學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃推演-助力工程項(xiàng)目早日交付

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學(xué)會(huì)施工計(jì)劃推演，助力工程項(xiàng)目早日交付跑贏“疫”戰(zhàn)2020開(kāi)年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情席卷了華夏大地，湖北武漢尤為嚴(yán)重，此時(shí)中國(guó)工程人臨危受命，在時(shí)間緊、任務(wù)重的雙重壓力下，10天左右時(shí)間就完成了武漢火神山醫(yī)院建設(shè)，中國(guó)基建速度著實(shí)令人嘆服，雖然過(guò)程中因工作沖突出現(xiàn)過(guò)些許摩擦，身為曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的施工一線的從業(yè)人員，對(duì)此深有體會(huì)，個(gè)人認(rèn)為如果前期做好計(jì)劃推演，效果會(huì)更理想。接下來(lái)咱們一起探討一下施工計(jì)劃推演的必要性及具體方法吧。一、什么是施工計(jì)劃推演？施工計(jì)劃推演是個(gè)很大的概念，風(fēng)險(xiǎn)=威脅程度X概率，做推演就是為了降低概率的數(shù)值，已達(dá)到減少損失或不損失的期望。通過(guò)推演，結(jié)合工

2、程情況，把施工計(jì)劃前后工序相互依賴(lài)關(guān)系、關(guān)鍵線路和時(shí)間、資源等數(shù)據(jù)的自動(dòng)計(jì)算，比選出最優(yōu)最快且各專(zhuān)業(yè)穿插時(shí)點(diǎn)最合理的施工方案。二、施工計(jì)劃推演的必要性目前大多數(shù)工程項(xiàng)目覺(jué)得施工計(jì)劃推演浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)有必要。但是項(xiàng)目各部門(mén)之間因工作安排不同，過(guò)程中出現(xiàn)沖突可以說(shuō)是必然事件。如果出現(xiàn)沖突必然耗費(fèi)大量的時(shí)間精力來(lái)協(xié)調(diào)解決，還有可能引發(fā)社會(huì)關(guān)注，造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。施工計(jì)劃推演要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間嗎？不！只需用兩小時(shí)左右進(jìn)行施工計(jì)劃推演，便有助于項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)、資源及工作面交接等共識(shí)，最終按照推演的最優(yōu)結(jié)果安排現(xiàn)場(chǎng)施工，讓在一線的管理者工作時(shí)心里有底。尤其是重大抗疫項(xiàng)目，早交付一天，就搶救很多條生命。雖然推演不

3、能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但能減輕風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果沒(méi)有提前做好計(jì)劃推演，計(jì)劃頻繁改變，對(duì)大家的工作狀態(tài)、熱情都是有很大影響，也無(wú)法及時(shí)對(duì)突發(fā)事件作出判斷。三、施工計(jì)劃推演的具體方法1、盤(pán)點(diǎn)分析項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境因素：事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素：外部環(huán)境產(chǎn)生的影響，主要是政府政策、法規(guī)、天氣等。組織過(guò)程資產(chǎn)：類(lèi)似項(xiàng)目檔案（范圍、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、相關(guān)方登記冊(cè)）進(jìn)行分析對(duì)照、管理知識(shí)庫(kù)（所需規(guī)范、方案交底）、問(wèn)題與缺陷管理（過(guò)程的質(zhì)量通?。┙?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)（解決方案及效果）。推演時(shí)需要考慮，政策性停工、不可抗力停工等影響，另外，還要考慮組織內(nèi)部檢查頻次、設(shè)施資源的地理分布、資源可用性、員工能力、社

4、會(huì)影響等因素。2、明確整體項(xiàng)目工作分解（WBS）建立框架，明確正確方向后再進(jìn)行調(diào)整，如果方向錯(cuò)誤，怎么調(diào)整都是在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，此工作需要確定并顯示可交付成果（正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂?shù)龋⒖梢苑纸庾咏桓冻晒?、列活動(dòng)清單將WBS（工作分解）中最下級(jí)任務(wù)進(jìn)一步分解，確定所需時(shí)間及資源。4、估算活動(dòng)時(shí)間最可能時(shí)間 (tM)：基于最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產(chǎn)率、對(duì)資源可用時(shí)間的現(xiàn)實(shí)。預(yù)計(jì)、資源對(duì)其他參與者的可能依賴(lài)關(guān)系及可能發(fā)生的各種干擾等，所估算的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。最樂(lè)觀時(shí)間 (tO)：基于活動(dòng)的最好情況所估算的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。最悲觀時(shí)間 (tP)：基于活動(dòng)的最差情況所估算的持續(xù)時(shí)間。基于

5、持續(xù)時(shí)間在三種估算值區(qū)間內(nèi)的假定分布情況，可計(jì)算期望持續(xù)時(shí)間 tE。一個(gè)常用公式為三角分布：tE = (tO + tM + tP) / 3。歷史數(shù)據(jù)不充分或使用判斷數(shù)據(jù)時(shí)，使用三角分布，基于三點(diǎn)的假定分布估算出期望持續(xù)時(shí)間，并說(shuō)明期望持續(xù)時(shí)間的不確定區(qū)間。5、編制網(wǎng)絡(luò)圖依照工藝邏輯及組織邏輯將工作連接，形成網(wǎng)絡(luò)圖。6 、進(jìn)度時(shí)間參數(shù)計(jì)算明確關(guān)鍵線路及工期、幫助項(xiàng)目經(jīng)理決定哪里需要重點(diǎn)關(guān)注、幫助決定某個(gè)問(wèn)題是否需要重視、工作總時(shí)差、自由時(shí)差可以幫助確定哪些工作有浮動(dòng)時(shí)間。關(guān)鍵線路可以有多條，但是越多項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越大。7 、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃如未能滿(mǎn)足需求（工期超出、沒(méi)有冗余度），則需要調(diào)整計(jì)劃。追尋向關(guān)鍵路徑要時(shí)間、非關(guān)鍵路徑要資源的原則，進(jìn)度壓縮只能在關(guān)鍵路徑進(jìn)行，關(guān)鍵線路動(dòng)態(tài)變化，所以需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。優(yōu)先壓縮需要資源最少的關(guān)鍵工作，未能滿(mǎn)足工期要求再壓縮資源需求少的直到滿(mǎn)足要求。四、 學(xué)會(huì)推演，助力項(xiàng)目早日交付工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不是像分蛋糕一樣從整體到局部，而是關(guān)注計(jì)劃的比重，思考整體到局部，從局部到整體的推演，這才是