項(xiàng)目成本控制

1、1.項(xiàng)目前期階段成本控制設(shè)計(jì)方案優(yōu)化1 .初步設(shè)計(jì)方案：包括土地權(quán)屬、土地性質(zhì)，政府部門的規(guī) 劃要點(diǎn)，工程建筑面積總投資，容納人數(shù)等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，主要 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。2 .項(xiàng)目定位：通過戰(zhàn)略決策，對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行組選，市 場調(diào)研、成本測(cè)算、技術(shù)可行性研究，領(lǐng)導(dǎo)再一輪決策，辦 理用地手續(xù)獲得建設(shè)用地許可證。3 .方案優(yōu)化：設(shè)計(jì)階段中，方案優(yōu)化對(duì)節(jié)約成本和創(chuàng)造效益 起到非常重要的作用。如：車庫的選擇方案，人防設(shè)計(jì)規(guī)劃 指導(dǎo)的確定，消防設(shè)計(jì)按規(guī)范要求能滿足使用的條件即可， 勘察是詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作，詳堪不準(zhǔn)確，地質(zhì)條件 不清楚，會(huì)增加工作量，即增加成本投資，合理規(guī)劃，滿足 使用功能，安全性能，

2、經(jīng)濟(jì)成本控制在希望值內(nèi)。綜合配套優(yōu)化1 .滿足投資效益，同時(shí)幾套規(guī)劃效果方案再進(jìn)行對(duì)比，合理 布局，深度優(yōu)化。2 .園林綠化配套，消防通道，道路進(jìn)口，水、電、氣、城市 市政管網(wǎng)配套等，盡可能既滿足美觀，功能需要等，同時(shí)經(jīng) 濟(jì)效益最佳，成本最低。3 .各配套實(shí)絕：供水、供電、供氣、通訊、寬帶、市政等， 可通過合同洽商和談判，獲取最大利益，可以根據(jù)市場競爭 機(jī)制，爭取優(yōu)惠最大的單位，降低成本。行政規(guī)費(fèi)手續(xù)階段優(yōu)化1 .了解當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)政策及其優(yōu)惠政策，（可激可免可省 可緩激的項(xiàng)目很多），通過努力客觀費(fèi)用的減免或者緩激， 爭取最大的資金節(jié)約。（如開工前的供水供電配套費(fèi)，社會(huì) 保障費(fèi)，質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，農(nóng)

3、民工保證金，工程意外傷害保險(xiǎn)， 安全措施費(fèi)，垃圾處理費(fèi)，環(huán)境保護(hù)費(fèi)等都可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐?實(shí)際情況協(xié)調(diào)減免，還有依據(jù)地方政策的優(yōu)惠方式有不同的 優(yōu)惠，稅收減免等都可以最大限度節(jié)約成本）。2 .制度各項(xiàng)辦理規(guī)費(fèi)的流程表，定人，定崗，各職能部門相 互配合，節(jié)約時(shí)間，快速辦理，最低成本投入完成各項(xiàng)行政 規(guī)費(fèi)手續(xù)，使項(xiàng)目盡快進(jìn)入實(shí)施階段，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。二.項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備階段招投標(biāo)階段優(yōu)化1 .做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員需做好收集、積 累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工 程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制 招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量 做

4、到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。2 .做好合同的鑒定工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合 問中涉及費(fèi)用的，如：工期、價(jià)格的結(jié)算方式、違約爭議、 質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到合同要求等，都應(yīng)有明確的約定。在鑒 定過程中通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。 同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素。3 .后效降低成本主要內(nèi)容：（1）:合理讓利（2）:對(duì)各種 建筑材料價(jià)格實(shí)行控制（3）:鋼材數(shù)量按審計(jì)單位鋼材翻 樣單按實(shí)結(jié)算（4）:取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中未涉及的內(nèi)容取消該條款、 規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)、法定利潤通過友好協(xié)商降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（5）:控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施（6）:盡可能采用固定價(jià)（

5、閉口價(jià)），減少合同爭議，降低成本等。工程款支付方式優(yōu)化1 .按合同約定：按合同進(jìn)度計(jì)劃和施工組織總設(shè)計(jì)方案，擬 定工程進(jìn)度撥付工程款計(jì)劃表，明確工程進(jìn)度到什么時(shí)間段 完成多少工程量撥付多少比例的工程預(yù)付款。2 .根據(jù)施工方申請(qǐng)，由工程部主管、監(jiān)理單位、審計(jì)單位人 員審核后的工程進(jìn)度驗(yàn)收單完成工程量，按企業(yè)（公司）費(fèi) 用審批流程辦法，申請(qǐng)工程進(jìn)度款的支付。3 .按合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、進(jìn)度等獎(jiǎng)罰條款，控 制撥付工程款的審批程序。選擇開工時(shí)間1 .確定最佳開工時(shí)間、項(xiàng)目竣工時(shí)間，目的是使該項(xiàng)目早日 產(chǎn)生投資回報(bào)效應(yīng)。2 .編制開工時(shí)間，竣工時(shí)間，成本投資的有效管理，合理降 低因時(shí)間造成市場

6、材料、設(shè)備、工程費(fèi)用等增加問題，是投 資成本控制的重要因素之一。3 .確定開工時(shí)間，對(duì)企業(yè)（業(yè)主）在項(xiàng)目使用后更好地管理， 如和物業(yè)公司移交，費(fèi)用洽談合同簽訂德國成本控制。施工單位選擇1 .根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、功能要求、選擇資源的 施工企業(yè)。2 .根據(jù)項(xiàng)目投資情況，選擇口碑好，信譽(yù)高的施工企業(yè)，特 別是在近幾年來在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、合同履行 率高，并且多次獲得工程市優(yōu)獎(jiǎng)殊榮的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目的 首選對(duì)象。3 .有豐富的項(xiàng)目管理能力和專是業(yè)管理水平，管理組織人員， 勞力等具有一定實(shí)力，并能提高更有利于業(yè)主（企業(yè)），降 低成本的施工方案和工藝案是企業(yè)的首選對(duì)象。承發(fā)包模式1 .

7、承發(fā)包形式：共后五中承包模式：1平行承發(fā)包模式2 總承包模式3聯(lián)合體總承包模式4設(shè)計(jì)或施工總分 包模式5CM模式（代理模式）。目前國內(nèi)主要采用平行承 包、宗柏、聯(lián)合體總包三種模式。2 .平行承包模式：需采取分階段招標(biāo)，其工程管理相互協(xié)調(diào) 難度增大，組織管理上的風(fēng)險(xiǎn)較大，任何一項(xiàng)的延誤都后可 能影響到整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)線，影響業(yè)主（企業(yè)）的投 資效益，（如各參建單位不協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包單位不協(xié)調(diào)、 /、配合、相互扯皮等）3 .總承包模式或聯(lián)合體承包模式：總承包企業(yè)將工程各個(gè)專 業(yè)分包單位形成一個(gè)聯(lián)合承包體系，而總承包單位（或總承 包聯(lián)合體單位）承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的總承包責(zé)任，有利于業(yè)主（企業(yè)）管理，從

8、而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，成本控制、質(zhì)量進(jìn) 度安全控制等。建筑材料安裝、設(shè)備供貨商 的選擇1 .對(duì)各類主要建筑材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表，對(duì)各安裝、設(shè)備安進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)列表（包括性能、規(guī)格要求等）初次計(jì)算成本概算2 .初步篩選材料、設(shè)備供貨商編制招標(biāo)文件3 .優(yōu)選整體服務(wù)水平好、誠信高度、產(chǎn)品性能、價(jià)格等符合 業(yè)主（企業(yè)）要求的供貨商發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)，對(duì)供貨商提供的 合理化方菜或見息口列入招標(biāo)文件中4 .選擇質(zhì)量、安全、性能、價(jià)格、誠信度好的供貨商作為中 標(biāo)單位。施工方案選擇和工藝流程優(yōu) 化1 .符合設(shè)計(jì)要求，同事滿足項(xiàng)目所有功能，不影響工程質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、增加工程成本的方案，并進(jìn)入再次深化（如， 結(jié)構(gòu)鋼材用量優(yōu)

9、化，碎強(qiáng)度等級(jí)優(yōu)化，地下室防水碎地板厚 度優(yōu)化、門窗用材、裝飾用材等優(yōu)化），做到合理“規(guī)劃， 有序進(jìn)行” 既滿足設(shè)計(jì)要求，又能祈禱降低成本的目標(biāo)。2 .工2流程優(yōu)化，需滿足先進(jìn)適用性、安全可靠性，、經(jīng)濟(jì) 合理性、產(chǎn)品更新適應(yīng)性，采用先進(jìn)合理的工藝，技術(shù)，如： 高性能混凝土技術(shù)、搞笑鋼筋和預(yù)應(yīng)力支術(shù)、新型模板及腳 手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)等。能有效防止質(zhì)量通病，降低 項(xiàng)目成本投資。三 項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制工程量的控制1 .設(shè)計(jì)變更的控制：在進(jìn)入總包單位招標(biāo)前，對(duì)設(shè)計(jì)文件， 施工圖紙都需再度優(yōu)化，盡量減少艾更內(nèi)容。2 .合同簽訂控制：在簽訂工程合同前，對(duì)不可控因素等在合 問中明確約定，如增加的工作

10、量和減少工作量的計(jì)價(jià)方式， 工程因施工方問題引起加固影響屋使用面積的約束條件款等。3 .變更簽證引起工程量的增減因素，熟悉掌握變更簽證程序， 設(shè)計(jì)院會(huì)史圖，業(yè)主同意，變更通知單，變更項(xiàng)目驗(yàn)收單， 簽證（業(yè)主項(xiàng)目管理，監(jiān)理方確認(rèn)簽字）解析簽證原因。材料設(shè)備的成本控制1 .材料設(shè)備在滿足設(shè)計(jì)和項(xiàng)目使用功能的前提下，優(yōu)選供貨 方進(jìn)行公開招標(biāo)。2 .通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低，保證產(chǎn)品質(zhì)量的 材料和設(shè)備，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目所需材料，設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量， 規(guī)格，型號(hào)，使用時(shí)間等需周密部署，確保工程。3 .明確責(zé)任和義務(wù)，對(duì)材料，設(shè)備應(yīng)故遲緩進(jìn)場，造成項(xiàng)目 停工或特種設(shè)備安裝監(jiān)管部門A次驗(yàn)收不合格造成使

11、用經(jīng) 濟(jì)損失，明確合同約定等。4 .對(duì)材料，設(shè)備可在度優(yōu)化，如有更好，更經(jīng)濟(jì)，同時(shí)符合 設(shè)計(jì)要求處罰，滿足使用條件可優(yōu)選。施工質(zhì)量管理成本控制1 .明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕質(zhì)量事故，對(duì)不符合合同約定標(biāo) 準(zhǔn)（如市尤盾工程）在合同中明確處罰金額比例。2 .加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕偷工減料，野蠻施工行為和不符合規(guī) 范操作工藝等。3 .加強(qiáng)見證取樣，工程簽證工作，并開展量大檢查，同時(shí)加 強(qiáng)合同管理控制成本，杜絕施工質(zhì)量引起的成本變化。4 .加強(qiáng)質(zhì)量保證金的控制，在合同約定中適度提高保修期限 等。安全措施成本控制1 .在合同中明確安全責(zé)任和義務(wù)，杜絕項(xiàng)目在實(shí)施中發(fā)生較 大安全事故。2 .加強(qiáng)文明施工安全監(jiān)督，施

12、工人員安全教育，“三寶四口 五臨邊”的設(shè)施，配電，用電，用火，現(xiàn)場安全保護(hù)措施等 落實(shí)監(jiān)管，定期安全大檢查，杜絕項(xiàng)目工程因較大完全事故 造成財(cái)產(chǎn)和成本的損失。進(jìn)度成本控制1 .加強(qiáng)合同約定，確定整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的 有效工期問最終時(shí)間。2 .加強(qiáng)工程項(xiàng)目在實(shí)施階段中的監(jiān)管和控制，審核施工方控 制性進(jìn)度計(jì)劃方案，工程施工實(shí)際進(jìn)度檢查。3 .在合同約定中制定提前工期關(guān)和拖延工期處罰措施。4 .對(duì)增加工程量變更或修改施工方案工藝設(shè)備進(jìn)退場時(shí)間造 成工期延誤，在工程合同約定中應(yīng)明確提出，如該工程甲方 單位因技術(shù)變更設(shè)計(jì)變更造成工期延誤，原則上不超過天，總工期不變或累計(jì)延誤工期超過大，超過累計(jì)延期工期天數(shù)以上天數(shù)為調(diào)整后的增加工期天數(shù)等方法。工程估標(biāo)成本控制1 .加強(qiáng)施工現(xiàn)場跟蹤審計(jì)的監(jiān)督和審核校訂現(xiàn)場簽證，增加 工作量內(nèi)容等工作。2 .竣工估算，核對(duì)合同條款，檢查隱蔽驗(yàn)收原始記錄，變更 簽證單，定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙，按合同約定審定工程造價(jià)。3 .實(shí)行現(xiàn)場跟蹤審計(jì)，初審復(fù)審審計(jì)制度，確保成本控制。索賠與反索賠的成本控制1 .引發(fā)索賠的主要原因有，合同風(fēng)險(xiǎn)，合同約定不健全或雙 方領(lǐng)悟誤會(huì)引發(fā)爭執(zhí)。2 .施工條件發(fā)生變化，地址因素，自然天氣因素，進(jìn)場道路 原因，周邊村民糾紛原因