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文檔簡介

1、文檔名稱工程里程碑報告編號： Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO版本號： 1.0作者：年月日山東浪潮齊魯軟件產業(yè)股份有限公司文檔修訂版本日期更改人描述（注明修改的條款或貝）評審人簽字職務姓名日期測試質保部經理技術經管部經理SQASCM研發(fā)經理抄送：高級經管者、客戶經理、工程經理、研發(fā)經理、軟件工程經理、工程組成 員、測試質保部經理、技術經管部經理目錄1 .里程碑歸納總結32 .工作量和工程進度32.1 偏差原因32.2 對策33 .客戶反饋34 .基線變更45 .問題45.1 質量控制45.2 主要問題46 .風險狀態(tài)47 .軟件工程技術活動58 .計算機資源狀態(tài)59 .培訓510 .工程

2、消耗費用511 .提交內容512 .補充說明513 .評審意見51 .里程碑歸納總結簡要歸納總結工程里程碑完成情況2 .工作量和工程進度工程進度工作量里程碑估計實際偏差()估計實際偏差()說明：當里程碑進度偏差超過15%時，應進行偏差分析，必要時更改計劃將Microsoft Project 2000工程進度表和工作量相關內容作為附件2.1 偏差原因說明偏差產生原因2.2 對策說明將采取的糾正措施3 .客戶反饋廳P意見說明時間狀態(tài)處理/沒處理4 .基線變更廳P變更說明提出人執(zhí)行人狀態(tài)完成/未 完成5 .問題5.1 質量控制r評審活動估計工作量實際工作量規(guī)模問題數(shù)量5.2 主要問題廳P問題描述提交

3、人執(zhí)行人狀態(tài)解決/未解決6 .風險狀態(tài)（在每一個里程碑，應對工程風險重新評估，確認風險登記，制定預防措施）ID風險活 優(yōu)先級動風險（從新估算的風險項 影響分析）計劃采取措施已發(fā)生風險（本里程碑發(fā)生的風險項）ID風險優(yōu)先級計劃采取措施實際采取措施過期風險（原來估算會存在的，從新估算后，以后再-也不會發(fā)生的風險項）|ID風險優(yōu)先級計劃采取措施實際采取措施備注：優(yōu)先級一高、中、低可根據(jù)計算的系數(shù)分類，如 1-3為低，4-7為中，7-10為高7 .軟件工程技術活動在舁 廳P技木活動名稱計劃采用的措施狀態(tài)追蹤過程記錄128 .計算機資源狀態(tài)開發(fā)/集成測試環(huán)境廳P資源名稱資源配置追蹤過程記錄目標運行環(huán)境廳P資源名稱資源配置追蹤過程記錄9 .培訓I培訓說明主講人時間參加人狀態(tài)培訓/未 培訓10 .工程消耗費用統(tǒng)計本里程碑內發(fā)生的工程相關費用，可從技術經管部查詢11 .提交內容里

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