季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)4篇

1、季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)4篇本文名目 季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)季度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)公司第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié) 第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文 xx年，是本人在財(cái)務(wù)部工作日勺第一年。在一年日勺時(shí)刻里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、 努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)日勺態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng) 有日勺作用，做出了貢獻(xiàn)。1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類名目，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同治理，有了統(tǒng)一歸口日勺依據(jù)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)日勺調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表治理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨 于治理日勺需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證治理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部治理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算治理表式及

2、方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化治理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌 及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好日勺基礎(chǔ)?！疽弧控?cái)務(wù)合同治理月總結(jié)：公司推出“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同治理工作日勺重視，同時(shí)也 說(shuō)明目前財(cái)務(wù)治理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)日勺要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”日勺重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部職員作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做情況缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核確實(shí)是不夠日勺，治理上不去，核算日勺再細(xì)也沒(méi)用，核確實(shí)是基礎(chǔ)，治理是目日勺，因此，做好基礎(chǔ)工作日勺同時(shí)要提 高治理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)

3、人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)治理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日勺核算，在考慮核算要求日勺同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司日勺現(xiàn)在和今后在治理上和稅收政策上日勺阻礙 問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紙漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”進(jìn)行了 工作布置。1、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理報(bào)表日勺格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目日勺，一是要符合 財(cái)務(wù)治理日勺要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值日勺要求及內(nèi)部考核日勺要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部治理 報(bào)表差不多多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整日勺財(cái)務(wù)內(nèi)部治理報(bào)表日勺格式及其內(nèi)容進(jìn)行 一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定日勺表式。2、依照公司日勺要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制

4、訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作 規(guī)范化，重新提出財(cái)務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常治理三方面提出，目日勺是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案治理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)日勺治理工作。3、會(huì)計(jì)知識(shí)日勺培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會(huì)計(jì)法，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面日法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)日勺目日勺要明確， 目日勺是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)日勺東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)日勺重點(diǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)合同治理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部日勺治理意識(shí)加強(qiáng)了，治理能力也得以提高， 財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)治理邁出

5、了關(guān)鍵日勺一步，但我們?nèi)丈字卫硭诫x公司進(jìn)展日勺需要還有專門大日勺差 距，需要我們不斷地完善和提高。【二】職能治理 核算工作核算工作是本部門大量日勺基礎(chǔ)工作，資金日勺結(jié)算與安排、費(fèi)用日勺稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表日勺編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益日勺關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，依照稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供日勺發(fā)票，否那么建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票日勺來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大日勺施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)

6、辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供日勺發(fā)票。在審核中發(fā)覺(jué)一些臨時(shí)工程、零星工程日勺施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回日勺同時(shí)，關(guān)心他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票日勺事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效日勺保障。材料核算材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量日勺重要因素之一。通過(guò)甲供材料日勺方式，解決了這方面日勺質(zhì)量問(wèn)題， 但在價(jià)格那個(gè)不確定因素上難以操縱，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，專門是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利 進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)日勺先提貨后付款改為先付款后提貨。會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行稅務(wù)政策及納稅申報(bào)（二）審計(jì)工作措施

7、與建議通過(guò)分析對(duì)所存在日勺問(wèn)題，提出解決措施和途徑。(1)依照分析結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。(2)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)治理制度提出建議。(3)總結(jié)前期工作中日勺成功經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外，還有其他多方面日勺分析，如材料采購(gòu)、核對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算日勺 分析，銷售完成情況與回款情況日勺分析，預(yù)算執(zhí)行情況日勺分析等等， 這些分析工作都需要我們?nèi)プ鋈丈资?。銷售分析、預(yù)算分析差不多開(kāi)展，材料分析爭(zhēng)取月份開(kāi)展。(四)資金治理認(rèn)真做好資金結(jié)算日勺日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金日勺流向和存量情況，依照公司日勺資金需求量做好資金籌措工作。 目前房款收入較大， 公司沉積資金較多，由于近期沒(méi)有較安全日勺

8、投資 項(xiàng)目，接著與銀行緊密合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過(guò)采納“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。(五)預(yù)算治理在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付日勺項(xiàng)目，在結(jié)算過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題， 需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算。這是采納了利益高于一切日勺原那么，只要是有利于公司事項(xiàng)，把緣故說(shuō)明， 在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算。部分事業(yè)公司在月末結(jié)算日勺項(xiàng)目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行， 但在下月預(yù)算中沒(méi)有編制到里面去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。 針對(duì)此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，預(yù)見(jiàn)本月結(jié)算

9、不了日勺，在下個(gè)月度須重新審報(bào)。因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見(jiàn)日勺事項(xiàng)發(fā)生， 事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。 針對(duì)此類情況，原那么 上對(duì)重大日勺事項(xiàng)、阻礙較大日勺事項(xiàng)同意采納特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；一般事項(xiàng)原那么上不予辦理。針對(duì)預(yù)算中遺漏日勺， 事業(yè)公司往往采納追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備?？紤]到預(yù)算日勺嚴(yán)肅性，原那么上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切日勺方法，認(rèn)為預(yù)算差不多報(bào)了， 結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清晰，預(yù)確實(shí)是企業(yè)為了搞好資金日勺統(tǒng)籌和運(yùn)用， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益日勺一種治理手段，并不能代替一切，相關(guān)日勺程序必須按公司相關(guān)

10、規(guī)定執(zhí)行。【三】職能服務(wù)財(cái)務(wù)部門既是治理部門又是服務(wù)部門， 在加強(qiáng)嚴(yán)格治理日勺同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作， 這是 兩種不同角色日勺轉(zhuǎn)換， 在嚴(yán)格治理日勺同時(shí)不失笑容， 在熱情服務(wù)日勺同時(shí)不失原那么， 這確實(shí) 是我們工作日勺要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一確實(shí)是一，對(duì)審核中發(fā)覺(jué)日勺非原那么問(wèn)題認(rèn)真地向經(jīng)辦 人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題日勺方法。財(cái)務(wù)信息日勺服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，因此信息日勺提供是按財(cái)務(wù)人員日勺思路歸集日勺，不一定能滿足事業(yè)公司日勺需求，新年度我們將接著做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。咨詢服

11、務(wù)，對(duì)前來(lái)咨詢財(cái)務(wù)、 稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對(duì)公司新出臺(tái)日勺規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單日勺修改出臺(tái)、 預(yù)算治理表格設(shè)定日勺出臺(tái)，在使用時(shí)大伙遇到專門多問(wèn)題，為此我們提供咨詢?nèi)丈淄瑫r(shí)汲取各方意見(jiàn)，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)工作。配合協(xié)調(diào)工作【四】自身建設(shè)本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后日勺春筍一樣不斷地涌現(xiàn) ； 財(cái)務(wù)合同治理月日勺開(kāi)展；預(yù)算治理工作日勺落實(shí)；房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展和有序地進(jìn)行，部門進(jìn)行多次日勺工作調(diào)整，調(diào)動(dòng)大伙日勺工作熱情，那個(gè)地點(diǎn)專門 要表?xiàng)钊丈资菞钚とA， 在原來(lái)工作量就專門大日勺情況

12、下，還擔(dān)任起客旅分公司日勺財(cái)務(wù)工作，為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別職員存在本位主義思想，對(duì)部門日勺其他工作不夠主動(dòng)。總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙日勺工作中都表現(xiàn)出專門日勺努力和敬業(yè)。盡管做了專門多工作，還有專門多情況等待著我們，我們將接著挑戰(zhàn)下年度日勺工作。 季度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)季度 財(cái)務(wù)工作總結(jié)2|返回名目【一】債權(quán)債務(wù)日勺清理。清理了財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)期掛帳日勺應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，關(guān)于往常年度支付日勺款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳日勺業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，關(guān)于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長(zhǎng)期追繳而未完善手續(xù)日勺發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知， 并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限

13、期交于財(cái)務(wù)部，否那么追究相關(guān)責(zé)任。【二】準(zhǔn)確及時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供月、季度預(yù)算分析。及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 依照各單位日勺經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位日勺預(yù)算日勺執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無(wú)誤日勺財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見(jiàn)。【三】開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費(fèi)用操縱，堵塞漏洞。X*三家醫(yī)院日勺財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)覺(jué)*日勺會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒(méi)有通過(guò)公司董事長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日勺監(jiān)控不是專門到位。而

14、三家醫(yī)院日勺財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，臨時(shí)沒(méi)有發(fā)覺(jué)專門問(wèn)題。加強(qiáng)單據(jù)日勺審核，關(guān)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)超出預(yù)算日勺支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)覺(jué)不合理日勺支出那么必須通過(guò)審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)日勺事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！舅摹孔龊枚悇?wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)各單位之間依照配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并依照油品行業(yè)日勺特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過(guò)電子表格日勺分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo)；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開(kāi)具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依照醫(yī)院日勺減免稅政策，和白龍地稅局溝通，組織預(yù)備三年免稅 期日勺減免稅材料，申辦地稅減免 ；預(yù)備*醫(yī)院日勺減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基

15、建合同、工程竣工 結(jié)算資料，通過(guò)和實(shí)力雄厚日勺稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對(duì)公司日勺股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。【五】和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)日勺事務(wù)。配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)打算，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金日勺收付。配合審計(jì)部每月日勺審計(jì)例行檢查，關(guān)于出具日勺審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見(jiàn)關(guān)于合理日勺建議作出對(duì)應(yīng)日勺財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)日勺重要職能。所謂監(jiān)督確實(shí)是維護(hù)集團(tuán)公司日勺利益，監(jiān)督集團(tuán)公司日勺財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用日勺合理支出，保證財(cái)務(wù) 物資日勺安全；服務(wù)確實(shí)是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于職員、服務(wù)于客戶；以促進(jìn)各公司開(kāi)拓市

16、嘗增收節(jié)支， 從而謀取利潤(rùn)最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一日勺，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好日勺監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好財(cái)務(wù)人員日勺差不多要素。在接下來(lái)日勺工作中：首先，于6月份分兩批開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對(duì)新日勺所得稅法和我公司相關(guān)日勺稅收籌劃知識(shí)給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行稅法知識(shí)培訓(xùn)，有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合xx年日勺企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)、 出納、統(tǒng)計(jì)出具相對(duì)應(yīng)日勺試題，進(jìn)行財(cái)務(wù)各崗位人員日勺差不多業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位日勺工作職責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員出具5月份日勺績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)日勺處理方案。xx季度財(cái)務(wù)

17、部工作總結(jié)其次，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清晰日勺集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問(wèn)題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方日勺關(guān)聯(lián)交易、 資金安排、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小風(fēng)險(xiǎn)、合理、合法日勺前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)日勺稅負(fù)率，依照新日勺稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)等差不多業(yè)務(wù)開(kāi)支范圍，及時(shí)指導(dǎo)各單位主辦會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面日勺涉稅處理方法。6月份完成*醫(yī)院日勺減免稅日勺上報(bào)衛(wèi)生局和地稅局審批資料日勺申報(bào)，完成*醫(yī)院減免稅補(bǔ)充資料日勺申報(bào)。再次，執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)各單位日勺經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實(shí)行即時(shí)跟蹤，發(fā)覺(jué)有違反財(cái)務(wù)治理制度日勺重要事項(xiàng)及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。依照內(nèi)

18、部操縱制度、預(yù)算治理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)治理制度，忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)審單會(huì)計(jì)日勺治理知識(shí)和財(cái)務(wù)制度 日勺培訓(xùn)，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資日勺安全，費(fèi)用支出日勺合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)日勺行為不以個(gè)人日勺好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹(shù)立起監(jiān)督責(zé)任人日勺權(quán)威。最后，做好誠(chéng)信服務(wù)：財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)監(jiān)督部門又是一個(gè)服務(wù)部門，要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)日勺理念。各單位財(cái)務(wù)人員按照制度要求預(yù)備及時(shí)出具各項(xiàng)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)出具預(yù)算分析， 為經(jīng)營(yíng)治理提供參考信息。公司第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)3|返回名目光陰如梭，XX年第一季度日勺工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在那個(gè)發(fā)言席上，我多想驕

19、傲 自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲， 我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)日勺期望”。然而，近時(shí)期日勺工作檢查與 倉(cāng)庫(kù)治理員日勺理論考試日勺結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)治理日勺許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部日勺要緊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸日勺責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司日勺精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己日勺理念，完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新日勺角度審視和重整自身工作， 才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：其【一】年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往 重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行治理。其【二】人員日勺不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，

20、導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了治 理員日勺業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其【三】主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。其【四】忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。其【五】工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績(jī)效治理上力度不夠，出 現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在日勺最要緊日勺問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司日勺一個(gè)要緊職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡日勺職責(zé)。在公司加強(qiáng)治理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有專門大日勺義務(wù)與責(zé)任。只有不斷日勺反省與總結(jié)，治理工作才能得到提高 ！“查找不足趕先進(jìn)，立足全然爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)

21、提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)日勺標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”日勺今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已日勺人身價(jià)值，企業(yè)日勺興衰直截了當(dāng)關(guān)系到個(gè)人日勺榮辱，作為財(cái)務(wù)治理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同日勺目標(biāo)我們要添穆加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)日勺六種精神:困難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精 神。我們要把這六種精神貫穿于具體日勺工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部日勺要緊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué) 習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)

22、治理與財(cái)務(wù)分析這二 塊，下面就工作打算與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：【一】完善公司內(nèi)部治理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工日勺職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。內(nèi)部治理制度通過(guò)將近一年多來(lái)日勺實(shí)施，仍然有許多不合理日勺地點(diǎn)，為使企業(yè)日勺治理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)治理日勺要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定日勺責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ，做到獎(jiǎng)罰分明?！径酷槍?duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)治理員日勺業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源， 接著加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)治理檢查監(jiān)督力度。今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ，財(cái)務(wù)

23、部門日勺力量相對(duì)比較薄弱 ，通過(guò)近期突擊檢查 工作與倉(cāng)庫(kù)治理員日勺突擊考試 ，我們將依照庫(kù)房各位治理人員日勺特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序日勺組織，另一方面接著加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)治理人員都要做到對(duì) 各庫(kù)日勺業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理理水平都要有質(zhì)日勺提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，治理員日勺電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)治理員日勺業(yè)務(wù)治理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理員實(shí)施目標(biāo)治理與績(jī)效治理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。【三】加強(qiáng)

24、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門日勺作用。作為財(cái)務(wù)部日勺責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)治理制度日勺組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、 廉潔日勺工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致日勺工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)， 做到上行下效，關(guān)心條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)日勺合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活 動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)日勺力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原那么日勺同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)中 意二個(gè)放心”，三個(gè)中意是“讓客戶中意、讓職員中意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)中意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司日勺老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。【四】加大各項(xiàng)費(fèi)用操縱力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)日勺核算與監(jiān)督職能。今年是精益治理年、

25、效益中意年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用日勺操縱，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核操縱好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)?！疚濉扛愫秘?cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效日勺參考依據(jù)。我明白合理高效日勺財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高日勺重要途徑，并將使我們?nèi)丈坠ぷ魇掳牍Ρ叮?在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間日勺老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)日勺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、 銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體日勺財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和治理提供有力日勺財(cái)務(wù)信息支持。六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收治理力度，操縱好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金日勺運(yùn)行質(zhì)量，合理操縱資金日

26、勺使用。公司進(jìn)展至今，生產(chǎn)資金日勺籌集，一直是個(gè)頭痛日勺問(wèn)題， 大伙都明白資金就跟人體日勺血液一 樣重要，我們公司日勺要緊特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)日勺一個(gè)要緊職能，良好日勺銀企關(guān)系，是企業(yè)融資日勺一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款治理與庫(kù)存治理上進(jìn)行操縱，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，操縱資金日勺流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)日勺同時(shí)操縱到最底線，在資金尤為緊張日勺情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金日勺運(yùn)作。七、接著做好各部門工資獎(jiǎng)金日勺核算工作。今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將接著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資日勺發(fā)放。以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度日勺要緊工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品日勺治理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作差不多上我財(cái)務(wù)日勺一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足全然爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)考慮如何在治理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本操縱上做文章！總之，今后日勺工作中，依舊年初責(zé)