電力行業(yè)是為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)性行業(yè)

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在法律法規(guī)和方針政策的指導(dǎo)下，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律以及企業(yè)對(duì)資金管理的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括成本控制、資金管理、營(yíng)業(yè)收入管理和利潤(rùn)管理等內(nèi)容。（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征其次，電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多，金額大，規(guī)格不一致，分布較為分散，在資產(chǎn)總額中比重較大。相較于一般企業(yè)，固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中處于重要地位。再次,資金管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。部分電

2、力企業(yè)，尤其是農(nóng)村電力企業(yè)，由于條件所限，存在著電費(fèi)滯留的現(xiàn)象，不僅增加了電力企業(yè)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，而且使資金無(wú)法及時(shí)歸集，影響了資金規(guī)模效益的發(fā)揮.二、目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題第一，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理制度不完善。電力企業(yè)受我國(guó)多年國(guó)民經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有重視,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在實(shí)踐中，很多企業(yè)存在著“大會(huì)計(jì)小財(cái)務(wù)”的現(xiàn)象，將會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的核心,甚至將財(cái)務(wù)管理誤解為僅僅是會(huì)計(jì)核算工作。不相容職務(wù)分離制度、明確的授權(quán)審批制度、全面預(yù)算制度等財(cái)務(wù)制度的缺乏、不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有完善的制度指

3、導(dǎo)，不僅影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)水平提高，也對(duì)企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了不利影響。第二，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范,目前，大型電力企業(yè)大多為集團(tuán)型公司，母公司與下屬的施工、建筑、投資等行業(yè)子公司之間機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，造成多頭管理、職責(zé)不明.下屬公司各自建立單獨(dú)的賬套，獨(dú)立反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各單位合并匯總的結(jié)果并不能有效反映電力企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。另外，電力企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置眾多，原始資料經(jīng)層層上報(bào)、審批、匯總，在資料傳遞和審批的過(guò)程中，難免造成會(huì)計(jì)信息失真，也存在著原始資料丟失、損毀等情況.第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱。由于電力企業(yè)長(zhǎng)期屬于國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的行業(yè)之一,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。一般而言，政策風(fēng)險(xiǎn)、成本

4、控制風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等是電力企業(yè)會(huì)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越嚴(yán)峻。目前，大多數(shù)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及管理能力還未達(dá)到應(yīng)有水平,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和管理機(jī)制還不健全。第四，信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。首先，由于電力企業(yè)大多為集團(tuán)型公司，在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部存在著財(cái)務(wù)軟件不一致、信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，造成財(cái)務(wù)信息在集團(tuán)內(nèi)部不能有效傳遞、處理、匯總和共享。即使使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件,若非是在與軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行良好溝通基礎(chǔ)上量身定做而成,很難有一款軟件能滿足電力企業(yè)集團(tuán)多種業(yè)務(wù)的需要.其次，一般電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員較多，多人同時(shí)使用信息系統(tǒng)易

5、造成系統(tǒng)反應(yīng)緩慢；若有人操作不當(dāng)更可能導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰、感染病毒等情況，影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。另外，電力企業(yè)的專業(yè)化信息技術(shù)人員較少且集中在總部，一旦信息系統(tǒng)出現(xiàn)狀況，尤其是下屬公司的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，很難及時(shí)解決。1 / 29資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除第五,缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督.從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)始，電力企業(yè)存在的政企不分、壟斷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低下、缺乏成本控制意識(shí)等問(wèn)題至今仍有一定影響。在某些電力企業(yè)中，“一股獨(dú)大”的股權(quán)構(gòu)成現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)高管濫用職權(quán)、越權(quán)管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序混亂，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，不僅致使財(cái)務(wù)工作無(wú)法在有效監(jiān)管的環(huán)境中進(jìn)

6、行，財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能也無(wú)法得到有效發(fā)揮。三、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策第一，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性,使企業(yè)上下充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用。同時(shí)，建立健全不相容職務(wù)相分離制度，切實(shí)做到不相容崗位、業(yè)務(wù)相分離；完善授權(quán)與批準(zhǔn)制度，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)須經(jīng)哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和審批進(jìn)行明確規(guī)定；建立以成本費(fèi)用為核心、包含生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金管理等方面的全面預(yù)算制度,制定科學(xué)的預(yù)算方案以及備用方案，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、及時(shí)修正，真正發(fā)揮預(yù)算功能。第二,完善企業(yè)內(nèi)部控制體系.電力企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都集中在營(yíng)業(yè)部、下屬營(yíng)業(yè)部及供電所,這樣的經(jīng)營(yíng)特

7、征決定了需設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督與控制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題.管理層應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)的重要性，賦予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)相應(yīng)的權(quán)力，保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性。同時(shí)，引入相關(guān)職業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行外部審計(jì)和評(píng)估,出具審計(jì)意見(jiàn)、提供相關(guān)建議。財(cái)務(wù)部門(mén)需根據(jù)外部審計(jì)意見(jiàn)和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改善,提高財(cái)務(wù)管理工作水平。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)的方方面面，應(yīng)從企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān),建立完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作體系。采購(gòu)環(huán)節(jié)中，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，制

8、定合理的庫(kù)存額，避免超額采購(gòu)；大宗材料采購(gòu)應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)，選擇最適合的供應(yīng)商。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，應(yīng)定期或不定期地根據(jù)市場(chǎng)情況制定和調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)控制，尤其應(yīng)重視價(jià)格制定、貨款回收與清收等方面，確保經(jīng)營(yíng)過(guò)程處于控制之中。另外，電力企業(yè)應(yīng)特別重視加強(qiáng)資金管理。首先，在財(cái)務(wù)管理中，統(tǒng)一納入所有的電費(fèi)賬戶，按日利用銀行系統(tǒng)結(jié)算，避免電費(fèi)在中間環(huán)節(jié)的滯留;其次,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的電價(jià)政策，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)資金在發(fā)行和收繳過(guò)程中的監(jiān)控;最后，加強(qiáng)資金的歸集力度，通過(guò)統(tǒng)一管理使資金運(yùn)作有效高效進(jìn)行，發(fā)揮規(guī)模效益。第四，加強(qiáng)信息化建設(shè).企業(yè)管理層應(yīng)加大對(duì)信息系統(tǒng)的投入，提高財(cái)務(wù)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)將需求充分反

9、映給軟件開(kāi)發(fā)商，務(wù)求開(kāi)發(fā)出適合自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng).同時(shí)，通過(guò)社會(huì)招聘、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)等方式建設(shè)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全有效的運(yùn)行。另外,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能熟練操作信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中的作用.第五，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理機(jī)制。電力企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響,建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)客觀預(yù)測(cè)和科學(xué)方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。對(duì)于不能完全規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡可能采取措施，降低損失，減少對(duì)企業(yè)可能造成的不利影響.建立全面預(yù)算管理體系開(kāi)展

10、全面預(yù)算管理，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算的控制，嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理.電力企業(yè)預(yù)算重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算,需要財(cái)務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的預(yù)算體系。投資預(yù)算3 / 29資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除目前，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單調(diào)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)分析方法在當(dāng)今信息含量極其豐富的年代，顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，并且存在許多不合理之處.針對(duì)目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，筆者做為基層供電企業(yè)的一名財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，在此提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。（

11、一）強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制lo實(shí)施資金管理精細(xì)化，提高資金管理水平。首先，要從資金的源頭，即電費(fèi)的回收加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管理電費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入,所有電費(fèi)帳戶統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)管理，利用銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng)，保證用戶方便、快捷、準(zhǔn)確的上繳電費(fèi)，按日匯總結(jié)算，避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀，形成電費(fèi)回收的閉環(huán)管理。其次是加強(qiáng)電費(fèi)資金發(fā)行、收繳過(guò)程中的管理和監(jiān)督，準(zhǔn)確執(zhí)行電價(jià)政策。最后是加大資金歸集力度,發(fā)揮資金的規(guī)模效益。完善資金管理辦法,嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益,控制負(fù)債規(guī)模，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少資金沉淀，建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。對(duì)資金實(shí)

12、施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，集約經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理，使資金運(yùn)作有序進(jìn)行。對(duì)于流動(dòng)資金，正確核定流動(dòng)資金定額，編制定額流動(dòng)資金計(jì)劃，及時(shí)組織資金的平衡調(diào)度，制定嚴(yán)格的資金支付業(yè)務(wù)程序，加強(qiáng)支付申請(qǐng)、審批、復(fù)核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理，從日?；顒?dòng)中資金流動(dòng)最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量。要合理規(guī)化現(xiàn)有的資金，進(jìn)行有效的管理和投資，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)合理匹配。再次，對(duì)于資本性支出，建立跟蹤機(jī)制,加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)管理，積極促進(jìn)貨市資金回籠.優(yōu)化資金合理配置,減少資金沉淀，加速資金回籠，提高資金使用效率和運(yùn)作效益。2 .加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。建立建全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在固定資產(chǎn)采購(gòu)、領(lǐng)

13、用等方面建立規(guī)范的操作程序。定期對(duì)固定資產(chǎn)檢查、盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)的管理與記錄必需分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。定期對(duì)固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，以戰(zhàn)略的眼光，創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究,靈活設(shè)置資產(chǎn)保全機(jī)制，以確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合理性、安全性和有效性,切實(shí)提高企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,同時(shí)要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。3 .加強(qiáng)存貨的管理。建立健全存貨管理制度，及時(shí)清理盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。4。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的應(yīng)收賬款管理辦法及應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)

14、導(dǎo)責(zé)任制，建立用戶欠費(fèi)預(yù)警考核機(jī)制，明確各崗位在用戶欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制中的責(zé)任,從制度上保障用戶欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，使電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)處于可控在控狀態(tài)。建立反映用戶實(shí)時(shí)欠費(fèi)的預(yù)警平臺(tái)，對(duì)欠費(fèi)實(shí)行分級(jí)管理,不同層次的管理人員關(guān)注不同的欠費(fèi)額度用戶,對(duì)于欠費(fèi)的原因要實(shí)時(shí)掌握,并協(xié)同收費(fèi)管片人員收回欠費(fèi)。加強(qiáng)用戶欠費(fèi)要與企業(yè)等級(jí)信用機(jī)制相結(jié)合,而且對(duì)企業(yè)用電信用評(píng)級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理,特別是要密切關(guān)注專變用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及其財(cái)務(wù)狀況，一旦出現(xiàn)異常情況，應(yīng)采取果斷應(yīng)對(duì)措施.對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理.要定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應(yīng)收帳款情況分析會(huì),對(duì)合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險(xiǎn)等情

15、況進(jìn)行研究，并提出應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)將應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容，與工資、績(jī)效掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員及時(shí)清理應(yīng)收款的積極性。5 / 29資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除（二）建立全面預(yù)算管理體系開(kāi)展全面預(yù)算管理，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算的控制，嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理.通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,明確適度的分權(quán)、授權(quán)，以及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標(biāo)，應(yīng)堅(jiān)持“所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須納入預(yù)算，所有預(yù)算收支都必須延伸到項(xiàng)目，所有預(yù)算項(xiàng)目都必須細(xì)化到月度”的原則，以

16、效率和效益配置生產(chǎn)要素，合理分配有限資源。借助財(cái)務(wù)軟件,將預(yù)算編制從過(guò)去的年度預(yù)算,逐步發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算;同時(shí)將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算，建立合理的預(yù)算體系.電力企業(yè)預(yù)算重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算,需要財(cái)務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的預(yù)算體系。投資預(yù)算告訴管理層何時(shí)進(jìn)行投資、資金從何處來(lái)、何時(shí)收回投資，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以電價(jià)為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算，降低盲目投資的概率。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中,要建章立制,落實(shí)權(quán)責(zé)是保證預(yù)算管理規(guī)范化和程序化的首要任務(wù)，同時(shí)完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，從組織上保證預(yù)算體系的正常運(yùn)行，各級(jí)預(yù)算責(zé)任單位均要承擔(dān)起本單位預(yù)算管理的責(zé)任,財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)相應(yīng)的編制預(yù)

17、算的方法,定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析,反映預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，查找原因,改進(jìn)措施和建議,適時(shí)控制預(yù)算的執(zhí)行。崗位上應(yīng)縱向分層級(jí)、橫向分專業(yè)，落實(shí)各預(yù)算單位的責(zé)任和權(quán)利,量化、分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo),規(guī)范管理,加強(qiáng)考核,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保證.# / 29資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除（三）實(shí)施“節(jié)點(diǎn)”控制，提高成本管理水平首先,成本費(fèi)用要抓住事前事中控制兩個(gè)環(huán)節(jié),事前控制要采用成本避免的方法，事中控制要采用建立一個(gè)機(jī)制，培養(yǎng)一個(gè)意識(shí),注重控制每個(gè)“節(jié)點(diǎn)”的辦法。建立一個(gè)機(jī)制就是公司針對(duì)每項(xiàng)可控費(fèi)用出臺(tái)管理辦法,形成一個(gè)機(jī)制.培養(yǎng)一個(gè)意識(shí)

18、，就是注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識(shí)。其次,要切實(shí)貫徹成本核算的科學(xué)方法，通過(guò)有效地進(jìn)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本和責(zé)任成本制度,建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額,細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi),將盈利水平提高一個(gè)臺(tái)階.特別需要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)劃、科研、物資采購(gòu)、施工過(guò)程的成本管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),控制購(gòu)電成本上升；拓寬融資渠道，充分利用各類金融工具,努力降低資金成本。（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制lo通過(guò)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)分工，規(guī)范工作程序，完善授權(quán)分權(quán)，健全文件記錄,加強(qiáng)內(nèi)部稽核,防范和化解風(fēng)險(xiǎn).堅(jiān)持不

19、相容職務(wù)必須分離的原則，完善崗位責(zé)任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強(qiáng)崗位之間的約束以加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督,充分注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,避免因會(huì)計(jì)信息失真而導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。同時(shí)要完善內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的再監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)審和上級(jí)審計(jì)制度。2 .加強(qiáng)銀行存款賬戶的管理,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在銀行開(kāi)立賬戶，不多頭開(kāi)戶分散資金，應(yīng)選擇金融信譽(yù)較好的銀行辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)。不以任何方式對(duì)外拆借資金，不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項(xiàng)。堅(jiān)持適度舉債原則，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)結(jié)構(gòu)。

20、加強(qiáng)擔(dān)保管理，嚴(yán)禁為個(gè)人提供擔(dān)保。建立責(zé)任追究制度，控制違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。3 .目前由于有些電力企業(yè)條件所限，農(nóng)村電費(fèi)還存在農(nóng)電工收費(fèi)的方式。農(nóng)電工一旦出現(xiàn)大額資金虧空，供電企業(yè)遭受損失在所難免。因此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)電工電費(fèi)收取管理的實(shí)時(shí)監(jiān)管：一是供電所要按月統(tǒng)計(jì)農(nóng)電工實(shí)際欠費(fèi),并按照規(guī)定組織精干人員，從法律賦予的權(quán)利和合法手段維護(hù)企業(yè)自身利益，幫助其對(duì)欠費(fèi)實(shí)施催收;二是應(yīng)定期與農(nóng)電工對(duì)實(shí)際欠費(fèi)進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)，證明其無(wú)欠費(fèi)或雖按照發(fā)票統(tǒng)計(jì)但實(shí)際欠費(fèi)等情況，以明確雙方在電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)上的責(zé)任,減少企業(yè)電費(fèi)管理風(fēng)險(xiǎn)。4 .每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，將上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)通報(bào)并將存在的問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái).結(jié)合實(shí)

21、際情況進(jìn)行客觀分析,找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響,從中總結(jié)出影響完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要因素，并制定相應(yīng)可行的措施.5 o通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、流動(dòng)比率等指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、比較和分析，了解企業(yè)所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整財(cái)務(wù)策略。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量財(cái)務(wù)信息化是促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段，以信息化建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化工作,為財(cái)務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺(tái)，從而提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量.首先，要實(shí)施集中化的財(cái)務(wù)管理模式，尤其是企業(yè)集團(tuán)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，才

22、能做到“數(shù)出一門(mén)、信息集中“，迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、價(jià)值最大化的決策。集中化管理就是實(shí)現(xiàn)信息集中，目的是為了信息共享,而實(shí)時(shí)的信息共享又是為了應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外環(huán)境變化,實(shí)時(shí)做出必要的決策,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。過(guò)去受技術(shù)手段的制約,只能處理單一會(huì)計(jì)主體的信息,各關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)主體之間不能進(jìn)行很好的信息溝通。現(xiàn)在,隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能，解決了財(cái)務(wù)信息孤島問(wèn)題,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管能夠在世界各地隨時(shí)查詢信息、分析問(wèn)題、指導(dǎo)工作。其次，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、資金的集中管理、

23、全面預(yù)算管理和集中財(cái)務(wù)分析來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控和資金管理,規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);全面、及時(shí)、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)狀況信息。通過(guò)信息在企業(yè)各部門(mén)的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對(duì)信息的響應(yīng),預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，加強(qiáng)對(duì)分子公司、控股公司的監(jiān)控，降低投資、大修項(xiàng)目成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后，應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資，引入科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)并且不斷進(jìn)行培訓(xùn)，按模塊完成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。（六）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的

24、比例,使負(fù)債水平始終保持一個(gè)合理的水平上；二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu).負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu).由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許的現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下,29資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除確定合理的債務(wù)到期結(jié)構(gòu)。在一般情況下，負(fù)債成本必須低于投資項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)額,否則，經(jīng)營(yíng)無(wú)利可圖，任何優(yōu)惠的籌資條件和誘人的投資項(xiàng)目都是不可取的。因此,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是負(fù)債投入的總原則,合適的負(fù)債成本是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件。在負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)正確把握負(fù)債的量與度。企業(yè)的息稅前資金利潤(rùn)率應(yīng)高于借款利息率。這是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件。如果計(jì)算出的利

25、息率高于息稅前資金利潤(rùn)率，就不能舉債，只能用增資的方法籌資，并且應(yīng)努力減少現(xiàn)有債務(wù),避免財(cái)務(wù)杠桿的反作用，否則就會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困難。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平,其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債間差額的凈營(yíng)運(yùn)資本；四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu).主要是從提高投資回報(bào)的角度，對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，確定合理的比重和格局。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)看，最重要的是不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高贏利水平。只有這樣才能使負(fù)債經(jīng)營(yíng)走上良性循環(huán)的軌道，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)才能從根本

26、上得到優(yōu)化。結(jié)語(yǔ)：通過(guò)上文的分析，我們明白了只有全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程,對(duì)提高企業(yè)綜合管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).7 / 29資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除二、采取費(fèi)用統(tǒng)管辦法,確保資金集中高效運(yùn)作資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，合理使用資金，確保資金占用成本最低，是企業(yè)完成目標(biāo)利潤(rùn)的前提條件之一.今年河南省電力公司對(duì)我公司仍舊實(shí)行“收支兩條線”管理，電費(fèi)收入每日由銀行自動(dòng)上繳，城農(nóng)網(wǎng)資金專戶存儲(chǔ)，這些都大力削弱了我單位的資金使用額度。為加強(qiáng)成本控制，避免出現(xiàn)各單位資金使用散亂的現(xiàn)象，我公司

27、對(duì)資金實(shí)行了集權(quán)式管理，即費(fèi)用統(tǒng)管制度。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各單位編制的資金需求計(jì)劃統(tǒng)一安排，歸口管理。在調(diào)撥分配資金時(shí)，全面衡量各單位實(shí)際業(yè)務(wù)情況,充分考慮部門(mén)之間的資金余缺，合理使用閑置資金，以最大程度地提高企業(yè)資金利用效率,在可控資金范圍內(nèi)，確保緊急項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行.三、建立結(jié)算中心制度,保證資金集中統(tǒng)一管理過(guò)去各多經(jīng)單位自行設(shè)立銀行帳戶，造成資金分散，使用效率低下。部分單位資金閑置、沉淀，而另一些單位卻又為籌集急需的小額資金而為難，拿不出錢(qián)來(lái)調(diào)劑.有些多經(jīng)單位經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，不從大局出發(fā)控制資金支出，只是圖短期利益，當(dāng)資金狀況惡化時(shí)，又多方尋求資金支持，制約

28、了全局的資金調(diào)配。為了改善這種狀況，我公司成立了資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控.各多經(jīng)單位除保留日常必備的專項(xiàng)賬戶外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開(kāi)設(shè)銀行賬戶,各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)通過(guò)結(jié)算中心統(tǒng)一辦理,充分發(fā)揮了結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的"蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于企業(yè)的嚴(yán)密監(jiān)管之下，減少了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加速了資金周轉(zhuǎn)面對(duì)電力行業(yè)改革的新格局，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理模式提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度，成為貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的關(guān)鍵.因此，研究財(cái)務(wù)29資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除集約化管理，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)水平已經(jīng)成為十分值得重視的問(wèn)

29、題,作者對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)集約化的主要內(nèi)容進(jìn)行了探討，以期對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用.一、電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的必要性在電力體制改革的新形勢(shì)下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與管理理念已經(jīng)落后，已經(jīng)難以滿足電力企業(yè)發(fā)展的需要，只有實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理才能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要.所謂集約化管理是以企業(yè)的效益與效率作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)諸如管理、財(cái)力、人力等相關(guān)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)“高收低支”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),以使企業(yè)獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),1.財(cái)務(wù)集約化是財(cái)務(wù)領(lǐng)域集中整合的管理活動(dòng),其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)為：財(cái)務(wù)一體化。一體化財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的前提，它的建立可以有效地解決企業(yè)成本管理粗放、資源配置

30、不合理、資金預(yù)算調(diào)控不足、資金不集中、投融資權(quán)限分散等問(wèn)題，確保企業(yè)的各個(gè)層級(jí)都在一體化的管理鏈條上運(yùn)行,各司其職，各負(fù)其責(zé)，又互相銜接、形成合力。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，必須建立統(tǒng)一的組織架構(gòu)與職責(zé)，實(shí)施成本管理方面.成本管理的目的在于在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要對(duì)原有的成本管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)適度的投資規(guī)模來(lái)降低成本，還可以通過(guò)時(shí)常調(diào)研確定為顧客服務(wù)產(chǎn)品多樣化的廣度來(lái)降低成本.第二,財(cái)務(wù)決策方面.財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的趨勢(shì)之一，是現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)

31、決策在電力企業(yè)中的重要性主要體現(xiàn)在投資決策和定價(jià)決策上。電力行業(yè)為資金密集型企業(yè),因此事前投資收益分析就尤為重要，財(cái)務(wù)分析結(jié)果是投資決策的重要因素之一。中國(guó)電力企業(yè)改革的最終目標(biāo)之一，就是讓電價(jià)降下來(lái)。面對(duì)電力行業(yè)的特殊性以及我們所處的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)要打破陳舊觀念，不斷地創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重在決策分析，注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，而在今天,我們?cè)跊Q策分析時(shí)還應(yīng)該考慮到模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程。# / 29資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除預(yù)算管理中陜西省電力公司堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程和所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須納入預(yù)算，所有預(yù)算收支都必須延伸到

32、項(xiàng)目，所有預(yù)算項(xiàng)目都必須細(xì)化到月度，構(gòu)建由基層縣、地、公司總部的三級(jí)預(yù)算管理體系，推行年度預(yù)算審批制度和季度、月度預(yù)算備案審核制度及月度資金平衡會(huì)議制度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制和調(diào)控機(jī)制；研究建立預(yù)算編制模型、預(yù)算分析模版，實(shí)施預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制和動(dòng)態(tài)分析通報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程控制，推進(jìn)預(yù)算管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高控制力和執(zhí)行力；構(gòu)建成本管理體系，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)成本研究，推進(jìn)成本管理精細(xì)化,萬(wàn)元固定資產(chǎn)單耗低于國(guó)網(wǎng)平均水平；建立鼓勵(lì)增收節(jié)支的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工程項(xiàng)目投資資金節(jié)約留成制度，增收節(jié)支與單位效益掛鉤，提高各單位增收節(jié)支的積極性和主動(dòng)性。主動(dòng)創(chuàng)新,多措并舉，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力,創(chuàng)新資金管理體

33、系，整合資源支撐電網(wǎng)發(fā)展.建立“1234資金管理運(yùn)作體系”壓縮了借款規(guī)模，降低了資金使用成本。深入開(kāi)展財(cái)務(wù)稽核工作，稽核的保障作用得到發(fā)揮，深入開(kāi)展開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，成果顯著，積極參加國(guó)網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)(一知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)提出的新要求1在創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方面財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的客觀措施。第一，切實(shí)做到以財(cái)務(wù)管理信息化為工作重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念.充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事后核算到管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化職能的轉(zhuǎn)變。要改變電力企業(yè)多年來(lái)在財(cái)務(wù)管理方面一直發(fā)展緩慢的局面。必須利用最新的信息技術(shù)融入新的財(cái)務(wù)管理理念。以財(cái)務(wù)信息化

34、管理為核心、以資金流量控制為重點(diǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控.并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核.以實(shí)現(xiàn)資金流、信息流的統(tǒng)一管理,才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。只有以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn)，把推進(jìn)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理信息化作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的有效手段，根據(jù)各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析,建立多種企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)體系。才能提高企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，真正加快電力企業(yè)改革和發(fā)展.2 .知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，從機(jī)械、運(yùn)輸、到財(cái)務(wù)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的先進(jìn)技術(shù)在電力企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛.與之相對(duì)。要掌握這些高新技術(shù)所帶來(lái)的

35、經(jīng)濟(jì)損耗與收益。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也應(yīng)隨之不斷的提升。企業(yè)的管理人員只有不斷地充實(shí)自己,掌握利于電力發(fā)展的全面的、全方位的信息。在不被社會(huì)所淘汰的前提下，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。3 .在財(cái)務(wù)管理方法方面，首先原有的人工財(cái)務(wù)管理將會(huì)由網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方法取代。樣就電力企業(yè)而言。網(wǎng)絡(luò)化管理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，原來(lái)進(jìn)行燃料、人力等財(cái)物管理時(shí)耗時(shí)、耗力、易出錯(cuò)等的弊端將會(huì)逐漸淡化，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的管理還可以使電力企業(yè)進(jìn)行材料耗費(fèi)、電力產(chǎn)出等的橫向與縱向比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)流程中存在的紙漏.并及時(shí)的予以糾正。其次，世界經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地域界限逐漸消失,網(wǎng)絡(luò)化的管理可使不同的電力企業(yè)

36、之間加強(qiáng)信息交流。二、創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理體系（一）建立創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)7 / 29資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除建立創(chuàng)新型電力財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持鄧小平建設(shè)由中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。以改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為目標(biāo),改革電力企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制以及管理方式，從國(guó)家電力公司到子公司形成清晰、規(guī)范、高效、有序的新型財(cái)務(wù)管理體制。結(jié)合以上建立新型財(cái)務(wù)管理體制的指導(dǎo)思想，可以將構(gòu)建新體制的基本目標(biāo)歸結(jié)為：1.按照兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的要求，將電力企業(yè)改革為“自主經(jīng)營(yíng)。自負(fù)盈虧,自我發(fā)展、自我約束”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。2。按照建立現(xiàn)代企業(yè)

37、制度要求，改革財(cái)務(wù)管理的方式。建立能有效駕馭經(jīng)營(yíng)過(guò)程、促進(jìn)資源優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)管理體系.3.按照建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。在國(guó)家電力公司的范圍內(nèi)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立以資本為紐帶、財(cái)產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作組織體系。（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則1.堅(jiān)持以人為本的原則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下。人才是電力企業(yè)內(nèi)部最具備創(chuàng)造性的資源。如何調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新中來(lái)，是能否取得創(chuàng)新成效的最根本保證。因而，在推進(jìn)管理體系創(chuàng)新的過(guò)程中一定要堅(jiān)持以人為本的原則。通過(guò)建立良性的人才使用及發(fā)展機(jī)制,依靠人才逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新.2o堅(jiān)持“四化”管理.集約化發(fā)展、精益化管理、集團(tuán)化運(yùn)作

38、以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的基本要求；同時(shí).“四化”也是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的基本方法與根本的途徑.3。企業(yè)價(jià)值最大化原則。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)。面對(duì)要采用哪種管理模式、如何操作等問(wèn)題,不僅考慮經(jīng)濟(jì)效益。還要考慮社會(huì)效益，均以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的價(jià)值最大化為目標(biāo)。4.創(chuàng)新理念的原則。財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，從本質(zhì)上講。是財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新；從形式上講，是一種財(cái)務(wù)管理方式、方法的創(chuàng)新.因而需要做好部門(mén)之間以及上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)而達(dá)到一種共識(shí)并將其上升為一種財(cái)務(wù)管理理念.（三）構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系的思想L構(gòu)建科學(xué)的電價(jià)機(jī)制建立科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制。不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵，還是電力工業(yè)建立

39、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。因而。通過(guò)構(gòu)建合理的電價(jià)機(jī)制，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)燃料、運(yùn)輸?shù)炔牧蟽r(jià)格的同步調(diào)整。首先應(yīng)堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)原則，逐漸形成以電價(jià)控制工程造價(jià)：其次，依據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整聯(lián)動(dòng)，實(shí)行統(tǒng)一的銷(xiāo)售電價(jià)機(jī)制,進(jìn)而增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)銷(xiāo)售電價(jià)的籌資功能。2o統(tǒng)一內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作為企業(yè)內(nèi)部控制制度的一種，是為了確保各部門(mén)財(cái)務(wù)在執(zhí)行不同的會(huì)汁制度時(shí)統(tǒng)一受大財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)制定統(tǒng)一的出納、會(huì)計(jì)，會(huì)汁主管崗位責(zé)任制度?？梢愿玫貙?duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和增強(qiáng)監(jiān)督力度。由財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度的制定,對(duì)各實(shí)體的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，對(duì)財(cái)

40、務(wù)會(huì)汁人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等。9 / 29資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除3.完善財(cái)務(wù)部門(mén)職能,增強(qiáng)電力企業(yè)的調(diào)控能力通過(guò)明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式以及人員配置，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的均衡發(fā)展。逐步改變二級(jí)單位輕管理、重核算的現(xiàn)狀。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的基本要求就是實(shí)現(xiàn)資金各方面的合理、有效使用，重點(diǎn)就在于加強(qiáng)對(duì)于工程資金使用的監(jiān)控和分析以及電費(fèi)資金的歸集工作。同時(shí)對(duì)于子公司的對(duì)外投資以及固定資產(chǎn)的投資等必須經(jīng)過(guò)上報(bào)本部并獲得準(zhǔn)許后。方可實(shí)施，加強(qiáng)電力企業(yè)的調(diào)度能力，以避免子公司決策失誤對(duì)公司整體造成損失。4。建立健全統(tǒng)一的制度規(guī)范體系依據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本

41、定位和“四化管理”理念，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的、完整的制度規(guī)范體系，不斷提高執(zhí)行制度的可操作性。與此同時(shí)，對(duì)于隸屬于企業(yè)的單位而言，原則上不再建立相同的管理制度,可以在符合企業(yè)統(tǒng)一的制度前提下，來(lái)制定適合于本單位的制度細(xì)則。預(yù)算管理是對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略管理，一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。近年來(lái),電網(wǎng)企業(yè)著力構(gòu)建以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，體現(xiàn)公司當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的全方位工作要求，實(shí)行綜合預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)績(jī)考核三位一體的全面預(yù)算管理新機(jī)制，打破以年度利潤(rùn)目標(biāo)為向?qū)У膫鹘y(tǒng)管理機(jī)制的約束和局限,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理機(jī)制在規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)

42、業(yè)績(jī)等方面的作用并取得真正實(shí)效.以現(xiàn)金流量為核心,將企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理的范疇;根據(jù)預(yù)算期的矛盾焦點(diǎn)，規(guī)劃預(yù)算編制的起點(diǎn)；根據(jù)企業(yè)管理環(huán)境和管理風(fēng)格，設(shè)計(jì)預(yù)算編制的流程；按有效、適應(yīng)原則，建立預(yù)算管理的組織體制；根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，選擇相應(yīng)的預(yù)算編制方法；圍繞提高預(yù)算的控制力和約束力，構(gòu)筑預(yù)算保障制度。如建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況開(kāi)展偏差率考核等，都是預(yù)算管理的創(chuàng)新。2。3.2靈活運(yùn)用融資手段，實(shí)現(xiàn)融資管理創(chuàng)新2002年電力體制改革后的一段時(shí)間內(nèi)，電力供應(yīng)曾再度成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。這種形勢(shì)，急切要求加快電力發(fā)展.面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬，只有加大電網(wǎng)投入,適度超

43、前建設(shè)電網(wǎng)，才能解決電網(wǎng)的“卡脖子”問(wèn)題，提高電網(wǎng)輸配電能力；這就迫切要求大力拓寬電網(wǎng)公司籌資渠道，滿足電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的資金需要；同時(shí)要求加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金使用效率。而同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)幾乎都面臨著資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升的問(wèn)題，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展任務(wù)重，自有資金嚴(yán)重不足,融資數(shù)量較大,公司財(cái)務(wù)費(fèi)用上升較快，融資方式主要靠銀行貸款，籌資渠道單一。電網(wǎng)企業(yè)必須創(chuàng)新融資方式，低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌集資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以最低的資金成本滿足公司發(fā)展的需要凹.建立內(nèi)部資金市場(chǎng),優(yōu)先用足內(nèi)部資金;在確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和電網(wǎng)建設(shè)所需資金的前提下，大大增強(qiáng)資金集中度；周密籌劃，提前歸還貸款和推遲新增貸款；積極采用融資應(yīng)急

44、機(jī)制,利用銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票、短期融資、拆入資金等方式，既解決了資金周積極研究創(chuàng)新融資手段，拓寬融資渠道，籌措資金，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金?，F(xiàn)階段電力供需矛盾仍較為突出，這對(duì)電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢(shì)，電力企業(yè)一方面要理順融資理財(cái)?shù)耐獠凯h(huán)境，爭(zhēng)取各方面的政策優(yōu)惠,一方面要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，同時(shí)要逐漸擴(kuò)大融資途徑.借助全面預(yù)算管理搭橋,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。9 / 29資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理,通過(guò)對(duì)預(yù)算各明細(xì)指標(biāo)的控制,可以有效地監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)施事前和事中的有效控制,通過(guò)對(duì)資金的重點(diǎn)控制，可以控制現(xiàn)金流量,發(fā)揮整個(gè)企業(yè)資金的作用，有效利用資金，實(shí)現(xiàn)資源整合，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算