(合同樣本)項目管理承包合同

1、項目管理承包合同為順利實現(xiàn) ××年美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本項目特點，就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標(biāo)并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意， 省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究，決定中國 ××公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確浙江省 ××廳

2、（以下簡稱甲方）和中國 ××公司（以下簡稱乙方）雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、本項目概況11 項目名稱：浙江美術(shù)館12 項目地點：位于玉皇山北麓、南山路的東段、萬松嶺隧道的西北部。13 項目規(guī)模131用地面積： ×× m213 2 建筑面積： ×× m2，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米。13 3 綠化率： ×× %二、項目管理范圍及要求1工作模式本項目采用委托管理的方式實施

3、，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組 （名單見附件一） ，承擔(dān)項目報批、 招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。本項目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。2工程范圍本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程 （以最后審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn)） 。3工作內(nèi)容31施

4、工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。32設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二建設(shè)工程設(shè)計合同。33施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。34 負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實施工作。35 在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。36 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。4工作要求41 工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為個月，即：個

5、日歷天，年月竣工驗收。具體進度安排見附件三。42 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保 '錢江杯 '、爭創(chuàng) '魯班獎 '。43 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故， 杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。44 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標(biāo)采購及加強施工管理等各方面著手， 嚴(yán)格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。45人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行

6、管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量， 利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)1甲方的權(quán)利和義務(wù)11 權(quán)利（1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、采購（含招投標(biāo)）、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。12 義務(wù)（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需

7、指令、批準(zhǔn)。（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。（ 5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。（6）向乙方提供 2-3 間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。2乙方的權(quán)利和義務(wù)21 權(quán)利乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：（1）選擇工程分包人的建議權(quán)；（ 2）對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；（3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成

8、施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。（4）核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。（ 5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。 （8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。 （9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。 （ 10）按規(guī)定審批工程變更。 22 義務(wù)

9、 （1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的， 需提前向甲方提出。 （2）對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的項目管理方案，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。 需要甲方出面的事宜，需提前 3 天以書面形式提出。（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。 （4）組織對分包隊伍和供貨商的招標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。 （5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。 （6）負(fù)責(zé)本項目的

10、監(jiān)理工作。 （ 7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。 （ 8）接受甲方對項目管理的監(jiān)督。 （9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。四、合同價款及支付 1費用組成 本次工程管理承包采用 '成本項目管理費質(zhì)量進度考核獎勵 '的取費形式，具體定義如下： 11 成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。 本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。 12 項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。 13 質(zhì)量進度考核獎勵： 指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果

11、予以獎懲。2價款根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：21 成本（1）成本本著 '按實結(jié)算 '的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。（2）所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。22 項目管理費經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣萬元整。23 獎罰231 工期獎罰金（1）如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。232 質(zhì)量考核獎勵如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得'錢江杯 '，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得'魯班獎 '，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。3價款支付31