(yīng)部分。（四）年度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)。本年度被評(píng)定為優(yōu)秀部門的，給予一次性 定額獎(jiǎng)勵(lì)；各處室制定分配辦法后報(bào)組織人事處統(tǒng)一發(fā)放。六、其他事項(xiàng)（一）對(duì)新進(jìn)、調(diào)出、退休的各類人員獎(jiǎng)項(xiàng)建立和發(fā)放范圍明確 如下：1、外單位調(diào)入具有一年以上工作經(jīng)歷職工，起薪當(dāng)月聘用崗位 （職務(wù)）明確的，可按所聘崗位（職務(wù)）建獎(jiǎng)，崗位（職務(wù)）未明確 的，按最低等級(jí)發(fā)放。2、從社會(huì)招聘具有一年以上工作經(jīng)歷職工，起薪前 3個(gè)月各類 獎(jiǎng)項(xiàng)按所聘崗位（職務(wù)）減半發(fā)放，崗位（職務(wù)）未明確的，按最低 等級(jí)發(fā)放。3、屬組織調(diào)動(dòng)性質(zhì)調(diào)出人員從次月起停發(fā)月度獎(jiǎng)，年度綜合目標(biāo)獎(jiǎng)按在崗考核合格月數(shù)發(fā)放。4、退休人員從享受退休待遇之月起停發(fā)月度獎(jiǎng)，年度綜合目標(biāo) 獎(jiǎng)按在崗考核合格月數(shù)發(fā)放。5、新參加工作人員（包括大中專畢業(yè)生）起薪 3個(gè)月以內(nèi)只發(fā) 基礎(chǔ)性績(jī)效工資，3個(gè)月以后按所聘崗位（職務(wù)）建獎(jiǎng)，新參加工作 的碩士研究生第一個(gè)月只發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資， 第二個(gè)月起按所聘崗位 （職務(wù)）建獎(jiǎng)。（二）職工受到警告及以上黨紀(jì)政紀(jì)處分，