第四章工作計劃總結(jié)和實施方法2進(jìn)度

1、 . 第六節(jié) 進(jìn) 度 控 制一、項目總控制進(jìn)度計劃目標(biāo)項目總控制進(jìn)度計劃目標(biāo)：本工程計劃工期目標(biāo)為30天。通過編制工程總進(jìn)度計劃和對施工單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在各個階段特別對施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械周轉(zhuǎn)材料、合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，制各階段的工期，確保實際施工天數(shù)不突破計劃工期。1.對工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)作分析、論證。2.審核承包商編制的工程總進(jìn)度與各階段計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時監(jiān)督承包商與時修改調(diào)整總進(jìn)度計劃。3.審核承包商組織機構(gòu)、人員配備、機械設(shè)備能否滿足建設(shè)進(jìn)度需要，提出調(diào)整改進(jìn)意見。審核保證工期、充分利用時間的技

2、術(shù)組織措施的可行性、合理性，施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。4.編制有關(guān)材料、設(shè)備的采供計劃。審核設(shè)計單位的施工圖設(shè)計出圖計劃、材料設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。5.在項目實施過程中，對工程進(jìn)度實行動態(tài)管理，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃與設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃。6.并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報表。二、進(jìn)度控制的程序 1.進(jìn)度事前控制.根據(jù)我單位對以往同時期項目監(jiān)理過程中的經(jīng)驗，把天數(shù)作為實際工期的控制目標(biāo)。.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，與施工方案是

3、否協(xié)調(diào)。.要求施工單位與時提供采購計劃，結(jié)合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃對供應(yīng)時間進(jìn)行認(rèn)真審核。.為避免發(fā)生工程延期，監(jiān)理工程師在日常檢查中要注重對可能引起此類事件發(fā)生的各種因素的預(yù)控，防止產(chǎn)生工期延誤，加強對工期延誤的制約手段，除正常的停止付款和索賠外，可以采用分包的形式來保證合同工期的實現(xiàn)。2.進(jìn)度事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是根據(jù)審定的進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，與時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。.為便于監(jiān)理工程師時刻了解工程動態(tài)隨時檢查進(jìn)度計劃的落實情況，我公司要求項目監(jiān)理組根據(jù)審定的進(jìn)度計劃分單位、分工序?qū)⑦M(jìn)度計劃與實際進(jìn)度分別繪制成網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖并

4、把圖表上墻，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，當(dāng)關(guān)鍵工序出現(xiàn)偏差是與時糾偏。.將實際天氣情況以半天為單位繪制成上墻圖表，為進(jìn)度的有效控制奠定良好的基礎(chǔ)。.針對本工程工期緊，為確保工程有條不紊的進(jìn)行，要求施工單位在施工前必須與時提供材料采購計劃，監(jiān)理組結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度對供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，以確保多家施工單位在材料使用上不產(chǎn)生沖突，施工能順利進(jìn)行。.施工方必須將進(jìn)度計劃分解到周、控制到日，由監(jiān)理工程師在例會上進(jìn)行審定并進(jìn)行協(xié)調(diào)。在每天的碰頭會和每周的例會上，監(jiān)理工程師向業(yè)主匯報進(jìn)度情況，并與施工方一同總結(jié)施工進(jìn)度中可能存在的問題，制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施。3.進(jìn)度事后控制.當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

5、發(fā)生偏差時，必須立即召開專題會議分析原因并制定技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施保證總工期不突破。.技術(shù)措施：如合理縮短某些工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行、流水、立體、交叉作業(yè)等。.組織措施：如增加作業(yè)隊伍、增加工作班次等。.其它配套措施：如改善外部配合條件、加強綜合協(xié)調(diào)。三、進(jìn)度控制的方法與措施進(jìn)度控制的方法通過編制工程總進(jìn)度計劃和對施工單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在各個階段特別對施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械周轉(zhuǎn)材料、合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，制各階段的工期，確保實際施工天數(shù)不突破計劃工期。（一）實行目標(biāo)管理 1、為了確保實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，必須對進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)管理

6、，以制定工期定額為基礎(chǔ)，考慮項目特點、地埋環(huán)境、資源供應(yīng)條件、施工隊伍水平，科學(xué)制定目標(biāo)，層層分解，落實責(zé)任到人。2、為了有效控制施工進(jìn)度，要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。 （二）主動控制、動態(tài)管理 主動控制就是在問題和偏差發(fā)生之前，事先做好預(yù)測、預(yù)防工作，在執(zhí)行計劃中消化各種不利因素，并且隨著施工中各種條件的變化，制定出新的進(jìn)度計劃，確保不突破總工期的方案。 1、審核施工承包商提交的施工進(jìn)度計劃。 2、工程進(jìn)度的動態(tài)管理運用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃等各種技術(shù)方法：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、橫道圖法、S曲線法、香焦曲線法、前鋒線法都是常用的進(jìn)度控制方法、

7、我們將在具體工作中以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為主，視具體情況和主要矛盾采用最有效的技術(shù)方法解決進(jìn)度問題，實現(xiàn)工期的有效控制。 （三）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 1)為了維護正常的施工秩序，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種矛盾，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議是監(jiān)理工程師控制的最基本方法。 2)監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在每個月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其處理結(jié)果，解決各個承包商之間以與業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。（四）監(jiān)理應(yīng)編制施工進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度控制是建設(shè)施工階段重要的控制容，進(jìn)度合理的加快不僅可以提高投資效益，對保證工程質(zhì)

8、量也有益處。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，施工階段進(jìn)度控制的總目標(biāo)是施工工期。在目標(biāo)控制的過程中，運用動態(tài)控制原理，控制好以下兩個工作目標(biāo)：一是系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、建造、安裝和調(diào)試的實施過程，另一個是對實施過程進(jìn)行管理的過程。 針對本工程的特點，為了對全部工程進(jìn)行合理的指導(dǎo)，進(jìn)行預(yù)控，我們制定了控制施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，以保證工程在工期完工。進(jìn)度控制的措施1.組織措施.在監(jiān)理機構(gòu)中安排進(jìn)度控制人員，對具體控制任務(wù)和管理職能分工；對建設(shè)項目進(jìn)行分解；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期召開協(xié)調(diào)會議；對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，并綜合考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響。2.技術(shù)措施為實現(xiàn)

9、項目進(jìn)度目標(biāo)，按計劃或加速進(jìn)度進(jìn)程應(yīng)全面考慮多方因素，并采取有效技術(shù)措施。我監(jiān)理公司采用計算機管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新工藝、新技術(shù)等措施。3.經(jīng)濟措施履行合同中對承包商提前或延遲工期的獎勵與罰金條款，確保資金與工程款與時供應(yīng)和支付，如發(fā)生延期支付，應(yīng)履行合同相應(yīng)條款，堅持按法履行合同的嚴(yán)肅性。4.合同措施.按合同要求，與時進(jìn)行工程計量驗收，簽署有關(guān)進(jìn)度計量方面的簽證，合理計算索賠。.嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在事實證明承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商己無力按合同完成任務(wù)、工期因其原因受到嚴(yán)重影響時，應(yīng)與時提出應(yīng)變方案和措施的建議。.加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。. 嚴(yán)格控制合同變更

10、，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，而后補進(jìn)合同文件中。. 加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素與其對進(jìn)度的影響、處理辦法等。. 在簽訂合同時應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，在施工中應(yīng)認(rèn)真研究核實工期索賠，分清各自應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險與正當(dāng)理由的索賠工期。四、影響施工進(jìn)度計劃的因素（一）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。監(jiān)理工程師必須充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使其工作進(jìn)度符合施工進(jìn)度的要求。對于那些無法協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。（二）物資供應(yīng)對進(jìn)度的影響 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好工程所需材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的質(zhì)量與供應(yīng)進(jìn)度，保證能按期運抵現(xiàn)場。（三）資金的影響 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促業(yè)主與時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。（四）設(shè)計變更的影響 監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制與減少設(shè)計變更。（五）施工條件的影響 監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助承包商解決那些自身不能解決的問題