(完整word版)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況（ 1）管理機(jī)構(gòu)配備情況表（ 2）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料（ 1）管理機(jī)構(gòu)配備情況表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表公司總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)營(yíng)副總工人安財(cái)經(jīng)程力全務(wù)營(yíng)管資部部預(yù)算理源部部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技工材安合術(shù)程料全同質(zhì)管設(shè)環(huán)預(yù)量理備保算部部部部部各專業(yè)施工隊(duì)公司總工技質(zhì)術(shù)檢部部項(xiàng)目總工財(cái)綜務(wù)合辦部公室（2）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、計(jì)劃員、材料員、預(yù)算員、安全員等人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)分工如下：1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)做為公司經(jīng)理在項(xiàng)目部的委托人，應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)

2、章制度，確保公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及其它文件的貫徹執(zhí)行，樹立以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量及工作質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。明確項(xiàng)目產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源（人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境），根據(jù)公司的質(zhì)量手冊(cè)制定各級(jí)職能人員的管理職責(zé)，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織策劃，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系，組織內(nèi)部均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，支持采用新技術(shù)、新工藝。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“三工序”、“三對(duì)比”，對(duì)本單位人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、主持召開項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，評(píng)價(jià)階段工程質(zhì)量，對(duì)存在的輕微不合格品進(jìn)行分析，執(zhí)行“三不放過”的原則，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反饋信息。組織好本單位職工的質(zhì)量、安全教育工作，并組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)有關(guān)涉及質(zhì)量活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)系。2. 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及其它文件，確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)。牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，采取措施加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。確保在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進(jìn)行度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。參加質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品的調(diào)查、分析、處理。監(jiān)督

4、各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計(jì)” 、“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃” 、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同等組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，搞好文明施工。3. 項(xiàng)目總工程師職責(zé)在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及其它文件的落實(shí)，收集有關(guān)信息，制定預(yù)防措施，針對(duì)不合格品（項(xiàng)）制訂糾正措施，并組織實(shí)施。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等其它技術(shù)文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。編制本項(xiàng)目特殊

5、過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后監(jiān)督實(shí)施。對(duì)從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行鑒定。明確有關(guān)人員對(duì)特殊過程實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。組織質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品的調(diào)查分析處置。針對(duì)輕微不合格品編制技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，同時(shí)解決施工過程中的其它技術(shù)問題。參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各種質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。組織工程的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)工作。4. 工長(zhǎng)（土建、水、電）職責(zé)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任的意識(shí)，執(zhí)行公司、分公司的有關(guān)文件，在保證質(zhì)量的前提下，抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范

6、圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)施工部位詳細(xì)向班組做書面技術(shù)、安全交底或樣板交底，對(duì)使用的計(jì)量器具的準(zhǔn)確性監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)抓好“三檢制” 、“三工序”落實(shí)，對(duì)施工全過程實(shí)施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參加隱蔽工程驗(yàn)收、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定。參加質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品的調(diào)查分析會(huì)，對(duì)提出的各項(xiàng)措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)。及時(shí)完整填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性。5. 質(zhì)檢員職責(zé)嚴(yán)格履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)

7、行各級(jí)質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。及時(shí)對(duì)受檢對(duì)象的檢驗(yàn)結(jié)論做出標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品按程序文件進(jìn)行分類，及時(shí)填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)部門和人員。監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)公司、分公司有關(guān)部門檢查的工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，負(fù)責(zé)特殊、關(guān)鍵過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控， 堅(jiān)持原則、 秉公辦事， 監(jiān)督執(zhí)行 “三檢”制度，對(duì)違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有僅做出停止施工的決定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。正確、及時(shí)填寫質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄及其它質(zhì)量記錄，對(duì)填寫內(nèi)容的真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。及時(shí)向主管工程師

8、和有關(guān)人員提供質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好施工質(zhì)量。參加項(xiàng)目部質(zhì)量工作會(huì)議、不合格品調(diào)查、分析會(huì)。6. 材料員職責(zé)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照“三對(duì)比”的原則采購(gòu)授權(quán)范圍內(nèi)的物資，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備等（包括顧客供應(yīng)的材料、設(shè)備）進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)委托試驗(yàn)、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，適當(dāng)時(shí)填寫試驗(yàn)委托單，收集并核對(duì)出廠合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員。負(fù)責(zé)向供方索取有關(guān)評(píng)估資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資，及時(shí)登記并填寫不合格通知單，傳遞有關(guān)部門。遇有下列情況，材料人員拒絕接收：1）無(wú)合格證或偽造合格證，質(zhì)量品種

9、、規(guī)格、數(shù)量與合格證或有關(guān)證件不符者；2）生產(chǎn)廠家、出廠日期、批號(hào)、牌號(hào)、規(guī)格、用途等標(biāo)識(shí)不明確，無(wú)法追溯者。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公司有關(guān)制度保管、存放和防護(hù)，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備及時(shí)作出必要的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類別、性質(zhì)分類保管，做到標(biāo)識(shí)明顯、庫(kù)容整潔，賬、物、卡相符。有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗(yàn)不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗(yàn)不合格由項(xiàng)目經(jīng)理決定處置辦法。及時(shí)填寫各種質(zhì)量記錄，保證其真實(shí)、完整、具有可追溯性。7. 安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，召開安全會(huì)。對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，參與對(duì)分項(xiàng)，分部工程的技術(shù)安全交底，對(duì)關(guān)鍵、危險(xiǎn)部位做到書面交底，負(fù)責(zé)交底的落實(shí)