石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制

1、石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制中國的飛速發(fā)展，石油在其中所起的作用是不可忽視的，不僅能夠提供能源支撐，還能夠保障我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定中快速發(fā)展，并且中國作為世界上最大的石油進(jìn)口國和第二大石油消費(fèi)國，儼然石油已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡拇嬖冢允彤a(chǎn)品的質(zhì)量控制與管理也要受到大家的重視。石油質(zhì)量的好壞不僅是對企業(yè)的管理計劃和效率、聲譽(yù)有影響，更是關(guān)系到石油的生產(chǎn)秩序能夠再繼續(xù)正常運(yùn)行下去。面對中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的局面，只有不斷的提高石油的產(chǎn)品質(zhì)量才能夠幫助石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化，提高自身的市場競爭力。1石油產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要問題石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中獲得一席之地，就要不斷的提高自身

2、的生產(chǎn)效率，保證石油的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，但是就現(xiàn)如今的石油產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀看，情況并不樂觀，從石油的開采到最后的銷售，由于石油自身的質(zhì)量問題導(dǎo)致許多的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了成本，所以石油的質(zhì)量管理方面還存在有一定的缺陷。1.1被動式的質(zhì)量管理石油企業(yè)在開展一系列的質(zhì)量管理活動之前，一般都是通過上級發(fā)布相關(guān)命令之后才開始進(jìn)行的，上級明確工作要求之后，下級將其作為一項(xiàng)任務(wù)來看待完成，進(jìn)行石油的質(zhì)量體系認(rèn)證等等，這種任務(wù)型的質(zhì)量管理方式存在一定的強(qiáng)制性，所以員工在明確自己的任務(wù)之后，在質(zhì)量管理過程之中，想要更快的完成任務(wù)，因此缺少對質(zhì)量管理工作的熱情,降低了主動性，同時，我們也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制

3、度麻少一個第三方的審查機(jī)制，也就不能夠更加系統(tǒng)的對質(zhì)量管理進(jìn)行審定,這種漏洞的存在，不利于質(zhì)量管理模式的展開，導(dǎo)致員工對于質(zhì)量管理工作的主動精神降低。L2質(zhì)量目標(biāo)不清晰面對目前我國的石油化工程項(xiàng)目質(zhì)量，我們發(fā)現(xiàn)在監(jiān)管的過程當(dāng)中，存在一些不合理的現(xiàn)象，石油的質(zhì)量管理具有模糊性和缺乏指導(dǎo)性，并且參與到石油質(zhì)量管理的人員目標(biāo)并不統(tǒng)一，一些質(zhì)量管理的目標(biāo)不夠清晰，里面規(guī)定的“誠實(shí)守信、精益求精的質(zhì)量方針，或是“零事故、零缺陷、國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的目標(biāo)都沒有辦法讓員工在工作之中有指導(dǎo)意義，無法具體的完成相關(guān)的質(zhì)量管理控制任務(wù)，并且各個責(zé)任方可以在這種質(zhì)量目標(biāo)之下，在不明顯違背原則的前提下提高自身的利益

4、，最終將石油的化工工程質(zhì)量降低，導(dǎo)致質(zhì)量管理控制工作下降。2石油產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應(yīng)對措施2.1注重施工進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制一體化不論是開始的石油開采，還是最終石油的裝車進(jìn)行銷售，我們都發(fā)現(xiàn)了各個部門之間的聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致銜接松散的情況出現(xiàn)，也就無法形成完整的質(zhì)量責(zé)任管理體系。在每一個石油項(xiàng)目工程當(dāng)中，都必須要將生產(chǎn)和經(jīng)營相連接。在進(jìn)行石油開采的時候，我們要將石油進(jìn)行分類，根據(jù)油品的性質(zhì)來區(qū)分判斷油品的質(zhì)量，API和油品的密度越高，相對來說石油的質(zhì)量也就越好，通過生產(chǎn)方面來對石油進(jìn)行質(zhì)量控制；其次，我們需要對油品進(jìn)行化驗(yàn)分析，分析后來確定石油的質(zhì)量，以此來保證石油的順利出庫，這種通過檢測

5、以及周期性的監(jiān)測方式，更能夠確保石油的質(zhì)量控制管理安全；再次，石油成品在入庫的時候，也要進(jìn)行管理控制，以此來預(yù)防竄油的情況出現(xiàn)，對進(jìn)庫的流程控制來加大石油的質(zhì)量控制力度；最后，油品在銷售的時候，也要進(jìn)行管理控制，將油品的裝車信息進(jìn)行有效落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)油品運(yùn)輸?shù)淖詣踊刂疲脤I(yè)設(shè)備來自動檢測裝卸車內(nèi)的油品，檢測出不合格的油品設(shè)備將拒絕啟動裝車，真正的實(shí)現(xiàn)石油質(zhì)量管理一體化，各家嚴(yán)格的控制石油的質(zhì)量。除此之外，我們也要更加仔細(xì)的對每一個施工程序進(jìn)行檢查，不僅能夠有效的提高施工的進(jìn)度及質(zhì)量，從而有效保障石油產(chǎn)品的質(zhì)量。僅要考察它的達(dá)標(biāo)量,也要檢查施 工的質(zhì)量，在這一個方面它2.2強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

6、理念構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制在石油項(xiàng)目質(zhì)量管理之中，必須要將轉(zhuǎn)變觀念貫穿到整個質(zhì)量管理之中，首先，每個人都必須相關(guān)條例內(nèi)容，來保證質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理的有效運(yùn)行，各個部門也要明確自身的職責(zé)和任務(wù)，將石油的質(zhì)量作為中心來開展所有的生產(chǎn)管理工作，也要不斷的學(xué)習(xí)其他國家的先進(jìn)管理理念，定期針對石油的質(zhì)量技術(shù)開展監(jiān)督會議，有利于企業(yè)內(nèi)的員工不斷進(jìn)行心得的研究，共同參與到石油的質(zhì)量監(jiān)管之中，形成一張覆蓋整個石油企業(yè)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。同時，還要建立起員工競爭機(jī)制，結(jié)合市場的環(huán)境將企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)市場化，從而有效的提高員工的危機(jī)意識，員工在這樣的工作環(huán)境之中能夠更快的提高自身的專業(yè)技能，加深質(zhì)量管理意識。2.3轉(zhuǎn)變思想觀念

7、樹立科學(xué)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督思想石油的生產(chǎn)方式要與時俱進(jìn)，離不開科學(xué)的思想，因此企業(yè)也要加大對質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)的科技投入，提高質(zhì)量監(jiān)督不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠幫助健全物資產(chǎn)品的監(jiān)督檢測控制，建立相關(guān)的體系來提高施工的技術(shù)水平，除此之外更應(yīng)該重視新工藝的應(yīng)用，一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明運(yùn)用能夠逐漸的改善落后的工藝技術(shù)，在引入更加新穎的“模型”和“樣板”的過程之中，石油質(zhì)量的完全控制將逐漸的被實(shí)現(xiàn)。3結(jié)語任何企業(yè)的正常經(jīng)營都需要建立企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到一個企業(yè)未來的發(fā)展，因此不論石油企業(yè)在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是在其最后的銷售環(huán)節(jié)，我們都必須嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制和檢測。石油企業(yè)的生產(chǎn)是高風(fēng)險的，石油的質(zhì)量管理工作更是能夠關(guān)系到石油的生存以及發(fā)展，更是關(guān)系