基層（車(chē)間）如何開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

1、 基層（車(chē)間）如何開(kāi)展安全教育培訓(xùn) 車(chē)間應(yīng)制定當(dāng)年的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，并根據(jù)方案開(kāi)展訓(xùn)練培訓(xùn)工作。除了抓好對(duì)班組員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)外，還應(yīng)著重抓好對(duì)班組長(zhǎng)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 1、對(duì)班組長(zhǎng)的平安訓(xùn)練培訓(xùn) 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的平安負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的平安措施落實(shí)和生產(chǎn)任務(wù)的完成起著重要作用。因此，抓好對(duì)班組長(zhǎng)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，基層的平安工作就可以落到實(shí)處。 對(duì)班組長(zhǎng)的主要培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：班組平安管理、班組長(zhǎng)崗位制、班組長(zhǎng)平安責(zé)任制、危害識(shí)別評(píng)價(jià)與掌握管理、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、平安監(jiān)督等方面的內(nèi)容，全面提高班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)工作中的平安管理力量，使其對(duì)班組敢抓、敢管、會(huì)抓、會(huì)管。 2、對(duì)班組員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)

2、班組員工是直接參加一線生產(chǎn)操作的員工，其操作技能直接關(guān)系到平安生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)班組員工進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，能有效提高其平安意識(shí)，避開(kāi)擔(dān)心全行為，正確識(shí)別物的擔(dān)心全狀態(tài)，從而對(duì)其實(shí)行相應(yīng)的掌握措施，防止事故的發(fā)生。 對(duì)班組員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)實(shí)行不定期的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、裝置設(shè)備及其正確操作方面的學(xué)問(wèn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的危急源及其管理掌握對(duì)策；事故應(yīng)急處理程序；個(gè)人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的正確使用方法及各種應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施的使用方法；曲型事故案例分析學(xué)習(xí)；勞動(dòng)紀(jì)律及平安生產(chǎn)制度等。 3、開(kāi)展訓(xùn)練培訓(xùn)的方法 平安訓(xùn)練培訓(xùn)的方法可以采納定期培訓(xùn)和常常性的平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 （1）定期平安訓(xùn)練培訓(xùn) 定期

3、的平安訓(xùn)練培訓(xùn)可以培訓(xùn)班的形式開(kāi)展。培訓(xùn)班的內(nèi)容應(yīng)注意平安理論和生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，結(jié)合事故案例分析，全面提高班組員工的平安學(xué)問(wèn)、平安意識(shí)、平安技能。對(duì)班組長(zhǎng)還應(yīng)增加班組管理學(xué)問(wèn)方面的培訓(xùn)。 對(duì)班組長(zhǎng)的定期培訓(xùn)一般應(yīng)每季度進(jìn)行1次；對(duì)員工的定期培訓(xùn)至少半年1次。培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)；進(jìn)行考試并對(duì)培訓(xùn)效果作出評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。 （2）常常性的平安訓(xùn)練 依據(jù)平安生產(chǎn)的需要，常常性的平安訓(xùn)練培訓(xùn)著重于生產(chǎn)實(shí)際，做到： 在班組中開(kāi)展"一講話、三做到'，即：仔細(xì)開(kāi)好班前會(huì)，進(jìn)行班前平安講話，班前做到勞保著裝符合平安規(guī)定，班中做到影響平安生產(chǎn)的問(wèn)題和隱患能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和整改，班后做到好人好

4、事仔細(xì)總結(jié)和交接。 要求班組員工在操作前做到"一想、三確認(rèn)'，即：想一想操作對(duì)自己、對(duì)他人有什么危急；確認(rèn)操作程序是否符合規(guī)定、平安措施是否到位，確認(rèn)工具和操作條件是否符合平安要求，確認(rèn)遇到險(xiǎn)情時(shí)應(yīng)急措施是否明確可行。 在生產(chǎn)裝置施工和檢修作業(yè)前進(jìn)行平安措施交底。 開(kāi)展崗位"五清晰'活動(dòng)：即清晰本崗位職責(zé)；清晰本崗位操作程序；清晰事故應(yīng)急預(yù)案；清晰身邊的危急源；清晰身邊的隱患和掌握對(duì)策。 對(duì)于發(fā)生事故，根據(jù)事故處理"四不放過(guò)'原則，仔細(xì)組織事故分析會(huì)，分析造成事故的緣由、責(zé)任、教訓(xùn)，制定防范事故重復(fù)發(fā)生的措施。 組織崗位員工開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危害識(shí)別、評(píng)價(jià)并制定管理掌握措施，設(shè)立警示標(biāo)志，實(shí)施對(duì)危害的分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，將消退事故隱患于萌芽狀態(tài)； 進(jìn)行崗位技術(shù)練兵、事故應(yīng)急預(yù)案演練，熟識(shí)崗位操作程序，消退擔(dān)心全行為，提高事故應(yīng)急處理力量。 開(kāi)展每周一次的班組平安學(xué)習(xí)（活動(dòng)），總結(jié)上周平安生產(chǎn)狀況，支配部署本周工作中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)。 常常性的平安訓(xùn)練培訓(xùn)還可以采納板報(bào)、觀看圖片展覽、參與平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、觀看平安訓(xùn)練錄像、組織事故案例學(xué)習(xí)、分析和爭(zhēng)論等多種方式進(jìn)行。 基層車(chē)間的平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作需要長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持和努力。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，普及平安生產(chǎn)