員工保密和同業(yè)競爭禁止協(xié)議樣本

1、員工保密和同業(yè)競爭禁止協(xié)議樣本員工保密和同業(yè)競爭禁止協(xié)議本文檔所提供的信息僅供參考之用， 不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。員工保密協(xié)議甲方: 乙方 : 為維護企業(yè)與員工的權益，根據(jù)相關法律法規(guī)， 結合本公司實際情況， 甲乙雙方就乙方在甲方工作期間保守工作秘密的有關事宜，達成如下協(xié)議: 第一條保密內(nèi)容和范圍（一）公司重大決策中的秘密事項。（二）公司尚未付諸實踐的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。（三）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。（四）公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計表。（五）公司所掌握的尚未進入市場或尚未公

2、開的各類信息。（六）公司職員人事檔案，工資性、勞務性收入及資料。（七）公司規(guī)劃、設計、工程圖紙等未公開資料。（八）應公司客戶要求保密的資料。（九）其它經(jīng)公司確定應當保密的事項。以上資料包括但不限于書面文件資料和電子數(shù)據(jù)資料。第二條保密原則（一）乙方在甲方工作期間，必須遵守國家的有關保密法律法規(guī)和制度； 遵守甲方的保密制度， 接受保密教育和監(jiān)督，履行與其工作崗位相應的保密職責。（二）乙方在離開甲方工作崗位后對在甲方工作期間知悉的甲方 各類秘密，應履行相應的保密措施，否則若因此造成甲方的經(jīng)濟損失， 甲方有權追究乙方的責任。本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模 仿。文檔如有不當之

3、處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。（三）甲方的保密制度沒有規(guī)定或者不明確之處，乙方亦應本著 謹慎、負責的態(tài)度，采取必要、合理的措施，保守甲方的秘密。第三條保密責任（一）未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得泄露、 傳播、發(fā)布、發(fā)表、傳授、轉讓或者以其它任何方式使第三方（包括 按照甲方的保密規(guī)定無權知悉該項秘密的甲方職員）知悉屬于甲方或者甲方承諾有保密義務的他人的各類秘密， 也不得在履行職務之外使 用這些秘密信息。（二）乙方非因工作需要不得翻閱甲方加有秘密標識的文件資料 和有關軟件等，亦不得向負有保密義務的人打探有可能涉及到甲方各 類秘密的有關資料。（三）未經(jīng)甲方許可，乙方不得攜帶屬甲方保密內(nèi)容和范圍內(nèi)的 任何

4、資料回家、出差、外出參觀、旅游、探親、外出公共場所和出境； 也不得利用信件、電話、網(wǎng)絡等通訊手段泄露公司秘密。（四）未經(jīng)甲方書面許可，乙方在任何情況下離開工作崗位時，不得擅自保留和帶走原在崗位時得到的任何文檔、 圖紙、資料、磁盤、 膠片等載有公司保密信息的資料及復印件。第四條保密責任的除外條件有下列情形之一的，乙方不須承擔該項秘密的保密責任 : （一）某項秘密已經(jīng)公開或已經(jīng)甲方解密。（二）乙方實際上不知悉或者沒有接觸到某項秘密。第五條違約責任如因乙方違約，造成公司保密事項外泄，乙方應承擔相應的責任。第六條爭議解決本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯(lián)

5、系本人或網(wǎng)站刪除。因本協(xié)議而引起的糾紛由雙方協(xié)商解決，如果協(xié)商不成，雙方均可向勞動仲裁委員會提請仲裁解決。第七條協(xié)議生效本協(xié)議自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。協(xié)議正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。甲方 : 乙方 :（ 蓋章 ）身份證號碼: 年年月日年月日本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。我的意見如下 :11 、 正面教育做職業(yè)化教育， 講清利用公司資源與時間私下攬活，這是違法行為， 也觸犯了職業(yè)道德的底線， 如果公司發(fā)現(xiàn)了， 將除名，同時簽定同業(yè)競止協(xié)議。22 、 建立制度通過內(nèi)部討論， 共同制定 設計人員職業(yè)

6、道德規(guī)范全體通過并簽字確認，形成職業(yè)化的工作氛圍；33 、 實行獎勵公司能夠規(guī)定: 如果有客戶私下找設計人員做業(yè)務，設計人員應當告訴公司， 由公司與客戶簽定合同， 按照合同額的XX%，給這位設計人員銷售提成獎。44 、培養(yǎng)新人根除這種情況，就是要培養(yǎng)新人，沒有后備隊，我們就不可能理直氣壯的處理損害公司利益的人。55 、 建立戰(zhàn)略合作機制對那些文化價值觀一致， 業(yè)務上獨擋一面，經(jīng)過公司長期考驗的骨干，可以考慮實行合伙制，或者股份制，讓核心骨干團隊成為公司的股東，大家同心協(xié)力去發(fā)展。本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。員工干私活，怎么辦?考評薪酬標準，強化激勵手段，建立合理回報制度； 制訂相關政策， 限制員工兼職； 進行客戶信息保護制度建設；豐富崗位設計，合理搭配人員；制訂具有挑戰(zhàn)性的績效目標；。如果無法避免兼職行為，那么設置規(guī)則、簽訂保密協(xié)、制訂“競業(yè)避免”原則。員工干私活是利益驅使嗎?利益驅使為什么不去搶銀行??！國有國法，家有家規(guī)；企業(yè)有制度，有游戲規(guī)則。那些是不可觸動的高壓線，明白的告訴員工一旦觸碰高壓線，不但有經(jīng)濟處罰，而且嚴重的還要追究法律責任。員工干私活肯