后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)管現(xiàn)狀與創(chuàng)新策略論文

1、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)管現(xiàn)狀與創(chuàng)新策略論文摘要：前言隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)生變化，后經(jīng)融危機(jī)時(shí)代我國企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的沖擊。我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的理念、模式都在 金融危機(jī)中發(fā)生著翻天覆地的變化。后金融危機(jī)時(shí)代的出現(xiàn)具有雙重 性，一方面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來一定阻礙， 另一方面能夠促進(jìn)企 關(guān)鍵詞:金融，危機(jī)，時(shí)代,企業(yè),經(jīng)管,現(xiàn)狀，創(chuàng)新,策略,論文，一、前言隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)生變化，后經(jīng)融危機(jī)時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理帶來一定的沖擊。我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的理念、模式都在金融危 機(jī)中發(fā)生著翻天覆地的變化。后金融危機(jī)時(shí)代的出現(xiàn)具有雙重性， 一 方面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來一定阻礙，另一方面能夠促進(jìn)企業(yè)

2、經(jīng)濟(jì) 管理向著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)靠攏。 為此，下文針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行淺析，并提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新策略。二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀（一）后金融危機(jī)在 2008 年，美國發(fā)生次貸危機(jī)，這次危機(jī)為全球經(jīng)濟(jì)帶來低迷，而后金融危機(jī)是指在美國這次次貸危機(jī)之后到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇這一階段。美國的次貸危機(jī)出現(xiàn)后，全世界國家之間立刻采取措施挽救經(jīng)濟(jì)損失， 力求將經(jīng)濟(jì)危害降低到最少，在全世界的齊心協(xié)力之下，抑制了經(jīng)濟(jì) 的嚴(yán)重下滑。后金融危機(jī)時(shí)代中，紕漏出很多經(jīng)濟(jì)增長中的問題，在 經(jīng)濟(jì)發(fā)展反面代價(jià)重大。（二）后金融危機(jī)時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀在金融危機(jī)之后，后金融危機(jī)影響極大，達(dá)到了世界經(jīng)濟(jì)損失慘

3、重的時(shí)期，當(dāng)然對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了重大的影響。2008 年，我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值急劇下降，單從我國的出口情況來看，出口總額也呈 現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。后金融危機(jī)時(shí)代使得我國經(jīng)濟(jì)面臨著十分不景氣的 狀況，具體表現(xiàn)在各行業(yè)各業(yè)中，使得諸多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 很多管理不善的企業(yè)面臨著生存問題。而我國企業(yè)要想能夠在后金融 危機(jī)中崛起，不僅需要克服企業(yè)管理中的難題，還要在企業(yè)管理內(nèi)部 進(jìn)行改革與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，保證企業(yè)的順利發(fā)展。而目前，從我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中來看，企業(yè)管理的模式不細(xì)致， 管理不能深入到企業(yè)細(xì)節(jié)中來，由于這樣的原因，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展 效率普遍較低，企業(yè)現(xiàn)有資源利用率不高，浪費(fèi)現(xiàn)象

4、較為嚴(yán)重?，F(xiàn)行 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)就是建立起健全的市場經(jīng)濟(jì)體制，將市場競爭主體轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)個(gè)性化發(fā)展。因此要想在后金融危機(jī)時(shí)代發(fā)現(xiàn)具有特色 的市場經(jīng)濟(jì)體制，首先需要在市場競爭中建立創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理體制 1.三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略（一）利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，首先需要在企業(yè)中建立與社 會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠在企業(yè)中建立一 個(gè)比較寬松的文化氛圍。在這樣的環(huán)境中，不僅有利于學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā) 展研究，還能有助于創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠依賴市場 經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)信號(hào)進(jìn)行創(chuàng)新，其中企業(yè)文化是指，在企業(yè)發(fā)展中，全體員 工對(duì)自己認(rèn)識(shí)、工作習(xí)

5、慣長期形成形態(tài)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要想被提升，需 要樹立全面的知識(shí)、人才管理體系，在企業(yè)內(nèi)部形成一定的知識(shí)積累 與良好風(fēng)氣，只有這樣在企業(yè)管理中才能夠逐漸形成工作人員的創(chuàng)新 思維。企業(yè)要想建立良好的文化環(huán)境，重點(diǎn)的需要培養(yǎng)員工的職業(yè)道德 觀，并引導(dǎo)其樹立正確的榮辱觀，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新。在企業(yè) 文化建立的環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，以身作則，并在企 業(yè)中起到文化學(xué)習(xí)模范的作用。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中要把文化建設(shè)管 理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃中明確長期奮斗目標(biāo)， 并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)逐一分解到具體的工作崗位中去，這樣的文化管理模式實(shí)際上也是一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。 以企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)

6、化 經(jīng)濟(jì)管理.（二）完善管理機(jī)制在我國制定的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)中以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制 度中，企業(yè)建立屬于自己的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此， 作為企業(yè)的高級(jí)管理者，需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度熟練掌握， 并且在 員工之間樹立管理榜樣，要求普通員工也要做到這樣。另外，企業(yè)管 理者應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方針，并在企 業(yè)中保障這些方針的切實(shí)落實(shí)，在現(xiàn)有條件下，企業(yè)還能夠設(shè)立專門 部門，專門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的擬定、落實(shí)、評(píng)估以及反饋進(jìn)行負(fù)責(zé)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中除了建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，還需對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)的文化進(jìn)行完善。有效的經(jīng)濟(jì)管理文件是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

7、管理文 件包括文字體系文件、為形成的文字體系。對(duì)于文字體系文件的研究， 主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程規(guī)劃、活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)、活動(dòng)程序記錄 等。而對(duì)于為形成的文字體系，主要從企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方針等宏觀 方向上進(jìn)行指導(dǎo)。所以說，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管 理中進(jìn)行相關(guān)文件的處理。（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管 理，需要對(duì)自身采取一定的內(nèi)部控制，切實(shí)落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān) 督程序。而在企業(yè)中落實(shí)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理機(jī)制， 能夠使的企業(yè) 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槿中缘墓芾砟Ｊ?，不再是以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中 的某一項(xiàng)職責(zé)。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制需要面向自身經(jīng)濟(jì)管

8、理， 與傳統(tǒng) 的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相比，我國市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展中，需要不斷的以 預(yù)算管理為管理的核心，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)步。企業(yè)需要在實(shí)際的生產(chǎn)管理中，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行一定的 協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)算的環(huán)節(jié)中，需要對(duì)企 業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程進(jìn)行激勵(lì)、組織與計(jì)劃，這樣一來，不僅能夠?qū)崿F(xiàn) 企業(yè)財(cái)務(wù)約束力，和企業(yè)財(cái)務(wù)的控制力，還能將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在潛移 默化中滲透到經(jīng)濟(jì)管理中來。（四）企業(yè)理念更新企業(yè)的危機(jī)管理需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段過程中，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想提升一個(gè)新臺(tái)階， 不僅需要不斷拓寬 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，還應(yīng)該以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為最終目標(biāo)， 加強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)部控制。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，就是指，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過 程中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具有全局觀念， 從宏觀角度執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 制定。只有在這樣的背景下，企業(yè)能夠真正的陪育其在市場經(jīng)濟(jì)中的 競爭能力，并且保證在能力擴(kuò)大環(huán)節(jié)中，處于市場激勵(lì)競爭中的優(yōu)勢(shì) 地位。四、結(jié)論綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)代為企業(yè)發(fā)