外企人力資源管理模式對(duì)國(guó)有企業(yè)的啟示

1、外企人力資源管理模式對(duì)國(guó)有企業(yè)的啟示摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，逐漸受到企業(yè)管理的重視。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理可以有效地合理利用和開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。外企人力資源管理工作相對(duì)比較成熟，外企的人力資源管理模式對(duì)于我國(guó)國(guó)企的管理有十分重要的啟示。本文主要是對(duì)外企人力資源管理模式進(jìn)行介紹，并對(duì)我國(guó)國(guó)企人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)我國(guó)國(guó)企的人力資源管理工作提出合理的建議。 關(guān)鍵詞：外企 人力資源管理模式 國(guó)有企業(yè) 啟示 人力資源管理主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，合理配置，充分利用和科學(xué)管理的制度，法令，程序和方法的總

2、和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用，合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開(kāi)發(fā)，教育培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)人的工作積極性，提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟等等。人力資源管理主要就是企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化的管理方法，對(duì)人力資源進(jìn)行一系列管理活動(dòng)，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理行為。目前一些外企的人力資源管理模式相對(duì)成熟，國(guó)企的人力資源管理工作還需要不斷借鑒外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平。 一、外企人力資源管理模式 外企的人力資源管理模式相對(duì)成熟，最初西方的人力資源管理模式主要有哈佛模式，蓋斯特模式與斯托瑞模式。相比較而言，外企

3、的人力資源管理模式比較完善，可以為我國(guó)的國(guó)企發(fā)展提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。 （一）外企人力資源管理部門(mén)相對(duì)完善 外企逐漸將企業(yè)的人事部門(mén)轉(zhuǎn)換為對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的人力資源管理部門(mén)，外企人力資源管理部門(mén)不僅僅對(duì)企業(yè)的職工進(jìn)行有效地管理，同時(shí)還積極配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理水平。近年來(lái)外企數(shù)量逐漸增加，外企的管理工作水平不斷提高，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理有一定的借鑒意義。外企的人力資源管理中鼓勵(lì)和支持員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出自己的建議，外企管理中十分重視企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的完善，增加企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。外企通過(guò)人事部門(mén)的改革逐漸完善企業(yè)的人力資源管理工作，有效地提高了人力資源管理工作水平。 （二）外

4、企重視企業(yè)文化的發(fā)展 企業(yè)文化主要是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理部門(mén)所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。企業(yè)文化的建設(shè)可以有效地提高工作人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同，通過(guò)企業(yè)職工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，使工作人員能夠真正感受到自身的存在和對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力，有助于企業(yè)工作人員工作積極性的提高。外企管理中十分重視企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)職工的人文關(guān)懷以及為企業(yè)職工建立相對(duì)舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造一種和諧的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)工作人員對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生一種較強(qiáng)的歸屬感。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)工作人員有一種積極的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，企業(yè)文化通過(guò)積極培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感，

5、提高工作人員的工作積極性和工作效率，保障企業(yè)職工能夠充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （三）外企招聘中重視招聘對(duì)象的整體素質(zhì) 外企招聘工作與國(guó)有企業(yè)的招聘工作并不十分相似，大多數(shù)外企的招聘工作往往是對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行綜合考量，不僅僅要考察其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需要考察其性格和愛(ài)好等等。外企招聘中往往將職工自身因素與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，重視職工的工作態(tài)度以及工作方式，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。外企招聘中往往十分重視面試環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行一定的心理測(cè)試等等，這與國(guó)企招聘內(nèi)容有著眾多的不同。外企招聘中對(duì)于應(yīng)聘人員的實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力也十分重視，創(chuàng)新能力比較高的員工在今后企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中

6、有十分重要的優(yōu)勢(shì)。 （四）外企重視員工的培訓(xùn)工作 外企人力資源管理工作中十分重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，提高工作人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)員工的充分利用。外企發(fā)展中有相對(duì)完善的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)這一發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有職工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，開(kāi)發(fā)企業(yè)職工的潛能，提高企業(yè)職工的有效利用率。 （五）外企建立了相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制 外企十分重視對(duì)企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，外企員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完善，通過(guò)改革外企職工的薪酬逐漸增加，外企通過(guò)完善員工福利以及增加薪酬的方式不斷改革現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制。外企員工可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及提高自

7、身的業(yè)績(jī)水平獲得加薪，有效地提高了企業(yè)職工的工作積極性。外企職工在企業(yè)工作中可以得到多方面的鍛煉，不斷完善自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，充分提高每一位員工的工作能力。 二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式中存在的問(wèn)題 與外企相比我國(guó)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式并不十分完善，企業(yè)的人力資源管理工作水平還有待于進(jìn)一步提高。由于國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性以及工作水平都難以得到有效地提高，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面： （一）企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)有待于提高 目前國(guó)有企業(yè)的人力資源改革還處于比較早的階段，人力資源管理

8、部門(mén)設(shè)置以及人力資源管理工作人員都并不完善。目前國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人事管理部門(mén)向人力資源管理部門(mén)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理工作人員也往往缺少人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，現(xiàn)有的人力資源管理人員難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的有效管理，難以達(dá)到人力資源管理的要求。國(guó)有企業(yè)人事管理部門(mén)仍然是企業(yè)員工的主要管理部門(mén)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作并沒(méi)有得到有效地落實(shí)，人事部門(mén)難以代替人力資源管理部門(mén)的工作，人事部門(mén)改革工作還存在眾多的困難。 （二）企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制不健全 國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制并不十分健全，國(guó)有企業(yè)員工的福利待遇相對(duì)而言是比較好的，但是福利待

9、遇并不能起到激勵(lì)員工的重要作用，目前國(guó)有企業(yè)仍然是采用按勞取酬的制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但是這種觀念往往難以發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用，一些職工的業(yè)績(jī)與能力難以充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的員工難以提高自身的工作積極性和工作效率。目前國(guó)有企業(yè)員工的薪酬主要是看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不好，企業(yè)職工難以得到很好的工作回報(bào)，薪酬也難以得到有效地提高。目前國(guó)有企業(yè)的這種現(xiàn)狀難以有效地發(fā)揮職工的潛力，難以激勵(lì)職工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響。 （三）企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)工作重視不足 目前國(guó)有企業(yè)的職工管理中缺少對(duì)職工的職業(yè)培訓(xùn)工作和職工的職業(yè)規(guī)劃工作，國(guó)有企業(yè)在員工招聘中與外企的招聘標(biāo)準(zhǔn)是不同的，國(guó)有

10、企業(yè)更重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷和文憑，忽視應(yīng)聘人員的實(shí)際工作能力。國(guó)有企業(yè)招聘中往往首先看應(yīng)聘人員的教育背景，如果這一條件不符合將取消應(yīng)聘人員的其他面試，往往將一些具有實(shí)際能力的應(yīng)聘人員拒之門(mén)外。國(guó)有企業(yè)的職工在工作中并沒(méi)有相對(duì)完善的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)的職工的晉升往往需要一定的工作時(shí)間，即使工作能力較強(qiáng)的工作人員晉升的機(jī)會(huì)也比較少，導(dǎo)致工作人員的工作積極性嚴(yán)重受挫。國(guó)有企業(yè)中工作人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略了解比較少，企業(yè)職工在企業(yè)的發(fā)展中難以充分發(fā)揮其才能，人才的潛能未能充分發(fā)揮。 三、外企人力資源管理模式對(duì)于國(guó)有企業(yè)的啟示 隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革逐漸進(jìn)行，人力資源作為企業(yè)發(fā)展

11、的重要資源，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展水平有著十分重要的作用。國(guó)有企業(yè)的人力資源改革逐漸成為企業(yè)改革的重點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)需要進(jìn)一步完善人力資源管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工的工作潛能，提高企業(yè)職工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的科學(xué)化管理。 （一）制定相對(duì)完善的人力資源管理戰(zhàn)略 國(guó)有企業(yè)的人事部門(mén)管理改革工作十分復(fù)雜，需要比較長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)間，國(guó)有企業(yè)需要充分重視人力資源建設(shè)工作，發(fā)揮人力資源管理的重要作用，提高企業(yè)的管理水平。作為國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)該充分重視人力資源管理工作，在實(shí)際的工作中進(jìn)一步督促人力資源建設(shè)工作。人力資源管理工作與企業(yè)的管理有

12、著十分緊密的聯(lián)系，人力資源管理工作涉及企業(yè)所有職工的管理工作，應(yīng)該制定相對(duì)完善的人力資源管理戰(zhàn)略，逐步實(shí)施人力資源管理工作，提高人力資源管理工作的水平。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是同步的，人力資源管理戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，作為管理者應(yīng)該在實(shí)際的管理中落實(shí)這一工作，確保人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施。 （二）重視企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念以及企業(yè)發(fā)展理念的綜合反映，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的員工有一種引導(dǎo)作用，激勵(lì)企業(yè)員工投身于工作中。但是目前國(guó)有企業(yè)的管理中忽視了文化建設(shè)這一重要工作，企業(yè)的文化內(nèi)容和文化形式都有待于進(jìn)一步豐富。在今后的企業(yè)文化建設(shè)工作中需要融

13、入社會(huì)主義核心價(jià)觀念和企業(yè)的核心價(jià)值觀，同時(shí)還需要將企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融入其中，這樣才能保障工作人員能夠準(zhǔn)確地了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展的方向，在今后的工作中朝著這一方向奮斗。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該以身作則，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)貫徹企業(yè)的文化理念，通過(guò)自身的實(shí)踐活動(dòng)展現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）完善企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制直接影響企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，因此建立健全國(guó)有企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制可以有效地發(fā)揮企業(yè)職工的潛能，提高企業(yè)職工的工作積極性和工作熱情。企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，在人力資源管理中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。

14、在今后的國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中需要制定相對(duì)完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出比較全面的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)員工的勞動(dòng)能夠獲得最大程度的回報(bào)，激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)需要公正，全面。人力資源激勵(lì)機(jī)制管理中不僅僅需要設(shè)置物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)還需要增加精神方面的激勵(lì)，工作人員物質(zhì)方面和精神文化需要的滿(mǎn)足才能夠充分發(fā)揮其工作積極性。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并不能將自己置于高高在上的位置，應(yīng)該深入員工中間，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，使員工在企業(yè)中能夠感受到歸屬感，充分發(fā)揮其作用。 （四）加強(qiáng)企業(yè)職工的培訓(xùn)工作 隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)要求也逐漸提高，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的職工培訓(xùn)工作和職業(yè)規(guī)劃是企

15、業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視這一工作的實(shí)施，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有職工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作以及職業(yè)規(guī)劃，可以促使職工全面認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮自己在工作中的潛能和工作積極性，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)職工的培訓(xùn)工作不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)職工發(fā)展的需要。在職工規(guī)劃和培訓(xùn)工作中將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。 四、結(jié)語(yǔ) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中面臨眾多的困境，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作作為企業(yè)改革的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)職工的工作積極性和工作潛能的發(fā)揮有著十分重要的作用。但是目前國(guó)有企業(yè)的人事改革進(jìn)程比較緩慢，企業(yè)的人力資源管理工作還有待于進(jìn)一步完善。國(guó)有企業(yè)與外企的人力資源管理相比還存在眾多的不足，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極借鑒外企人力資源管理模式經(jīng)驗(yàn)，不斷